魏春濤

摘要：在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下，企業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇。隨著人們生活水平的提高，消費方式發(fā)生變化，直接影響了市場經(jīng)濟的發(fā)展。為適應市場需求，提高企業(yè)的市場競爭力，許多企業(yè)對內(nèi)部生產(chǎn)和財務管理進行全新規(guī)劃。為確保企業(yè)的管理規(guī)劃能夠有序高效的進行，首先要提升企業(yè)的工商管理模式，充分發(fā)揮其工商管理的作用，確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟結(jié)構(gòu);轉(zhuǎn)型發(fā)展;工商管理;模式創(chuàng)新

1.概述

我國市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)的工商管理制度才能夠有效執(zhí)行。企業(yè)工商管理包括企業(yè)管理、市場營銷、人力資源、財務管理、企業(yè)投資等，可以說涵蓋了整個企業(yè)的發(fā)展程序，滲透到企業(yè)的各個部門。企業(yè)工商管理是從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略制定和投資方向，到企業(yè)內(nèi)部活動組織和人員調(diào)配進行管理的綜合管理模式。企業(yè)工商管理工作的運行，關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、財務、成本、營銷和研發(fā)等工作的進展。工商管理的實施，是企業(yè)確保產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展企業(yè)文化，樹立企業(yè)形象的有力手段。在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下，企業(yè)更要合理地開展工商管理的工作，發(fā)揮工商管理的高效性、科學性和協(xié)調(diào)性，才能夠促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。工商管理為企業(yè)的經(jīng)營制定戰(zhàn)略方案和內(nèi)部行為進行管理，提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟效益，使企業(yè)在市場經(jīng)濟中保持核心競爭力。生產(chǎn)管理為企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行進行組織和計劃，并控制生產(chǎn)進度，確保產(chǎn)品質(zhì)量，研發(fā)新型產(chǎn)品，進而推進企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)適應經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。

2.經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下工商管理存在的問題

在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下，在理論上工商管理發(fā)揮其高效性、科學性和協(xié)調(diào)性的特性，為企業(yè)抓住機遇，規(guī)避風險，適應經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。但面對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，工商管理在企業(yè)實際執(zhí)行中也有著許多問題。我國企業(yè)的工商管理水平普遍較低，主要是企業(yè)管理者缺乏工商管理理念和專業(yè)管理知識。在面臨經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型時無法做出工商管理模式的調(diào)整，提升工作效率，適應經(jīng)濟的發(fā)展。為在市場經(jīng)濟體制下獲得經(jīng)濟利益，就要重視企業(yè)的工商管理工作，不斷提升企業(yè)的管理水平。為追求經(jīng)濟效益，許多企業(yè)將財務管理和生產(chǎn)管理作為管理工作重心，忽略經(jīng)營管理及人力資源等方面的管理。工商管理的綜合性強，只是選擇性地著重發(fā)展工商管理中的部分性能，忽略不能帶來直接效益的其他部門管理，這樣并不能發(fā)揮工商管理工作在企業(yè)管理中的功能。管理者在管理過程中不能全面認識工商管理的作用，科學合理地應用工商管理制度，導致工商管理效率低下。企業(yè)發(fā)展不平衡，對市場需求無法做出正確判斷。在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方向和財務管理決策不能適應市場經(jīng)濟發(fā)展需求。企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展停滯，使得其失去在市場競爭中的競爭力。隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的發(fā)展，市場需求發(fā)生了改變。許多新型行業(yè)、新型產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，以迎合市場需求，獲取經(jīng)濟效益。這些新型產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和巨大的經(jīng)濟效益，引起了多數(shù)企業(yè)的效仿。面對企業(yè)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)在實際經(jīng)營管理過程中，仍延續(xù)傳統(tǒng)的管理理念和模式，使得企業(yè)投入大量人力、物力和財力，卻不能得到相應的管理效果。

3. 經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下完善工商管理模式創(chuàng)新的對策

提升工商管理水平。提高企業(yè)管理者對工商管理的意識，注重企業(yè)人員對工商管理模式的認識。工商管理維系著企業(yè)各部門之間的良好溝通，以及經(jīng)營和管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，讓企業(yè)管理人員意識到工商管理對企業(yè)在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的作用。改變傳統(tǒng)的管理方式，組織和培養(yǎng)員工學習現(xiàn)代化企業(yè)工商管理知識，加強自身和員工專業(yè)知識和技能水平，完善企業(yè)工商管理模式。在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的工商管理模式，完善企業(yè)工商管理制度。一方面提升企業(yè)各項管理工作水平，另一方面企業(yè)資源得到科學合理的分配。企業(yè)內(nèi)部管理工作的高效率，為企業(yè)做出正確的經(jīng)營和管理決策，確保企業(yè)擁有更好的發(fā)展前景。

完善工商管理制度。在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下，根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，對企業(yè)傳統(tǒng)的管理制度進行改革，并不斷完善企業(yè)工商管理制度。企業(yè)通過對員工工商管理知識培訓和大量工商管理人才的引進，依據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，不斷完善企業(yè)工商管理制度，適應經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下市場經(jīng)濟的需求和變化?？茖W合理的工商管理制度的有效實施，有效地落實每個部門的工作內(nèi)容，調(diào)動每個員工的工作狀態(tài)，使企業(yè)更具凝聚力，在市場經(jīng)濟變化中更具競爭力。工商管理工作協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門間的溝通發(fā)展，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營狀況和外部發(fā)展趨勢，抓住機遇，制定科學、合理的管理制度和經(jīng)營目標，適應經(jīng)濟市場環(huán)境變化，確保企業(yè)發(fā)展策略高效、快速的執(zhí)行，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

明確企業(yè)市場定位。結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營管理狀況，制定適合企業(yè)發(fā)展的工商管理工作制度，使工商管理模式的應用，充分發(fā)揮其對企業(yè)經(jīng)營和管理的作用。管理人員將把經(jīng)濟效益放在首位的傳統(tǒng)管理方式摒棄，意識到完善企業(yè)工商管理模式，對企業(yè)內(nèi)部的資源進行優(yōu)化配置，才能在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下，改變企業(yè)管理效率低下的狀況，明確企業(yè)市場定位，加速企業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整，是企業(yè)長遠發(fā)展的根本。高效完善的工商管理模式，能夠確保企業(yè)人才的薪資待遇和發(fā)展空間。企業(yè)通過營造積極的工作氛圍，提高員工的積極性;創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，提升管理人員的管理意識;制定合理的薪資待遇，吸引專業(yè)的工商管理人才;提供廣闊的發(fā)展空間，提高人才的儲備量。

加強人才管理和儲備。工商管理模式在企業(yè)改革過程中，需要專業(yè)的管理人才以專業(yè)的工商管理知識和豐富的工商管理經(jīng)驗，進行不斷的完善，以形成適應企業(yè)發(fā)展的工商管理制度。培養(yǎng)和引進專業(yè)的工商管理人才，組建專業(yè)的工商管理團隊，是工商管理模式在企業(yè)中高效順利進行的先決條件。企業(yè)工商管理團隊能力水平，決定了企業(yè)在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下，企業(yè)工商管理制度的實施效率。

4.結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟貿(mào)易的改變和人民消費需求的變化，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展正在進行，企業(yè)為在市場經(jīng)濟變化中獲取效益，要把握經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下的發(fā)展機遇，了解工商管理對企業(yè)的重要性。

參考文獻：

[1]梁竣淇，2019.基于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下的企業(yè)工商管理模式分析[J].現(xiàn)代國企研究（6）：13.