經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略分析

摘要：隨著近年來我國中小企業(yè)的快速發(fā)展，很多企業(yè)對(duì)于自身的財(cái)務(wù)管理工作都報(bào)以高度重視，充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于自身發(fā)展的影響。本文就經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下中下企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略做出探究，以供參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理優(yōu)化

面對(duì)當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的社會(huì)背景，我國很多中小企業(yè)在發(fā)展的過程中都遇到了很大的困難，若不能有效的處理這些問題，企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)受到嚴(yán)重的影響。在諸多的問題中，其中十分重要的一個(gè)問題之一就是財(cái)務(wù)管理，作為基礎(chǔ)工作能夠從促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)都離不開財(cái)務(wù)的支持。因此，企業(yè)重視自身的財(cái)務(wù)管理工作有著十分重要的意義與作用。

1.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足

1.1模式較為模糊

通常情況下，由于中小企業(yè)自身財(cái)務(wù)權(quán)力集中程度的不同，可以將財(cái)務(wù)管理模式化分內(nèi)分權(quán)式、集權(quán)式以及分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合的形式。當(dāng)下， 我國還有很多企業(yè)沒有明確自身的財(cái)務(wù)管理模式，在開展實(shí)際工作的過程中經(jīng)常性的出現(xiàn)一些過度分權(quán)或者是過度集權(quán)的問題，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大。

1.2尚未形成健全的財(cái)務(wù)管理體制

面對(duì)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的社會(huì)背景，中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作通常將務(wù)實(shí)性操作作為基礎(chǔ)，并以此為基礎(chǔ)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠真正起到監(jiān)管企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)的作用，為企業(yè)的決策提供充分的參考依據(jù)。但是，當(dāng)下我國還是有很多企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中沒有形成健全的體制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的職能十分單調(diào)。因此，需要及時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行改進(jìn)，完善管理制度，為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供充足的動(dòng)力。

2.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施

2.1創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

就中小企業(yè)而言，在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，為了能夠確保其在經(jīng)濟(jì)新形勢下獲得更好的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的調(diào)整與優(yōu)化財(cái)務(wù)管理理念與管理莫忽視，促使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，促使中小企業(yè)的融資渠道得以拓展[1]。其次，還應(yīng)當(dāng)積極利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，促使財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與成效得到提升。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)意識(shí)到自身工作的重要性，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理理念都能夠落實(shí)在工作實(shí)處，各個(gè)部門積極的配合與協(xié)調(diào)，對(duì)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行有效的優(yōu)化，進(jìn)而為市場需求的滿足提供保障。最后，中小企業(yè)要與自身的實(shí)際情況相結(jié)合，積極的現(xiàn)代化的管理制度與技術(shù)，促使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作向著多元化以及信息化的方向轉(zhuǎn)變，積極尋找一些能夠迎合中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式以及方式，以此為依據(jù)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率，助力中小企業(yè)發(fā)展。

2.2拓展融資渠道

首先，政府機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)盡可能的將更加廣闊的融資渠道給予中小企業(yè)，對(duì)各種政策進(jìn)行合理的利用，促使中小企業(yè)自身的融資實(shí)力得到提升，保障中小企業(yè)的融資途徑得到充分的擴(kuò)大[2]。其次，還需要積極構(gòu)建相應(yīng)的政策，為中小企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理技術(shù)與產(chǎn)權(quán)重組工作提供助力，保障中小企業(yè)融資水平和能力得到充分的提升。其次，中小企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)對(duì)各種們能夠資源合理的應(yīng)用，盡量主動(dòng)的申請(qǐng)政府部分所提出的各種優(yōu)惠政策以及扶持政策，主動(dòng)參與到融資渠道擴(kuò)大的工作中。最后，對(duì)于中小企業(yè)內(nèi)部的控制工作同樣應(yīng)當(dāng)保持重視，有效利用企業(yè)現(xiàn)有的資金，實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3財(cái)務(wù)管理體制的完善

面對(duì)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)新形勢，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作不僅僅局限于日常工作中，更需要與企業(yè)的外部運(yùn)營以及內(nèi)部管理相結(jié)合，適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制。企業(yè)在確立全新管理制度的過程中，要充分有效銜接資金管理、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理以及成本控制等多個(gè)方面，促使各個(gè)部門之間形成密切的聯(lián)系，統(tǒng)一管理企業(yè)的信息傳輸渠道，更加快速的開展信息傳遞速度，有效的分析和匯總各種數(shù)據(jù)信息，保障中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的成效以及質(zhì)量得到有效的提升。對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言，資金管理是重中之重，但是站在資金管理的層面進(jìn)行分析可知，資金使用的合理性很大程度上受預(yù)算管理的影響。最后，成本控制的主要目標(biāo)就是為了能夠更加有效的執(zhí)行資金計(jì)劃，充分結(jié)合這兩方面的內(nèi)容才能夠規(guī)范化的開展財(cái)務(wù)管理工作。

2.4培養(yǎng)專業(yè)化人才

面對(duì)時(shí)代的快速發(fā)展，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的迎合，改進(jìn)、創(chuàng)新與優(yōu)化以往的財(cái)務(wù)管理模式。要積極地前往一些大型企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式與管理理念，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作的效率，保障企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠獲取充足的競爭力[3]。其次，對(duì)于專業(yè)人才的引進(jìn)同樣應(yīng)當(dāng)報(bào)以重視，建設(shè)一支高質(zhì)量、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，保障財(cái)務(wù)管理工作的開展能夠有規(guī)可循。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)于專業(yè)人才的培養(yǎng)，不僅要提升工作人員的思想認(rèn)識(shí)，同時(shí)還需要確保工作人員的財(cái)務(wù)能力得到有效的鍛煉，在確保工作人員能夠與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)，科學(xué)化的進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。

3.結(jié)語

總而言之，面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的社會(huì)背景，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展也提出了更高的要求，中小企業(yè)更應(yīng)當(dāng)針對(duì)自身存在的問題進(jìn)行深入的分析，創(chuàng)新自身財(cái)務(wù)管理的理念與模式，促使中小企業(yè)的融資途徑得到拓展，對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，為財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范性提出充分保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]張姝蘭.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略研究[J].中國產(chǎn)經(jīng)，2021，（05）：85-86.

[2]尹珍珍.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中小型房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略[J].納稅，2021，15（07）：152-153.

[3]張維維.物流企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理存在的問題及優(yōu)化策略分析[J].商訊，2021，（05）：55-56.

作者簡介：丁瑩（1992.5-），女，漢，安徽省池州市，碩士，助教，研究方向：財(cái)會(huì)，工作單位：池州職業(yè)技術(shù)學(xué)院。