提高建筑工程管理水平的有效措施分析

王春霄 劉海

摘要：建設(shè)項(xiàng)目管理貫穿項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，確保建設(shè)項(xiàng)目按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范和合同要求完成。因此，建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性不言而喻。保證了施工生產(chǎn)的良好秩序，施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，施工項(xiàng)目的質(zhì)量要求，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)。如何提高企業(yè)的效率，提高建設(shè)項(xiàng)目的管理效率，是我們今天要研究的一個(gè)重要課題。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;管理效率

前言

提高建設(shè)項(xiàng)目的管理效率，就是提高建設(shè)項(xiàng)目的產(chǎn)投比，從而增加產(chǎn)出。 其核心問(wèn)題是安全與質(zhì)量、成本與進(jìn)度的關(guān)系。 在保證施工安全和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，降低工程造價(jià)，可以相應(yīng)地提高企業(yè)效益，從而提高施工項(xiàng)目的管理效率。

一.當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀

當(dāng)前項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀可以概括如下： （1）項(xiàng)目管理理念相對(duì)落后。在許多施工企業(yè)的項(xiàng)目管理中，普遍存在著重技術(shù)輕管理的觀念，盲目追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理重視不夠。在這樣的觀念下，工程管理工作不能充分開(kāi)展，管理部門(mén)人員配置不整齊，專業(yè)化程度低，人員素質(zhì)不高。（2）建設(shè)項(xiàng)目管理體制不健全，相關(guān)法律法規(guī)不健全。這是建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的最大障礙，管理體制不健全，使管理專業(yè)化程度不夠，法律法規(guī)不健全，沒(méi)有混亂管理的依據(jù)。（3）企業(yè)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理重視不夠。施工企業(yè)往往把大部分精力用于工程承包，而忽視了工程施工中的項(xiàng)目管理，不僅使施工管理形勢(shì)混亂，而且使企業(yè)的施工成本大幅度增加。

二.提高建筑工程施工管理水平、效率的措施

1.完善施工組織建設(shè)

在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，建立高效的項(xiàng)目管理組織，就是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排和系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。在施工過(guò)程中應(yīng)考慮兩個(gè)重要因素： （1）在設(shè)計(jì)管理組織形式時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，堅(jiān)持合理的管理水平、靈活性和靈活性的原則，突出簡(jiǎn)單、高效、目標(biāo)明確的特點(diǎn)。（二）注意項(xiàng)目人員的決定。 為了建立一支高效的施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，任命的項(xiàng)目經(jīng)理必須具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。

2.控制成本和提高管理效率

2.1控制成本

控制成本是指對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的資源進(jìn)行控制。任何項(xiàng)目的實(shí)施都必須消耗一定的人力、物力和財(cái)力。通過(guò)對(duì)這些成本的合理引導(dǎo)、規(guī)范、監(jiān)督和限制，及時(shí)靈活糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用的偏差，最終將生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的直接目的是降低建設(shè)項(xiàng)目的消耗成本，以最少的資源創(chuàng)造最大的效益價(jià)值，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，成本控制的另一方面是增加收入，這也是成本控制的一種表現(xiàn)形式，通過(guò)增加和減少，使成本降低效果最大化。

2.2控制成本的方法

控制成本就是要在控制施工全程的基礎(chǔ)上，綜合開(kāi)源與節(jié)流，堅(jiān)持目標(biāo)管理、動(dòng)態(tài)控制和責(zé)權(quán)利相結(jié)合。其具體的措施有：（1）做好預(yù)算工作，根據(jù)施工圖預(yù)計(jì)收支成本，全面做好對(duì)人、材、機(jī)的費(fèi)用支出控制，實(shí)現(xiàn)以收定支。（2）控制資源的消耗。根據(jù)施工之前的預(yù)算，限額限時(shí)地領(lǐng)用材料，確保每項(xiàng)資源都得到合理的利用，完工后再結(jié)算，減少不必要的浪費(fèi)。（3）同步控制成本和進(jìn)度。將橫道圖計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃相結(jié)合，雙管齊下，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本與進(jìn)度的同步控制。（4）按月度計(jì)劃財(cái)務(wù)收支，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)制，掌控成本費(fèi)用支出。（5）加強(qiáng)核算質(zhì)量成本。通過(guò)對(duì)質(zhì)量成本相關(guān)資料的歸納和分析，明確其影響因素，對(duì)癥下藥實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量成本的控制。（6）實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范化執(zhí)行，減少浪費(fèi)。（7）開(kāi)展統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和會(huì)計(jì)核算的“三同步”檢查，預(yù)防成本盈虧出現(xiàn)異常。

3.加強(qiáng)進(jìn)度管理和提高管理效率

3.1進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是指以進(jìn)度為目標(biāo)確定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)經(jīng)常檢查來(lái)掌控實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較和做出相應(yīng)的調(diào)整，最終完成進(jìn)度目標(biāo)。

3.2 進(jìn)度管理的方法

（1）健全項(xiàng)目管理組織體系，項(xiàng)目的進(jìn)度管理必須責(zé)任到專部門(mén)或?qū)Ｈ恕Ｘ?zé)任人在執(zhí)行管理計(jì)劃時(shí)，主要考察施工布置的合理性，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備是否恰當(dāng)?shù)呐渲?，流水施工組織是否得當(dāng)?shù)确矫妗?/p>

（2）加強(qiáng)管理措施，促進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃正確實(shí)施。加強(qiáng)管理的同時(shí)，管理方法要科學(xué)有效，才能確保進(jìn)度計(jì)劃管理的合理;同時(shí)，合同管理的作用要切實(shí)發(fā)揮出來(lái)，保證進(jìn)度計(jì)劃管理落實(shí)到位;而且要考慮到管理的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，提高進(jìn)度管理實(shí)施的可靠性和準(zhǔn)確性。

（3）經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)方式相結(jié)合，積極促進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的完成。必要的鼓勵(lì)和經(jīng)濟(jì)支持，能夠提高施工的積極性，促進(jìn)施工進(jìn)度的提升。

（4）加強(qiáng)方法的技術(shù)性，有利于進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。在施工過(guò)程中，將設(shè)計(jì)和施工提升到技術(shù)水平，能促進(jìn)施工進(jìn)度。在建筑施工時(shí)，首先要將人、材料、機(jī)器、環(huán)境和管理結(jié)合起來(lái)分析，通過(guò)建立系統(tǒng)評(píng)價(jià)，找到影響施工進(jìn)度的主要原因，然后針對(duì)性地采取相應(yīng)措施，切實(shí)有效地對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理。

4.強(qiáng)化資源管理

4.1 資源管理

影響資源管理的五大重要因素是“人、材料、機(jī)器、資金、管理”，資源管理就是做到對(duì)五個(gè)方面的合理調(diào)控。其目的就是實(shí)現(xiàn)活勞動(dòng)的節(jié)約和物化，從而對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置和組合。

4.2 強(qiáng)化資源管理的方法

（1）人力資源管理。人作為從事生產(chǎn)活動(dòng)的體力和腦力勞動(dòng)的主體，加以合理的利用和激發(fā)，就是一種極具創(chuàng)造性的活性資源。人力資源有區(qū)別于其他的資源要素，所以在進(jìn)行管理時(shí)，要注意行為科學(xué)的利用，以勞動(dòng)個(gè)人的需要和行為的關(guān)系為基本點(diǎn)，對(duì)其合理的有計(jì)劃調(diào)配，才能調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，促進(jìn)勞動(dòng)效率的提高。

（2）材料管理。主要包括各種材料從計(jì)劃、訂購(gòu)、運(yùn)輸，到發(fā)放和使用等工作的管理。在建筑工程造價(jià)上，材料成本占到2/3。很明顯可以得到，材料的節(jié)約是工程成本降低的主要途徑。做好材料的管理工作，加以合理的利用，將會(huì)減少浪費(fèi)。

（3）機(jī)械設(shè)備管理。其目的是在施工中能夠充分的發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用。在具體管理中，以集中管理為主、集中管理與分散管理相結(jié)合的手段。發(fā)揮施工設(shè)備的機(jī)械化水平，提高機(jī)械利用率和效率。

（4）資金管理。主要是采取資金的預(yù)測(cè)和對(duì)比，項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)劃等措施，同時(shí)加以分析和對(duì)比、調(diào)整和考核，實(shí)現(xiàn)降成本。

三.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理工作是一項(xiàng)涉及面廣，實(shí)施周期長(zhǎng)，受影響因素多的綜合性工作。隨著建筑工程項(xiàng)目規(guī)模不斷的增加，施工技術(shù)不斷的更新，先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的不斷運(yùn)用，對(duì)工程管理的要求也日益增加，工程管理工作的重要性顯而易見(jiàn)。因此，建筑企業(yè)要對(duì)工程管理給予重視，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下生存。

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