電力施工項目管理探析

楊順杰 侯成 廖天武

摘要：如今的電力建設(shè)正在如火如荼的推進，電力施工管理中也難免會出現(xiàn)一些問題。本文對電力施工項目管理的特點以及該項工作推進過程中的問題進行了研究，并提出了解決措施。希望為我國電力施工項目管理事業(yè)的推進提供相應(yīng)的參考。

關(guān)鍵詞：電力施工;項目管理;成本

一、電力施工管理定義

施工管理主要是對工程項目從整體的角度進行管理，其依據(jù)是科學(xué)系統(tǒng)的工作原理，從而實現(xiàn)組織性計劃性比較強的控制。施工管理的目標(biāo)是根據(jù)已經(jīng)確定的研究方法來開展有效的組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)等工作。施工管理領(lǐng)導(dǎo)要合理分配相關(guān)人員的工作任務(wù)并制定出建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，形成報表，對項目進展情況做出科學(xué)的評價和估測?？偠灾娏こ淌┕す芾淼某掷m(xù)推進，有利于電力工程項目質(zhì)量、工期等方面綜合管理的實現(xiàn)。

二、電力施工項目管理特點

（一）復(fù)雜易變性

在電力工程項目施工管理過程里面，經(jīng)常會出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。這些質(zhì)量問題之所以出現(xiàn)，其根源是非常復(fù)雜的，也就是說電力項目施工過程里面對各個環(huán)節(jié)的處理需要經(jīng)歷一個非常繁瑣的過程。因為管理人員必須搞清楚這些問題之所以出現(xiàn)的原因，而這些原因曲折隱晦讓他們的處理工作充滿了變數(shù)，也變得非常復(fù)雜。隨著社會的不斷發(fā)展，電力工程質(zhì)量問題也與原先有很大不同，這就使得其他系統(tǒng)性因素隨之發(fā)生變化。在這種情況下，我們處理工程質(zhì)量問題的時候更應(yīng)該對工程質(zhì)量事故的不良發(fā)展加大關(guān)注力度，采取有效措施來遏制這種工程質(zhì)量事故。

（二）突發(fā)情況的嚴(yán)重性

部分工程質(zhì)量問題在施工項目中的出現(xiàn)并不鮮見，所以施工項目管理人員要養(yǎng)成對這些問題進行總結(jié)的習(xí)慣，從而及時做好預(yù)防工作。電力施工項目在質(zhì)量方面的要求非常高，因為施工項目質(zhì)量對于整個工程施工的順利推進以及成本的節(jié)約都有著直接影響。如果電力工程施工項目的質(zhì)量沒有達到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，那么人民群眾的公共財產(chǎn)安全就會受到威脅，社會經(jīng)濟的發(fā)展也會受到不小的阻礙。總而言之，電力工程施工項目質(zhì)量不達標(biāo)所帶來的損失是非常巨大的。

（三）特殊不確定性

電力工程項目的特殊不確定性指的是新問題的出現(xiàn)往往無聲無息，施工的人們很難察覺到這些問題的出現(xiàn)。對于此類問題的應(yīng)對，很多管理人員已經(jīng)總結(jié)了不少經(jīng)驗，總之實踐出真知。電力工程項目管理人員要想真正做好自己的本職工作，就應(yīng)該深入基層與群眾打成一片，做好實踐工作，做好總結(jié)工作。

三、電力項目管理存在的問題

（一）項目成本管理不佳

項目成本管理在電力工程管理中是不可忽視的環(huán)節(jié)，項目成本管理關(guān)系到項目生產(chǎn)的利潤、估算值等。然而，從當(dāng)前我國電力工程項目建設(shè)的實際情況來講，我國的此類工程項目管理水平與發(fā)達國家相比仍然有很大的差距。我國的項目成本管理工作主要存在兩種現(xiàn)象，第一種現(xiàn)象就是人們尚未深刻認識到這項工作的重要性，第二種現(xiàn)象是人們雖然開展了相應(yīng)的項目成本管理工作，但是這些工作與新時代電力事業(yè)發(fā)展有些脫節(jié)，并沒有取得理想的效果。

（二）管理人員素質(zhì)不高

對于各類企業(yè)來說，人才的競爭是不同企業(yè)的競爭關(guān)鍵所在。尤其是在很多現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，創(chuàng)新型人才的作用更是令人矚目。傳統(tǒng)電力工程項目管理中，人們對于管理人員的素質(zhì)并不是非?？粗?。這樣是我國電力項目工程的一大缺點，對于此類工程項目管理的推進也有很大的阻礙作用。電力項目管理人才的短缺以及管理人員與時代的脫節(jié)對于電力工程項目的創(chuàng)新和發(fā)展有很大的制約作用。

（三）管理信息化程度不夠

當(dāng)前信息技術(shù)的更新速度越來越快，原先的項目管理信息系統(tǒng)對于項目管理的需求已經(jīng)無法滿足。電力施工項目管理會牽扯到電力公司的很多部門，這些部門的信息管理系統(tǒng)都是獨立的，他們無法進行彼此信息的分享。這就使得項目經(jīng)理在開展工作的時候無法進行全方位項目管理，對于電力施工項目中的一些問題不能及時發(fā)現(xiàn)，也無法準(zhǔn)確的計算出項目成本，使項目管理工作的開展愈發(fā)困難。

四、電力施工項目管理的提升措施

（一）加強電力工程項目成本管理

對于電力工程施工管理人員來說，他們應(yīng)該加強自身的項目成本管理理念并做出相應(yīng)的創(chuàng)新。電力施工項目成本管理要遵循相應(yīng)的原則，使其與時代發(fā)展相契合并適應(yīng)外界環(huán)境的變化，根據(jù)制定出來的科學(xué)行動方案來開展工作。

（二）提高管理人員素質(zhì)

與其他行業(yè)相比，電力工程施工對于管理人員的要求更為嚴(yán)格，甚至可以說在此類施工當(dāng)中電力施工管理人員處在核心位置。這在一定程度上反映了電力項目施工企業(yè)對質(zhì)量的要求。當(dāng)此類企業(yè)擁有了一支優(yōu)質(zhì)而熱情的施工隊伍以后再對這些人員進行長期培訓(xùn)，使其技能水平和管理水平提升，如此以來電力項目的建設(shè)和發(fā)展才會充滿動力。

（三）建立健全管理體制和制度

各類電力工程保障體系的構(gòu)建以及各類制度規(guī)定的制定，對于推動員工在工作中依法辦事按照制度辦事有的重要作用。把項目投資質(zhì)量、進度等方面的控制工作做好，屬于項目施工管理工作的重中之重。與此同時，我們也不能忽視項目管理體制的改進，通過項目目標(biāo)體系的構(gòu)建來挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

結(jié)束語

經(jīng)濟的飛速發(fā)展帶動著不同行業(yè)不同企業(yè)競爭的加劇，電力企業(yè)應(yīng)該積極創(chuàng)新經(jīng)營模式，讓企業(yè)管理有更多的活力。我國電力施工項目管理的確存在一些問題，但是我國的企業(yè)是不斷發(fā)展不斷成熟的，相信在不久的將來這些問題會逐漸得到解決。

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西華大學(xué) 610039