新收入準(zhǔn)則對建筑企業(yè)財務(wù)管理的影響

浦韓

摘要：全球經(jīng)濟逐漸呈現(xiàn)出了顯著的發(fā)展態(tài)勢，為了順應(yīng)全球經(jīng)濟的建設(shè)趨勢，則需要積極的推動新收入準(zhǔn)則的實施，并為建筑企業(yè)的運行提供基礎(chǔ)指導(dǎo)。為了實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)營與新收入準(zhǔn)則的有機結(jié)合，并提升建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的時效性，需要在不斷推進新收入準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，促使企業(yè)能夠及時的應(yīng)對新時期所帶來了的挑戰(zhàn)和機遇，逐步解決建筑企業(yè)在財務(wù)管理過程中的問題與不足，快速的適應(yīng)新收入準(zhǔn)則理念。另外，企業(yè)還需要針對新收入準(zhǔn)則進行深入分析，并結(jié)合對企業(yè)財務(wù)管理所帶來的影響，制定相應(yīng)的優(yōu)化策略，為企業(yè)帶來了良好的經(jīng)濟效益與社會效益。

關(guān)鍵詞：新收入準(zhǔn)則;建筑企業(yè);財務(wù)管理;影響

市場經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)的進步，帶動了會計行業(yè)的發(fā)展，新會計準(zhǔn)則營運而生，并跟隨市場的轉(zhuǎn)型需求，實現(xiàn)了對傳統(tǒng)會計準(zhǔn)則內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，對現(xiàn)階段市場當(dāng)中的各類企業(yè)帶來了較為深遠的影響。為了深入的了解新會計準(zhǔn)則對建筑企業(yè)財務(wù)管理工作所帶來的影響，應(yīng)針對新會計準(zhǔn)則當(dāng)中的相關(guān)內(nèi)容進行分析，從而提出促進建筑企業(yè)財務(wù)管理模式優(yōu)化轉(zhuǎn)型的有效策略，為建筑企業(yè)的穩(wěn)定運行提供保障。

1.新收入準(zhǔn)則對建筑企業(yè)財務(wù)管理工作所帶來的影響

1.1為建筑企業(yè)財務(wù)管理理念帶來了挑戰(zhàn)

一方面，新收入準(zhǔn)則的制定促使建筑企業(yè)加強了對資金時間價值與風(fēng)險價值的重視。由于受到傳統(tǒng)收入準(zhǔn)則理念的影響，使部分企業(yè)在完成了合約任務(wù)之后，從而才能夠意識到需要再實行對收入情況的明確與核對，但此類方法導(dǎo)致收入確認的時間過于模糊。隨著新收入準(zhǔn)則的推行，使企業(yè)逐漸意識到資金時間價值的重要性，并加大了對企業(yè)業(yè)務(wù)過程的管理力度，在充分明確了新收入準(zhǔn)則內(nèi)容的同時，降低了企業(yè)各項活動潛在風(fēng)險的發(fā)生幾率。另一方面，新收入準(zhǔn)則的推行加強了建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的獨立性。在傳統(tǒng)收入準(zhǔn)則的影響下，導(dǎo)致建筑企業(yè)在人員管理的過程中缺乏民主性的理念支撐，影響了財務(wù)人員的日常工作狀態(tài)，隨著新收入準(zhǔn)則的制定，促使企業(yè)明確了收入數(shù)量和時間的實際情況，并為財務(wù)工作人員提供了更加充足的發(fā)展空間。另外，在新收入準(zhǔn)則當(dāng)中還針對收入的情況以及人員的實踐經(jīng)驗作出了明確的規(guī)定，同時還需要財務(wù)人員結(jié)合實際情況對企業(yè)的收入狀況進行及時的判斷和確認，逐步提升財務(wù)管理人員的工作水平，充分的保障財務(wù)工作的獨立性。

1.2增加了建筑企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)定位難度

結(jié)合現(xiàn)階段的企業(yè)運行情況，可以看出財務(wù)管理工作目標(biāo)的制定，與理論和實務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展有著必然的關(guān)系，且企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)建設(shè)對建筑企業(yè)的運行和發(fā)展起到了有效的指導(dǎo)性作用。建筑企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)主要包括了利潤最大化、權(quán)益最大化以及價值最大化等幾種類型，而為了保障建筑企業(yè)的正常運行，則需要具備充足的資金保障作為基礎(chǔ)支撐，再加上建筑項目工程的運行周期較長，人員方面的流動性較大，且企業(yè)的最終經(jīng)營目標(biāo)仍然是圍繞著利益最大化理念展開，導(dǎo)致企業(yè)的目標(biāo)建設(shè)對人員發(fā)展理念的形成造成了一定的影響，使員工的工作重點逐漸轉(zhuǎn)向了利潤的增長，從而導(dǎo)致此類現(xiàn)象成為了企業(yè)財務(wù)管理工作過程中的首要問題。隨著新收入準(zhǔn)則的推行，轉(zhuǎn)變了原本以收入確認理念為主的財務(wù)管理模式，并在企業(yè)的長期發(fā)展過程中帶來了良好的促進作用，通過對企業(yè)關(guān)注重點的轉(zhuǎn)變，使建筑企業(yè)各部門員工更加注重對自身職責(zé)的履行，實現(xiàn)了對財務(wù)管理目標(biāo)的準(zhǔn)確定位，在保障了定位合理性的同時，實現(xiàn)了建筑企業(yè)利益與價值最大化目標(biāo)，推動了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。不僅如此，隨著新收入準(zhǔn)則的不斷落實，還有助于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會效益之間的相互協(xié)調(diào)，確保社會資源分配的科學(xué)性。

1.3影響建筑企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的制定

在一般情況下，企業(yè)的財務(wù)管理工作需要相關(guān)人員在明確認識企業(yè)財務(wù)實際情況的同時才能夠被有效落實，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)的運行狀況，加強企業(yè)的內(nèi)部以及外部管理，在打造良好發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上，充分的落實財務(wù)管理工作。然而，現(xiàn)階段建筑企業(yè)的財務(wù)狀況在大多數(shù)情況下都需要依靠財務(wù)指標(biāo)才能夠得到充分的展現(xiàn)，其中包含了盈利、運營、發(fā)展以及償債等方面的能力指標(biāo)，且不同的指標(biāo)之間都具有一定程度的聯(lián)系，而最終所獲取的收入對企業(yè)的生產(chǎn)與運營活動都產(chǎn)生了關(guān)鍵性作用。在新收入準(zhǔn)則推行之后，收入確認、計量時間以及計量方法都得到了優(yōu)化與升級，并對以長期化生產(chǎn)經(jīng)營為主的建筑企業(yè)帶來了較大的影響。另外，結(jié)合新收入準(zhǔn)則所帶來的影響進行分析，可以看出傳統(tǒng)的收入準(zhǔn)則會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)工作人員在階段性的收入情況確認過程中，出現(xiàn)確認結(jié)果忽高忽低的情況，對企業(yè)的財務(wù)管指標(biāo)制定帶來了一定程度的影響，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理水平難以提升。

2.在新收入準(zhǔn)則影響下優(yōu)化建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的有效措施

2.1加強對客戶合同的評估與管理

隨著建筑企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展，導(dǎo)致傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)難以順應(yīng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型趨勢，且資金管理體系當(dāng)中出現(xiàn)了一定程度的漏洞性問題，甚至還會出現(xiàn)嚴(yán)重的違法、違規(guī)行為，為建筑企業(yè)帶來了較大的經(jīng)濟損失。粗放型的管理模式顯然已經(jīng)不適合現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展要求，為了充分的保障資金的利用效率，并在此基礎(chǔ)上為企業(yè)的經(jīng)濟收益帶來促進作用，則需要企業(yè)的財務(wù)管理部門能夠針對此方面的現(xiàn)象予以高度的重視，并加強對客戶合同的評估與管理，提升合同資金的利用效率，將整體的成本投入控制在穩(wěn)定的范圍之內(nèi)，為建筑企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益與社會效益。

2.2加強對財務(wù)人員的培養(yǎng)和交流

隨著新收入準(zhǔn)則的逐步推行與有效落實，對建筑企業(yè)的財務(wù)人員提出了更高的要求，建筑企業(yè)需要結(jié)合實際情況，定期組織財務(wù)人員開展相應(yīng)的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，在有限的時間之內(nèi)，促使財務(wù)人員能夠明確的掌握新收入準(zhǔn)則的實際情況，并將新收入準(zhǔn)則融入到建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作當(dāng)中，保障管理階段的靈活性，及時的解決建筑企業(yè)在傳統(tǒng)收入準(zhǔn)則影響下財務(wù)管理工作環(huán)節(jié)的問題，推動財務(wù)工作的高效化開展，為企業(yè)的長久化以及可持續(xù)發(fā)展提供充足的財政支撐。另外，在組織人員參與培訓(xùn)工作的過程中，還需要將專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)培養(yǎng)作為培訓(xùn)工作的重點內(nèi)容，并將新收入準(zhǔn)則作為培訓(xùn)內(nèi)容的核心，同時還需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對新收入準(zhǔn)則內(nèi)容進行細致化的分析，確保此方面的準(zhǔn)則能夠被融入到企業(yè)的運營環(huán)節(jié)當(dāng)中，保障新收入準(zhǔn)則應(yīng)用的合理性。同時，在開展培訓(xùn)工作的過程中，還需要不斷的拓寬員工的知識面，使其能夠具備更加充足的學(xué)科知識，明確各項法律與財務(wù)管理工作之間的關(guān)聯(lián)性，從而逐漸走向復(fù)合型人才的培養(yǎng)道路。除此之外，還需要加強內(nèi)部財務(wù)人員與外部財務(wù)人員之間的溝通與交流，并通過對新收入準(zhǔn)則運行經(jīng)驗的實時共享，確保人員能夠堅持“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”的理念，實現(xiàn)對建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的優(yōu)化升級，并通過對新收入準(zhǔn)則的持續(xù)化推進，逐漸改善新收入準(zhǔn)則在應(yīng)用過程中的不足，從而達到提升建筑企業(yè)財務(wù)管理水平的效果。

2.3提出靈活性的企業(yè)經(jīng)營策略

在新收入準(zhǔn)則不斷推進的過程中，建筑企業(yè)應(yīng)針對確認收入環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的把控，由于新收入準(zhǔn)則對建筑企業(yè)各項指標(biāo)的制定具有直接影響，為了引導(dǎo)企業(yè)盡快實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)并履行發(fā)展計劃，則需要結(jié)合新收入準(zhǔn)則的實際情況，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營策略進行合理化的調(diào)控，確保建筑企業(yè)項目規(guī)劃的合理性，同時還需要逐步實現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃目標(biāo)，在保障規(guī)劃實時性的同時，將新收入準(zhǔn)則作為建筑企業(yè)經(jīng)營策略規(guī)劃的核心內(nèi)容，通過對業(yè)務(wù)流程的不斷完善，對報表信息進行細致化處理，實現(xiàn)對內(nèi)部控制制度的優(yōu)化升級，保障內(nèi)控制度的科學(xué)性。除此之外，還需要針對新收入準(zhǔn)則所帶來的影響進行全面化的分析，并采取積極有效的應(yīng)對措施，充分的保障企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營理念的正確性，為企業(yè)的健康性以及穩(wěn)定性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.結(jié)語

新收入準(zhǔn)則的推進與落實是現(xiàn)階段社會經(jīng)濟在發(fā)展過程中的必然趨勢，并且順應(yīng)了時代的轉(zhuǎn)型特點。新收入準(zhǔn)則的運行在一定程度上為市場經(jīng)濟的增長帶來了促進作用，但同時也同步提升了建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的實際效用，并進一步對建筑企業(yè)財務(wù)管理人員的技能水平與綜合素養(yǎng)提出了更高的要求。為此，建筑企業(yè)財務(wù)管理人員需要積極的應(yīng)對新收入準(zhǔn)則影響下所帶來了的問題與挑戰(zhàn)，并自覺的參與到相應(yīng)的培訓(xùn)工作當(dāng)中，通過對自我能力的提升，充分的發(fā)揮出新收入準(zhǔn)則在建筑企業(yè)財務(wù)管理工作當(dāng)中的重要價值。另外，還需要針對新收入準(zhǔn)則對建筑企業(yè)財務(wù)管理工作所帶來的影響進行分析，在靈活性經(jīng)營策略的支撐下，加強人員之間的溝通交流，切實保障建筑企業(yè)的運行質(zhì)量與經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]李德淵.新收入準(zhǔn)則對建筑企業(yè)財務(wù)管理的影響及對策[J].商訊，2020，（36）：41-42.

[2]李發(fā)云.新會計準(zhǔn)則下的建筑行業(yè)財務(wù)管理分析[J].當(dāng)代會計，2020，（04）：63-64.

[3]郭云.新收入準(zhǔn)則對施工企業(yè)會計核算與財務(wù)管理的影響[J].經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息，2020，（11）：64-65.