郝非 萬鋒

摘要：隨著我國交通事業(yè)的不斷發(fā)展，公路工程的建設(shè)規(guī)模與數(shù)量與日俱增，社會對公路工程的質(zhì)量要求也在不斷的提高。公路工程具有參與方眾多，施工周期長，資金量大等特點，且各種新技術(shù)、新理念的發(fā)展也日新月異，傳統(tǒng)的建設(shè)管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展的需求。公路工程的參與各方逐漸開始借助智能化的手段對工程建設(shè)進行管理，并取得了良好的經(jīng)濟效益與社會效益。將智能化建設(shè)落到實處，關(guān)鍵點就在于標(biāo)準(zhǔn)化，本文結(jié)合實際項目的經(jīng)驗，介紹筆者公路工程智能化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化探索的一些實踐。

關(guān)鍵詞：智能技術(shù);公路工程;建設(shè)運用

引言

當(dāng)前依托于我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，信息技術(shù)應(yīng)用范圍不斷延伸。施工單位在開展各項工程項目管理時，引入智能化技術(shù)有助于提升工作效率，確保各環(huán)節(jié)工作越發(fā)順暢化，同時也通過在各環(huán)節(jié)凸顯該技術(shù)的使用價值，有效節(jié)省工程成本，提高公路工程管理質(zhì)量，進而幫助企業(yè)提升核心市場競爭力。由此可見，公路工程項目管理引入智能化技術(shù)是非常重要的。

1智能化技術(shù)應(yīng)用價值

項目管理中發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)的優(yōu)勢，才能真正有助于提升管理的質(zhì)量水平，將智能化技術(shù)加以科學(xué)化應(yīng)用下能有效創(chuàng)新項目管理的能力水平。智能化技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代化的項目管理工作的需要，通過智能化技術(shù)和項目管理中各工作進行結(jié)合起來，能有助于實現(xiàn)項目信息的網(wǎng)絡(luò)化以及數(shù)字化的存儲目標(biāo)，方便項目信息查詢，以及能有效提升協(xié)調(diào)的能力水平，保障項目管理的整體質(zhì)量提升。項目管理應(yīng)用當(dāng)中將智能化技術(shù)加以科學(xué)應(yīng)用下，能夠?qū)㈨椖啃畔⒌木_度得以有效保障，實現(xiàn)項目全生命周期管理目標(biāo)，從整體上提升工程管理的質(zhì)量水平。

2智能技術(shù)在公路工程建設(shè)中的應(yīng)用問題

2.1建筑企業(yè)管理人員智能化意識低

當(dāng)前，建筑企業(yè)的管理人員雖然大都意識到智能化管理的作用，但是在工程項目管理中的實際應(yīng)用依然是走過場，流于形式，沒有起到智能化管理的效果，這很大一部分原因來自于建筑企業(yè)管理者的智能化管理意識不足，導(dǎo)致智能化技術(shù)設(shè)備引進、智能化人才配置以及智能化工作開展等各個階段都不能正常有效地運行。

2.2智能化技術(shù)人才相對缺乏

項目管理工作涉及面比較廣，如果在管理當(dāng)中依然是采用傳統(tǒng)的模式，必然會影響項目管理的最終效率和質(zhì)量。而在當(dāng)前的工程項目管理中對智能化技術(shù)應(yīng)用的人才還相對比較缺乏，專業(yè)人才的數(shù)量以及質(zhì)量都沒有達(dá)到相應(yīng)的應(yīng)用需求，缺乏信息技術(shù)操作熟練以及項目管理能力強的人才作為支撐，這些基礎(chǔ)工作層面沒有得以強化，必然會影響項目管理工作的有效落實，對工程項目的建設(shè)發(fā)展也會產(chǎn)生很大阻力。

2.3缺乏有效的共享信息交流和傳播

在我國，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，雖然信息技術(shù)已經(jīng)在民眾生活中實現(xiàn)大范圍運用，然而在公路工程領(lǐng)域，廣大基層工作人員還未領(lǐng)會和掌握智能化內(nèi)容與管理實效，對此不以為然，加上部分現(xiàn)實管理工作的確無法實現(xiàn)智能化管理，因此，在這種情況下，信息共享交流需要加強提升的空間仍然較大，同時傳播推廣程度方面也還需要進一步加強。

3智能技術(shù)在公路工程建設(shè)中的應(yīng)用

3.1構(gòu)建完善的智能化管理系統(tǒng)

為能保障項目管理工作的有效推進，實現(xiàn)智能化的管理目標(biāo)是比較重要的，只有從創(chuàng)新的角度出發(fā)，優(yōu)化項目管理的過程，將智能化技術(shù)與之緊密結(jié)合起來，通過智能化管理系統(tǒng)的科學(xué)化運用，能有助于提升管理工作開展的質(zhì)量，為實際工作的良好推進起到積極促進作用。智能化技術(shù)的應(yīng)用需要和工程項目管理的需要相結(jié)合，以及和管理的質(zhì)量以及效率等相結(jié)合，提高項目管理的便捷程度，才能有助于實現(xiàn)高質(zhì)量以及高效率的管理發(fā)展目標(biāo)，從這些基礎(chǔ)工作方面得以強化和完善，才能真正有助于將各項的管理工作落實打下堅實基礎(chǔ)。智能化管理系統(tǒng)的構(gòu)建是比較關(guān)鍵的，需要從不同的角度出發(fā)發(fā)揮系統(tǒng)的優(yōu)勢，從而才能真正有助于項目管理工作的有效推進。

3.2加強培訓(xùn)教育工作

實施智能化管理模式，人才是其中的關(guān)鍵因素，對于建筑施工企業(yè)，應(yīng)注重開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動，幫助相關(guān)人員提升智能化等專業(yè)知識，使得相關(guān)人員在綜合技能、專業(yè)素養(yǎng)及技能方面得以提升，同時，也可通過外部招聘方式引入信息技術(shù)人才，建立一支高質(zhì)量專業(yè)化隊伍，為推動公路工程管理實現(xiàn)智能化提供人才層面上的支持，專門從事項目施工智能化管理工作，提高公路工程項目智能化管理水平。

3.3構(gòu)建信息協(xié)同服務(wù)平臺

CAD和REVIT等信息技術(shù)軟件偏重于設(shè)計、施工和造價管理，無法實現(xiàn)公路工程的全過程信息管理。施工階段一般還是采用人工記錄工程數(shù)據(jù)，不僅浪費資源，而且不易查找和保存。公路工程的各單位之間有著較多的業(yè)務(wù)關(guān)系，但由于信息不對稱，各單位無法實現(xiàn)信息共享。在此背景下，急需構(gòu)建基于信息技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同服務(wù)公共平臺，這是基于項目自身的集成平臺，側(cè)重于不同組織之間的信息資源共享以及相關(guān)業(yè)務(wù)流程的整合，涉及項目的各方主體可登錄該平臺處理業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)信息共享，也可通過該平臺查詢與項目相關(guān)的信息數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，每個項目都會形成一個獨立的信息數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫內(nèi)不僅有項目構(gòu)件的所有信息，也有與項目相關(guān)的歷史記錄。網(wǎng)絡(luò)協(xié)同服務(wù)平臺不僅能節(jié)約資源，還有利于實現(xiàn)各參與單位的高效率協(xié)作。

3.4機械設(shè)備管理的智能化發(fā)展

現(xiàn)階段智能化在機械生產(chǎn)過程當(dāng)中的有效應(yīng)用，使得企業(yè)也在逐漸的深入研究智能化的相關(guān)技術(shù)，更加廣泛的運用智能化的管理方式以及生產(chǎn)的方式，這也是未來行業(yè)朝著智能化生產(chǎn)方向發(fā)展的主要途徑，可以說是一種符合時代要求，社會進步的改革生產(chǎn)方式，并且如果企業(yè)運用了智能化的管理方式，那么對于機械生產(chǎn)來說也有著重要的作用。以往企業(yè)的生產(chǎn)管理過程當(dāng)中采用的管理方式都是多層次的和交叉兩種不同的管理方式，這也是最為常見的企業(yè)管理方式，但是不可否認(rèn)的是，這兩種管理方式在具體的實施應(yīng)用過程當(dāng)中還存在著一些缺陷和弊端。比如說會造成管理不全面的問題，又或者是管理分散性較強的問題等等，沒有對企業(yè)的發(fā)展起到較好的促進性作用。

3.5加大資金和技術(shù)投入

智能化的發(fā)展和推廣離不開資金和技術(shù)的投入，因此政府要重視工程管理的智能化建設(shè)。公路工程管理智能化是一場建筑業(yè)的改革，在實施過程中必將會遇到很多問題，政府只有足夠支持才能保證智能化建設(shè)正常推進。政府部門也可以大力引進信息技術(shù)人才，研發(fā)和設(shè)計公路工程管理的信息技術(shù)平臺和軟件。信息技術(shù)人才應(yīng)定期對企業(yè)管理人員進行培訓(xùn)，提高企業(yè)管理人員的實際操作水平，從問題中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，保障公路工程管理智能化能夠有序推進。

結(jié)束語

當(dāng)代社會中，將大數(shù)據(jù)技術(shù)結(jié)合信息系統(tǒng)，應(yīng)用于工程建設(shè)項目管理中，已經(jīng)成為趨勢。本文信息系統(tǒng)劃分為三個層次，面向不同項目對象。收集、分析、展現(xiàn)，挖掘數(shù)據(jù)潛在價值，提高管理效率，轉(zhuǎn)變了部分工程建設(shè)項目管理工作方式，增強項目管理抗風(fēng)險的能力，為輔助企業(yè)管理層決策提供數(shù)據(jù)支持，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性，最大限度利用離散的項目數(shù)據(jù)信息。建立信息系統(tǒng)，打造數(shù)字化指揮中心，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提供了有益構(gòu)想。

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