尹明明

摘要：隨著2022年杭州亞運(yùn)會(huì)的臨近，杭州市余杭區(qū)亞運(yùn)場(chǎng)館改造項(xiàng)目也已竣工?；仡欗?xiàng)目建設(shè)過程，從設(shè)計(jì)理念、BIM協(xié)同、工期組織、質(zhì)量管理、成本控制等EPC管理實(shí)踐的角度，對(duì)EPC工程做一小結(jié)。

關(guān)鍵詞：亞運(yùn)場(chǎng)館;EPC總承包;設(shè)計(jì)引領(lǐng);BIM

1項(xiàng)目概況

余杭區(qū)亞運(yùn)場(chǎng)館改建項(xiàng)目位于杭州市余杭區(qū)南苑街道，北臨人民大道，西臨東湖南路，東臨南興路。項(xiàng)目占地135畝，總建筑面積94934平方米，包括改建體育場(chǎng)、媒體中心，新建體育館、綜合訓(xùn)練館、風(fēng)雨操場(chǎng)、地下停車場(chǎng)及其他市政附屬設(shè)施等，將承辦2022年第19屆杭州亞運(yùn)會(huì)足球、排球、空手道及亞殘會(huì)坐式排球比賽項(xiàng)目。項(xiàng)目采用EPC工程總承包模式，由浙江省建筑設(shè)計(jì)研究院獨(dú)立承接，工期780日歷天，合同總價(jià)7.6億元，其中設(shè)計(jì)費(fèi)、總承包管理及試運(yùn)行服務(wù)費(fèi)按投標(biāo)報(bào)價(jià)一次性包干，建筑安裝工程費(fèi)（含設(shè)備購置費(fèi)）以合同暫定價(jià)為上限，與施工圖預(yù)算審核價(jià)相比，按“孰低原則”定價(jià)結(jié)算。

項(xiàng)目方案榮獲2019年度浙江省建筑裝飾和美大賽（公建方案設(shè)計(jì)類）第一名，項(xiàng)目實(shí)施期間，建設(shè)進(jìn)度始終位于亞運(yùn)場(chǎng)館改建提升類項(xiàng)目前列，并多次摘得場(chǎng)館建設(shè)龍虎榜第一名，2019、2020年度連續(xù)榮獲亞運(yùn)場(chǎng)館立功競(jìng)賽一等獎(jiǎng)。

2設(shè)計(jì)理念

根據(jù)亞運(yùn)賽事需求，本項(xiàng)目為原有余杭體育中心的整體提升改造工程。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)場(chǎng)館原貌，考慮原有建筑結(jié)構(gòu)的合理利用，同時(shí)結(jié)合余杭紡織業(yè)歷史久遠(yuǎn)“絲綢之府”的美譽(yù)，選定“絲路”為設(shè)計(jì)主題。采用新穎的交互式設(shè)計(jì)手法（二層平臺(tái)），以新建的綜合訓(xùn)練館為絲路起始，串聯(lián)起體育場(chǎng)、體育館以及媒體中心三大主體建筑，寓意“一帶一路”，向亞洲友人及世界展現(xiàn)我們國家的大國風(fēng)范，加之材料肌理色彩和智能燈光的變幻，展示杭州特有的江南柔美之情。圍繞“辦好一個(gè)會(huì)、提升一座城”的目標(biāo)，充分考慮賽事轉(zhuǎn)換和賽后利用，新建的地下停車場(chǎng)將很大程度緩解周邊居民停車難題，同時(shí)最大限度的做到“一館多用”，服務(wù)賽后全民健身活動(dòng)開展，兼顧各類文藝活動(dòng)使用需求和城市發(fā)展需求，真正的將“綠色、智能、節(jié)儉、文明”的亞運(yùn)辦賽理念融合進(jìn)場(chǎng)館設(shè)計(jì)，最終方案榮獲2019年度浙江省建筑裝飾和美大賽（公建方案設(shè)計(jì)類）第一名。

3項(xiàng)目實(shí)施

本項(xiàng)目作為亞運(yùn)比賽場(chǎng)館和余杭區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目之一，社會(huì)關(guān)注度高，項(xiàng)目工期緊任務(wù)重，質(zhì)量要求高，面臨改造復(fù)雜、體育工藝專業(yè)性強(qiáng)、異形構(gòu)造施工難度大等重重難題。浙江省院充分利用EPC模式的優(yōu)勢(shì)，以建筑師為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，合理搭建項(xiàng)目管理組織架構(gòu)，量身制定各項(xiàng)管理制度，發(fā)揮“設(shè)計(jì)引領(lǐng)”優(yōu)勢(shì)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)及資源整合，實(shí)現(xiàn)各方主體的高效融合。堅(jiān)持圍繞需求優(yōu)化“設(shè)計(jì)圖”、拉高標(biāo)桿聚焦“智慧化”、理順機(jī)制拉動(dòng)“進(jìn)度條”的理念，全力打造亞運(yùn)、人文、宜居為一體的綠色體育精品工程。

限額設(shè)計(jì)，成本管控。堅(jiān)持以最高性價(jià)比為設(shè)計(jì)原則，在保證使用功能的前提下，合理分配各專業(yè)設(shè)計(jì)限額，實(shí)行造價(jià)跟蹤、過程測(cè)算優(yōu)選設(shè)計(jì)方案，在控制投資的基礎(chǔ)上突出重點(diǎn)和亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案提升優(yōu)化。例如，在滿足場(chǎng)館建設(shè)要求的同時(shí)，響應(yīng)亞運(yùn)“綠色、節(jié)儉”的辦賽理念，考慮節(jié)能降耗優(yōu)化泛光照明方案，選擇簡潔大氣且滿足多功能拓展使用要求的照明方案，降低泛光照明單項(xiàng)投資約1500萬元，用于提升體育工藝專業(yè)產(chǎn)品及工藝標(biāo)準(zhǔn)，以確保項(xiàng)目滿足各項(xiàng)賽事標(biāo)準(zhǔn)及場(chǎng)館轉(zhuǎn)換需求，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理地運(yùn)用建設(shè)投資，最大限度滿足業(yè)主需求。

主動(dòng)融合，充分溝通。施工管理團(tuán)隊(duì)提前介入設(shè)計(jì)階段，有效吸納施工團(tuán)隊(duì)的意見，充分考慮后期施工的可操作性，變外部被動(dòng)控制為內(nèi)部自主溝通，達(dá)到設(shè)計(jì)優(yōu)化施工、施工反哺設(shè)計(jì)的效果。例如，聽取施工管理團(tuán)隊(duì)建議，在保證安全可靠的前提下進(jìn)行基坑圍護(hù)方案優(yōu)化，將水泥攪拌圍護(hù)樁調(diào)整為PC工法樁，節(jié)約工期的同時(shí)降低造價(jià)約2000萬元。在施工過程中，提供設(shè)計(jì)師駐場(chǎng)服務(wù)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，及時(shí)解決各專業(yè)交叉問題，確保施工的準(zhǔn)確性，提高施工質(zhì)量。比如在材料的選材方面，面對(duì)異形構(gòu)件制作加工困難、成本造價(jià)不可控等問題，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織設(shè)計(jì)人員、施工班組、材料廠商進(jìn)行反復(fù)溝通，通過設(shè)計(jì)優(yōu)化，最大限度地保證了造型效果和施工進(jìn)度，真正實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工技術(shù)上的融合，縮短工期，提高效率，減少變更和索賠事項(xiàng)的發(fā)生，提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

嚴(yán)控質(zhì)量，優(yōu)選材料。根據(jù)項(xiàng)目特性、工程建設(shè)周期，針對(duì)性地制定采購管理計(jì)劃，嚴(yán)選各項(xiàng)分包，結(jié)合造價(jià)指標(biāo)合理均衡材料（設(shè)備）品牌檔次。本著“高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求”的控制目標(biāo)，項(xiàng)目全面推行工程質(zhì)量材料選樣、樣板先行、信息化管理制度，從原材入手，重視材料使用認(rèn)證。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置樣板區(qū)集中展示材料樣品小樣、各類施工工藝大樣，對(duì)主要面層材料制作不同效果的實(shí)樣進(jìn)行比選，以保證最終效果的實(shí)現(xiàn)。尤其體育工藝專項(xiàng)，為滿足亞運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，保障賽事需求和轉(zhuǎn)播效果，組織項(xiàng)目各參建方成立專項(xiàng)小組，經(jīng)過多次考察比選產(chǎn)品方案、賽事保障、售后服務(wù)、相關(guān)業(yè)績及樣品展示、產(chǎn)品報(bào)價(jià)等各項(xiàng)指標(biāo)，綜合評(píng)比后選定各項(xiàng)體育工藝供應(yīng)商。

BIM領(lǐng)航，數(shù)字管理。項(xiàng)目運(yùn)用BIM技術(shù)，在設(shè)計(jì)階段針對(duì)新老建筑搭接，內(nèi)部管線碰撞、區(qū)域凈高分析等問題進(jìn)行模擬，提高設(shè)計(jì)效率，保證了設(shè)計(jì)質(zhì)量;施工階段針對(duì)施工重難點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)BIM建模及預(yù)拼裝，對(duì)構(gòu)件尺寸定位、曲度及幕墻拼縫效果等進(jìn)行BIM模擬，提高工程技術(shù)人員對(duì)施工過程的可控能力，實(shí)現(xiàn)施工的安全可靠性，確保項(xiàng)目實(shí)際施工造型達(dá)到設(shè)計(jì)效果?，F(xiàn)場(chǎng)管理基于施工BIM和信息化結(jié)合，嘗試使用數(shù)字化管理，如運(yùn)用二維碼方式在公眾號(hào)平臺(tái)展現(xiàn)某個(gè)部件或區(qū)塊的材料、施工工藝等信息;按項(xiàng)目建立日常溝通平臺(tái)，完成日常溝通、文件往來及流程審批，做到溝通留痕，過程可追溯。

疫情防控，積極趕工。2020年春節(jié)爆發(fā)的新冠肺炎疫情，對(duì)項(xiàng)目嚴(yán)峻的工期目標(biāo)造成了嚴(yán)重影響，浙江省院在做好疫情防控的同時(shí)，科學(xué)有序的積極組織復(fù)工，并重新部署調(diào)整施工計(jì)劃，落實(shí)相關(guān)趕工措施。但受疫情管控影響，材料、設(shè)備等供應(yīng)鏈直至2020年5月才恢復(fù)正常，致使項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施受限，導(dǎo)致關(guān)鍵工序鋼結(jié)構(gòu)屋面、外立面幕墻施工延后，大面積施工期遭逢梅雨、高溫、臺(tái)風(fēng)季節(jié)，嚴(yán)重影響施工效率，未能達(dá)到預(yù)期趕工效果，工期出現(xiàn)較大滯后。對(duì)此，浙江省院作為EPC總承包單位，牽頭統(tǒng)籌整體規(guī)劃，制定趕工計(jì)劃，優(yōu)化施工工序，加大人力和機(jī)械投入，實(shí)施輪班作業(yè)等措施;同時(shí)跟蹤主要材料設(shè)備采購、供貨流程;專人進(jìn)行每日勞動(dòng)力投入、材料設(shè)備供貨統(tǒng)計(jì)，做好進(jìn)度計(jì)劃的量化跟蹤對(duì)比，監(jiān)督趕工計(jì)劃落實(shí)情況;每日晨會(huì)安排項(xiàng)目管理職責(zé)任務(wù)、晚會(huì)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包交叉事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。以“督進(jìn)度、控質(zhì)量、保安全”的管理思路，在趕抓工期的同時(shí)，嚴(yán)格按照合同目標(biāo)及規(guī)范要求，嚴(yán)控工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)分別制定了質(zhì)量、安全專項(xiàng)管理制度，聯(lián)合項(xiàng)目各參建方組成專項(xiàng)檢查小組，進(jìn)行每日巡查、每周定期檢查，每月公開評(píng)比，強(qiáng)化管理力度，提高管理水平和全員管理意識(shí)，優(yōu)質(zhì)高效的推進(jìn)亞運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)。

最終項(xiàng)目趕工成效顯著，消除新冠疫情影響，目前項(xiàng)目已按原定計(jì)劃完工，順利通過“西湖杯”（結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)）評(píng)審，并摘得亞運(yùn)場(chǎng)館立功競(jìng)賽一等獎(jiǎng)，得到亞組委及各界人士的認(rèn)可。

結(jié)語

本項(xiàng)目的EPC管理實(shí)踐充分發(fā)揮了工程總承包模式的優(yōu)勢(shì)，由設(shè)計(jì)單位統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目的整體規(guī)劃，深化融合各方主體，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)造價(jià)管控意識(shí)，合理節(jié)約建設(shè)資金、縮短工期、提升技術(shù)和質(zhì)量管理水平。充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)單位在EPC項(xiàng)目管理中的“引領(lǐng)”作用，做到設(shè)計(jì)、施工、采購相融合，從而達(dá)到項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和工期生產(chǎn)目標(biāo)。本項(xiàng)目的順利完工，實(shí)現(xiàn)了場(chǎng)館設(shè)計(jì)與建設(shè)管理的高效，也突出了設(shè)計(jì)單位在工程總承包項(xiàng)目中可以承擔(dān)的角色，展示了其綜合協(xié)調(diào)及資源整合能力。

浙江省建筑設(shè)計(jì)研究院