李連順

摘要：隨著社會的不斷進步和發(fā)展，創(chuàng)新的管理模式已成為不可避免的，建筑業(yè)必須采取積極措施，促進管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展，加速項目管理系統(tǒng)的改進和升級，以更好地優(yōu)化資源配置。

關鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新;應用;發(fā)展

前言

為適應新時代建設工程的需要，要求項目管理者積極做好建設工程管理工作，有效控制建設成本、進度和質(zhì)量，擴大建設的整體利益，促進建設工程的健康發(fā)展。因此，有必要深入探討我國新時期建筑工程管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展對策，在提高建筑工程管理質(zhì)量的基礎上，推動建筑業(yè)邁上新臺階。

1新時期我國建設項目管理的現(xiàn)狀

1.1專業(yè)員工的缺乏制約了行業(yè)的進一步發(fā)展

建筑行業(yè)專業(yè)人才的缺乏不僅是指高層管理人員，還包括具體的施工和技術人員。管理人員的缺乏導致了管理模式的落后，建設和技術人才的缺乏增加了管理的難度。中國建筑行業(yè)的建筑工人大多是外來務工人員，他們不僅受到文化知識和素質(zhì)的限制，也缺乏自身的專業(yè)素養(yǎng)。

1.2建設項目管理意識淡薄

建筑業(yè)需要積極利用建設項目管理促進建設項目的健康發(fā)展，目前，中國的許多建筑施工企業(yè)采用的管理模式相對落后，在實際的施工過程中，沒有足夠重視建設項目管理，缺乏必要的項目管理意識，很難充分發(fā)揮項目管理的優(yōu)勢。因此，許多施工企業(yè)并沒有結合工程項目的實際情況提供完善的施工項目管理制度和相關組織，使得施工項目管理的相應措施難以落實，管理效果很難達到預期的目標，大大限制了項目的正常運行，甚至影響到整個工程的施工進度和質(zhì)量。

1.3管理體系不完善

在建設項目管理中，制度對管理行為具有約束和規(guī)范作用。目前，我國的建設項目管理工作仍然采用傳統(tǒng)的管理制度，許多項目在實施階段缺乏完善的管理制度，使用的項目管理標準與實際項目不一致。雖然我國已經(jīng)制定了許多建設項目管理的相關規(guī)范法規(guī)，但在實踐中，由于項目的地域性和復雜性，很難實現(xiàn)對管理工作的全覆蓋。同時，現(xiàn)有的項目管理制度與實際施工實踐存在一定的差異，使得頒布的管理制度難以發(fā)揮實際的指導作用。

1.4對建筑安全問題重視不夠

長期以來，安全管理一直是建設項目管理中相對薄弱的環(huán)節(jié)。建筑工程企業(yè)傾向于關注質(zhì)量和進度管理，沒有足夠重視工程施工安全。由于安全管理不到位，在建筑工程施工中很容易造成安全事故，影響施工工人的人身安全和施工進度。雖然很多施工企業(yè)都非常重視施工安全問題，并制定了系統(tǒng)的安全管理規(guī)章制度和安全操作流程，但這些規(guī)章制度并不能在每個施工環(huán)節(jié)得到充分地貫徹執(zhí)行。

2建筑工程管理中創(chuàng)新模式的具體應用及發(fā)展趨勢

2.1管理觀念創(chuàng)新

第一，創(chuàng)新市場觀念，我國的市場經(jīng)濟已經(jīng)逐漸完善，這對建筑行業(yè)來說是一個很好的發(fā)展機會，要想實現(xiàn)工程管理，需要對市場進行調(diào)查，找到市場的發(fā)展規(guī)律和人們需求之間的關系，才能更好地進行工程管理工作。第二，人本化觀念，我國的建筑工程管理包含的內(nèi)容和特點比較多，但是最重要的一點就是管理員工， 首先需要建立人本化管理觀念，管理人員需要考慮到工作人員的心理，才能建立一個合理科學的管理制度，能夠有效地提升工作效率和質(zhì)量，也可以推動管理工作的完成。第三，綠色化觀念，環(huán)境問題是現(xiàn)在全世界都在關注的問題，而建筑工程發(fā)展過程中，經(jīng)常會產(chǎn)生很多的建筑垃圾和灰塵，這些物質(zhì)都會對環(huán)境造成破壞和污染。所以，加強創(chuàng)新的同時，我們也要加大對環(huán)境的保護力度，采取效應的措施減少工程建設中產(chǎn)生的污染和破壞。第四，精益化觀念，以前的建筑企業(yè)在實際工作中管理不夠嚴格，沒有合理的對資源進行分配，造成了很大的浪費，通過不斷的創(chuàng)新發(fā)展，要建立一個精益化管理方式，增強對建筑工程的管理。而且，合理科學的應用資源，可以提高資源的利用率，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。

2.2管理體制創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展要有一個好的制度，才能保證每一個環(huán)節(jié)都可以有序地進行，所以完善創(chuàng)新管理制度是必不可少的，也是當前社會發(fā)展的基本需要，我國的建筑市場需要盡快適應社會經(jīng)濟發(fā)展。比如，當前建筑企業(yè)在建造大型建筑物的時候，就要保證建筑物的安全性和全面性，可以設立針對性的部門進行管理，建筑企業(yè)可以把建筑任務分配給相應的施工方。除此之外，完善企業(yè)的內(nèi)部責任制度也是很重要的，讓員工承當相應的責任，才能在以后的工作中更加認真負責，完善企業(yè)的產(chǎn)權關系和法人制度，提高員工地位，對建筑企業(yè)工程管理有很大積極意義。

2.3管理方法創(chuàng)新

第一，加強創(chuàng)新技術，對于建筑企業(yè)來說，要想提高在行業(yè)之間的競爭力，就需要提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，培養(yǎng)和吸引更多優(yōu)秀的人才，掌握先進的技術和設備，這些都是企業(yè)提高創(chuàng)新技術和能力的方式?？梢远ㄆ趯夹g人員進行培訓和考核，建立一個考核制度和評價體系，制定一個科學有效的施工方法，全方位的增強企業(yè)的創(chuàng)新能力。第二，成本管理方法創(chuàng)新，企業(yè)要想提高經(jīng)濟利潤，除了提高凈利潤，還可以降低成本。擁有完善的成本管理制度可以促進企業(yè)的長久發(fā)展。但是老套的成本管理方法有很多缺點，缺乏創(chuàng)新性和科學性，沒有結合其他的管理工作，實踐性不強。在現(xiàn)在的社會發(fā)展制度下，企業(yè)需要將成本管理和系統(tǒng)進行結合，減少成本消耗。第三，人力資源管理方法創(chuàng)新，優(yōu)秀人才是每一個企業(yè)長久發(fā)展的不懈動力，企業(yè)可以建立一個完善的人才培養(yǎng)制度，注重對人才的培養(yǎng)，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。定期對員工進行考核，通過考核成績對其進行懲罰和獎賞，提高他們的工作積極性，對于不同的工作崗位，要合理分配才能提高企業(yè)的人員管理。

結束語

研究可以看出，我國建筑工程管理創(chuàng)新能力仍然不足，缺乏創(chuàng)新能力，造成建筑行業(yè)發(fā)展緩慢。要想幫助我國建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就要提高市場經(jīng)濟的穩(wěn)定性，逐漸完善企業(yè)的建筑工程管理模式，加強創(chuàng)新能力。建筑工程管理創(chuàng)新模式擁有很多優(yōu)點，對我國建筑行業(yè)可持續(xù)性發(fā)展有重大意義。

參考文獻

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