雷家梅

摘要：伴隨著我國(guó)社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)在工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的管理得到加強(qiáng)，EPC總承包模式已在我國(guó)運(yùn)用多年，在我國(guó)的應(yīng)用與發(fā)展中逐步占據(jù)了重要地位，但是在整體的運(yùn)行過(guò)程之中，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理卻具有非常復(fù)雜的特性，因此需要予以高度重視。我國(guó)EPC項(xiàng)目工程管理工作一直是我國(guó)近些年來(lái)發(fā)展中的核心工作，在整體的運(yùn)行與管理過(guò)程之中存在著較多問(wèn)題亟需人們解決，因此本文主要是分析我國(guó)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出有效的策略，以及能夠更好地為我國(guó)工程總承包項(xiàng)目的建設(shè)提供一些參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：EPC總承包;問(wèn)題;對(duì)策

一、分析我國(guó)EPC項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

通過(guò)調(diào)查了解，我國(guó)的EPC項(xiàng)目管理水平在我國(guó)社會(huì)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的當(dāng)下，已經(jīng)取得了較大的進(jìn)步，同時(shí)應(yīng)用于我國(guó)各個(gè)工程之中發(fā)揮了主要價(jià)值，但是在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中仍存在著一些問(wèn)題急需人們解決，同時(shí)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在著較大差距，主要問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①項(xiàng)目管理理念相對(duì)不成熟。眾所周知，我國(guó)EPC項(xiàng)目管理工作大多還是依據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)開(kāi)展相關(guān)的規(guī)范項(xiàng)目管理，項(xiàng)目運(yùn)行的好壞直接影響到企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變方式，這需要企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要企業(yè)在人才儲(chǔ)備、管理培訓(xùn)方面投入大量資金，以提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)提升企業(yè)的核心價(jià)值，從而適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是在實(shí)際中，很多企業(yè)管理者相關(guān)理念滯后，雖然意識(shí)到管理工作的重要性，卻在行動(dòng)上落后于思想，管理培訓(xùn)不及時(shí)，資格證書(shū)找掛靠，導(dǎo)致很多工作無(wú)法順利開(kāi)展，影響企業(yè)的管理水平提升。

②我國(guó)EPC項(xiàng)目管理方面的相關(guān)法制建立不完善，使得我國(guó)企業(yè)內(nèi)部在控制制度上也存在著較大的問(wèn)題，常出現(xiàn)一些負(fù)面消息，比如虛報(bào)投資額、進(jìn)度款挪為它用等重大問(wèn)題，這些問(wèn)題在一定程度上影響了我國(guó)項(xiàng)目管理工作的順利開(kāi)展，同時(shí)造成了技術(shù)規(guī)則上的缺陷，使得企業(yè)的管理效率極度降低，更影響了國(guó)內(nèi)EPC總承包模式的健康發(fā)展。

③ EPC項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、管理體系不健全。通過(guò)調(diào)查了解，我國(guó)EPC項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)大多有名無(wú)實(shí)，確切地說(shuō)是組織機(jī)構(gòu)中的人員不能到崗，多為掛名。同時(shí)內(nèi)部的管理體系較為混亂，有相應(yīng)的管理體系，但在實(shí)際管理過(guò)程中管理程序又與管理體系不符，從而導(dǎo)致管理混亂，管理體系得不到有效運(yùn)用，影響EPC總承包模式組織機(jī)構(gòu)、管理體系更好的建立。

④項(xiàng)目管理技術(shù)水平落后。通過(guò)調(diào)查了解到我國(guó)現(xiàn)代化的EPC項(xiàng)目管理是一個(gè)較大的系統(tǒng)，同時(shí)各環(huán)節(jié)聯(lián)系程度較強(qiáng)，需要利用大量的數(shù)據(jù)和信息，并運(yùn)用專業(yè)化的管理水平來(lái)處理較為復(fù)雜的相關(guān)關(guān)系，因此需要相關(guān)管理者予以高度重視，在我國(guó)EPC項(xiàng)目管理技術(shù)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，我國(guó)與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比，在管理技術(shù)水平上存在較大的差異，同時(shí)大部分都是自行管理，人員素質(zhì)較低，無(wú)法發(fā)揮EPC模式的更大的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值。

⑤項(xiàng)目人才管理機(jī)制不合理。通過(guò)調(diào)查了解，我國(guó)項(xiàng)目管理者的個(gè)人素質(zhì)，無(wú)法滿足其現(xiàn)代化要求，同時(shí)不符合現(xiàn)代化需求，因此在整體的項(xiàng)目管理人針對(duì)各環(huán)節(jié)工作開(kāi)展方位管理時(shí)，無(wú)法進(jìn)行有效的管理，也就導(dǎo)致了在人才培養(yǎng)上工作無(wú)法順利開(kāi)展，沒(méi)有形成一定的規(guī)模，同時(shí)大家的重視程度不高，在一定程度上影響了我國(guó)EPC管理模式的推廣，不利于我國(guó)項(xiàng)目人才管理機(jī)制更好的建立。

二、有效解決我國(guó)工程項(xiàng)目管理問(wèn)題的對(duì)策

為了促進(jìn)我國(guó)EPC工程項(xiàng)目管理更好的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，針對(duì)未來(lái)發(fā)展的方向進(jìn)行分析與探討，就需要采取合理的措施來(lái)有效解決在管理中存在的問(wèn)題，主要提出以下措施來(lái)有效改變此現(xiàn)狀。

①積極主動(dòng)的更新思想。在我國(guó)的實(shí)際管理工作開(kāi)展過(guò)程之中，主要是依據(jù)項(xiàng)目管理人員來(lái)進(jìn)行質(zhì)控的，這也就表明著相關(guān)管理人員為了更好的促進(jìn)我國(guó)EPC項(xiàng)目管理工作，更好的順利開(kāi)展，就需要進(jìn)行自身思想的更新以及能夠明確項(xiàng)目管理，需要科學(xué)化的指導(dǎo)思想來(lái)進(jìn)行工作推廣，因此需要相關(guān)管理者主動(dòng)參與到項(xiàng)目管理的創(chuàng)新中去，在實(shí)際工作的實(shí)際情況上進(jìn)行分析與探討，找出適合本企業(yè)的管理手段。

②建立和完善項(xiàng)目管理相關(guān)法律。通過(guò)調(diào)查了解到我國(guó)市場(chǎng)中關(guān)于項(xiàng)目管理的制度較為混亂，同時(shí)我國(guó)相關(guān)部門為了解決這類現(xiàn)狀，更好地適用于我國(guó)EPC項(xiàng)目管理，未來(lái)發(fā)展現(xiàn)狀就需要制定出較為符合的相關(guān)法律制度，以及能夠確保各環(huán)節(jié)工作可以有序統(tǒng)一。

③提升EPC工程項(xiàng)目管理水平，積極與國(guó)際慣例接軌。需要相關(guān)管理者在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理工作開(kāi)展時(shí)，首先要學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)的管理模式，以期能夠從各個(gè)方面向國(guó)際慣例靠攏，同時(shí)制定出一套符合我國(guó)國(guó)情的相關(guān)法律政策，更好的對(duì)于各環(huán)節(jié)工作人士進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，同時(shí)保障各環(huán)節(jié)工作可以按照規(guī)章制度有序進(jìn)行開(kāi)展。這在一定程度上減少了，由于一些制度無(wú)保障問(wèn)題所產(chǎn)生的問(wèn)題。

④提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)。通過(guò)調(diào)查，我們了解到我國(guó)EPC項(xiàng)目管理工作者要求相關(guān)素質(zhì)得到不斷提升，更好的適用于本環(huán)節(jié)工作開(kāi)展，在具體的實(shí)行階段，需要相關(guān)管理人員應(yīng)多學(xué)習(xí)國(guó)際上的先進(jìn)管理技術(shù)，可以通過(guò)在規(guī)范下培訓(xùn)中可以更好的掌握相應(yīng)的先進(jìn)思想與技術(shù)需求，更好的滿足于我國(guó)實(shí)際工作需要，從而提升我國(guó)項(xiàng)目管理人員的綜合素養(yǎng)。以及可以結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況將學(xué)習(xí)到的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為中國(guó)特色的項(xiàng)目管理手段，促進(jìn)我國(guó)工作順利開(kāi)展。

⑤建立專業(yè)的項(xiàng)目管理部門。通過(guò)調(diào)查了解到我國(guó)EPC項(xiàng)目管理較落后的其中一個(gè)重要原因，就是由于我國(guó)缺乏相應(yīng)的專業(yè)項(xiàng)目管理部門，從而使得整體工作無(wú)法得到有效安全運(yùn)轉(zhuǎn)項(xiàng)目建設(shè)，需要一個(gè)有專業(yè)性的技術(shù)人員進(jìn)行合理支持，同時(shí)促進(jìn)各環(huán)節(jié)工作可以得到有序統(tǒng)籌管理，組建一支較為專業(yè)的技術(shù)管理部門，對(duì)于各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行有序指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)于存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)歸納，以及能夠運(yùn)用合理的方式有效解決問(wèn)題，促進(jìn)我國(guó) EPC項(xiàng)目管理工作更好的推進(jìn)。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，我們發(fā)現(xiàn)EPC總承包項(xiàng)目管理方式要伴隨著我國(guó)社會(huì)國(guó)情和制度來(lái)進(jìn)行實(shí)際的調(diào)整，更好的適用于我國(guó)社會(huì)需求同時(shí)發(fā)揮出巨大優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)我國(guó)相關(guān)工程建設(shè)更加平穩(wěn)高效能的推廣。因此這也就是需要相關(guān)管理者針對(duì)存在的問(wèn)題需要進(jìn)行及時(shí)有效的解決，同時(shí)正式管理工作中存在的問(wèn)題，運(yùn)用科學(xué)手段解決問(wèn)題，促進(jìn)我國(guó)項(xiàng)目可以順利推進(jìn)開(kāi)展。通過(guò)更好的推廣EPC總承包模式，促進(jìn)我國(guó)工程建設(shè)工作各環(huán)節(jié)有序統(tǒng)一開(kāi)展，利于我國(guó)社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。

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