張璐涵

摘要：伴隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生產(chǎn)生活水平的不斷提高，建筑行業(yè)得以快速發(fā)展，在此背景下，建筑工程造價(jià)管理日益成為研究熱點(diǎn)之一?；诖?，文章主要研究了新時(shí)期下建筑工程造價(jià)管理中的問(wèn)題及對(duì)策。研究?jī)?nèi)容上，文章首先從新時(shí)期下建筑工程造價(jià)管理特點(diǎn)、加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)控制的重要性兩個(gè)方面對(duì)建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行了簡(jiǎn)述;其次從建筑工程方案變更頻繁、建筑工程材料機(jī)械管理不合理、忽視人工費(fèi)用管理對(duì)造價(jià)的影響、建筑工程造價(jià)監(jiān)督體系存在漏洞四個(gè)角度總結(jié)了新時(shí)期下建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題，最后，針對(duì)存在的實(shí)際問(wèn)題，從控制建筑工程變更、嚴(yán)格落實(shí)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、要合理優(yōu)化人力資源配置、健全完善建筑工程造價(jià)監(jiān)督管理體系提出了優(yōu)化建筑工程施工造價(jià)管理工作的建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)控制;管理過(guò)程;問(wèn)題及對(duì)策

引言

建筑工程造價(jià)是指項(xiàng)目從開工準(zhǔn)備到竣工投入的總成本，通過(guò)有效的成本控制，可以降低企業(yè)成本，科學(xué)配置各種工程費(fèi)用，同時(shí)，還可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的問(wèn)題，便于相關(guān)人員采取有效措施及時(shí)解決，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。工程造價(jià)是建筑工程的重要組成部分，它能合理控制建筑工程所需的材料、人員、資金等內(nèi)容，使建筑工程的成本降到最低。所以，要求工程造價(jià)人員不僅要具備專業(yè)技術(shù)知識(shí)和理論水平，更要全面了解建設(shè)工程的各種業(yè)務(wù)，以有效保證工程造價(jià)的穩(wěn)定性。

1我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

建筑工程的施工周期通常情況都比較長(zhǎng)，并且涉及的施工資金比較多，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的施工建設(shè)，建筑工程各種資源的成本會(huì)發(fā)生一定的波動(dòng)，從而導(dǎo)致工程的造價(jià)有所變化。如果建筑企業(yè)沒(méi)有對(duì)工程成本進(jìn)行控制，在施工時(shí)很容易出現(xiàn)資金鏈斷開的情況，從而無(wú)法在預(yù)計(jì)的工期內(nèi)完成施工。同時(shí)，建筑工程造價(jià)直接影響招投標(biāo)的結(jié)果，使招投標(biāo)市場(chǎng)出現(xiàn)秩序紊亂的問(wèn)題。因此，建筑工程造價(jià)管理工作的開展與建筑企業(yè)的資金鏈有很大的關(guān)系。建筑工程造價(jià)的具體情況也與建筑項(xiàng)目的整體資金投入有很大的關(guān)系，并且近年來(lái)我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境在不斷發(fā)生變化，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，建筑工程造價(jià)管理直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程造價(jià)控制管理過(guò)程中的問(wèn)題

2.1建筑工程造價(jià)管理缺乏全過(guò)程的控制意識(shí)

工程造價(jià)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有重要的影響，對(duì)工程質(zhì)量來(lái)說(shuō)也非常重要，但是目前許多企業(yè)在工程造價(jià)管理方面存在問(wèn)題，影響了整體的施工效果。目前許多企業(yè)雖然采取了一定的造價(jià)管理措施，但是沒(méi)有對(duì)工程全過(guò)程開展控制，導(dǎo)致無(wú)法達(dá)到理想的管理效果。部分企業(yè)將關(guān)注的重點(diǎn)放在了竣工階段，導(dǎo)致工程的預(yù)算與最終成本存在較大的差距，事后也出現(xiàn)了許多建筑問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)不得不進(jìn)行返工，又在一定程度上增加了企業(yè)建設(shè)的支出。事前控制對(duì)于建筑施工來(lái)說(shuō)非常重要，特別是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)就要做好預(yù)算，這樣才能對(duì)整個(gè)工程，全面地把握，根據(jù)具體的施工情況做出合理的規(guī)劃，施工過(guò)程中做好各項(xiàng)監(jiān)管工作，確保每一筆資金的流向都能夠明確。所以施工企業(yè)必須提升全過(guò)程的控制意識(shí)，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)開展管理，制定科學(xué)的管理措施，保證施工人員能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.2管理模式存在問(wèn)題

建筑工程造價(jià)管理開展的模式與建筑工程造價(jià)結(jié)果存在很大差異，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，從而保證建筑工程造價(jià)更加準(zhǔn)確。然而，很多建筑企業(yè)進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理時(shí)往往采用的是傳統(tǒng)的管理模式，其無(wú)法解決當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)超預(yù)算的問(wèn)題。

2.3工作人員素質(zhì)水平有待提高

建筑工程造價(jià)控制的科學(xué)性、合理性與工作人員的素質(zhì)水平直接相關(guān)，問(wèn)題主要體現(xiàn)在個(gè)別工作人員在造價(jià)控制管理工作中存在虛報(bào)工程投資金額等現(xiàn)象;工作人員專業(yè)水平不高，工作中各種費(fèi)用沒(méi)有科學(xué)分類，增加了不必要的費(fèi)用投入。

3建筑工程造價(jià)控制管理對(duì)策

3.1設(shè)計(jì)階段

要選擇合適的設(shè)計(jì)方案，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，并論證其合理性。在選擇設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)綜合考慮其不穩(wěn)定因素，采用先進(jìn)的計(jì)算方法，以使工程建設(shè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，滿足工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和使用功能。有關(guān)設(shè)計(jì)單位或人員必須更新自身的經(jīng)濟(jì)核算思維觀念，重視設(shè)計(jì)階段的成本控制。同時(shí)，在建筑設(shè)計(jì)階段建立獎(jiǎng)懲制度，如對(duì)優(yōu)秀方案設(shè)計(jì)者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)因設(shè)計(jì)不合理而造成工程成本增加的設(shè)計(jì)者給予懲罰，以激勵(lì)設(shè)計(jì)者提高設(shè)計(jì)效率和質(zhì)量。另外，在建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)階段可以實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選擇具有良好資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位或人員來(lái)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)，從而在設(shè)計(jì)階段控制工程成本。

3.2施工階段

第一，精確地計(jì)算建筑工程施工建設(shè)需要使用的建筑工程材料和機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，并明確材料和設(shè)備的型號(hào)。施工階段應(yīng)該結(jié)合施工設(shè)計(jì)方案規(guī)范施工材料的使用流程，保障所有的施工材料都能夠得到合理的利用，避免出現(xiàn)材料被大量浪費(fèi)的現(xiàn)象。機(jī)械設(shè)備在不參與施工時(shí)，管理人員要督促操作人員及時(shí)切斷機(jī)械設(shè)備的電源，降低機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)電能的損耗。第二，建立健全施工管理監(jiān)督機(jī)制，加大對(duì)施工各個(gè)階段的監(jiān)督力度。做好施工細(xì)節(jié)質(zhì)量的控制，避免由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)引起的返工問(wèn)題，從而增加建筑工程的施工成本。第三，編制全面的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，及時(shí)規(guī)避施工中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提高建筑工程施工階段的安全性，避免安全事故的發(fā)生。

3.3竣工階段

工程竣工階段的造價(jià)管理也非常重要，相關(guān)施工單位和企業(yè)要高度重視起來(lái)，做好竣工階段的各項(xiàng)管理工作?？⒐るA段要對(duì)工程整體的成本進(jìn)行核算，對(duì)照實(shí)際的成本數(shù)據(jù)與預(yù)算的數(shù)據(jù)，如果二者沒(méi)有較大的差異，要做好詳細(xì)的記錄工作。如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本和預(yù)算成本有較大的差距，要及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行管理，仔細(xì)分析發(fā)生差異的環(huán)節(jié)，從而采取有效的應(yīng)對(duì)措施。如果企業(yè)沒(méi)有做好最后的核算工作，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑存在一定的隱患，一旦發(fā)生了問(wèn)題就要進(jìn)行返工，這樣還會(huì)增加企業(yè)的其他各項(xiàng)支出，導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行造成較大的影響。通過(guò)對(duì)結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將這些數(shù)據(jù)記錄在檔案中，能夠?yàn)槠髽I(yè)其他的施工提供一定的引導(dǎo)，也能為企業(yè)提供施工的經(jīng)驗(yàn)。工作人員要對(duì)各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和分析，要保證所有的數(shù)據(jù)都符合標(biāo)準(zhǔn)并且準(zhǔn)確，才能保證整個(gè)施工順利完成。工作人員要提高自身的工作素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，能夠出色地完成核算工作，避免在核算過(guò)程中出現(xiàn)失誤，造成了數(shù)據(jù)的缺失。只有控制好了施工的整體造價(jià)，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的增加，只有這樣才能促進(jìn)我國(guó)工程建筑水平的提升，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的進(jìn)步，也推動(dòng)建筑工程整個(gè)行業(yè)的優(yōu)化。企業(yè)要高度重視起來(lái)，落實(shí)工程造價(jià)的各項(xiàng)工作，不斷增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中能夠占據(jù)有利地位。

結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)管理的重視，從多個(gè)不同的角度出發(fā)，不斷提高建筑工程造價(jià)管理的水平，并在原有的工程造價(jià)管理模式的基礎(chǔ)上優(yōu)化與創(chuàng)新，確保建筑工程的整體造價(jià)得到合理的控制;從建筑工程的決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工建設(shè)階段等各個(gè)階段出發(fā)，做好建筑工程全過(guò)程工程造價(jià)的管理與控制。

參考文獻(xiàn)

[1]高云航.淺析建筑工程管理中如何有效控制工程造價(jià)[J].建筑，2021（23）：76.

[2]張微.新時(shí)期建筑工程施工造價(jià)的控制對(duì)策及管理技術(shù)探究[J].磚瓦，2021（10）：101.

[3]張靚蕾.建筑工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題[J].住宅與房地產(chǎn)，2021（25）：33.