淺談新時期建設(shè)單位如何加強(qiáng)工程管理提高工程質(zhì)量

喻明燁

摘要：近些年，我國的高速發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的進(jìn)步，現(xiàn)階段，工程管理涉及面較廣，是一件復(fù)雜度較高的綜合性事務(wù)，不僅包括一般資源供給量規(guī)劃，還包括現(xiàn)場勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、竣工驗(yàn)收結(jié)算等諸多內(nèi)容。因此，文章從建設(shè)單位工程管理的含義及優(yōu)勢入手，闡述了提高工程質(zhì)量視角下建設(shè)單位強(qiáng)化開展工程管理的準(zhǔn)備工作，并對工程質(zhì)量提高視角下建設(shè)單位加強(qiáng)工程管理的路徑進(jìn)行了進(jìn)一步探究，希望為建設(shè)單位工程管理工作開展提供一些參考。

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位;工程管理;工程質(zhì)量

引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，建筑企業(yè)以往采用的傳統(tǒng)保守的規(guī)劃管理模式已不能適應(yīng)新時期建筑工程管理的需要，嚴(yán)重阻礙了我國建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。工程企業(yè)只有保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量，保證施工安全，控制施工成本，才能獲得更好的效益，而良好的經(jīng)濟(jì)效益，就取決于施工項(xiàng)目管理。要建設(shè)高質(zhì)量的建設(shè)項(xiàng)目，就必須從實(shí)際出發(fā)，不斷創(chuàng)新項(xiàng)目管理，提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平。建設(shè)項(xiàng)目要保持一定的前瞻性和創(chuàng)新性，突出時代特征。為適應(yīng)新時代建設(shè)工程的需要，要求項(xiàng)目管理者積極做好建設(shè)工程管理工作，有效控制建設(shè)成本、進(jìn)度和質(zhì)量，擴(kuò)大建設(shè)的整體利益，促進(jìn)建設(shè)工程的健康發(fā)展。因此，有必要深入探討我國新時期建筑工程管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展對策，在提高建筑工程管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上，推動建筑業(yè)邁上新臺階。

1建設(shè)單位工程管理的含義及優(yōu)勢

在推進(jìn)全面依法治國，建設(shè)單位首要責(zé)任下，建設(shè)單位的工程管理就突顯尤為重要。建設(shè)工程管理特指建設(shè)單位自身對所投建的工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。為了保證各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作的順利開展，建設(shè)單位組建與工程項(xiàng)目管理需求相適應(yīng)的部門、機(jī)構(gòu)，并配備專業(yè)齊全的管理者。同時依據(jù)任務(wù)分工明確、職能分工清晰的原則，進(jìn)行規(guī)范的管理制度、流程設(shè)置。這一模式適用于建設(shè)單位已經(jīng)形成完善專業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目，或者長期投資建設(shè)具有豐富工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目，或技術(shù)復(fù)雜度低且規(guī)模小的項(xiàng)目。

在建設(shè)單位工程管理模式運(yùn)行過程中，建設(shè)單位可以根據(jù)自身建設(shè)意圖進(jìn)行工程建設(shè)進(jìn)程、質(zhì)量的主動控制。并根據(jù)決策、經(jīng)營活動監(jiān)察到的建設(shè)需求變化，充分利用現(xiàn)有資源、條件，進(jìn)行資源的有效匹配。整個過程呈現(xiàn)出順暢的縱向行政協(xié)調(diào)管理特點(diǎn)，在工程費(fèi)用支付、工程施工、驗(yàn)收、過程監(jiān)管、承建商選擇等方面主導(dǎo)效益突出，可以實(shí)現(xiàn)監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、咨詢方的自由選擇以及管理內(nèi)容的明確設(shè)置，便于風(fēng)險、合同高效率管理決策，降低資金投入。

2工程質(zhì)量提高視角下建設(shè)單位加強(qiáng)工程管理的路徑

2.1對工程質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行優(yōu)化

工程質(zhì)量監(jiān)督也是工程建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)，質(zhì)量監(jiān)督工作到合格與否與建筑質(zhì)量有著密切聯(lián)系。當(dāng)前我國很多工程中質(zhì)量監(jiān)督體系不夠完善，導(dǎo)致工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的一些問題不能及時被發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致建筑在落成使用后會出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)對對工程質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行優(yōu)化與完善，保證該體系能夠起到應(yīng)有的作用。在實(shí)際工程中，相關(guān)管理人員應(yīng)制定詳細(xì)、確切的技術(shù)要求及質(zhì)量要求，對各方面的監(jiān)督落實(shí)到每個負(fù)責(zé)人頭上，確保出線問題時能夠第一時間找到對此負(fù)責(zé)的人員。在發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)要求及質(zhì)量要求的作業(yè)后，因?qū)ο嚓P(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)苛的問責(zé)，仔細(xì)尋找出現(xiàn)問題的原因，確保不會再出現(xiàn)相同的錯誤。同時，建設(shè)單位也可制定合適的獎懲制度，對監(jiān)管得力的人員進(jìn)行適宜的獎勵，對監(jiān)管十足的人員進(jìn)行適宜的處罰，保證整個體系中的工作人員在工作中都時刻繃緊心中的弦，對工作打起十二分的精神。

2.2現(xiàn)場防護(hù)

（1）建筑基坑開挖后，應(yīng)在坑邊設(shè)置鋼管護(hù)欄，選用紅白兩種顏色的油漆對護(hù)欄進(jìn)行涂刷，并在醒目的位置處設(shè)置標(biāo)志。（2）建筑外墻腳手架應(yīng)采用鋼管扣件進(jìn)行緊固，以密目網(wǎng)進(jìn)行封閉，以此來確保作業(yè)及周邊人員的安全性。搭設(shè)前應(yīng)編制合理可行的施工方案，并對腳手架的穩(wěn)定性進(jìn)行驗(yàn)算，報(bào)相關(guān)部門審批，確認(rèn)合格后方可投入使用。（3）作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場時，必須佩戴由相關(guān)部門檢驗(yàn)合格的安全帽，并且要扣緊帽帶，防止安全帽掉落，如果安全帽破損，則不得使用，必須及時換新;所有的安全帶在使用前必須經(jīng)有關(guān)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，確認(rèn)合格后方可使用，當(dāng)安全帶的使用時間達(dá)到2年后，應(yīng)采用抽檢的方法進(jìn)行檢驗(yàn)，如果不合格，則應(yīng)進(jìn)行更換，以免引起安全事故。不用的安全帶應(yīng)妥善存放，做好防潮措施，避免接觸強(qiáng)酸堿及高溫。使用時應(yīng)遵循高掛低用的原則，不得打結(jié)。

2.3勘察設(shè)計(jì)

勘察設(shè)計(jì)是精品項(xiàng)目建設(shè)和建設(shè)成本控制的關(guān)鍵。項(xiàng)目剛好處于設(shè)計(jì)階段，在推進(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn)度同時，也積極主動參與到項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中。在設(shè)計(jì)階段對下坡道90°轉(zhuǎn)彎、地下室頂板防水、外墻做法、地下室車位斜停坡度較大、部分安全通道防火門實(shí)際尺寸不足及屋面欄桿做法等建筑做法進(jìn)行優(yōu)化，在確保使用功能情況下美化精品工程。并根據(jù)工程項(xiàng)目分期實(shí)施重復(fù)施工特點(diǎn)，綜合考慮建設(shè)材料科學(xué)應(yīng)用因素，邀請專業(yè)人士在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段趕赴現(xiàn)場，與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)處理設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)存在的疑難問題，突出項(xiàng)目設(shè)計(jì)主題。同時優(yōu)選勘察單位，為其準(zhǔn)確、全面反映單位建設(shè)意圖，督促其依據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、可靠性、安全性、耐久性、適用性、環(huán)境協(xié)調(diào)性原則，發(fā)掘項(xiàng)目地塊形態(tài)優(yōu)勢、高低幅度優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢，在功能需求順利實(shí)現(xiàn)的前提下，遵循建筑與環(huán)境、綠化相協(xié)調(diào)的原則，最大程度、高效率利用空間分割手段，盡可能控制后續(xù)分期建設(shè)階段道路、設(shè)施被破壞強(qiáng)度，規(guī)避空間浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.4進(jìn)一步提高在職人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力

在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，管理部門的人員配置必須以高素質(zhì)、專業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，以保證在職管理人員的專業(yè)能力能夠充分滿足工程施工進(jìn)度控制、成本管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全控制等工作的需要。此外，施工企業(yè)還需要定期開展素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。有條件的，可以設(shè)立培訓(xùn)部門，鞏固管理人員的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)計(jì)算機(jī)操作和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用能力，培養(yǎng)一線施工人員的文明施工和安全生產(chǎn)意識，規(guī)范生產(chǎn)操作和個人活動。

2.5提高建筑工程進(jìn)度的監(jiān)督力度

若想加強(qiáng)建筑企業(yè)工程管理中的進(jìn)度管理，加大進(jìn)度管理監(jiān)督力度是一項(xiàng)必要措施。首先，工程單位應(yīng)加大進(jìn)度管理在建筑工程管理中的宣傳作用，讓所有工作人員認(rèn)識到進(jìn)度管理的重要性。其次，建筑工程單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的進(jìn)度管理責(zé)任制度，落實(shí)各環(huán)節(jié)進(jìn)度管理的責(zé)任，讓所有工作人員都參與到進(jìn)度管理中，對進(jìn)度管理過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)限期整改。最后，為提高建筑工程進(jìn)度管理效率，建筑工程單位應(yīng)建立專業(yè)的監(jiān)督小組，定期對工程整體進(jìn)度匯報(bào)。另外為了提高進(jìn)度管理人員工作積極性，應(yīng)制定相應(yīng)的獎懲制度。

結(jié)語

綜上所述，工程是一門涵蓋生態(tài)學(xué)、建筑學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、藝術(shù)學(xué)的門類，建設(shè)單位工程管理應(yīng)系統(tǒng)地貫穿于工程建設(shè)的項(xiàng)目決策、可行性研究、前期規(guī)劃、勘察設(shè)計(jì)、施工過程、竣工驗(yàn)收等階段，構(gòu)建一體化管理框架。結(jié)合責(zé)任管理機(jī)制的完善以及組織管理模式的適當(dāng)選擇，可以消除工程管理盲點(diǎn)，規(guī)避工程管理差錯，為工程效益的提高提供保障。

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