電力工程施工項(xiàng)目管理中的安全與質(zhì)量控制

董彪

摘要：電力工程的施工質(zhì)量關(guān)系到人們的日常生活質(zhì)量和社會(huì)發(fā)展水平，對人們的生命安全也有著或大或小的影響。但是在當(dāng)前的電力建設(shè)工程質(zhì)量管理和安全管理工作中，還存在著各種各樣的問題，影響著整體電力建設(shè)工程的長遠(yuǎn)發(fā)展，也為社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高帶來了不利影響。因此，就需要不斷創(chuàng)新管理技術(shù)，這也是十分關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。在施工過程中創(chuàng)新管理水平能夠直接影響到電力的質(zhì)量，同時(shí)影響企業(yè)的發(fā)展。通過創(chuàng)新管理，可以有效減少工期，降低成本，加強(qiáng)質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工項(xiàng)目管理;安全與質(zhì)量;控制

引言

目前，在開展電力工程施工管理的過程中，我國體現(xiàn)出來的水平相對落后，這就要求相關(guān)工作人員更加重視，審查設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格檢驗(yàn)工程施工質(zhì)量，將安全管理工作牢牢落實(shí)到每一項(xiàng)具體的工作中去，加強(qiáng)工作人員安全意識(shí)的培訓(xùn)，構(gòu)建安全生產(chǎn)的責(zé)任體系，在進(jìn)行電力施工的建設(shè)工作時(shí)以強(qiáng)化安全質(zhì)量管理來促進(jìn)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1電力建設(shè)工程中質(zhì)量安全管理存在的問題

1.1施工安全管理意識(shí)不足

在電力工程建設(shè)中，要更加重視安全管理，不斷提高管理水平，從而保證電力工程的建設(shè)效率。但是，在很多電力工程中，由于施工安全管理相對薄弱，導(dǎo)致很多人員對施工安全管理工作不夠重視，進(jìn)而引發(fā)了一些問題，甚至為電力工程施工現(xiàn)場帶來了安全隱患問題，不利于電力工程建設(shè)安全和質(zhì)量的提升。同時(shí)，在電力工程中，部分企業(yè)將施工進(jìn)度和施工成本放在首位，忽視了施工安全管理的重要性，也在一定程度上影響了施工安全管理的有序進(jìn)行。

1.2 缺乏法律法規(guī)認(rèn)識(shí)

在電力建設(shè)項(xiàng)目中，有必要通過法律法規(guī)進(jìn)行管理，使施工安全質(zhì)量管理工作更加合法，確保建設(shè)工程工作能夠高效開展。通過法律法規(guī)的指導(dǎo)，使電力施工建設(shè)工作人員能夠自覺保障施工工作的質(zhì)量。但是在當(dāng)前的電力建設(shè)工程施工中來看，還存在著法律法規(guī)缺乏的問題，這就很容易令工作人員在日常工作時(shí)無法獲得一個(gè)具有權(quán)威性和強(qiáng)制性的管理依據(jù)，在建設(shè)工程中出現(xiàn)各種問題，對整個(gè)電力建設(shè)工程質(zhì)量的提高和安全管理工作的落實(shí)帶來了不良影響。

2 提高電力建設(shè)工程質(zhì)量和安全的有效策略

2.1提高安全管理意識(shí)

為確保電力工程施工安全管理順利開展，需要不斷提高施工人員和管理人員的安全責(zé)任意識(shí)，明確安全管理在施工過程中的重要作用。首先，在電力工程施工前，要加強(qiáng)對參與人員綜合素質(zhì)和專業(yè)能力的關(guān)注和考核，幫助人員樹立正確的責(zé)任意識(shí)。其次，要將施工安全管理工作貫穿到電力工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，并加強(qiáng)對安全管理相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和掌握，從根本上強(qiáng)化自身的安全意識(shí)。企業(yè)可以通過定期組織召開“安全日”活動(dòng)，時(shí)刻提醒施工現(xiàn)場人員的安全意識(shí)。

2.2 ?落實(shí)法律法規(guī)

電力施工企業(yè)在發(fā)展中，要注意不斷完善自身的施工工作，落實(shí)各種相應(yīng)的法律法規(guī)，做到安全管理有法可依、有法可循，國家制定的各種標(biāo)準(zhǔn)和法律能夠嚴(yán)格執(zhí)行。電力企業(yè)需要在獲取安全生產(chǎn)許可證之后開展施工，在實(shí)際施工時(shí)，也需要落實(shí)安全生產(chǎn)的條件，使施工人員和安全管理者自身的各種權(quán)利能夠得到保障，對企業(yè)自身的工作人員和安全生產(chǎn)的工作加以明確，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任落實(shí)制度，使電力工程施工工作能夠落實(shí)到實(shí)處。電力施工企業(yè)需要選取合格的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，而這些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要對工程安全生產(chǎn)工作負(fù)以全責(zé)。通過層層簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，讓所確定的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對工程進(jìn)行技術(shù)交底，并且設(shè)置一些專門的安全管理部門來進(jìn)行工程安全管理。通過安全管理者做好管理工作，每天或者定期進(jìn)行生產(chǎn)工具的檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格、設(shè)備老舊等工具，及時(shí)進(jìn)行更換和維修，保障生產(chǎn)機(jī)械的正常工作。在次日進(jìn)行施工之前，需要將一些施工危險(xiǎn)點(diǎn)告知施工人員，讓其及時(shí)進(jìn)行處理。

2.3加強(qiáng)對機(jī)械狀態(tài)檢修管理

在動(dòng)力機(jī)械設(shè)備管理過程中，狀態(tài)檢修是最新的解決方案。根據(jù)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行維修判斷，采用預(yù)防為主的方法對機(jī)械故障進(jìn)行干預(yù)。通過整合日常維護(hù)和定期檢查等優(yōu)勢，最終形成新型機(jī)械設(shè)備管理模式。工作人員也可以采用跟車的方式，綜合判斷機(jī)械的生產(chǎn)以及工作，對其展開日常性的觀察，最終了解機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)并且對機(jī)械故障隱患及時(shí)排除。在此基礎(chǔ)之上，作為技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對機(jī)器設(shè)備容易產(chǎn)生故障的部位進(jìn)行全面檢測，確定機(jī)械設(shè)備的維修運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和風(fēng)險(xiǎn)，從而避免由于機(jī)械故障對電力生產(chǎn)產(chǎn)生的不良影響。在對機(jī)械故障進(jìn)行巡檢的過程中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮工作人員的專業(yè)優(yōu)勢，結(jié)合設(shè)備資料等各方面展開系統(tǒng)檢查和監(jiān)督，并且提出專業(yè)化的維修建議，為機(jī)械設(shè)備管理體系的建立提供技術(shù)支持。

2.4施工現(xiàn)場監(jiān)督管理

在電力工程施工過程中，工作人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作并采取相應(yīng)的安全管理措施，根據(jù)施工不同階段危險(xiǎn)點(diǎn)分析加強(qiáng)安全管理措施，避免由于這些危險(xiǎn)點(diǎn)最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。同時(shí)作為電力施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于工作人員的管理以及資金投入，通過運(yùn)用最先進(jìn)的科技手段，減少安全事故發(fā)生的可能性。電力工程施工企業(yè)在安全管理體系方面仍然存在很多問題，作為施工單位以及監(jiān)管單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)其自身的安全責(zé)任，在施工現(xiàn)場管理的過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合作，協(xié)同辦公，避免出現(xiàn)職責(zé)不清的狀況，這樣不僅僅會(huì)影響安全管理效率，同時(shí)也難以保障施工質(zhì)量。在信息化的背景之下，信息的傳輸十分方便，因此在施工現(xiàn)場開展安全管理的過程中可以運(yùn)用遠(yuǎn)程監(jiān)控等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患。不同部門以及單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的安全隱患問題，確保施工安全，針對一些大型設(shè)備以及特種作業(yè)，應(yīng)當(dāng)核對工作人員以及設(shè)備，及時(shí)糾正無維護(hù)記錄的情況，降低由于設(shè)備問題引發(fā)的安全事故概率。

結(jié)束語

綜上所述，電力工程項(xiàng)目作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，將直接影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)電力工程也是一項(xiàng)比較系統(tǒng)的工程，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都存在安全隱患，這也為施工現(xiàn)場安全管理帶來了一定的難度。作為管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合電力工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，創(chuàng)新管理方式，提高安全管理水平，最終推動(dòng)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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