李響
摘要:醫(yī)院作為衛(wèi)生服務(wù)體系的重要組成部分,堅(jiān)持以為人民健康服務(wù)為宗旨,不僅體現(xiàn)了國(guó)家衛(wèi)生事業(yè)的保障性和公益性,還體現(xiàn)了醫(yī)院具有生產(chǎn)性與經(jīng)營(yíng)性的特點(diǎn)。隨著科技水平的不斷提高,醫(yī)療機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)力日益激烈,如何在醫(yī)療市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟,在堅(jiān)持以人為本,把維護(hù)人民健康權(quán)益放在第一位的同時(shí),還能保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng),是一個(gè)亟待解決的問題。因此,我們就醫(yī)療機(jī)構(gòu)在當(dāng)下所存在的問題,進(jìn)行分析,提出切合實(shí)際的加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的策略。
關(guān)鍵詞:新形勢(shì);加強(qiáng)與完善;醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理
醫(yī)院始終以為人民健康服務(wù)的準(zhǔn)則,以保障人民健康為中心,以人人享有醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),實(shí)行救死扶傷、治病救人,把基本醫(yī)療衛(wèi)生制度作為公共產(chǎn)品向全民提供。醫(yī)院作為生產(chǎn)性單位,起主要產(chǎn)品是提供醫(yī)療服務(wù),但醫(yī)療活動(dòng)需要人力、物力、財(cái)力的投入,還必須注重投入與產(chǎn)出的關(guān)系。因此,提高醫(yī)院的管理水平,合理的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,從而使企業(yè)立于不敗之地是尤為重要的。
1.醫(yī)院財(cái)務(wù)的當(dāng)前形勢(shì)
醫(yī)院是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)提供醫(yī)療服務(wù)的生產(chǎn)單位,通過衛(wèi)生技術(shù)人員的分工協(xié)作,借助一些必備的醫(yī)療設(shè)備并消耗一定的藥品和衛(wèi)生材料,以物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的服務(wù)方式來進(jìn)行生產(chǎn),所提供的醫(yī)療服務(wù)則是一種無形的勞動(dòng)產(chǎn)品,生產(chǎn)和消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行。醫(yī)院需要不斷的提高醫(yī)療技術(shù)水平,培養(yǎng)大批優(yōu)秀的醫(yī)療人才來為人民群眾提供更好的服務(wù)。在當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)存在著社會(huì)供應(yīng)供求的關(guān)系。醫(yī)院是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,既要遵循醫(yī)療工作的內(nèi)在規(guī)律與要求,又要遵循市場(chǎng)規(guī)律,還要滿足人民大眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療需求。同時(shí),私立醫(yī)院、私立醫(yī)院的不斷興起,使公立醫(yī)院本就嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)面臨更大的壓力與挑戰(zhàn)。因此在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中要生存、發(fā)展就應(yīng)利用市場(chǎng)規(guī)則加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的管理。
2.新形勢(shì)下醫(yī)院管理存在的問題
2.1加強(qiáng)醫(yī)院管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視
經(jīng)濟(jì)是一個(gè)國(guó)家的命脈,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理也是醫(yī)院的脈搏。雖然大家已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院舉足輕重的作用,但是很多的醫(yī)院管理層面的人員依然不能加強(qiáng)與完善對(duì)醫(yī)院財(cái)、務(wù)的管理,缺乏財(cái)務(wù)管理的意識(shí)與相關(guān)知識(shí)。醫(yī)院就如一個(gè)龐大的機(jī)器,擁有眾多的零部件,若想讓正常運(yùn)作,并為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,那么,管理者必須了解機(jī)器的各個(gè)部件性能以及投資成本,才能做到利益最大化。醫(yī)療人員的不斷更迭,醫(yī)療器械更新?lián)Q代不能提上日程,致使醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)不暢通,人不能盡其才,物不能盡其用,資源的浪費(fèi)、資金使用規(guī)劃不合理等諸多問題。
2.2醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度不完善
雖然社會(huì)科技在飛速發(fā)展,但很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度依然是落后的、陳舊的,無法與當(dāng)前新形勢(shì)下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平與醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革相契合。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的不到位,致使醫(yī)療生產(chǎn)、醫(yī)療服務(wù)相對(duì)滯后,很多醫(yī)療政策、醫(yī)療方案得不到落實(shí),這完全與堅(jiān)持以人為本維護(hù)人民健康權(quán)益的初衷相違背,更不能滿足人民的社會(huì)醫(yī)療需求。
2.3醫(yī)院財(cái)務(wù)管控存在弊端
醫(yī)院管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視,影響了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益。醫(yī)院財(cái)務(wù)的管控是提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益,防止資金流失、資金占用重要的手段。醫(yī)院的成本預(yù)算、成本核算并未按照醫(yī)院發(fā)展的真實(shí)需求進(jìn)行籌劃、考慮,財(cái)務(wù)人員只是按照相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令進(jìn)行核算、報(bào)表,從未真正的為醫(yī)院需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)多做打算。醫(yī)院的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理本就頻繁而多樣,就更加的體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的重要性。面對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的繁重工作,很多財(cái)務(wù)的管理流程都突于表面化,未真正的落到實(shí)處。比如,成本核算這個(gè)重要的環(huán)節(jié),核算人員只是通過記賬、報(bào)賬、算賬這個(gè)簡(jiǎn)單的流程進(jìn)行核算,而并未真正的去核對(duì)憑據(jù),缺乏實(shí)際的考證力,同時(shí)財(cái)務(wù)事宜易受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的影響。因此,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管控力度需要進(jìn)一步加強(qiáng),否則將會(huì)給醫(yī)院造成不必要的損失,嚴(yán)重阻礙醫(yī)院的發(fā)展。
2.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)
社會(huì)的各個(gè)行業(yè)都急需專業(yè)性人才,也彰顯了專業(yè)的重要性。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理亦是如此,。但很多醫(yī)院現(xiàn)實(shí)情況是,大多數(shù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員并不具備專業(yè)素質(zhì),會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)不達(dá)標(biāo),職業(yè)素養(yǎng)差,責(zé)任意識(shí)淡薄,在實(shí)際工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率大,致使資金鏈漏洞百出,不能精確的計(jì)算出醫(yī)院的投入與產(chǎn)出,嚴(yán)重影響醫(yī)院發(fā)展下一步的籌謀。
3.整改的措施及對(duì)策
首先,著力于醫(yī)院的持續(xù)進(jìn)步與發(fā)展,應(yīng)作出相應(yīng)的整改措施。加強(qiáng)醫(yī)院管理人員對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重視,改變老舊的管理財(cái)務(wù)的思維方式,引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方式。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的成本預(yù)算、成本核算,并制定相應(yīng)的工作制度與規(guī)章制度,如組織制度、人事制度、醫(yī)療管理制度等,以保證財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠切合實(shí)際的、有條不紊的進(jìn)行,從而保證資金的正確流向,即促進(jìn)了醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展也為醫(yī)院創(chuàng)造搞多的效益。
其次,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心,主人翁意識(shí),職業(yè)素養(yǎng)與財(cái)務(wù)的專業(yè)性,定期的對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)與考核,并制定相應(yīng)的激勵(lì)與懲罰的措施。財(cái)務(wù)人員必須是專業(yè)過硬、綜合素質(zhì)超強(qiáng)的人。只有這樣,才能將醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)政收入支出整理的井井有條,梳理出資金的來源以及去向,且有理有據(jù),一目了然,為醫(yī)院后續(xù)資金的需求做好充分的準(zhǔn)備。資金使用的合理規(guī)劃,將有限的資金投入到醫(yī)療設(shè)備的更新,人才的培養(yǎng),以及先進(jìn)技術(shù)的引入和研發(fā),則有益于醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
再次,強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)外的監(jiān)管制度,約束和監(jiān)督有關(guān)的財(cái)務(wù)人員,加強(qiáng)成本管理與收費(fèi)管理,使醫(yī)院資金預(yù)算有據(jù)可依,資金核算有證可查,不再混亂不堪。采用科學(xué)的管理模式,做到物盡其用人盡其才,同時(shí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)盡量少干預(yù)或者不干預(yù)財(cái)務(wù)管理的事宜,把握好度。
4.結(jié)論
要想使醫(yī)院穩(wěn)步健康的發(fā)展,并獲得收益,加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是關(guān)鍵。只有加強(qiáng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,才能建立健全規(guī)范的監(jiān)管制度與管理制度,保證醫(yī)院資金的合理使用,更換先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備,培養(yǎng)技術(shù)一流的醫(yī)療人才,更好的為社會(huì)、為人民排憂解難,為國(guó)家的衛(wèi)生事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
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