淺談加強(qiáng)供電所規(guī)范化管理

沙連杰

摘要：我國的用電量不斷創(chuàng)造出新的數(shù)據(jù)，電力企業(yè)公司在供電方面將會迎來不斷的挑戰(zhàn)。供電所是主要的供電管理部門，但是因?yàn)楣╇姷姆秶容^廣，供電所也在全國多個地方建立，因此管理起來相對比較麻煩?；诖?，相關(guān)部門要加強(qiáng)供電所的管理，最大化地使用電力資源，推動國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供電所;規(guī)范化;管理

引言

供電所規(guī)范化管理，應(yīng)重點(diǎn)從內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)、營銷管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面入手，完善制度，夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、業(yè)務(wù)專業(yè)化、服務(wù)智能化，推進(jìn)供電所綜合管理水平提升。

1.供電所工作的重要意義

查看當(dāng)今的社會發(fā)展，各行各業(yè)以及人們的日常生活完全離不開電的使用。不論是企業(yè)還是小小的家庭都離不開電的使用，生活中各處都可以看到電的使用維持著人們工作、學(xué)習(xí)的正常運(yùn)行。在電力管理體系中，供電所有著很重要的地位。我國的電網(wǎng)分布范圍十分廣闊，因此供電所的作用直接體現(xiàn)了出來，多建立一些供電所，出現(xiàn)問題時每個供電所的工作人員只需要對其自己負(fù)責(zé)的范圍進(jìn)行檢測就可以了，出現(xiàn)問題也可以及時地進(jìn)行維修，這些人員對電網(wǎng)的運(yùn)行有著不可忽視的作用，農(nóng)村的務(wù)農(nóng)人員對安全用電的知識不夠全面，工作人員長時間在維修電網(wǎng)的同時與農(nóng)民接觸聊天，為他們灌輸著一些安全用電的知識，充分發(fā)揮供電所工作的重要意義[1]。

2.存在的問題

2.1人員的意識不足

對一些貧窮地區(qū)來說人們安全用電的意識比較差，對電的傷害沒有足夠的認(rèn)知，生活中不免出現(xiàn)一些因?yàn)橛|電造成的事故。因?yàn)楸容^貧窮更是有人去破壞電網(wǎng)，進(jìn)行偷盜電線進(jìn)行販賣，增加著供電所的管理難度，同時在進(jìn)行電力維修時總有人想要靠近維修范圍，對電力的建設(shè)產(chǎn)生好奇，管理人員只能浪費(fèi)時間對其勸阻，浪費(fèi)了電網(wǎng)建設(shè)工作，這些人的文化程度也比較低，該地的供電所管理起來相對比較吃力[2]。

2.2組織、技術(shù)措施落實(shí)過程中存在問題

供電所的工作人員在進(jìn)行電網(wǎng)維修建設(shè)時少不了一些復(fù)雜線路的處理，這就要考驗(yàn)工作人員的技術(shù)。但很多技術(shù)工人覺得太麻煩就不按照標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)操作，對其進(jìn)行簡單隨意的操作。很多地方都成立一個良好的組織對員工的行為進(jìn)行約束對其技術(shù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，電路的復(fù)雜讓很多員工摒棄了這一原則和標(biāo)準(zhǔn)，對線路進(jìn)行簡單的操作，或許在測試階段不會出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，但是也埋藏了一些風(fēng)險，對后續(xù)的維修工作埋下了一個不定時的“炸彈”。

2.3現(xiàn)場安全監(jiān)督管理存在走形式的問題

供電所的現(xiàn)場管理工作是十分必要的。電力失控帶來的危害是十分巨大的，因此現(xiàn)場的管理工作一定要做到位，很多工作人員在工作過程中不佩戴相關(guān)的安全設(shè)備，認(rèn)為安全帶會影響自己的工作，只想早點(diǎn)完成工作去休息。很多這樣做的都是一些經(jīng)驗(yàn)老到的技術(shù)員工，工作的時間比較長，很多管理人員不好意思對其進(jìn)行糾正，說了可能會讓這些技術(shù)工對自己反感，以至于工作人員不佩戴安全設(shè)施成了一個重要問題。在管理層也存在著一些問題，部分管理人員工作態(tài)度存在著問題，對自己的工作不負(fù)責(zé)，平時比較散漫，對管理制度的實(shí)施有很多消極影響[3]。

3規(guī)范供電所管理

3.1規(guī)范供電所內(nèi)部管理

3.1.1建立規(guī)范化管理常態(tài)機(jī)制

建章立制，完善體系，對各專業(yè)、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求、工作流程等做出具體明確規(guī)定，形成事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有考核的管理主線，提高全員的工作執(zhí)行力。同時注重發(fā)揮模范引領(lǐng)作用，選亮點(diǎn)、樹典型，營造你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍[4]。

3.1.2打造智能型供電營業(yè)廳

營業(yè)廳智能化管理系統(tǒng)為客戶提供個性化、互動化、多元化的智能便捷服務(wù)，服務(wù)客戶實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交費(fèi)、網(wǎng)上辦電、網(wǎng)上報修、網(wǎng)上查詢等業(yè)務(wù)辦理，服務(wù)流程更優(yōu)化、辦電程序更簡捷，讓老百姓用上可靠電、滿意電，享受智能化、科技化的服務(wù)。

3.2規(guī)范供電所安全管理

3.2.1強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制

明確供電所所長為安全第一責(zé)任人，逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，明確崗位職責(zé)和工作范圍，對安全生產(chǎn)工作齊抓共管，努力確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全。

3.2.2加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全管控

一是把好安全工器具使用關(guān)。絕緣桿、絕緣手套、絕緣靴、安全帽、安全帶等安全電氣工具使用前應(yīng)做好外觀檢查，確認(rèn)合格后方可使用;工作人員在作業(yè)中應(yīng)按照規(guī)定正確使用安全工器具。二是加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的“兩票”管理。嚴(yán)格落實(shí)“兩票”安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場勘察、工作許可、工作監(jiān)護(hù)、工作終結(jié)和恢復(fù)送電等安全制度，確保現(xiàn)場作業(yè)“零失誤”。

3.2.3加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)

科學(xué)編制供電所年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展安全周學(xué)習(xí)、安全月培訓(xùn)，在作業(yè)現(xiàn)場開展安全培訓(xùn)“微課堂”，有效提升員工的安全知識和安全操作技能，自覺遵守安全規(guī)章制度和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，確保不發(fā)生違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的行為，從根本上杜絕事故發(fā)生。

3.2.4加強(qiáng)專線客戶安全用電管理

供電所依照安全管理相關(guān)規(guī)定，組織人員上門對10kV專線客戶進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查，加強(qiáng)線路設(shè)備的日常巡查和維護(hù)檢修，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，確保客戶用電安全可控、在控、能控[5]。

3.2.5加強(qiáng)安全用電宣傳

采取散發(fā)宣傳單、在電視臺播發(fā)字幕、在微信群宣傳、上門宣傳等形式開展安全用電宣傳，同時向客戶宣傳錯峰避峰用電和科學(xué)經(jīng)濟(jì)用電，宣傳安全用電常識和節(jié)電小竅門，全面提高客戶安全用電意識。

3.4規(guī)范供電所隊(duì)伍建設(shè)

3.4.1加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，把好入門關(guān)

組織新入職員工進(jìn)行崗前知識培訓(xùn)，開展輪崗實(shí)習(xí)，讓新員工學(xué)習(xí)熟悉各專業(yè)工作性質(zhì)，有效提高新員工專業(yè)知識和操作水平[6]。

3.4.2加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，讓資源“活”起來

開展“師帶徒”“新帶老”活動，利用老員工學(xué)歷低但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，新員工作經(jīng)驗(yàn)少但上網(wǎng)、新媒體、新軟件等網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用擅長的特點(diǎn)，號召新員工向老員工學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵老員工向新員工學(xué)習(xí)新技能，通過互相學(xué)習(xí)拉近同事關(guān)系，加深“師生”情誼，創(chuàng)建和諧工作環(huán)境，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)提升。

結(jié)語：安全管理是供電所的重要一項(xiàng)工作，決定著供電所的安全發(fā)展。若想改善目前存在的大量問題，不僅需要管理部門對其制度進(jìn)行改善，還要加大監(jiān)管，從思想出發(fā)，加強(qiáng)制度管理工作，提高工作人員的安全意識，做好相應(yīng)的安全保護(hù)措施，降低事故發(fā)生時的連帶傷害。

參考文獻(xiàn)：

[1]段超，羅先橋.凝心聚力邁入“百強(qiáng)”——國網(wǎng)陜西安康市漢濱區(qū)供電分公司新城供電所創(chuàng)建國網(wǎng)公司同期線損管理“百強(qiáng)供電所”實(shí)踐[J].農(nóng)村電工，2021，29（03）：23.

[2]賈聚光，高文龍，王旭日.至精至誠干出精彩——記國網(wǎng)高密市供電公司夏莊供電所線損專責(zé)高健[J].農(nóng)電管理，2021（01）：72-73.

[3]李剛，年俐，江素紅.激活干事創(chuàng)業(yè)“一池春水”——國網(wǎng)江蘇鹽城市大豐區(qū)供電公司推行農(nóng)電團(tuán)隊(duì)績效管理側(cè)記[J].農(nóng)村電工，2020，28（12）：19.

[4]林亮，劉鵬，丁玉廷.靈活挖潛補(bǔ)缺多維驅(qū)動提效——國網(wǎng)臨朐縣供電公司柔性管理解碼結(jié)構(gòu)性缺員側(cè)記[J].農(nóng)電管理，2021（01）：43-44.

[5]王森.天竺山下那抹綠——國網(wǎng)陜西山陽縣供電公司法官供電所“五星級鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所”創(chuàng)建側(cè)記[J].農(nóng)村電工，2021，29（04）：23.

[6]李仟成，王小鵬.國網(wǎng)山東電力禹城市供電公司辛寨供電所：“望聞問切”精準(zhǔn)把脈管理助力班組高質(zhì)量發(fā)展[J].班組天地，2020（12）：42-43.