付超

摘要：當(dāng)前，伴隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，以及國家對建筑行業(yè)的不斷重視，使建筑工程行業(yè)得到了很好的發(fā)展。在建筑工程建設(shè)的過程中，最為關(guān)鍵和核心的就是技術(shù)管理，科學(xué)的技術(shù)管理，有利于建筑工程企業(yè)順利的完成施工項目，實現(xiàn)項目管理的目標(biāo)。當(dāng)然，要想達到預(yù)期的目標(biāo)和效果，在實際的建筑施工過程中，還需要管理人員從思想上保持高度的重視，然后，根據(jù)建筑工程的實際情況，采取相應(yīng)的有針對性的管理方式和方法。本文詳細的分析了建筑工程技術(shù)管理過程中出現(xiàn)的關(guān)鍵問題，并且提出了建筑工程技術(shù)管理的方法，希望可以促進建筑工程企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：關(guān)鍵問題;建筑工程;技術(shù)管理;問題

前言：

近些年以來，伴隨著人們生活質(zhì)量的不斷提升和建筑工程在實際生活中應(yīng)用的廣泛化，以及功能性越來越凸顯，對建筑工程整體的質(zhì)量要求也越來越高。眾所周知，在對建筑工程進行管理的時候，最重要的一個環(huán)節(jié)就是施工技術(shù)的管理。而要想提升建筑工程施工的質(zhì)量，項目設(shè)計起著非常關(guān)鍵性的作用。建筑工程技術(shù)是通過設(shè)計出來的圖紙來進行具體的操作，是確保設(shè)計的文件內(nèi)容能夠有序?qū)嵤┑囊粋€環(huán)節(jié)，并且可以對不符合要求或者存在問題的設(shè)計文件進行修改或者審核的權(quán)利。但是，在具體的管理中，由于受到各方面因素的影響，還是存在一定的管理問題，因此，要加強對建筑工程技術(shù)管理過程中的關(guān)鍵問題進行分析，及時的進行改進。

一、建筑工程技術(shù)管理過程中存在的問題

（一）建筑工程技術(shù)管理過程中沒有完善的管理制度

如今，在高速發(fā)展的社會中，出現(xiàn)了很大一批高端頂尖的建筑物，并且每一個建筑物都有著其比較獨特的項目部來對建筑工程的各個環(huán)節(jié)進行管理和控制。但是，很多的項目部門在實際的管理過程中，很少依據(jù)施工設(shè)計的圖紙以及施工簽訂的合同，來對工程技術(shù)制定相關(guān)的管理制度，最終導(dǎo)致工作效率非常的低，很多工作都是在重復(fù)的做，卻不能尋找到有效的解決措施和方法，沒有科學(xué)的方式方法，進而造成方案的編制不能很好的滿足施工的要求，進行施工的工作人員，沒有依照施工的標(biāo)準，就會憑借自身的工作經(jīng)驗來進行。而對于進行工程質(zhì)量檢驗的工作人員來講，他們沒有明確的檢驗標(biāo)準，就會導(dǎo)致檢驗的效果和得到的結(jié)果不準確。由于沒有完善的管理制度，在現(xiàn)場施工的過程中，不僅機械設(shè)備的使用效率低，而且質(zhì)量也不能得到很好的保證，這在無形之中拖延了整個工程總體進行施工的進度。

（二）建筑工程技術(shù)管理中缺乏較強的執(zhí)行力

開展建筑工程技術(shù)管理相關(guān)工作，僅是有了相關(guān)技術(shù)方面的標(biāo)準與規(guī)定是遠遠不夠的，關(guān)鍵還是在于是否有著較高的執(zhí)行力，強大的執(zhí)行力對工程施工活動的正常開展有著很好的效果。但是，在建筑工程實際的施工過程當(dāng)中，一些施工人員由于思想意識比較差，把注意力主要集中在施工時所需要耗費的成本和施工的工期上，對規(guī)定的制度不能認真的去執(zhí)行，導(dǎo)致在施工的過程中，會有一定的安全隱患存在，很容易出現(xiàn)各種各樣的問題，這對整個建筑工程項目的建設(shè)是十分不利的。

（三）建筑工程技術(shù)管理中統(tǒng)籌能力不足

由于建筑企業(yè)的特點，企業(yè)是比較缺乏管理類型的人才的，沒有很好的管理人才，對施工現(xiàn)場的使用材料和施工人員會產(chǎn)生很直接的影響。在建筑工程建設(shè)的過程中，沒有管理人員進行統(tǒng)籌工作，施工現(xiàn)場就如同一盤散沙，對施工的進度也是很難控制的，施工人員的工作效率比較低，工期常常會出現(xiàn)延誤，即便是意識到工期的問題，加快趕進度，最后還是會導(dǎo)致工程質(zhì)量較差導(dǎo)致檢驗不合格。

二、解決建筑工程技術(shù)管理過程中的關(guān)鍵問題的方法

（一）建立健全建筑工程技術(shù)管理相關(guān)的制度

建立工程技術(shù)有關(guān)的制度是進行施工和管理的依據(jù)，要想不斷提升管理的水平，提高工作的效率，實現(xiàn)企業(yè)施工成本和費用的降低，就需要根據(jù)經(jīng)濟市場的變化以及建筑行業(yè)的實際情況，來有針對性的制定出本企業(yè)的管理制度。通過科學(xué)的管理制度，對企業(yè)施工的每一個環(huán)節(jié)進行良好的約束，明確技術(shù)管理人員進行管理的相關(guān)流程，使管理工作更加有序。一方面，通過管理技術(shù)，對本企業(yè)的內(nèi)部員工的行為進行有效的約束，使員工之間更加團結(jié)友愛。另一方面，還能夠?qū)ζ髽I(yè)管理人員自身的行為進行嚴格的約束，促使其不斷提升自身的能力和綜合素質(zhì)。

（二）建筑工程技術(shù)管理中要不斷提升執(zhí)行的效果

開展建筑工程工作的時候，具體如何進行技術(shù)的管理是十分重要和關(guān)鍵的，所以，要加強提升執(zhí)行力的效果，要深入到施工現(xiàn)場內(nèi)部，確保每一項規(guī)定和制度都能夠切切實實的得到落實。為此，可以安排專門的工程技術(shù)管理人員到施工的現(xiàn)場，對施工的行為、相關(guān)環(huán)節(jié)以及人員的行為進行深入的追蹤，確保施工的每一項步驟都能達到規(guī)定的標(biāo)準，如果遇到問題，或者檢查到?jīng)]有具體落實的狀況，應(yīng)該及時的進行相應(yīng)的督導(dǎo)，并且采取有效的補救措施，減少返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，促進后續(xù)工作的順利進行。

（三）建筑工程技術(shù)管理中要對施工技術(shù)人員管理的模式進行優(yōu)化

建筑工程企業(yè)要加強對管理模式的優(yōu)化，在一線工作人員中，大部分都是農(nóng)民工，他們的科學(xué)文化素質(zhì)普遍較差，施工中的安全意識也是比較差的，并且施工人員有著很大的流動性。因此，需要企業(yè)及時的宣傳和講解施工中相關(guān)的安全知識，加強對施工人員專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的重視，有必要對其進行有針對性的技術(shù)指導(dǎo)和專業(yè)的培訓(xùn)，加強對施工人員的管理，提升施工人員的技術(shù)能力水平。

三、總結(jié)：

綜上所述，建筑工程技術(shù)管理是非常關(guān)鍵和重要的，建筑企業(yè)的不斷增加，競爭越來越激烈，要想企業(yè)更好的發(fā)展，就需要對面臨的問題及時有效的進行解決。轉(zhuǎn)變管理模式，加強對相關(guān)人員的管理和培訓(xùn)，使建筑工程的質(zhì)量不斷提升，同時縮小成本耗費。最終，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)。

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