劉炳琴

摘要：社會的發(fā)展需要進行大量的工程建設，這樣才能夠推進我國城市化的發(fā)展，進一步促進我國社會主義現(xiàn)代化建設的發(fā)展。在各類工程建設中，最基礎的工作就是要管理好建設工程項目的開展，因此相關的建設工程項目管理工作也進一步被重視起來，在本文中主要針對輸變電工程建設項目進行分析，根據(jù)輸變電工程建設項目的目標控制進行探討，具體內(nèi)容如下。

關鍵詞：輸變電工程;工程建設項目;目標控制

我國在改革開放之后的經(jīng)濟得到了迅速的發(fā)展，國民經(jīng)濟也在不斷穩(wěn)定提升，在這樣的影響下，我國有關電力建設事業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展，尤其是現(xiàn)如今電能作為人們的日常生活和社會運行的重要能源，需要對其進行有效地利用。因此有關電力建設工程正在不斷發(fā)展之中。但是隨著相關電力工程建設項目的開發(fā)和使用，發(fā)現(xiàn)在工程建設項目管理方面具有許多問題，需要對其進行規(guī)范和調(diào)整，為輸變電工程建設提供有效的管理保障。

一、電力建設工程項目的投資管理

（一）加強概算管理

在電力建設工程項目的投資工作中，主要應用概算管理方式來作為投資的主要依據(jù)，能夠將整個工程建設的整體經(jīng)濟利益以及設計合理性進行考核和觀察，為了進一步促進相關工程建設的投資管理，必須要從概算管理方向著手[1]。另外，社會主義市場中存在著大量的不穩(wěn)定因素，因此在一個工程中所需要的部分設備、材料以及貸款匯率等方面都會存在著不同幅度的變化，而且有時候可能會存在著變化幅度較大的情況，因此在進行管理的時候要結合動態(tài)管理和靜態(tài)管理兩種方式，將工程投資數(shù)量控制在一定范圍內(nèi)，根據(jù)市場實際變化和基本要求，對相關工程的投資進行進一步的調(diào)整和管理。其次，概算管理還需要一定的規(guī)范和監(jiān)督，因此需要進行相應制度的確立，能夠保證概算管理效果進一步的提高。其中主要包括：工藝設計、工程設計變更、技術設計以及設備選型等工作。另外在進行概算管理的時候，要將實事求是作為管理中的主要原則，并且要結合工程建設發(fā)展的實際，根據(jù)現(xiàn)狀進行精心設計，嚴格控制總投資的額度。通過對電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理中存在問題的分析，發(fā)現(xiàn)缺乏對工程進度以及質量的監(jiān)管是影響工程項目管理水平的主要因素。因此，電力企業(yè)應當從以下幾方面加強對工程進度以及質量的監(jiān)管： 一方面，加強對工程進度的合理規(guī)劃，通過學習國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，加強對工程內(nèi)不同施工環(huán)節(jié)的全面整合，根據(jù)工程的實際情況制定符合工程開展的工程進度規(guī)劃，確保規(guī)劃的科學性、合理性。另一方面，按照制定的工程進度規(guī)劃，加強對施工情況以及質量的綜合監(jiān)管，確保工程的各工藝環(huán)節(jié)均可以在規(guī)定的時間內(nèi)完成，且在確保工程效率的基礎上重視質量的監(jiān)督和管理

（二）加強成本控制

成本控制是節(jié)省相關電力工程建設所花費的資金，是在保證相關工程質量以及在規(guī)定的工程工期范圍內(nèi)的前提下，盡可能地減少成本的花費，其中所采取的成本控制措施，必須要具有一定的科學性和合理性，在計劃范圍之內(nèi)完成對成本的控制，這樣才能夠保證電力工程建設具有一定的治療保證[2]。為了進行電力工程建設的成本控制，需要做到以下幾點：第一，相關人員要將電力工程的各項設計方案以及技術方案進行詳細的了解和分析，重點關注方案的合理性和科學性，既能夠保證建設的質量，還能夠盡可能控制成本花費，通過現(xiàn)代科學技術來選擇以及效果最為優(yōu)秀的方案，最終將選擇的方案進行優(yōu)化和完善。第二，強調(diào)成本管理的相關內(nèi)容和管理目的，工作人員要對相關的責任和義務進行了解和履行，根據(jù)實際的電力建設工程情況進行設計，將成本控制計劃書進行合理的制定。第三，強化對成本的風險分析和控制，降成本管理中所出現(xiàn)在表面以及潛在的問題進行分析和挖掘，然后具有針對性的提出對其的解決措施，從而完成相關的成本管理目標。具體內(nèi)容如表1所示。

二、工期管理與控制

一項電力工程建設項目中，不僅僅包括設計以及成本管理方面的工作，另外還有一項十分重要的管理方向，那就是工期管理，一般情況下，工程建設都要在一定的工期之內(nèi)進行完成，如果提前完成的話，質量問題就無法保證，如果時間過長的話，會影響相關工作的開展[3]。因此需要根據(jù)相關工程的具體實際情況進行分析，整理相關的資料并且對其進行了解，根據(jù)以上的內(nèi)容將相關的項目進度計劃書進行編寫，之后再按照實際情況，不斷完善這個想不進度計劃書，建立一個更加完善的進度計劃系統(tǒng)。其中要注意的是，在進行項目計劃書編寫之前，要將項目工作的目標和基本路線進行確立，并且按照這個標準進行工作，以保證工作的順利進行。第二，項目的建設需要多個資源和部門進行工作，所以不同部門以及不同資源之間要想良好合作，必須要做好它們之間的協(xié)調(diào)工作，共同工作的時候要盡量選擇統(tǒng)一的合同結構，并且加強相關的風險控制，以免出現(xiàn)交叉工作的出現(xiàn)，以保證相關工程建設的順利完成。第三，要不斷更新管理理念，根據(jù)現(xiàn)代先進的管理理念應用于相關的工期管理中，有利于保證工程建設的質量，也有利于加快施工進度。

三、質量控制與管理

一個工程的建設，最主要的就是其質量是否達標，這也是今后應用于實際工作中最主要的一項工作內(nèi)容。在輸變電工程建設項目中，質量的控制和管理也是相關工程建設的重要工作之一，影響質量控制管理效果的因素有很多，其中包括：質量意識、材料質量、決策因素、施工方案、設計因素、施工環(huán)境等。根據(jù)以上因素的影響，要想做到質量目標控制，必須要保證相關管理控制效果，可以通過質量控制體系的建立來完成質量的監(jiān)督工作[4]。首先，參與工作建設的每一位員工都要對相關質量目標控制工作進行參與和監(jiān)督，其中既包括企業(yè)項目的管理者，也包括基層的工作人員，所有人都要樹立明確的責任意識，積極履行自己的責任任務，發(fā)揮自身最大的作用，來控制質量目標管理工作，有利于提高整個工程的質量和水平。

其次，對工程建設的質量控制進行全程加強，以下為具體措施。第一，要在工程建設開始之前做好一切準備，盡量進行好事前的控制工作，結合工程的實際建設需求和業(yè)主的要求，對工程的質量計劃進行合理的計劃，另外在工程開始之前要準備各項材料和設備，以保證工程能夠如期開展，保證能夠按照計劃出的方案實行。第二，在工程建設中，要加強對質量的控制和監(jiān)督，其中主要包含兩個環(huán)節(jié)，自控和監(jiān)控，自控主要指的是參與工程建設的相關人員樹立一個良好的質量意識，并且保證自己在進行工作時候的規(guī)范程度，加強自我約束，盡自己最大可能保證相關質量標準的完成。監(jiān)控主要指的就是在自控的基礎上，將提出的質量體系進行進一步完善和規(guī)范，保證工程建設的目標能夠在相關的要求和標準上完成。第三，要加強對工程的事后控制和風險控制，在工程建設完成之后，要對工程建設的結果進行質量的評估和判斷，如果存在質量問題，要進行及時的修正和重建，以保證工程的質量。在一項工程建設的過程之中，受到的外部因素和內(nèi)部因素影響都較多，在建設過程中會不可避免的出現(xiàn)一些小差錯，從而導致工程質量受到影響，因此一定要加強對工程建設的事后控制，進一步加強建設的質量效果。

隨后，要促進相關建設信息的傳播與反饋，工程建設的質量控制需要對各方面的信息進行及時的了解和處理，以保證在進行工程建設過程中提供一些有效科學的信息，有利于提高工程建設質量的控制能力。

四、安全管理目標的控制與管理

安全管理是一項工程建設的基礎管理工作，只要保證工程安全以及參與工作工作人員的安全，才能夠促使該項工程建設的繼續(xù)和完善。因此加強安全管理對于工程建設來說十分重要[5]。安全管理主要通過將安全與效益之間關系處理好，才能夠保障安全管理的順利進行。首先，在工程建設中要堅持“以人為本”的原則，將工作人員的安全作為工程建設安全管理中的重點，另外還要對工作人員進行安全知識教育，提高人們的安全意識，盡可能地減少安全事故發(fā)生的幾率。其次，建立相關安全管理制度，明確各個部門所要承擔的安全職責，將施工的材料和是設備進行安全檢查，出現(xiàn)故障的設備要及時修理，以免出現(xiàn)危險。

結束語：

綜上所述，在輸變電工程建設項目的目標控制工作方面的內(nèi)容有很多，其中主要包括投資管理、工期管理與控制、質量的管理和控制以及安全管理，只有將這幾項內(nèi)容合理地進行管理，才能進一步促進輸變電工程建設項目的完善，以保證工程收益。總之，在電網(wǎng)建設施工企業(yè)競爭日益激烈的今天，有效的控制企業(yè)施工成本已成為廣大管理者共同關注的問題。也是施工企業(yè)獲得市場最有效的途徑。施工階段成本控制是施工企業(yè)能否有效進行項目成本控制的關鍵，它貫穿于項目實施的全過程。輸變電工程是關系國計民生和經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展的重要組成部分，但是由于一些原因導致輸變電工程的質量控制效果不甚理想，因此必須利用一切積極因素實現(xiàn)輸變電工程質量管理的優(yōu)化，有效提高施工企業(yè)的信譽和形象，為輸變電工程的施工質量提供有力保障。

參考文獻

[1]胡輝明. 輸變電工程變更控制全面溝通管理體系研究[D].? 2016.

[2]劉立明. JY輸變電工程項目建設成本控制的研究[D].? 2017.

[3]楊慶. 分析輸變電工程造價的控制策略[J]. 現(xiàn)代國企研究， 2016（22）：180-181.

[4]蔣明. 浙江X輸變電工程項目成本控制的案例研究[D].? 2017.

[5]范辀. 輸變電工程造價控制要點管理評價體系研究[J]. 城市建設理論研究：電子版， 2016（15）.