劉光濤

摘要：建筑工程管理涉及的內(nèi)容很多，不僅需要管理施工材料和人員，還需要管理施工安全和施工質(zhì)量。由于管理的復(fù)雜性和多樣性，在開展管理工作時(shí)，不可避免地會(huì)受到各種因素的影響。因此，為了提高建筑工程的管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目工程的可持續(xù)發(fā)展，本文在分析建筑工程管理重要性的基礎(chǔ)上，探討了項(xiàng)目管理的影響因素和控制思路。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;對(duì)策分析

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷推進(jìn)，建設(shè)項(xiàng)目的施工管理越來越精細(xì)和嚴(yán)格。但是，根據(jù)我國(guó)的基本情況，管理工作一直不規(guī)范，沒有統(tǒng)一明確的標(biāo)準(zhǔn)，使得相關(guān)工作難以穩(wěn)步推進(jìn)。在這樣的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，加強(qiáng)施工管理，促進(jìn)高效施工迫在眉睫。只有保證管理的穩(wěn)定性和高效性，整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施才會(huì)更加科學(xué)。

1.建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性

具體來說，通過實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目支出的精細(xì)化控制，應(yīng)該放在首位，具體實(shí)施。例如，對(duì)于保護(hù)工程經(jīng)濟(jì)效益具有極其重要實(shí)用價(jià)值的普通工程造價(jià)控制，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注[1]。其次，通過建設(shè)項(xiàng)目的管理和實(shí)施，整個(gè)項(xiàng)目能夠處于穩(wěn)定高效的運(yùn)行狀態(tài)，能夠有效避免以往可能存在的安全事故，有效保障施工安全。同時(shí)，管理工作的有效實(shí)施對(duì)保證工程建設(shè)的平穩(wěn)高效進(jìn)展有著顯著的作用，如確保工程建設(shè)在既定的施工計(jì)劃下進(jìn)行，施工進(jìn)度與既定的設(shè)計(jì)相一致，工程的施工質(zhì)量和整體發(fā)展將更加科學(xué)高效。此外，這種管理的實(shí)施對(duì)保證施工質(zhì)量也起著重要作用，因此我們必須高度重視施工管理，并認(rèn)真實(shí)施，使最終的施工效果和整個(gè)施工推廣變得越來越科學(xué)和高效。

2.影響建設(shè)項(xiàng)目管理的因素

2.1體制因素

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目來說，要想穩(wěn)定高效地推進(jìn)項(xiàng)目管理，就要有一個(gè)健全的體系，讓各項(xiàng)工作都有規(guī)范精細(xì)的指導(dǎo)。由于建筑工程涉及的內(nèi)容很多，如設(shè)計(jì)和施工以及后續(xù)的質(zhì)量驗(yàn)收，所以每個(gè)環(huán)節(jié)的每個(gè)要素都要精心全面地管理，并應(yīng)符合既定的國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。而且每個(gè)地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定都不一樣，所以必須不斷調(diào)整和優(yōu)化制度，才能有效保證相關(guān)管理工作的穩(wěn)定性和高效性。就我國(guó)目前的基本情況來看，很大一部分施工企業(yè)沒有健全的制度，通常由上級(jí)部門統(tǒng)一管理。在被動(dòng)控制的情況下，日常管理往往極其松散，甚至有些單位為了節(jié)約成本，在管理工作中盡力減少分配，使得施工管理和監(jiān)督難以達(dá)到預(yù)期的效果。

2.2影響建設(shè)項(xiàng)目管理的人為因素

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的管理來說，在具體的操作過程中會(huì)涉及到很多因素和一些不利的影響，因此管理工作將會(huì)細(xì)化，通過多個(gè)環(huán)節(jié)的分工來完成高效的管理。這樣，可以方便地促進(jìn)管理和控制，同時(shí)可以有效地避免和防止可能的不利情況。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的管理，要想保證具體管理工作的穩(wěn)定性和高效性，就要有足夠的管理人員，滿足既定的配置要求。管理者始終是管理工作高效推進(jìn)的重要基礎(chǔ)，必須高度重視。雖然大多數(shù)管理者在學(xué)歷和素質(zhì)上符合既定的工作要求，但他們應(yīng)該嚴(yán)格遵循既定的標(biāo)準(zhǔn)。但在專業(yè)層面上，仍有部分員工不符合既定要求，使得相關(guān)管理工作難以穩(wěn)定實(shí)施。

2.3影響建設(shè)項(xiàng)目管理的物質(zhì)因素

對(duì)于建筑工程來說，建筑材料的質(zhì)量必須得到高度重視，這也是建筑工程施工質(zhì)量得到有效保證的重要基礎(chǔ)。對(duì)于建筑工程來說，建筑材料無疑是最重要的組成部分，施工的正常進(jìn)行與此息息相關(guān)，必須高度重視。同時(shí)，工程的整體質(zhì)量也直接關(guān)系到建筑材料的質(zhì)量。因此，要想有效保證工程的整體質(zhì)量，就要注重建筑材料的質(zhì)量，這樣整個(gè)施工和各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施就會(huì)更加科學(xué)高效。此外，施工材料進(jìn)場(chǎng)使用前應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，使后續(xù)施工更加高效安全，有效避免以往可能存在的安全隱患。

2.4影響施工項(xiàng)目管理的設(shè)備因素

機(jī)械設(shè)備是建設(shè)項(xiàng)目日常管理和具體施工過程中應(yīng)注意的內(nèi)容。只有落實(shí)這方面的工作，整個(gè)建設(shè)和各個(gè)環(huán)節(jié)的推進(jìn)才會(huì)更加穩(wěn)定高效。目前的工程建設(shè)嚴(yán)重依賴機(jī)械設(shè)備，要想高效地推進(jìn)工程建設(shè)，就要實(shí)施機(jī)械設(shè)備的管理和性能維護(hù)，這樣整個(gè)建設(shè)才會(huì)更加高效[2]。但是，由于機(jī)械設(shè)備的種類和型號(hào)多種多樣，很容易混淆。鑒于此，有必要加強(qiáng)其精細(xì)化管理，使其在施工過程中發(fā)揮最佳作用。

3.影響建設(shè)項(xiàng)目管理主要因素的解決方案

近年來，隨著工程建設(shè)的不斷增加和建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建設(shè)項(xiàng)目的管理越來越嚴(yán)格和細(xì)致。雖然施工過程會(huì)受到許多因素的影響，但通過精細(xì)控制和各種方法的使用，可以有效保證工程施工的穩(wěn)定性，最大限度地保證工程的施工質(zhì)量。

3.1完善管理體系

對(duì)于管理工作來說，要想建立完善高效的管理機(jī)制，就要形成并建立規(guī)范的管理組織，并根據(jù)實(shí)際工作的需要配置專業(yè)人員，使管理工作能夠穩(wěn)定高效地推進(jìn)。相關(guān)管理部門應(yīng)充分認(rèn)識(shí)各自的職責(zé)，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的銜接和協(xié)調(diào)。同時(shí)，要制定規(guī)范高效的制度，為相關(guān)管理工作的科學(xué)高效推進(jìn)提供基礎(chǔ)保障，使相關(guān)工作得到規(guī)范約束和控制，但任何不利情況都可以按規(guī)定處理。此外，應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和施工材料的精細(xì)化管理，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的配合，使工程建設(shè)有較強(qiáng)的實(shí)踐保障。

3.2加強(qiáng)建筑材料管理

建筑材料成本占整個(gè)項(xiàng)目總成本的70%以上，因此我們必須高度重視這方面的管理和控制。但是就目前的實(shí)際情況來看，大量施工企業(yè)并不重視這方面的處理，甚至有些單位為了節(jié)約成本，大幅度減少了建筑材料，不惜采購(gòu)一些劣質(zhì)材料。因此，應(yīng)高度重視建筑材料的管理，重視材料的采購(gòu)，確?？茖W(xué)高效的整體施工質(zhì)量控制。具體來說，可以選擇一些專業(yè)的管理人員來控制材料質(zhì)量，同時(shí)可以采用先進(jìn)的技術(shù)來實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量控制。比如某施工單位通過招標(biāo)選擇材料供應(yīng)商，從而在充分分析比較資質(zhì)和各種條件的情況下，選擇最可靠、最現(xiàn)實(shí)的施工單位。建筑材料進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)，并根據(jù)實(shí)際情況選擇試驗(yàn)方法，確?？茖W(xué)高效的操作[3]。同時(shí)，入院后的物資保管也應(yīng)受到高度重視。在過去，材料質(zhì)量問題主要是由于材料儲(chǔ)存順序

這方面的管理和控制也應(yīng)放在突出的位置。比如選擇的物料存放區(qū)域要科學(xué)合理，無關(guān)人員不得進(jìn)出。同時(shí)可以編制物料管理流程進(jìn)行管理，如圖1所示。此外，還可以使用一些高效的技術(shù)來管理和控制材料，例如通過射頻識(shí)別技術(shù)可以仔細(xì)掌握材料的實(shí)時(shí)利用，從而使整個(gè)材料的使用和最終的施工效果更加理想。

3.3機(jī)械設(shè)備的管理

對(duì)于建筑工程的施工來說，機(jī)械設(shè)備無疑是極其重要的組成部分。一般來說，在正式施工之前，應(yīng)比較施工所需的機(jī)械設(shè)備型號(hào)，以確保它們符合既定的施工要求。然后對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行測(cè)試，確保其處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，這樣施工會(huì)更加穩(wěn)定高效。首先，司機(jī)和操作人員都應(yīng)嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備既定的操作規(guī)范，避免醉酒或疲勞的不良情況。二、凡違反機(jī)械設(shè)備操作規(guī)范的行為，一律違章處理，并按既定的制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰;如派遣城管法等相關(guān)人員，項(xiàng)目部應(yīng)落實(shí)再教育相關(guān)工作。三、機(jī)械設(shè)備及相關(guān)車輛運(yùn)行前，相關(guān)操作人員必須認(rèn)真檢查車輛狀況和設(shè)備性能，確保達(dá)標(biāo)后能夠正常運(yùn)行。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)施工過程中的警戒和現(xiàn)場(chǎng)管理，避免與施工無關(guān)的人員進(jìn)入，做好安全防控，有效保證具體作業(yè)的穩(wěn)定性和高效性[5]。此外，應(yīng)仔細(xì)檢查車輛的每個(gè)部件和外觀，為后續(xù)高效穩(wěn)定的施工提供有力支持。第四，機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障或安全事故時(shí)，應(yīng)由合理的檢查組確定相應(yīng)的責(zé)任，然后根據(jù)既定的法律、法規(guī)和制度規(guī)范，以準(zhǔn)確、明確的方式進(jìn)行處理。

4.結(jié)論

基于以上分析，在施工項(xiàng)目管理過程中，由于施工環(huán)境、施工技術(shù)和施工人員的影響，項(xiàng)目管理效果難以發(fā)揮。因此，在管理階段，有必要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和項(xiàng)目管理的要求，對(duì)項(xiàng)目管理的過程進(jìn)行控制，以確保建設(shè)項(xiàng)目能夠按計(jì)劃進(jìn)行，從而提高項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量

參考文獻(xiàn)

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