鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及對策

周英

摘要：隨著社會不斷發(fā)展，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位職能與工作任務(wù)不斷增多，需要為鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟水平得到提升。這也使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位對部門人力資源管理加強了重視程度，由于事業(yè)單位在發(fā)展中需要人才的加入，而人力資源管理能夠為單位獲取更多的優(yōu)質(zhì)人才，不過當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人力資源管理已經(jīng)存在著許多問題，未能夠?qū)︵l(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的發(fā)展提供更多幫助，為此，需要針對其問題提出相關(guān)的對策，以此發(fā)揮出人力資源管理的作用，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位進一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位;人力資源管理;問題;對策

人才作為單位發(fā)展的第一生產(chǎn)力，對事業(yè)單位的管理工作效率提升有著巨大幫助，同時對事業(yè)單位工作實施質(zhì)量也有著重要關(guān)系，因此，需要對人力資源管理所發(fā)揮出的作用加以重視，對人力資源管理中所存在的工作問題進行具體化分析，并做出相應(yīng)總結(jié)，找出問題的所在，從而提出相應(yīng)的對策，以此來促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員的工作態(tài)度，從而更好地為社會提供服務(wù)，更好地服務(wù)于人民。

1 鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人力資源管理重要性分析

（1）事業(yè)單位人力資源管理的有效落實，能夠幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位提高市場競爭力，人才是市場競爭的重要組成部分，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位內(nèi)部中，所具備的各項業(yè)務(wù)高端人才數(shù)量相對較多，只要有效發(fā)揮出人才的作用，就能夠幫助事業(yè)單位積極參與到市場競爭當(dāng)中。

（2）人力資源管理對事業(yè)單位人員職能發(fā)揮作用，起到了重要作用，由于我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的數(shù)量相對較多，人員數(shù)量也相對較多，所以導(dǎo)致國家每年都需要向鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位投入大量資金，從而幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位招聘更多專業(yè)性人才不過為了能夠有效的確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人才能夠在實際工作中，履行自身的責(zé)任，就需要發(fā)揮出人力資源管理的作用，保障人力資源管理的有效性，以此促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人才發(fā)揮出自身的職能作用。

（3）鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人力資源管理在發(fā)揮出作用時，可以為單位更好的開發(fā)資源，將事業(yè)單位工作人員的職能全面發(fā)揮出來，不過要想做好人力資源管理工作，就需要對人力資源管理工作人員進行培訓(xùn)，提高人力資源管理工作人員的事專業(yè)素養(yǎng)，從而為事業(yè)單位的進一步發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

2 我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

2.1 管理模式落后

人力資源管理要想發(fā)揮出成效，就必須要完善管理理念，在現(xiàn)時代的發(fā)展背景下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的發(fā)展，更加依賴人力資源管理工作效率，為此也向人力資源管理部門提出了更多的任務(wù)要求，需要人力資源管理工作人員在實際工作中，能夠利用現(xiàn)代化人力資源管理方式，構(gòu)建系統(tǒng)化人力資源管理模式，做好薪資調(diào)整的同時，加強激勵機制建設(shè)，以此來提高人力資源管理部門工作人員的工作積極性，從而確保各項管理工作可以得到有效落實，進一步加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位發(fā)展，不過，我國許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)并未認識到人力資源管理的重要性，導(dǎo)致人力資源管理部門在工作中，一直采用傳統(tǒng)管理模式，嚴重影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位內(nèi)部核心文化構(gòu)成效率，甚至部分工作人員日常工作效率相對較低，工作實施質(zhì)量較差，未能充分發(fā)揮出各個部門工作人員的職能，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)的健康發(fā)展造成了一定影響。

2.2 管理效能低下

在市場經(jīng)濟的全面發(fā)展下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位在國家政治的實施下，在發(fā)展的同時也需要進行改革，為了確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的健康發(fā)展，就必須要加強人才培養(yǎng)，招聘更多的專業(yè)人才。為此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位需要通過借助人力資源管理，構(gòu)建高素質(zhì)、能力強的人才隊伍，不過，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人力資源管理人員在實際工作中，個人的管理意識較為欠缺，管理理念相對較為落后，在實際工作中，缺乏工作人員培訓(xùn)活動祖師，而且對于人才招聘以及塑造人才方面，并未真正的落實，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位內(nèi)部管理效率較低，甚至許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人力資源管理人員，每日工作內(nèi)容就是考勤，做好檔案管理，在單位領(lǐng)導(dǎo)安排下，發(fā)放福利政策等工作內(nèi)容，使得人力資源管理職能未發(fā)揮出作用，甚至部分工作人員的實際工作熱情較低，缺乏凝聚力，對事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展造成了嚴重影響。例如，在績效考核工作中，由于事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)并未充分認識績效考核的作用，導(dǎo)致在實際工作中，缺乏績效考核制度，而且在執(zhí)行方式中，對未能夠真正掌握考核方式，使得考核制度未能夠在企業(yè)中得到充分落實，導(dǎo)致許多事業(yè)單位工作人員對考核過于忽視，未能夠真正的轉(zhuǎn)變工作人員工作狀態(tài)，從而績效考核形式也未能夠發(fā)揮出相應(yīng)的作用。

2.3 缺少科學(xué)培訓(xùn)

在時代的不斷發(fā)展變化下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位需要結(jié)合時代發(fā)展需求，不斷提高單位發(fā)展模式，同時事業(yè)單位工作人員也需要不斷加以學(xué)習(xí)，豐富個人知識結(jié)構(gòu)，提高個人綜合能力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位可以通過組織培訓(xùn)或者構(gòu)建培訓(xùn)平臺，使事業(yè)單位工作人員能夠在單位的幫助下，使個人掌握更多的專業(yè)知識，提高個人的業(yè)務(wù)能力以及綜合素養(yǎng)，另外，還需要結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的文化內(nèi)容以及政治思想，及時轉(zhuǎn)變工作人員的思想意識，更好的起到激勵作用，以此為事業(yè)單位的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。但目前，我國許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人力資源管理部門人員在實際工作中，并未對職工培訓(xùn)加以重視，只是在工作問題處理中，發(fā)現(xiàn)了員工問題，才會開展相應(yīng)的臨時大會，對工作人員進行批評教育等，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位各項工作在實際落實中，過度處于被動局面，而且工作質(zhì)量也無法達到標準。

3 我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人力資源管理問題的解決對策

3.1 及時轉(zhuǎn)變管理理念

在當(dāng)前人力資源管理理念的全面實施下，人力資源管理工作內(nèi)容已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，需要為鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)提供發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案，做好人才選拔以及崗位調(diào)試，同時落實好各項機制以及政策，只要是關(guān)于“人才”方面的內(nèi)容，都屬于人力資源管理工作范圍，為此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人力資源管理工作人員必須要在時代的發(fā)展下，及時轉(zhuǎn)變自身管理理念，結(jié)合時代發(fā)展以及事業(yè)單位發(fā)展，制定出一套科學(xué)性以及合理管理機制，將現(xiàn)代化人力資源管理理念，全面融入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位管理當(dāng)中，特別是在人才招聘環(huán)節(jié)中，需要真正的建設(shè)招聘監(jiān)督管理機制，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位能夠獲得更多的專業(yè)優(yōu)質(zhì)人才，做好崗位調(diào)試工作，以此發(fā)揮出人才的智能，同時對有才華有潛力的工作人員，進行深度挖掘，合理安排工作崗位以及工作任務(wù)，使人才能夠更好的發(fā)揮出個人能力，以此來服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位，服務(wù)社會。

3.2 提高人力資源管理效能

對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位而言，構(gòu)建完善的激勵政策，對促進事業(yè)單位工作人員的額工作積極性具有重要作用。人力資源管理工作人員需要結(jié)合單位的實際發(fā)展情況，構(gòu)建相應(yīng)的評估方式，制定專業(yè)化獎罰制度，確?？冃Э己肆鞒踢_到規(guī)范化與標準化，同時對單位內(nèi)部工作人員的日常工作態(tài)度以及工作行為進行綜合性評估，以此了解工作人員實際工作中所存在的不足之處，確保職工在發(fā)展的過程中，可以更好的明確事業(yè)單位工作發(fā)展方向，對工作中的薄弱環(huán)節(jié)進行有效整改，以此來促使單位工作人員可以發(fā)揮出個人的管理能效。此外，績效考核的落實與員工個人工資有著一定的關(guān)聯(lián)，促使事業(yè)單位工作人員能夠?qū)冃Э己颂岣咧匾暢潭龋源税l(fā)揮出績效考核激勵作用，從而真正地發(fā)揮出人力資源管理效能。

3.3 加大人才培養(yǎng)力度

在當(dāng)前時代發(fā)展的背景下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人力資源管理部門需要針對單位的實際工作情況，落實好相應(yīng)的職工教育培訓(xùn)工作。需要對鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的人才需求情況以及發(fā)展情況，做好人才培訓(xùn)規(guī)劃，將工作重心放到人才工作能力方面，以此來制定好相應(yīng)的培訓(xùn)規(guī)劃，同時也為后續(xù)的工作提供理論指導(dǎo)，確保培訓(xùn)工作得到全面落實，并有針對性地對內(nèi)部員工進行培訓(xùn)，使員工個人的工作綜合素養(yǎng)得到全面提升。另外，還需要遵守“因材施教”的管理理念，根據(jù)不同崗位人員的實際工作技能需求，制定出個性化專業(yè)培訓(xùn)方案，以此確保培訓(xùn)工作在全面實施的過程中，具備一定的科學(xué)性以及針對性，促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員的工作技能水平得到有效提升。在培訓(xùn)結(jié)束后，還需要結(jié)合考核內(nèi)容，對工作人員的實際培訓(xùn)情況全面了解，以此有效提高培訓(xùn)工作效果。

4 結(jié)語

綜上所示，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位在時代的發(fā)展形勢下，需要對人力資源管理加強重視程度，及時改變?nèi)肆Y源管理理念，加強人力資源培訓(xùn)以及構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系，以此發(fā)揮出人力資源管理能效，促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員的專業(yè)素養(yǎng)得到全面提升，在工作中可以發(fā)揮出自身的智能，進一步為鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的健康發(fā)展提供幫助。

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