建筑安全管理存在的問題及對(duì)策研究

張巍瀛

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，建筑行業(yè)得到前所唯有的發(fā)展機(jī)遇，尤其是隨著我國(guó)城市化的發(fā)展，人口壓力的逐漸增大，土地資源的緊缺，建筑的作為城市建設(shè)的主體項(xiàng)目，建筑安全的管理問題日益突出。從建筑安全管理上分析，它貫穿于建筑工程的整個(gè)過程，不僅需要管理人員提升自身的安全意識(shí)，更需要所有的施工人員提升安全意識(shí)，這樣才能發(fā)揮出安全管理對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量保障的價(jià)值。本文筆者將針對(duì)建筑安全管理存在的問題進(jìn)行合理化的分析，從實(shí)際情況出發(fā)提出相關(guān)的優(yōu)化建議。

關(guān)鍵詞：建筑施工;安全管理;問題;優(yōu)化策略

對(duì)于建筑行業(yè)來講，它不僅是我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)行業(yè)，更是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活水平提升的重要保障，在建筑工程施工的管理過程中，安全管理的質(zhì)量決定著施工人員的人身安全和建筑的整體質(zhì)量。所以說，建筑企業(yè)在新時(shí)代的發(fā)展上必須要重視建筑的安全管理，提升及建筑的質(zhì)量，為人們提供更為舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境。

一、建筑施工安全管理的內(nèi)容及意義

從建筑安全管理的內(nèi)容上分析，它既包含對(duì)建筑施工環(huán)節(jié)的管理，也包含對(duì)于工程計(jì)劃、組織、指揮、控制、監(jiān)督等方面的工作，它是保障建筑施工安全進(jìn)行的基礎(chǔ)。從建筑施工行業(yè)分析，它具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，近些年來建筑行業(yè)一直是不斷的對(duì)安全施工進(jìn)行嚴(yán)格管理，但是事故依然是頻發(fā)，這已經(jīng)成為新時(shí)期建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素。從建筑行業(yè)的事故問題出現(xiàn)上分析，既包含人為事故，也包含非人為事故，但是這些事故的發(fā)生根源就是源于安全管理的不合理性，往往都會(huì)給企業(yè)、給國(guó)家、給人民帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。面對(duì)這樣的問題，建筑安全管理的價(jià)值就完全彰顯，它不僅可以保證建筑施工的安全進(jìn)行，還能全面的保障建筑的施工質(zhì)量，降低傷亡事故的發(fā)生概率。我們以下將針對(duì)建筑安全管理存在的問題進(jìn)行分析，具體如下。

二、建筑施工安全管理工作存在的主要問題

（一）安全觀念淡薄，重視程度不足

從建筑行業(yè)的發(fā)展來講，企業(yè)作為建筑的安全生產(chǎn)主體，其對(duì)于建筑安全的管理負(fù)有重要的責(zé)任。從目前建筑企業(yè)對(duì)于安全管理的形勢(shì)分析，很多的企業(yè)并沒有完善的自我約束機(jī)制，其基本的建筑經(jīng)營(yíng)完全是圍繞著經(jīng)濟(jì)效益展開的，這就導(dǎo)致施工安全管理工作被忽視。而且，很多的管理層為了應(yīng)付檢查，對(duì)于安全管理的表面工作做得十分到位，但是，從實(shí)際的管理效果上分析，依然是存在很多的不足，如：重收益輕管理、重速度輕質(zhì)量等等，這樣就會(huì)使得施工過程中出現(xiàn)很多的不檢查、不驗(yàn)收等問題，導(dǎo)致安全問題頻發(fā)。

（二）建筑施工人員安全素質(zhì)偏低

從目前建筑企業(yè)的安全管理人員上分析，它是安全管理工作的主要實(shí)施主體，就目前的人員構(gòu)成分析，具有一定的老齡化、低學(xué)歷化，很多的管理人員完全沒有管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于建筑施工中那些結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工藝難度大的項(xiàng)目，這些管理人員完全不能勝任管理工作。而且，在實(shí)際的建筑管理上，很多的管理人員對(duì)于項(xiàng)目的審理、工程的監(jiān)督、工程的最后驗(yàn)收完全都是憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，而非依據(jù)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行，導(dǎo)致很多的環(huán)節(jié)與設(shè)計(jì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)偏差，這就為建筑的安全埋下隱患。并且，對(duì)于一些專業(yè)崗位的管理人員，還存在無證上崗、違規(guī)作業(yè)等問題，這些都是對(duì)建筑的施工造成安全事故的主要因素。

（三）安全監(jiān)督不到位

安全監(jiān)督是建筑安全管理的核心內(nèi)容之一，在實(shí)際的安全管理上，很多的領(lǐng)導(dǎo)并沒有嚴(yán)格的貫徹安全生產(chǎn)思想，有的管理人員甚至是玩忽職守，更甚至有的人員身兼數(shù)職，導(dǎo)致建筑的安全管理監(jiān)管工作并不能有序進(jìn)行，從而導(dǎo)致很多的安全隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而造成重大損失。

三、建筑安全管理的優(yōu)化策略分析

（一）樹立安全管理思維，重視安全管理工作的開展

面對(duì)建筑安全管理存在的問題，作為建筑行業(yè)的管理人員，首先解決的就是管理思維的變化，積極樹立安全生產(chǎn)的意識(shí)。對(duì)于安全生產(chǎn)的意識(shí)提升，不僅包含管理人員的思維轉(zhuǎn)變，更包建筑企業(yè)整體的安全教育工作。其具體的做法主要包含以下幾點(diǎn)：第一，開展上崗教育，即對(duì)管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行安全教育，讓這一部分人員認(rèn)識(shí)到安全管理對(duì)建筑施工的重要性;第二，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，其主要針對(duì)的管理技巧和施工人員的施工技巧，這樣就能發(fā)揮出人員管理的優(yōu)勢(shì)，確保安全生產(chǎn)是核心的指導(dǎo)思想;第三;加強(qiáng)職工幾率考核，其主要的目的就是讓安全管理工作能夠完全的依照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行，降低安全問題的發(fā)生幾率。這樣的的安全意識(shí)提升，不僅是對(duì)企業(yè)自身的利益負(fù)責(zé)，更是對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)人們的利益富負(fù)責(zé)。

（二）積極轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)的管理模式

對(duì)于建筑企業(yè)來講，要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下尋找到出路，就必須要從實(shí)際管理情況出發(fā)，積極對(duì)安全管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。無論是投資方，還是建筑施工方，乃至是工程驗(yàn)收方，都需要明確安全管理對(duì)于建筑的意義，對(duì)于安全管理模式的優(yōu)化主要包含以下幾點(diǎn)：第一，完善管理體系和管理制度，讓安全管理工作的開展實(shí)現(xiàn)有依據(jù)，不能單純的依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行;第二，全面貫徹落實(shí)安全責(zé)任制度，無論是小問題，還是大事故，都需要做到違法必究，一旦出現(xiàn)問題都要徹查到底，對(duì)于安全事故的相關(guān)責(zé)任人都需要進(jìn)行嚴(yán)懲;第三，積極推進(jìn)安全監(jiān)管制度建設(shè)，明確管理人員的安全監(jiān)管職責(zé)，無論是項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工，還是安全主管乃至監(jiān)理工程師，都需要認(rèn)清自身的職責(zé)所在，提升安全管理的有效性提升。

（三）創(chuàng)造良好的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

良好的施工環(huán)境是保障安全管理開展的基礎(chǔ)，在建筑工程施工過程中，建筑企業(yè)要檢出管理人本管理理念，將施工人員的人身安全作為管理工作要點(diǎn)，為施工人員創(chuàng)造更為良好的施工環(huán)境，如：高溫、嚴(yán)寒環(huán)境下，增加對(duì)施工人員安全生產(chǎn)的慰問、關(guān)心，加大安全管理資金的投入，嚴(yán)格把控安全防護(hù)措施的落實(shí)，確保每位員工都能在最安全的環(huán)境下進(jìn)行工作。同時(shí)，作為管理層，還需要針對(duì)噪音、粉塵等問題進(jìn)行處理，如：建立防護(hù)帶、配發(fā)面罩等，使施工人員在和諧、健康、安全的環(huán)境下進(jìn)行施工，以減少事故的發(fā)生。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑安全管理工作的開展是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是企業(yè)管理工作的重要議題。在建筑安全管理的過程中，不僅要全面的認(rèn)識(shí)到安全意識(shí)的重要性，還需要不斷地采取措施提升安全管理效率，需從統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任;加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)及職業(yè)技能培訓(xùn)等方面做出調(diào)整，有效控制降低施工安全事故發(fā)生率，確保施工工程的順利及高效開展。

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