國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑探索

王飛

摘要：國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展進(jìn)程中始終扮演著重要角色，據(jù)國(guó)家財(cái)政部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，2020年1—11月間，國(guó)有企業(yè)營(yíng)業(yè)總收入達(dá)到556124.8億元，同比增長(zhǎng)0.8%，占國(guó)民生產(chǎn)總值的50%以上。面對(duì)這一驚人數(shù)據(jù)，如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，保障資產(chǎn)、資金高效、安全運(yùn)行，已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理部門(mén)的首要任務(wù)。尤其在國(guó)有企業(yè)改革機(jī)制全面推廣與落實(shí)的宏觀背景下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著巨大挑戰(zhàn)與全新的發(fā)展機(jī)遇。因此，本文將著重圍繞國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性以及轉(zhuǎn)型的有效路徑展開(kāi)全面論述。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;管理現(xiàn)狀;轉(zhuǎn)型路徑

引言

國(guó)有企業(yè)雄厚的資產(chǎn)、一流的技術(shù)水平、管理水平以及良好的企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的主體位置得以穩(wěn)固，尤其對(duì)財(cái)務(wù)工作而言，先進(jìn)的管理理念、成熟的運(yùn)作模式為企業(yè)資產(chǎn)與資金管理提供了安全穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。但是，為了滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革機(jī)制的需要，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也逐步向管理型、價(jià)值型、集約型方向轉(zhuǎn)變，力求通過(guò)管理模式、管理方法、管理理念的成功轉(zhuǎn)型為企業(yè)創(chuàng)造最大化價(jià)值。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要作用是利用最小的資本投入來(lái)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式主要以事后核算為主，這種模式忽略了事前風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，低估了企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以至于沒(méi)有一個(gè)科學(xué)完善的預(yù)算控制體系的支撐，使得國(guó)有資產(chǎn)大量流失，資金利用率始終處于低位。而財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型后，其管理模式發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，并形成了一套事前預(yù)算控制、事中成本管理、事后統(tǒng)一核算的財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)體系，這一體系的高效運(yùn)營(yíng)，不僅打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的束縛，同時(shí)，也使國(guó)有企業(yè)的資金流通效率得到顯著提升，資金投入與效益產(chǎn)出也表現(xiàn)出正比關(guān)系，以最小資本投入獲取最大經(jīng)濟(jì)收益的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也得以實(shí)現(xiàn)。

二、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的未來(lái)方向

（一）核算型向管理型的轉(zhuǎn)變

過(guò)去，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作重心往往集中在過(guò)程管理與結(jié)果控制，即以一個(gè)財(cái)年為單位，對(duì)全年的資金往來(lái)賬目進(jìn)行統(tǒng)一核算，這種管理模式雖然可以準(zhǔn)確判定出每一個(gè)財(cái)年的成本投入、利潤(rùn)額與虧損額，但是，卻無(wú)法對(duì)事前決策做出有效控制，以至于埋下了重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。比如企業(yè)在制訂項(xiàng)目投資計(jì)劃時(shí)，由于缺少事前的準(zhǔn)確分析與判斷，對(duì)項(xiàng)目的可行性也沒(méi)有進(jìn)行前期的市場(chǎng)調(diào)研與考察，便盲目的簽訂了項(xiàng)目投資計(jì)劃，但是，在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期，一些事前忽略的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)逐步浮出水面，最后，投入的資金也難以回籠。而財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型后，這種傳統(tǒng)的管理格局將被打破，財(cái)務(wù)管理重心也逐漸向事前精準(zhǔn)決策靠攏，財(cái)務(wù)部門(mén)的從業(yè)人員通過(guò)對(duì)日常經(jīng)濟(jì)往來(lái)賬目的匯總，可以為財(cái)務(wù)決策提供真實(shí)確鑿的數(shù)據(jù)，這就使得國(guó)有企業(yè)一些重大決策問(wèn)題能夠有章可循、有據(jù)可查，各項(xiàng)決策的大方向也能夠朝著有利于企業(yè)發(fā)展壯大的目標(biāo)前行[1]。

（二）低效型向價(jià)值型的轉(zhuǎn)變

“低成本投入、高價(jià)值產(chǎn)出”始終是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心指導(dǎo)思想，但是，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式由于內(nèi)控機(jī)制不健全，對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理只停留在宏觀層面，以至于出現(xiàn)諸多管理死角。比如資源浪費(fèi)、牟取個(gè)人私利等問(wèn)題，在過(guò)去的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中屢見(jiàn)不鮮，這不僅造成了大量國(guó)有資產(chǎn)的流失，而且企業(yè)發(fā)展后勁也嚴(yán)重不足。而財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型以后，企業(yè)的成本管理成效逐步突顯出來(lái)，對(duì)固定資產(chǎn)管理、資金使用管理、資源配置管理進(jìn)一步加大了監(jiān)管力度，使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作逐步邁入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理軌道。另外，在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的大背景下，企業(yè)根據(jù)各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況、內(nèi)部資金的使用情況以及各崗位人員的職責(zé)權(quán)限建立了一套完善的工作績(jī)效考核機(jī)制，在這一管理機(jī)制的促動(dòng)下，企業(yè)全體員工樹(shù)立了高度的主人翁責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而出現(xiàn)了工作熱情高漲、資金管理高效、融資渠道多元、產(chǎn)出效益豐厚的嶄新格局。

（三）逐漸走向集約型管理模式

過(guò)去，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系以“平行式”管理為主，即各個(gè)部門(mén)都具有對(duì)等的財(cái)務(wù)管理職能，尤其在資金使用管理方面，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)都具有審批權(quán)，甚至有的部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)還享有特事特辦的權(quán)利，只要領(lǐng)導(dǎo)一句話，財(cái)務(wù)部門(mén)便開(kāi)辟了資金使用的綠色通道，而對(duì)資金的去向卻不聞不問(wèn)。這種管理模式不但增加了財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而且也放大了各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的資金審批權(quán)，這對(duì)國(guó)有資金的安全高效使用帶來(lái)了諸多負(fù)面影響。而財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型后，“平行式”的財(cái)務(wù)管理模式逐步轉(zhuǎn)變成為“垂直式”的管理模式，這種模式的主要優(yōu)勢(shì)在于，能夠?qū)Y金的流向與使用進(jìn)行有效控制。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部資金也逐步實(shí)現(xiàn)了集約化管理，即對(duì)項(xiàng)目投入資金以及其它支出資金進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃與管理，并通過(guò)預(yù)算控制體系的高效運(yùn)行，使各項(xiàng)資金能夠得到優(yōu)化配置，這不僅降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且，資金的最大化價(jià)值也得到切實(shí)體現(xiàn)。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）會(huì)計(jì)職能不足

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)技能水平提出了嚴(yán)格要求，但是，受到國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的“大鍋飯”管理體制的影響，目前，企業(yè)內(nèi)部的部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員仍然抱有“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的心理，不僅學(xué)習(xí)意識(shí)淡薄，而且個(gè)人專業(yè)技能水平也與現(xiàn)代企業(yè)管理模式不相匹配，以至于會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督的兩大基本職能無(wú)法得到體現(xiàn)。另一方面，一些國(guó)有企業(yè)為了擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，便盲目的擴(kuò)充會(huì)計(jì)從業(yè)人員隊(duì)伍，而忽略了對(duì)新上崗員工以及在職員工的培訓(xùn)與再教育，使得會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作內(nèi)動(dòng)力不足，專業(yè)技能水平停滯不前，這都給財(cái)務(wù)管理工作的高效展開(kāi)制造了障礙。比如一些新上崗的會(huì)計(jì)管理人員，甚至對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的各個(gè)財(cái)務(wù)科目都處于模糊認(rèn)知狀態(tài)，尤其在開(kāi)展財(cái)務(wù)核算工作時(shí)，不熟悉核算流程，不了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，只是結(jié)合在學(xué)校期間所學(xué)的財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致核算結(jié)果與預(yù)算指標(biāo)出現(xiàn)較大的出入，這樣不僅增加了財(cái)務(wù)核算工作量，也給其它各項(xiàng)的順利開(kāi)展帶來(lái)了不利影響[2]。

（二）信息化管理水平較低

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，國(guó)有企業(yè)也相繼建立了財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，但是，就目前的系統(tǒng)運(yùn)行與管理現(xiàn)狀看，不僅硬件設(shè)施陳舊，而且財(cái)務(wù)信息平臺(tái)的應(yīng)用頻率也相對(duì)較低。出現(xiàn)這種情況的主要原因是由于企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)往往將關(guān)注焦點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，而忽略了財(cái)務(wù)信息化管理的重要性，甚至于信息平臺(tái)的管理與維護(hù)工作完全由兼職人員負(fù)責(zé)，久而久之，財(cái)務(wù)管理工作效率大打折扣。另外，信息技術(shù)融合了計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，這些技術(shù)不僅能夠?qū)Ω黜?xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)與計(jì)算，同時(shí)，也節(jié)省了大量的人力資源成本，但是，由于在企業(yè)內(nèi)部，既懂管理、又精于信息技術(shù)的優(yōu)秀人才少之又少，以至于企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化發(fā)展進(jìn)程嚴(yán)重滯后。

（三）未能發(fā)揮深入價(jià)值

財(cái)務(wù)管理的深入價(jià)值不僅僅體現(xiàn)在核算職能層面，而且還包括財(cái)務(wù)精準(zhǔn)決策、過(guò)程有效監(jiān)管以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控等，但是，一些國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，往往只關(guān)注財(cái)務(wù)核算工作，并通過(guò)核算結(jié)果，對(duì)投入多少資金、產(chǎn)生多少利潤(rùn)進(jìn)行對(duì)比分析，這種財(cái)務(wù)管理方式不僅忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在性，同時(shí)，也無(wú)法激發(fā)和帶動(dòng)員工的工作積極性。另外，財(cái)務(wù)管理工作不僅僅與財(cái)務(wù)部門(mén)有著直接關(guān)聯(lián)，而且與其它職能部門(mén)也存在千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，但是，一些職能部門(mén)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，往往將部門(mén)利益擺在首位，認(rèn)為資金使用、資金管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作職能，與自己所屬的部門(mén)毫無(wú)瓜葛，在這種錯(cuò)誤想法的帶動(dòng)下，財(cái)務(wù)管理工作陷入了難以自拔的泥潭當(dāng)中。

（四）管理人員綜合能力不足

國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作要求管理人員具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度以及高尚的道德品質(zhì)，但是，隨著國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的需求量也越來(lái)越大，在這背景之下，企業(yè)降低了財(cái)務(wù)管理人員的準(zhǔn)入門(mén)檻，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍在學(xué)歷、資歷、年齡結(jié)構(gòu)等方面存在較大差異。由于部分管理人員大局意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，在實(shí)際工作當(dāng)中，常常出現(xiàn)中飽私囊的情況，不僅給企業(yè)造成了巨大損失，同時(shí)，也給個(gè)人職業(yè)生涯罩了一層陰影。

四、財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型途徑探析

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是國(guó)有企業(yè)發(fā)展壯大的必然趨勢(shì)，而順利完成轉(zhuǎn)型的首要任務(wù)是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，具體從以下三個(gè)方面為切入點(diǎn)。第一，轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，即財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中擺脫出來(lái)，并結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，樹(shù)立高度的主人翁責(zé)任意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的主導(dǎo)作用，并進(jìn)一步明確自身的崗位職責(zé)權(quán)限。第二，組建管理會(huì)計(jì)專家團(tuán)隊(duì)，即通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部挑選業(yè)務(wù)精英、工作骨干，組建一個(gè)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、自律性好、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，并定期對(duì)財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理職能。第三，完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，加大日常工作考核力度，即遵循“獎(jiǎng)罰分明”的原則，對(duì)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并優(yōu)先享有職位晉升權(quán)。對(duì)工作拖沓，屢次違反內(nèi)部管理規(guī)定的管理人員應(yīng)當(dāng)給予行政與經(jīng)濟(jì)處罰，以儆效尤。通過(guò)這種方式既能夠激發(fā)各崗位人員的工作熱情，而且也使財(cái)務(wù)管理職能逐步得到優(yōu)化和完善[3]。

（二）提高信息化管理水平

財(cái)務(wù)信息化管理水平的高低直接決定了國(guó)有企業(yè)的管理模式先進(jìn)與否，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理的投入力度，首先，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)與發(fā)展?fàn)顩r，設(shè)立財(cái)務(wù)信息管理專項(xiàng)使用基金，并指派審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)資金的使用情況進(jìn)行全程監(jiān)督，保證每一分錢(qián)都能夠花在刀刃上。其次，由于財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，融合了多種先進(jìn)的信息技術(shù)，出于對(duì)專業(yè)性的考慮，企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立一個(gè)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)管理團(tuán)隊(duì)，專門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)平臺(tái)的維護(hù)與管理工作，同時(shí)，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定向培訓(xùn)與一對(duì)一指導(dǎo)，使管理人員能夠熟練操作信息管理系統(tǒng)，了解系統(tǒng)的各項(xiàng)使用功能。此外，信息系統(tǒng)的管理人員應(yīng)當(dāng)定期對(duì)系統(tǒng)軟件進(jìn)行升級(jí)與殺毒處理，在保障系統(tǒng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，防止病毒、木馬程序的侵入與網(wǎng)絡(luò)黑客的攻擊，進(jìn)而為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性保駕護(hù)航。

（三）促進(jìn)企業(yè)管理職能轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算職能與現(xiàn)代企業(yè)管理模式已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)，而且這種管理模式也限制了管理會(huì)計(jì)自身價(jià)值的體現(xiàn)與個(gè)人潛質(zhì)的發(fā)揮，因此，針對(duì)這種情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考慮以下三方面內(nèi)容來(lái)加快財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變速度。第一，管理崗位的精準(zhǔn)定位，即根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人能力以及學(xué)歷水平、綜合素養(yǎng)等指標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有崗位重新進(jìn)行設(shè)置，學(xué)歷高、經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合素養(yǎng)高的優(yōu)秀人才應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮高級(jí)管理崗位，而財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)、核算能力強(qiáng)的人員可以優(yōu)先考慮安置在財(cái)務(wù)核算崗位，對(duì)于知識(shí)運(yùn)用能力強(qiáng)、擅于表現(xiàn)、擅于言談的人員應(yīng)當(dāng)直接下派到基層財(cái)務(wù)管理崗位，以保證上下工作的順暢銜接。第二，將企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理工作融合到一起，進(jìn)而打造一個(gè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化工作平臺(tái)，這樣，各部門(mén)之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)共享，而且工作效率也將得到大幅提升。第三，建立一個(gè)科學(xué)完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制，企業(yè)的決策層領(lǐng)導(dǎo)在商議重大投資項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)當(dāng)參照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表、預(yù)算計(jì)劃、成本管理目標(biāo)，然后對(duì)投資流程與具體內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分析與商討，以此降低投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)投資收益最大化目標(biāo)[4]。

（四）全面提升管理人員素養(yǎng)

人才是加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)程的堅(jiān)實(shí)保障，而財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人綜合素養(yǎng)直接決定了財(cái)務(wù)管理工作的成敗與否，基于這一思想，企業(yè)針對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員，結(jié)合崗位工作職能，建立一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的內(nèi)部培訓(xùn)教育體制，并于每年年初制訂出臺(tái)本年度的財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)計(jì)劃，將財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)、企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度、國(guó)家及行業(yè)的財(cái)務(wù)法規(guī)與政策等內(nèi)容納入到培訓(xùn)計(jì)劃當(dāng)中，并通過(guò)集中授課、遠(yuǎn)程互動(dòng)、專家座談等方式對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育。為了驗(yàn)證培訓(xùn)效果，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)參培人員進(jìn)行工作考核，根據(jù)考核結(jié)果，遵循“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，給管理經(jīng)驗(yàn)豐富、管理水平卓越、綜合素養(yǎng)高的優(yōu)秀人才提供更加廣闊的發(fā)展空間。

結(jié)束語(yǔ)：

財(cái)務(wù)管理工作在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中一直處于統(tǒng)領(lǐng)全局工作的位置，而為了順應(yīng)國(guó)企改革機(jī)制的潮流，企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理職能與模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型，摒棄過(guò)去核算型、低效型、粗放型、分散型的管理模式，通過(guò)建立和完善管理型、高效型、價(jià)值型、集約型財(cái)務(wù)管理體系，來(lái)統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的全局工作，在為各項(xiàng)工作的高效開(kāi)展提供真實(shí)確鑿的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的同時(shí)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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