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      企業(yè)人力資源薪酬管理的重點及優(yōu)化策略探討

      2021-09-10 02:08:25宋凌燕
      科學(xué)與生活 2021年14期
      關(guān)鍵詞:薪酬管理經(jīng)濟(jì)效益人力資源

      宋凌燕

      摘要:本文研究的主要目的是為了明確企業(yè)在人力資源薪酬管理工作中的重點和優(yōu)化策略具體有哪些內(nèi)容。此次研究以文獻(xiàn)分析法為主,通過查閱部分企業(yè)人力資源薪酬管理的文獻(xiàn),為文章分析提供理論依據(jù)。通過文章的分析可知,薪酬管理重點在于標(biāo)準(zhǔn)公平化和措施層次化,優(yōu)化措施包括結(jié)合人力資源團(tuán)隊建設(shè)、健全完善激勵制度和創(chuàng)新管理形式等。通過實施上述措施,將有利于企業(yè)在人力資源薪酬管理的過程中抓住重點,并不斷優(yōu)化。

      關(guān)鍵詞:人力資源;薪酬管理;經(jīng)濟(jì)效益

      前言:現(xiàn)階段,企業(yè)之間的競爭力度不斷加大,決定各個企業(yè)之間競爭優(yōu)勢的重要因素就是人才,因此,在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中,培養(yǎng)一支專業(yè)化程度高,綜合素質(zhì)突出且有一定忠誠度的人才隊伍是企業(yè)在未來發(fā)展的重要保障。而薪酬管理作為激勵人才的重要手段在人力資源管理工作中發(fā)揮著重要作用,因此,通過薪酬管理及優(yōu)化來吸引和激勵人才,是一項至關(guān)重要的工作。

      一、企業(yè)人力資源薪酬管理的重要作用

      (一)提升企業(yè)人力資源管理水平,更好的吸引和留住人才

      合理的薪酬管理有助于企業(yè)提升人力資源的管理水平,在人力資源的管理過程中,企業(yè)制定的人力資源規(guī)劃要與員工的工作實際相結(jié)合,這樣才能實現(xiàn)人力資源效益最大化。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),企業(yè)要進(jìn)行有效的薪酬管理工作,不斷完善薪酬激勵手段,這樣不僅能夠提高員工的職業(yè)素養(yǎng),還可以優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu),更好的吸引和留住人才。

      (二)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

      在現(xiàn)代化企業(yè)的人力資源管理過程中,一個完善的薪酬激勵機(jī)制將有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這是因為員工的收入在企業(yè)完善的薪酬激勵機(jī)制下,得以不斷提高,不僅滿足了員工在物質(zhì)上的需求,也滿足了精神上的需求,必然會提升工作的積極性,工作效率將會隨之提升,為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

      二、企業(yè)人力資源薪酬管理的重點

      (一)薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)的公平化

      在實行人力資源薪酬管理工作時,企業(yè)要抓住重點,這個重點就是薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)的公平化,這也是人力資源工作成功與否的關(guān)鍵。

      第一,要制定基本工資標(biāo)準(zhǔn),制定的過程中要參照行業(yè)整體的標(biāo)準(zhǔn)和同類企業(yè)的的工資標(biāo)準(zhǔn),基本上要保持工資水平與同類企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)類似,這是在基本工資上實現(xiàn)的薪酬管理公平化。同時,基本工資是許多員工維持生活的重要保障,因此,企業(yè)要適當(dāng)增加這一部分的比重,讓員工的基本生活得到保障,此外,還要合理調(diào)整企業(yè)的薪資結(jié)構(gòu),除了增加基本工資的比重外,合理調(diào)整其他部分的績效工資,這樣有利于提升員工的工作積極性。

      第二,企業(yè)內(nèi)部的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要不斷細(xì)化,在調(diào)整薪資福利方面的措施時,要參照員工的實際表現(xiàn)和對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小,可以采用寬帶薪酬結(jié)構(gòu)和績效薪酬結(jié)合,在保證員工勞有所得的前提下,讓員工多勞多得。企業(yè)要嚴(yán)格制定薪酬福利獎勵的標(biāo)準(zhǔn)和檔次,在業(yè)績考核和評定的過程中要保證公開透明,提高評價結(jié)果的說服力,這樣才能保障薪酬激勵制度的有效[1]。

      (二)薪酬激勵措施的層次化

      層次化的薪酬激勵措施對于企業(yè)進(jìn)行薪酬管理工作意義重大,因此,必須高度重視。企業(yè)在進(jìn)行層次化的薪酬分配工作時,必須立足實際,全面考慮企業(yè)內(nèi)部的崗位和各部門的實際情況,在制定舉措的過程中不能走入薪酬待遇均等化的誤區(qū),必須要顯示出不同的層次劃分,保證工資水平和福利待遇的差異化和梯度化。這樣才能起到激勵員工工作積極性的作用,讓員工能夠不斷提升個人的工作能力,樹立起遠(yuǎn)大的個人目標(biāo),并朝著這個目標(biāo)而不懈努力,以個人的良好風(fēng)氣帶動企業(yè)的整體風(fēng)氣,進(jìn)而使整個企業(yè)煥發(fā)出全新的生命力。

      三、企業(yè)人力資源薪酬管理的優(yōu)化策略

      (一)將薪酬管理與人力資源團(tuán)隊建設(shè)相結(jié)合

      制定薪酬管理工作的實施優(yōu)化方案是企業(yè)將人力資源薪酬管理工作作用充分發(fā)揮的重要途徑。為此,企業(yè)需要充分結(jié)合人力資源團(tuán)隊建設(shè)和薪酬管理。團(tuán)隊合作是大部分企業(yè)經(jīng)營管理過程中完成生產(chǎn)任務(wù)和工作項目的重要形式,為此,企業(yè)在制定薪酬管理方案時,必須保證有“團(tuán)隊”這一基本單位,提升個人的薪酬待遇和未來的發(fā)展只是薪酬管理的一個方面,激勵團(tuán)隊整體發(fā)揮出更大的合力也是薪酬管理的重要目標(biāo),這不僅有利于團(tuán)隊合作發(fā)揮出更大的工作效率,還有利于加強(qiáng)團(tuán)隊整體的建設(shè),提高團(tuán)隊中每一位工作人員的積極性,使團(tuán)隊中各成員之間進(jìn)行有效的監(jiān)督,減少團(tuán)隊中個別成員消極怠工的現(xiàn)象。并且,在團(tuán)隊中實行薪酬管理也要綜合團(tuán)隊的業(yè)績和個人的貢獻(xiàn),采取落實到個人的按勞分配制度,這樣才能從根本上提高團(tuán)隊中每一位成員的工作積極性[2]。

      (二)健全和完善薪酬管理激勵制度

      不斷健全和完善薪酬管理激勵制度對于企業(yè)來說是進(jìn)行人力資源薪酬管理中重要的一步。企業(yè)首先需要制定出一套完善的薪酬激勵機(jī)制,在明確薪酬激勵的標(biāo)準(zhǔn)時,要充分考慮到企業(yè)中不同部門的職能和不同崗位的實際工作要求,保證薪酬管理工作的規(guī)范化和制度化。企業(yè)要在完善薪酬激勵機(jī)制的同時,盡早建立起相應(yīng)的薪酬管理追蹤和評價機(jī)制,這一機(jī)制可以將薪酬福利、激勵措施的落實情況和激勵實際產(chǎn)生的效果進(jìn)行及時反饋,方便企業(yè)的管理者充分了解企業(yè)員工的實際需求,進(jìn)而以此為依據(jù),不斷調(diào)整和優(yōu)化薪酬激勵的方案和手段。此外,相關(guān)的薪酬管理績效考核和評價制度也要相應(yīng)完善,在這一過程中,企業(yè)要明確績效考核的具體內(nèi)容和考核評價的具體標(biāo)準(zhǔn),并且要公開標(biāo)準(zhǔn),保證員工對企業(yè)的實際貢獻(xiàn)和個人勞動所得之間保持平衡[3]。

      (三)創(chuàng)新企業(yè)人力資源薪酬管理形式

      現(xiàn)代化企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理的過程中,要不斷完善和創(chuàng)新人力資源薪酬管理的激勵形式,讓薪酬福利對員工的激勵作用得到持續(xù)。在這一過程中,企業(yè)要充分尊重員工的實際需求和個人意愿,在制定激勵方案時,至少制定出至少兩套方案,為員工選擇提供余地。對于熱衷物質(zhì)獎勵的員工,提升相關(guān)福利待遇和獎金數(shù)額;對于傾向于精神獎勵和未來發(fā)展的員工,要給予職稱晉升和進(jìn)修培訓(xùn)方面的福利,這種多元化的薪酬激勵方式可以充分考慮到不同員工的實際需求,避免了一刀切式的薪酬激勵產(chǎn)生有限的獎勵效果[4]。

      結(jié)束語:在現(xiàn)代化的企業(yè)人力資源管理中,必須不斷完善和創(chuàng)新薪酬管理制度和相關(guān)的一些措施,這是企業(yè)在市場競爭中提升自身競爭優(yōu)勢的重要舉措,也是提高企業(yè)內(nèi)部員工工作積極性和工作效率的重要方式,進(jìn)而可以提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力,為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

      參考文獻(xiàn):

      [1]王雪,李冰.企業(yè)人力資源薪酬激勵策略的優(yōu)化方式之研究[J].商場現(xiàn)代化,2020,No.916(07):79-81.

      [2]田曉慶.企業(yè)人力資源薪酬管理中的現(xiàn)存問題及改進(jìn)策略[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息,2019(19):28-28.

      [3]趙文煊.新時期企業(yè)人力資源的薪酬管理探討[J].國際公關(guān),2019,No.91(07):230.

      [4]宋春鳳.企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系的優(yōu)化對策[J].辦公室業(yè)務(wù),2019,000(014):161,166.

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