建筑工程管理全過(guò)程造價(jià)控制對(duì)策

摘要：面對(duì)日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑工程企業(yè)只有全面重視做好生產(chǎn)成本風(fēng)險(xiǎn)控制，才能增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)，成本控制對(duì)保證施工項(xiàng)目的成本控制效果至關(guān)重要。但目前建設(shè)工程項(xiàng)目全竣工過(guò)程成本管理控制仍然存在諸多突出問(wèn)題，應(yīng)從項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工和工程竣工驗(yàn)收階段等多個(gè)方面研究制定合理的成本對(duì)策，突出發(fā)揮建筑工程項(xiàng)目全竣工過(guò)程成本管理控制的重要效果，并在各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合下，制定合理的對(duì)策，以保證施工項(xiàng)目全過(guò)程成本控制的效果。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;全過(guò)程造價(jià);控制對(duì)策

在建筑工程施工中，項(xiàng)目成本控制是預(yù)算與控制施工成本的主要手段，在實(shí)際的控制中，注重控制的整體性。通過(guò)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行判斷分析，預(yù)測(cè)各環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出情況，并根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用信息，確定最終工程總造價(jià)。對(duì)于實(shí)施全過(guò)程項(xiàng)目成本資源控制，比較多地強(qiáng)調(diào)對(duì)基本工程項(xiàng)目成本和人力資源的有效控制，從確定工程項(xiàng)目成本規(guī)模、控制成本方式等各個(gè)方面細(xì)節(jié)著手，減少不必要的工程成本資源消耗，將基本工程造價(jià)成本控制在可控制的范圍內(nèi)，控制工程成本資源支出，保證基本工程經(jīng)濟(jì)效益。

1全過(guò)程造價(jià)控制在建筑工程中的重要意義

建設(shè)工程材料造價(jià)核算過(guò)程中，建設(shè)項(xiàng)目的整體施工處理造價(jià)對(duì)所有涉及建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目施工造價(jià)企業(yè)的公司整體運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)營(yíng)及其收益也肯定會(huì)對(duì)其有很大的直接拉動(dòng)影響，首先，在工程建設(shè)過(guò)程中要做好成本審核。成本審計(jì)是對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的資金運(yùn)用進(jìn)行控制，它包括對(duì)工程項(xiàng)目階段的成本決策和成本設(shè)計(jì)等工作，在工程實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行成本審核時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整，并在工程結(jié)束時(shí)進(jìn)行成本結(jié)算，同時(shí)對(duì)結(jié)算結(jié)果進(jìn)行審核?？梢?，成本審計(jì)是一項(xiàng)綜合性工作，它需要在項(xiàng)目全過(guò)程階段進(jìn)行成本審核。第二，建設(shè)企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的預(yù)算、結(jié)算等與成本有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以達(dá)到對(duì)成本的有效控制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資收益最大化。最終，為了能確保甲方建設(shè)工程在確定施工造價(jià)過(guò)程管理中的工作順利進(jìn)行，在確定施工造價(jià)過(guò)程中甲方應(yīng)對(duì)建設(shè)工程造價(jià)價(jià)格進(jìn)行一個(gè)全過(guò)程的嚴(yán)格審核。用科學(xué)、合理的方法對(duì)工程造價(jià)審核工作進(jìn)行有效的成本質(zhì)量控制，同時(shí)也使施工過(guò)程中所需的成本得到了很好的控制。

2建筑工程管理中各階段造價(jià)控制對(duì)策

結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際開展情況，施工單位對(duì)建筑工程各個(gè)管理階段成本進(jìn)行工程成本風(fēng)險(xiǎn)控制，有效地研究制定了工程成本風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系，從根本上有效維護(hù)工程施工管理項(xiàng)目的有序順利開展，保證建筑工程造價(jià)的最高整體效益，使工程成本控制管理水平能夠得到較大提高。

（一）工程項(xiàng)目投資階段造價(jià)控制

對(duì)建設(shè)工程園區(qū)項(xiàng)目成本管理工作來(lái)說(shuō)，有效的建設(shè)工程項(xiàng)目投資決策控制管理對(duì)一個(gè)園區(qū)的項(xiàng)目成本管理控制以及其對(duì)園區(qū)的發(fā)展實(shí)際戰(zhàn)略定位都應(yīng)該有著十分重要的指導(dǎo)作用，因此，有關(guān)行政部門就需要有效地研究制定合理的園區(qū)成本調(diào)控管理機(jī)制。

（二）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

為有效保障全過(guò)程施工成本設(shè)計(jì)管理水平，必須積極探索實(shí)踐一套具有較好性和統(tǒng)籌性的造價(jià)監(jiān)督機(jī)制，施工設(shè)計(jì)部門在完善整合總工程造價(jià)管理結(jié)構(gòu)后，對(duì)所屬小區(qū)設(shè)計(jì)組織部的設(shè)計(jì)管理人員定期進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，確保小區(qū)設(shè)計(jì)管理人員在充分了解整個(gè)區(qū)域基本設(shè)計(jì)情況的必要基礎(chǔ)上，有效地監(jiān)督完成小區(qū)設(shè)計(jì)管理工作。該建筑項(xiàng)目主要為鋼筋混凝土夾層框架結(jié)構(gòu)，地上6層樓未開工設(shè)計(jì)作為地下室，內(nèi)部主要設(shè)計(jì)采用優(yōu)質(zhì)輕鋼作為龍骨板的紙面夾層石膏板和輕質(zhì)加氣鋼筋混凝土框架砌塊，而位于建筑主體結(jié)構(gòu)層的外墻則主要采用輕質(zhì)加氣鋼筋混凝土框架砌塊。應(yīng)該特別指出，在基本確定了工程項(xiàng)目基本設(shè)計(jì)要求體系的的完整性之后，必須將宏觀經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)理念、適用性設(shè)計(jì)原則始終貫穿于具體項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求體系之中，從根本上才能保證基本建筑品質(zhì)。

（三）工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)控制

建設(shè)工程監(jiān)理局等部門及時(shí)應(yīng)對(duì)按照工程量管理清單項(xiàng)目進(jìn)行工程集中測(cè)量計(jì)算，有效地及時(shí)結(jié)合工程招標(biāo)報(bào)價(jià)文件、施工設(shè)計(jì)圖紙以及設(shè)計(jì)技術(shù)要求、施工現(xiàn)場(chǎng)基本設(shè)施條件等因素進(jìn)行工程綜合計(jì)量分析，保證按照工程量清單計(jì)量管理規(guī)則和工程分部分類的項(xiàng)目管理體系的基本完整性，有效地不斷提高工程計(jì)量規(guī)則編制管理水平。值得注意的一點(diǎn)是，招標(biāo)工程建設(shè)管理部門還特別邀請(qǐng)相關(guān)投標(biāo)管理單位現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)答疑，對(duì)相關(guān)招標(biāo)問(wèn)題內(nèi)容進(jìn)行分析匯總后重新制定并提出一份相應(yīng)的建設(shè)工程量招標(biāo)清單，確保最終投標(biāo)項(xiàng)目管理工作有序順利開展。

（四）工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制

一是加強(qiáng)原材料成本控制。建設(shè)工程施工中，材料費(fèi)用是建設(shè)費(fèi)用的重要支出，在進(jìn)行成本控制時(shí)，主要包括材料市場(chǎng)信息調(diào)查、材料報(bào)價(jià)管理、材料市場(chǎng)調(diào)研等。在材料報(bào)價(jià)管理的實(shí)施過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，將材料用量和采購(gòu)情況提交給建設(shè)單位。進(jìn)行材料市場(chǎng)調(diào)查，在施工前，應(yīng)根據(jù)材料供應(yīng)情況進(jìn)行對(duì)比分析，了解材料采購(gòu)渠道，然后擇優(yōu)選擇。二是加強(qiáng)施工過(guò)程管理。建筑施工過(guò)程中，應(yīng)實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任機(jī)制，將每個(gè)環(huán)節(jié)的施工責(zé)任分配給具體的施工人員，做好施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，確保施工項(xiàng)目的順利完成，確保施工項(xiàng)目的順利完成，并控制施工成本。建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目中可能存在的建筑工程質(zhì)量變更設(shè)計(jì)問(wèn)題，在確定施工前都必需事先審查明確，相關(guān)主管部門在審查確定建筑工程設(shè)計(jì)變更后，應(yīng)立即組織人員安排相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行變更工程量統(tǒng)計(jì)，變更情況預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)分析，并經(jīng)工程監(jiān)理相關(guān)部門、建設(shè)管理單位及其代表進(jìn)行審核后，再由工程監(jiān)理相關(guān)部門、建設(shè)管理單位及其代表進(jìn)行確認(rèn)，并須經(jīng)確定確認(rèn)無(wú)誤后工作才能予以落實(shí)。

（五）工程項(xiàng)目竣工結(jié)算造價(jià)控制

建設(shè)項(xiàng)目管理結(jié)束后，施工管理企業(yè)部門應(yīng)及時(shí)聘請(qǐng)?jiān)靸r(jià)管理咨詢服務(wù)公司對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)整體工程成本造價(jià)結(jié)算管理系統(tǒng)成本進(jìn)行全面成本審計(jì)，有效保證審核項(xiàng)目工程量與成本清單中各工程項(xiàng)目的成本一致性，提升項(xiàng)目調(diào)整成本結(jié)算系統(tǒng)成本的管理實(shí)效性。

3建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制管理的改革

目前，我國(guó)建筑工程造價(jià)成本管理的自主體系還仍然存在一些突出問(wèn)題，這不僅嚴(yán)重制約了當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代建筑業(yè)的良性健康發(fā)展，也是直接造成工程造價(jià)成本管理與我國(guó)建設(shè)工程行業(yè)快速健康發(fā)展不相適應(yīng)的一個(gè)根本原因，因此，我們必須對(duì)我國(guó)建筑工程造價(jià)成本資源控制計(jì)價(jià)管理工作研究采取有效的體制改革指導(dǎo)措施：首先，應(yīng)堅(jiān)持繼續(xù)大力支持深化建筑工程造價(jià)成本計(jì)價(jià)管理方式的體制改革，嚴(yán)格執(zhí)行遵循現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)計(jì)價(jià)體制的基本目標(biāo)，配置各類成本資源時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揮資本市場(chǎng)的重要基礎(chǔ)性帶動(dòng)作用，進(jìn)一步建立完善建筑行業(yè)的市場(chǎng)信用制度。其次是我們要堅(jiān)持繼續(xù)大力支持推進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)造價(jià)市場(chǎng)秩序規(guī)范建設(shè)，對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理工作需要進(jìn)行有效的工程成本監(jiān)控管理，重視建筑造價(jià)項(xiàng)目管理專業(yè)人才的選拔培養(yǎng)。

結(jié)束語(yǔ)

不合理的成本控制不具有現(xiàn)實(shí)的效用，反而會(huì)影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的持續(xù)性。為此，企業(yè)應(yīng)借助全過(guò)程成本控制的措施，在合理范圍內(nèi)，將施工過(guò)程所涉及的財(cái)力控制在最小化，保證投入建設(shè)切合廣大民眾需求的工程，在合理范圍內(nèi)，使建筑企業(yè)的建設(shè)過(guò)程所涉及的資金最小化，保證建設(shè)項(xiàng)目的資金投入，使項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的資金得到最大限度的保障。

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作者簡(jiǎn)介：黃雨，1994年9月出生，女，漢族，廣西百色，研究實(shí)習(xí)員，本科，工程管理。