企業(yè)會計管理職能創(chuàng)新

曹紅方

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加深以及我國加入世界貿(mào)易組織，我國的企業(yè)逐步與世界接軌，開始走向國際化，這給我國企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和更加廣闊的發(fā)展空間，但是各種挑戰(zhàn)也隨之而來。企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得生存并不斷的發(fā)展壯大就必須進(jìn)行科學(xué)化的管理，在企業(yè)中會計管理是十分重要的，由于會計能夠及時的了解企業(yè)最新的財務(wù)信息以及經(jīng)營狀況，因而能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)品的收入和成本進(jìn)行科學(xué)的控制。除此之外，企業(yè)的會計通過其掌握的相應(yīng)的信息為企業(yè)的決策提供相應(yīng)的支持，對企業(yè)的財務(wù)以及日常經(jīng)營過程中的資金流動狀況進(jìn)行監(jiān)督控制，提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的能力。我國傳統(tǒng)的企業(yè)會計主要從事公司日常的財務(wù)和核算工作，一般不直接參與企業(yè)的管理活動，這種傳統(tǒng)的會計職能已經(jīng)不能適應(yīng)新時期企業(yè)發(fā)展的需要，因此有必要對會計的管理職能進(jìn)行創(chuàng)新，從而使其管理職能得到進(jìn)一步的發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：會計;管理;創(chuàng)新

一、企業(yè)會計工作存在的問題

現(xiàn)階段，企業(yè)會計工作中存在一些問題，具體表現(xiàn)在以下方面：

1.1不健全的會計管理制度

企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要不斷進(jìn)行資金流動，必然要開展會計工作，然而在一些企業(yè)內(nèi)部缺少健全的企業(yè)會計管理制度，就會導(dǎo)致企業(yè)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，制約企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前我國企業(yè)會計發(fā)展?fàn)顟B(tài)良好，但是由于企業(yè)過分追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視會計工作，導(dǎo)致會計的管理職能不能有效發(fā)揮。例如，會計能夠清晰核算出企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)能夠保證企業(yè)正常發(fā)展，然而有些企業(yè)忽視核算這一環(huán)節(jié)，甚至各項(xiàng)會計工作程序也處于混亂之中，經(jīng)常出現(xiàn)各種問題，比如原始數(shù)據(jù)錯誤，財務(wù)報表不規(guī)范等，這些都是企業(yè)內(nèi)部缺少健全的會計管理制度造成的，制度上的不健全還會抑制會計工作人員的積極性，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.2不重視會計工作，會計人員缺乏專業(yè)性

會計工作對企業(yè)的發(fā)展非常重要，因?yàn)樗転槠髽I(yè)管理者提供客觀真實(shí)的財務(wù)數(shù)據(jù)，為其制定適合發(fā)展的經(jīng)濟(jì)決策提供數(shù)據(jù)參考，但是部分企業(yè)忽視會計工作，對其管理職能缺少清晰的認(rèn)識，將會計工作納入簡單的記賬工作中，這就導(dǎo)致公司的財務(wù)報表不規(guī)范，相關(guān)的會計憑證和記賬工作不嚴(yán)謹(jǐn)，而且由于缺少考核機(jī)制等問題，這些問題沒有得到及時有效的解決，導(dǎo)致財務(wù)工作不精準(zhǔn)，會計賬務(wù)混亂，出現(xiàn)錯賬漏賬，從而影響企業(yè)的發(fā)展與壯大。

縱觀企業(yè)財務(wù)人員與會計人員的工作狀況，不難發(fā)現(xiàn)，相關(guān)人員專業(yè)技能和工作水平比較低，不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展。由于企業(yè)會計工作人員的綜合素質(zhì)低下，不能有效管理企業(yè)的財務(wù)工作，尤其對資金的把握不能做到精準(zhǔn)無誤，對企業(yè)未來的發(fā)展建設(shè)極為不利。

1.3會計內(nèi)部職能不健全

部分企業(yè)的會計內(nèi)部缺少健全的制度，由于缺少監(jiān)督與控制的職能，導(dǎo)致企業(yè)會計管理職能產(chǎn)生各種問題。企業(yè)會計管理監(jiān)督職能作為重要職能之一，能夠有效真實(shí)的反映當(dāng)前企業(yè)相關(guān)的會計信息，從而規(guī)范會計行為。

二、會計工作管理的創(chuàng)新

2.1創(chuàng)新的必要性

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭愈演愈烈，當(dāng)今企業(yè)如何能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須有其獨(dú)特的優(yōu)勢，大多數(shù)的企業(yè)將會計管理職能作為重要內(nèi)容來抓，只有會計管理職能的創(chuàng)新，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，會計管理職能在企業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，會計管理必須要將職能發(fā)揮到實(shí)處，摒棄以往傳統(tǒng)的會計管理體制，不斷的改革和創(chuàng)新，從根本上符合社會主義市場的發(fā)展，調(diào)整會計管理工作內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展為最終目的。

2.2創(chuàng)新的內(nèi)容

2.2.1會計管理的模式

目前我國會計管理模式主要以下三種：其一，分散型管理，這種模式在現(xiàn)階段的大部分企業(yè)中應(yīng)用，該模式下每一名會計人員能夠真正的參與到企業(yè)的日常管理中，在工作崗位上參與經(jīng)營管理，是發(fā)揮崗位職責(zé)的表現(xiàn)手段之一;其二，交叉型管理，這種管理模式注重“以人為本”，這相比較分散型的管理模式有了較大的提高，人性化的管理模式，在會計核算上的學(xué)習(xí)比較有利。但是這種管理模式的弊端在于只要工作上出現(xiàn)問題，會計人員推卸責(zé)任的現(xiàn)象會比較嚴(yán)重，非常不利于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);其三，統(tǒng)一管理模式，是分散型和交叉型管理模式的總結(jié)和補(bǔ)充，取了兩者的優(yōu)勢，是比較適合現(xiàn)代化的企業(yè)會計管理模式。

2.2.2會計人員管理模式的創(chuàng)新

市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得企業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出了不同的特征，企業(yè)的發(fā)展涉及的領(lǐng)域也越來越多，而企業(yè)中的會計人員作為財務(wù)部門的核心人員，對其的管理也直接影響著企業(yè)的發(fā)展，所以，企業(yè)在發(fā)展中，要更加重視對會計人員的管理，要能夠根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，不斷的提高會計人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能，定期的對會計人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高其綜合的素質(zhì)，為企業(yè)培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高技能的專業(yè)隊(duì)伍。

2.2.3會計管理體制的創(chuàng)新

目前，我國在會計管理體制方面的創(chuàng)新主要有以下三種方式：其一，會計委派制。會計委派制，主要針對的是國有企事業(yè)單位，國家派遣會計人員到企事業(yè)單位，對委派人員的管理形式有，直接管理、間接管理和雙重管理;其二，財務(wù)總監(jiān)制。財務(wù)總監(jiān)制，是企業(yè)的投資人向企業(yè)派遣的財務(wù)總監(jiān)，但是前提是：企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)要完全分離，是投資人對于企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督和管理的制度。其三，稽查特派員制?；焯嘏蓡T制，是由國務(wù)院委派到國有大型企業(yè)的會計人員，并監(jiān)督其財務(wù)經(jīng)營狀況的一項(xiàng)管理制度。

2.2.4會計監(jiān)管模式的創(chuàng)新

企業(yè)能否順利有序的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動，其和內(nèi)部的管理息息相關(guān)，而內(nèi)部管理工作的重要內(nèi)容之一是會計管理。如何加強(qiáng)會計管理工作，要提高會計監(jiān)督工作，圍繞會計預(yù)測、分析、決策、核算等工作著手，構(gòu)建完整的會計管理體系，對會計的日常工作進(jìn)行全面管理，會計工作的任何一個環(huán)節(jié)都要受到監(jiān)督和控制，以使企業(yè)內(nèi)部會計管理工作能夠順利有效的進(jìn)行。企業(yè)在發(fā)展中，要能夠自覺遵守國家相關(guān)會計法律法規(guī)和企業(yè)相關(guān)的管理制度，對資產(chǎn)的負(fù)債結(jié)構(gòu)要及時的清理，并做出相應(yīng)的調(diào)整。如何進(jìn)行會計監(jiān)管模式的創(chuàng)新，其一，企業(yè)的財務(wù)部門要進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置，避免部門的重復(fù)，崗位職責(zé)要清晰明確，落實(shí)到個人;其二，要制定完善的會計內(nèi)部控制制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的狀況，定期的對會計內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善和調(diào)整，使其符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展方向;其三，成立相關(guān)的內(nèi)控部門，對內(nèi)控制度進(jìn)行定期的修整和完善，對發(fā)現(xiàn)的問題，要及時進(jìn)行指正，并盡快完善;其四，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，提高對企業(yè)資金的管理和利用率。

三、結(jié)論

總而言之，會計管理在很大程度上提升了企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)效增收。要充分發(fā)揮會計的管理職能，為我國社會主義建設(shè)添磚加瓦。新時期，企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)和市場經(jīng)濟(jì)條件，建立適合本企業(yè)發(fā)展的會計管理制度是十分有必要的。通過各種培訓(xùn)不斷提高從業(yè)人員的專業(yè)技能水平和職業(yè)道德素質(zhì)。會計人員要認(rèn)真分析和研究財務(wù)數(shù)據(jù).為企業(yè)更好地進(jìn)行決策提供參考依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展.并在市場競爭中立于不敗之地。

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