柳緒泉 張傳雨 陳宏澤

摘要：近年來，我國的企業(yè)建設(shè)的發(fā)展迅速，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，物流管理在我國各企業(yè)的市場競爭中扮演的角色愈加重要，并且成為衡量企業(yè)市場競爭力是否強勁的重要指標之一?，F(xiàn)今，我國經(jīng)濟朝著新常態(tài)的方向發(fā)展。在此背景下，我國中小企業(yè)蓬勃發(fā)展，并且作為一支充滿活力的新生軍登上了經(jīng)濟發(fā)展的舞臺。但是，由于我國中小企業(yè)物流管理的發(fā)展與其他國有企業(yè)或者大型企業(yè)相比，普遍較為滯后，存在著各類嚴重的、并且威脅到我國中小企業(yè)順利發(fā)展的現(xiàn)實問題。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理模式;企業(yè)物流;管理方法

引言

物流管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈之間在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中的聯(lián)系愈來愈密切，物流管理在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中發(fā)揮著重要作用，而供應(yīng)鏈系統(tǒng)在物流管理系統(tǒng)中改變了傳統(tǒng)的物流管理模式。在效率優(yōu)先的時代，物流管理系統(tǒng)在供應(yīng)鏈的革新下實現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展，不僅有助于提升效率，節(jié)省成本，而且在不斷適應(yīng)市場的過程中實現(xiàn)模式的創(chuàng)新發(fā)展。供應(yīng)鏈自身有其構(gòu)成元素，在資金、信息和物流的相互鏈接中實現(xiàn)供應(yīng)鏈上各個元素之間的利潤增值。企業(yè)在此過程中實現(xiàn)利潤的同時也提升了自身實力，在市場中取得更有力的競爭優(yōu)勢。物流管理是供應(yīng)鏈中重要的組成部分，其將供應(yīng)鏈中各個物流環(huán)節(jié)相互連接，并將整個企業(yè)的物流活動有條理、有組織地進行科學(xué)管理。

1我國中小企業(yè)物流管理面臨的問題

1.1管理制度滯后

制度建設(shè)是不斷完善物流管理以及有效提升物流水平的重要保障?，F(xiàn)今，由于我國市場經(jīng)濟的改革和電子商務(wù)迅速的發(fā)展，物流行業(yè)面臨著有史以來最好的發(fā)展創(chuàng)造機遇，在這一階段，雖然很大一部分的企業(yè)認識到物流管理對于企業(yè)的發(fā)展尤為重要，但是仍然有很多企業(yè)并沒有根據(jù)自身情況制定科學(xué)合理的物流管理體制。在缺乏這一合適且強有力制度的管理下，大多數(shù)企業(yè)的物流管理都存在著較強的散漫性和隨意性，因此，這一現(xiàn)象會導(dǎo)致物流管理的質(zhì)量低下以及影響物流管理進一步提升。而且，在這階段很多不同部門的管理者并不能盡職盡責地完成本職工作，并且積極、有效地配合其他部門開展工作。很明顯，這是由于現(xiàn)有的管理制度并沒有詳細、準確地對物流管理職責進行規(guī)定所導(dǎo)致的。因此，一旦在物流管理方面出現(xiàn)了任何問題，他們都會尋找借口來推脫責任，所以這將會給物流管理工作造成嚴重的不良影響。

1.2缺乏專業(yè)人才

企業(yè)物流管理所涉及的項目相對較多，如果相關(guān)的管理人員不能嚴格執(zhí)行要求以及規(guī)章制度來開展工作，會大大地降低物流管理的效益。而在實際的管理過程中，大部分企業(yè)都存在缺乏專業(yè)的高素質(zhì)、高水平管理人才，而且大部分人才都集中在了大企業(yè)，反觀中小企業(yè)，很難吸引到專業(yè)人才的入駐，由于缺乏專業(yè)物流管理人才的指導(dǎo)以及建議，導(dǎo)致中小企業(yè)物流管理的效益十分低下，專業(yè)化水平也很低。同時，在大部分的中小企業(yè)物流管理人員普遍專業(yè)素質(zhì)不高，他們?nèi)鄙賹I(yè)知識以及技能的培訓(xùn)，因為沒有這一類強有力的知識和技能的支撐，他們沒有辦法對物流管理的后續(xù)運作進行規(guī)劃，也沒有能力對自身企業(yè)物流管理所面臨的問題進行解決和變革，因而缺少了可持續(xù)發(fā)展的空間，無法促進企業(yè)長久、順利的發(fā)展。此外，很大一部分的企業(yè)會安排一定數(shù)量的兼職員工，這些員工雖然可以面對一些簡單的物流管理情況，但卻因為他們本身不具備專業(yè)的物流管理知識和專業(yè)技能，使得他們無法有效、快速地解決物流管理的問題。同時，各個企業(yè)也沒有時常安排管理者學(xué)習(xí)物流管理的有關(guān)知識和技能，這也導(dǎo)致了管理人員的管理能力沒有辦法得到提高。

2供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)物流管理方法

2.1供應(yīng)鏈視角下企業(yè)物流管理模式的選擇

供應(yīng)鏈視角下企業(yè)物流管理模式的選擇要綜合考慮企業(yè)的實際狀況及社會環(huán)境，這樣才可以實現(xiàn)企業(yè)物流管理效益最大化。在物流管理模式選擇的目的上，企業(yè)管理者需要對不同的模型有一定的認識，這樣才可以選擇最有效的物流管理模式，助推企業(yè)擁有更強的競爭力。因此，在供應(yīng)鏈下對企業(yè)物流管理模式的選擇要考慮該模式對于企業(yè)物流資源利用的合理性及企業(yè)物流管理能力的高低。企業(yè)在物流模式選擇過程中容易出現(xiàn)物流資源浪費，與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)物流管理模式將更有效地配置物流資源，實現(xiàn)供應(yīng)鏈各方各物流資源的合理利用。企業(yè)在物流管理模式的選擇過程中不僅可以提升自身的物流管理水平，還可以匹配到與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)物流管理模式，在現(xiàn)代信息技術(shù)及物流技術(shù)的支持下，實現(xiàn)企業(yè)在供應(yīng)鏈下物流管理的高效運作和科學(xué)管理。

2.2優(yōu)化供應(yīng)鏈物流管理系統(tǒng)

融入現(xiàn)代信息技術(shù)展開供應(yīng)鏈物流管理系統(tǒng)優(yōu)化，是企業(yè)發(fā)展的原生動力。企業(yè)可以通過EDI、RFID技術(shù)的有效應(yīng)用提升供應(yīng)鏈內(nèi)物流體系的覆蓋面，建立一張集運輸、中轉(zhuǎn)、倉儲等環(huán)節(jié)于一張網(wǎng)絡(luò)的科學(xué)合理優(yōu)化的物流配送網(wǎng)絡(luò)，從而實現(xiàn)信息與物流的高效傳遞與轉(zhuǎn)換。同時供應(yīng)鏈管理下可以采用JIT、VMI、JMT等庫存采購管理模式來保證各節(jié)點企業(yè)能夠在準確掌握相關(guān)物流信息及庫存信息，降低物流信息失效幾率及有效控制庫存成本?；诖?，企業(yè)需要對其產(chǎn)品訂單信息，計算機網(wǎng)絡(luò)配置，資源網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)三方面加強重視，確保各個企業(yè)能夠合理優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)企業(yè)整體協(xié)調(diào)性能的有效提升，保障客戶中心地位，實現(xiàn)顧客滿意度的有效提升。

2.3堅持以人為本

企業(yè)發(fā)展過程中，相關(guān)企業(yè)必須始終遵循以人為本的工作理念，以此為基礎(chǔ)，能夠確保員工在日常工作中具有更高的尊重度，進行營造良好合理的工作氛圍，確保員工能夠在供應(yīng)鏈管理目標中合理融入個人發(fā)展。在供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)需要做到以客戶為中心，為用戶提供更好的產(chǎn)品、服務(wù)，獲取用戶認可，充實顧客價值，引導(dǎo)客戶能參與到供應(yīng)鏈中，與客戶成為長期合作伙伴。強化資源整合，逐步拓展服務(wù)范圍，并解決企業(yè)發(fā)展中內(nèi)部員工層面及外部客戶層面存在的問題，獲取認可，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

結(jié)語

總而言之，在中小企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展的過程中，為了能夠在激烈、緊張的市場競爭中占據(jù)有利的位置，就必須要通過加強本企業(yè)的物流管理建設(shè)，以此來提升自身的市場競爭力?；诖?，相關(guān)人員就需要認清當前階段物流管理的情況，并且根據(jù)企業(yè)的具體情況和區(qū)域發(fā)展狀況制定一套可行的物流管理方案。

參考文獻：

[1]李欣潤，周偲，蔣天舒.基于供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理研究[J].時代金融，2016（4）：265-272.

[2]陳亦萌.基于供應(yīng)鏈下的企業(yè)物流管理措施略談[J].物流工程與管理，2019（7）：52-54.

山東英才學(xué)院 250104