新時(shí)代下企業(yè)金融市場的風(fēng)險(xiǎn)防范及控制策略探究

陳鈺

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的市場環(huán)境也在不斷變化，競爭壓力逐漸增加。要想在這樣復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員就應(yīng)該完善財(cái)務(wù)管理體系，提升企業(yè)整體的金融市場風(fēng)險(xiǎn)防范意識，做到合理規(guī)避金融市場風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，提高企業(yè)的市場競爭力。本文將從企業(yè)金融市場風(fēng)險(xiǎn)防范的意義、企業(yè)金融市場存在的風(fēng)險(xiǎn)分析、導(dǎo)致企業(yè)金融市場風(fēng)險(xiǎn)的原因以及新時(shí)代下企業(yè)金融市場風(fēng)險(xiǎn)防范及控制策略等方面進(jìn)行相關(guān)論述，以供參考。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;企業(yè)金融市場;風(fēng)險(xiǎn)防范;控制策略

經(jīng)過多年的改革與發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)呈現(xiàn)出多元化以及多層次的現(xiàn)象。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的豐富，我國市場經(jīng)濟(jì)主體也在不斷變化，體現(xiàn)出全方位的特征。就目前的情況分析，我國民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)占了我國市場經(jīng)濟(jì)體系的重要位置，對于我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)正在從傳統(tǒng)粗放型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)代精密型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式勢必會(huì)對我國傳統(tǒng)的民營經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)造成沖擊與影響，在這樣的發(fā)展背景下，民營企業(yè)應(yīng)該不斷拓寬自己融資的渠道，掌握更加廣闊的社會(huì)市場資源，把握住融資發(fā)展的機(jī)會(huì)，正視企業(yè)發(fā)展過程中存在的金融風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整金融風(fēng)險(xiǎn)防控體系，實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

一、企業(yè)金融市場風(fēng)險(xiǎn)防范的意義

（一）保障企業(yè)良性運(yùn)營

對于企業(yè)經(jīng)營來說，無論是哪個(gè)行業(yè)的企業(yè)在日常管理與經(jīng)營過程中都需要大量的資金作為支持，從這個(gè)角度上來看，我們可以將企業(yè)的經(jīng)營本質(zhì)看做是資金的流動(dòng)。因此，企業(yè)應(yīng)該從多方面采取措施提高資金的利用率，優(yōu)化資金的配置，這樣才能夠保障資金的有效應(yīng)用，進(jìn)而保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。一旦企業(yè)出現(xiàn)了金融風(fēng)險(xiǎn)，在資金方面有所缺乏，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入被動(dòng)的局面，難以尋求主動(dòng)發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)防范不僅能夠降低金融風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還能夠提高企業(yè)資金的利用率，保障企業(yè)的良性運(yùn)營。

（二）提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

我國的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化較快，為很多企業(yè)提供了較多的發(fā)展機(jī)會(huì)，其中一些企業(yè)容易在發(fā)展過程中對發(fā)展環(huán)境做出錯(cuò)誤的評估，進(jìn)而出現(xiàn)盲目擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模的情況，這樣就會(huì)增加企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致金融隱患的出現(xiàn)，一旦經(jīng)營管理出現(xiàn)問題，金融隱患就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)受到較大的沖擊和影響，無法在市場中立足。我國整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境具有多變性與多樣性，體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營中的就是金融風(fēng)險(xiǎn)性，因此，企業(yè)應(yīng)該正視企業(yè)發(fā)展中面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題，并形成清晰的認(rèn)知，完善企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，防止企業(yè)出現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)金融市場存在的風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）融資風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)過多年的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)趨向于自由發(fā)展，當(dāng)前市場中有八成的企業(yè)都是中小企業(yè)，而這樣的企業(yè)與大型企業(yè)相比，其生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模較小，資金流轉(zhuǎn)的速度與數(shù)量都不大，因此很多中小企業(yè)管理者都不夠重視金融風(fēng)險(xiǎn)防范意識。其中很多企業(yè)甚至都沒有專門的金融風(fēng)險(xiǎn)分析與管理的部門，尤其是對于企業(yè)融資階段，由于相關(guān)規(guī)章制度的缺失，再加上金融風(fēng)險(xiǎn)防范意識的不足，導(dǎo)致企業(yè)在融資階段存在較大的風(fēng)險(xiǎn)性。很多金融機(jī)構(gòu)并不愿意為中小企業(yè)投資，在這個(gè)的融資環(huán)境中，中小企業(yè)就會(huì)求助于民間貸款，一旦企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題，企業(yè)就很難償還債務(wù)。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境體現(xiàn)出一定的多變特征，社會(huì)對產(chǎn)品以及服務(wù)的需求也在不斷變化，因此，企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)的時(shí)候應(yīng)該根據(jù)社會(huì)的實(shí)際需求進(jìn)行產(chǎn)品的調(diào)整與更新，這樣才能夠迎合市場的發(fā)展趨勢，提升企業(yè)的核心競爭力。但是從創(chuàng)新產(chǎn)品的方向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)長期經(jīng)濟(jì)增長是一件難度非常大的事情，尤其是對于中小企業(yè)來說，其本身的經(jīng)營規(guī)模較小，在創(chuàng)新研發(fā)方面的能力不足，本身銷售的產(chǎn)品就比較單調(diào)，隨著時(shí)間的推移，企業(yè)的銷售量會(huì)逐漸下降，資金也很難收回。除此之外，有的企業(yè)資金存在分散投資的問題，有可能會(huì)受到投資方案的影響對企業(yè)發(fā)展構(gòu)成不良影響。

（三）市場風(fēng)險(xiǎn)

所謂的市場風(fēng)險(xiǎn)主要就是指受到市場外界因素影響而出現(xiàn)的金融風(fēng)險(xiǎn)，比如匯率、利率以及股票等，一旦價(jià)格受到市場環(huán)境影響出現(xiàn)波動(dòng)，就會(huì)對企業(yè)經(jīng)營造成一定的影響，進(jìn)而形成資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

三、導(dǎo)致企業(yè)金融市場風(fēng)險(xiǎn)的原因

（一）金融風(fēng)險(xiǎn)防控意識不足

首先從企業(yè)的決策管理層進(jìn)行分析，很多管理人員在進(jìn)行預(yù)算管理的時(shí)候并不具備金融風(fēng)險(xiǎn)防控的意識，大多數(shù)管理人員開展企業(yè)預(yù)算管理工作的目的就在于節(jié)約企業(yè)運(yùn)營的成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對于企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理并不重視。管理人員的決策重點(diǎn)始終脫離金融風(fēng)險(xiǎn)防范工作，這樣的決策工作模式在企業(yè)發(fā)展的短期內(nèi)能夠取得一定的成績，但是從長遠(yuǎn)發(fā)展來看是存在較大隱患的。同時(shí)也是因?yàn)槠髽I(yè)管理人員缺乏金融風(fēng)險(xiǎn)防控的意識，導(dǎo)致企業(yè)中存在監(jiān)守自盜的行為，嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展。其次從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)管理人員主要負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)也是金融風(fēng)險(xiǎn)防范的一線工作人員，但是從整體上來看，當(dāng)前存在很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員金融風(fēng)險(xiǎn)防控意識不足的問題，其自身不具備金融危機(jī)意識，再加上企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作體系不夠完善，進(jìn)而導(dǎo)致審計(jì)工作壓力增大，很難控制企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)。再加上一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技術(shù)水平不足，導(dǎo)致其在金融管理工作中出現(xiàn)失誤，也會(huì)引發(fā)金融風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠健全

對于很多中小企業(yè)來說，其在經(jīng)營管理過程中更加重視生產(chǎn)銷售的環(huán)節(jié)，對于財(cái)務(wù)管理以及金融風(fēng)險(xiǎn)防控工作并不重視，因此缺乏完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，這也是導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)的一大原因。如果企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)了較大的漏洞，那么就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)增加，再加上企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)防控以及監(jiān)督機(jī)制的缺失，金融風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)腐敗問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。就目前的情況來看，很多企業(yè)的金融會(huì)計(jì)崗位都存在職務(wù)分離的現(xiàn)象，該現(xiàn)象違背了崗位的原則，也是導(dǎo)致金融風(fēng)險(xiǎn)的一大問題。企業(yè)只有建立完善的金融財(cái)務(wù)管理體系，才能夠從全過程管控財(cái)務(wù)工作，把握企業(yè)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，降低企業(yè)經(jīng)營的金融風(fēng)險(xiǎn)[1]。

四、新時(shí)代下企業(yè)金融市場的風(fēng)險(xiǎn)防范及控制策略

（一）提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識

隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容將逐漸增多。財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的豐富將會(huì)帶來更大的金融風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)管理者以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員都應(yīng)該提高自己的風(fēng)險(xiǎn)防控意識，將金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作看做是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)之一。在實(shí)際的金融財(cái)務(wù)管理工作中，管理人員應(yīng)該端正自己的工作態(tài)度，結(jié)合考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況制定出詳細(xì)的預(yù)算管理制度以及風(fēng)險(xiǎn)防控措施。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)該做到愛崗敬業(yè)、廉潔自律，能夠在工作過程中堅(jiān)持原則，體現(xiàn)出自己作為一名財(cái)務(wù)管理人員的操守，主動(dòng)參與管理，強(qiáng)化管理服務(wù)，進(jìn)而降低企業(yè)發(fā)展的金融風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

嚴(yán)謹(jǐn)有效的金融風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l例以及財(cái)務(wù)管理機(jī)制是保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。因此，企業(yè)應(yīng)該投入一定的精力去完善和健全財(cái)務(wù)管理制度，首先管理人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及具體的發(fā)展目標(biāo)建立會(huì)計(jì)管理制度，并根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。其次，企業(yè)還應(yīng)該建立內(nèi)部監(jiān)督制度，發(fā)揮金融財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督職能，有效把控企業(yè)金融活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，防止企業(yè)出現(xiàn)壞賬、爛賬等問題，明確各職位的職責(zé)，提高管理工作效率[2]。

（三）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

要想落實(shí)金融風(fēng)險(xiǎn)防范，企業(yè)還需要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，明確企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)的管理目標(biāo)，并充分考慮企業(yè)自身的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)承受能力，有效管控風(fēng)險(xiǎn)成本，將風(fēng)險(xiǎn)管控工作中的不同費(fèi)用支出實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理與控制，降低企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)其自身的內(nèi)部管理工作，保障員工的穩(wěn)定性，結(jié)合國家相關(guān)法規(guī)的規(guī)定構(gòu)建完善的金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。在該預(yù)警機(jī)制中，相關(guān)金融風(fēng)險(xiǎn)管控人員應(yīng)該充分了解經(jīng)濟(jì)市場的動(dòng)向，并通過經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的收集與分析對可能出現(xiàn)的金融風(fēng)險(xiǎn)作出合理的預(yù)測，同時(shí)給出有效的解決方案。有需要時(shí)還應(yīng)該成立專門的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對企業(yè)經(jīng)營過程中涉及到的不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)獲取項(xiàng)目資金信息，提前做好風(fēng)險(xiǎn)管控[3]。

五、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國金融市場的不斷發(fā)展，企業(yè)更加應(yīng)該提升金融風(fēng)險(xiǎn)防范的意識，同時(shí)健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)格管控企業(yè)的資金活動(dòng)，降低企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹文婷，楊志春.新時(shí)代背景下系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的潛在誘因及防控對策探討[J].征信，2019， v.37;No.244（05）：79-85.

[2]顧剛.探究企業(yè)金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2019，000（002）：13-14.

[3]趙思棟.企業(yè)金融會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)防范及控制策略[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2020， No.599（01）：87-88.