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      新時期煤礦人力資源管理創(chuàng)新的探究

      2021-09-10 19:39:39孫保飛
      商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2021年4期
      關(guān)鍵詞:創(chuàng)新管理煤礦企業(yè)新時期

      摘要:由于人力資源的優(yōu)化是現(xiàn)代事業(yè)保持核心競爭力的重要手段,即使在新的形勢下,煤礦企業(yè)也需要著重思考,怎樣才能夠發(fā)揮人力資源的最大化作用,確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。煤礦企業(yè)加強人力資源管理不僅是為了提高員工工作積極性,同時也是為了增強企業(yè)的凝聚力。本文就新時期煤礦人力資源管理創(chuàng)新做簡要探討。

      關(guān)鍵詞:新時期;煤礦企業(yè);人力資源;創(chuàng)新管理

      煤礦企業(yè)進行人力資源管理主要是通過培訓(xùn)和發(fā)展充分挖掘以及合理利用人力資源,只要涉及到人力資源的環(huán)節(jié),都要激勵企業(yè)進一步開發(fā),這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)高效發(fā)展。對于企業(yè)來說,科學(xué)的企業(yè)管理是發(fā)展的保障,而人力資源是企業(yè)進行管理的重要組成部分,能夠通過分析煤礦企業(yè)的人力資源管理狀況,找到目前企業(yè)管理中存在的很多問題。只要針對性的解決,新時期煤礦企業(yè)人力資源管理的需求就能夠滿足,從而促進企業(yè)的發(fā)展。

      1.新時期煤礦人力資源管理創(chuàng)新的重要意義

      新時期國內(nèi)外煤炭經(jīng)濟形勢下滑,這給煤炭企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn),為了更好的應(yīng)對現(xiàn)實中的各種困難,企業(yè)必須要注重人力資源的創(chuàng)新管理,增強綜合競爭力,然而這一目標的實現(xiàn),關(guān)鍵是企業(yè)是否具備高質(zhì)量的人才資源以及完善的人力資源管理體系。也就是說企業(yè)必須要加強人力資源的管理,尤其是注重人本思想的應(yīng)用,充分調(diào)動員工工作的積極性,有效提高人力資源管理水平,推動煤礦企業(yè)的科學(xué)穩(wěn)定發(fā)展。首先煤炭企業(yè)加強人力資源管理符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。所謂科學(xué)發(fā)展觀,也就是堅持以人為本,樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,能夠促進人和經(jīng)濟社會的全面發(fā)展。企業(yè)在實際發(fā)展中,必須要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想,進一步加強人力資源管理,努力營造尊重人才,尊重創(chuàng)造,尊重知識的氛圍,確保企業(yè)人力資源得到合理的配置和利用。其次加強煤炭企業(yè)人力資源管理也是企業(yè)發(fā)展的實際需求,因為企業(yè)管理目標是由管理者制定實施和控制的,但是各項工作在開展過程中都是由員工去實現(xiàn)這些工作目標的,所以員工必須要具備良好的能力與素質(zhì)。而人力資源管理能夠為員工們的各項工作創(chuàng)造較為靈活的組織體系,充分發(fā)揮員工的潛力,確保企業(yè)在新時期下也能夠具備強有力的適應(yīng)能力,從而幫助企業(yè)在激烈的市場競爭下,實現(xiàn)自身的發(fā)展目標。

      2.目前煤礦企業(yè)人力資源管理中存在的問題

      首先不具備健全標準的人力資源管理體系,在其煤礦企業(yè)的人力資源管理工作中,很多工作人員的工作都是以上級部門傳達的文件為基礎(chǔ)的,但是他們并沒有考慮到企業(yè)的實際情況,工作方式較為隨意,所以很多企業(yè)的人力資源素質(zhì)并不高。企業(yè)設(shè)置的工資制度與員工在實際工作中的表現(xiàn)不太符合,并沒有從實際出發(fā),即便有一些較為優(yōu)秀的人才,公司也無法為他們提供平臺,讓他們得到鍛煉和成長,反而是降低了他們工作的積極性。其次有些企業(yè)并不重視人力資源管理,他們并沒有意識不太理解人力資源管理的理論知識。甚至有些煤礦企業(yè)的經(jīng)營者認為,企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的所有問題都是因為資金不夠充足,顯然他們并沒有意識到企業(yè)要想長久穩(wěn)定的發(fā)展,高素質(zhì)管理人才才是最關(guān)鍵的。最后,目前企業(yè)具有的激勵機制和績效考核機制并不完善。很多員工努力工作的最大期望就是能夠獲得上層人員的認可,取得滿意的薪酬,但是在新時期下很多煤礦企業(yè)具有的人力資源管理能力依然不足,他們無法保證各個崗位的公平和科學(xué)。再加上激勵措施的缺乏,反而會降低企業(yè)管理的效率和績效。而績效考核指標的不科學(xué)導(dǎo)致了考核結(jié)果的不理想,員工們的精神和物質(zhì)激勵并沒有得到滿足,反而會降低他們的工作積極性,導(dǎo)致創(chuàng)新沒有真正體現(xiàn)在人力資源管理中。

      3.新時期煤礦人力資源管理創(chuàng)新的具體辦法

      3.1完善人力資源管理體系

      目前企業(yè)的人力資源管理還需要體系輔助,才可以為企業(yè)的人力資源工作提供科學(xué)的指導(dǎo)。煤礦企業(yè)必須要根據(jù)目前經(jīng)濟發(fā)展的形勢和實際情況,規(guī)劃較為科學(xué)的戰(zhàn)略,建立人力資源發(fā)展戰(zhàn)略目標,同時還需要做好經(jīng)營和管理方面的改革與創(chuàng)新。一方面企業(yè)還需要進一步完善和更新已有的人力資源管理體系,重點分析不同階段的工作重心,因為人力資源管理能夠為企業(yè)獲得一定的社會效益、經(jīng)濟效益甚至是環(huán)境效益。而企業(yè)的人力資源管理部門也需要按照現(xiàn)有的發(fā)展規(guī)劃,收集企業(yè)已有的各種數(shù)據(jù),通過進一步的分析處理,結(jié)合已有的經(jīng)驗進行改革與創(chuàng)新。

      3.2創(chuàng)新人力資源管理

      人力資源管理理念的創(chuàng)新,也是新時期煤礦企業(yè)進行人力資源創(chuàng)新管理的基礎(chǔ),因為理念能夠指導(dǎo)行動的方向,確保人力資源管理呈現(xiàn)出新的動態(tài)。在這種情況下,管理理念就要遵循市場發(fā)展規(guī)律,剔除傳統(tǒng)人力資源管理的弊端,讓傳統(tǒng)的人力資源管理制度向現(xiàn)代的人力資源管理制度過渡。煤礦企業(yè)作為人才發(fā)展的平臺,必須要在激烈的市場競爭中給予人才尊重,要為員工做好職業(yè)規(guī)劃,為他們的能力發(fā)揮提供平臺,只有在多種層次上滿足人才發(fā)展的要求,才能夠避免高端人才流失的情況出現(xiàn)。

      3.3完善考核激勵制度

      煤礦企業(yè)在完善薪酬管理體系中,還需要制定清晰明了的績效考核標準,通過這些制度的完善來提高企業(yè)的利潤。與此同時,企業(yè)還需要根據(jù)自身市場的實際情況,考慮到每一位員工的崗位,為他們制定出合理的薪酬制度,確保盡可能的公平和科學(xué)。而在績效考核體系的完善中,企業(yè)要能夠根據(jù)崗位制定不同的考核標準,并將考核結(jié)果作為人力資源管理優(yōu)化的依據(jù)。而激勵制度基本上能夠滿足員工精神和物質(zhì)的需求,進一步發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力和精神,從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏??偠灾?,在制定科學(xué)戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上,企業(yè)必須要以績效考核為導(dǎo)向,努力激發(fā)員工工作。

      4.結(jié)束語

      通過全文的分析可以知道,人力資源作為第一資源,具有的優(yōu)勢是其他資源無法企及的,尤其是在新時期發(fā)展形勢的變化,對煤礦企業(yè)的人力資源管理提出的要求是更為嚴苛的,所以企業(yè)必須要先認識到人力資源管理工作的重要性,在實際工作中轉(zhuǎn)變管理理念,進行人力資源管理工作的創(chuàng)新提高員工的素養(yǎng),完善各個體系的建設(shè),這樣才能夠增強管理的實際效果,促進煤礦企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

      參考文獻:

      [1]崔媛琳.新時期煤礦企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略研究[J].科技風,2020(31).

      [2]田德剛,陳倩倩.煤礦企業(yè)人力資源管理研究——評《煤礦企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與實踐》[J].礦業(yè)研究與開發(fā), 2019(11).

      作者簡介:孫保飛(1983-),男,漢族,生,河南鶴壁,工作單位:河南能源化工集團鶴煤九礦人力資源科,研究方向:人力資源。

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