于曉紅

摘 要：隨著我國落實節(jié)能減排等可持續(xù)發(fā)展理念，裝配式建筑項目推行非常必要。國家相關機構發(fā)布推行裝配式建筑項目應用EPC工程總包模式的意見，推進我國裝配式建筑的發(fā)展。裝配式建筑發(fā)展是系統(tǒng)工程，需要系統(tǒng)化管理模式匹配。從有利于實現工程建造系統(tǒng)化，降低工程成本，實現技術集成應用等方面，闡述EPC工程總包管理在推進裝配式建筑發(fā)展中的優(yōu)勢，分析裝配式建筑管理模式存在的問題，提出EPC模式促進裝配式建筑發(fā)展的對策。

關鍵詞：EPC模式;裝配式建筑;促進作用

近年來裝配式建筑受到政府的重視，國務院印發(fā)關于發(fā)展裝配式建筑的指導意見，為裝配式建筑管理模式創(chuàng)新提出要求。裝配式建筑全產業(yè)鏈建造是復雜系統(tǒng)工程，推行工程總包是裝配式建筑發(fā)展的要求。EPC的裝配式建筑管理工作復雜，需要工程項目總包單位構建可行的管理體系，利用現代專業(yè)技術手段進行管控，EPC模式在推進裝配式建筑發(fā)展中具有重要作用。

一、裝配式建筑項目EPC管理模式概述

（一）裝配式建筑概念

裝配式建筑是以組裝配件為主的建筑形式，將墻柱梁等建筑部件在工廠預制后運輸到施工現場組裝。裝配式建筑部品構件按單項進行量化，裝配率達50%為裝配式建筑。裝配式建筑在建造中受環(huán)境氣候影響小，工人素質要求較高，是綠色環(huán)保的生產方式。裝配式建筑具有標準化設計、工廠化生產、裝配化施工、主體機電一體化裝修、信息化管理、智能化應用等特征，推行EPC模式才能全面發(fā)揮裝配式建筑的優(yōu)勢。

（二）EPC總包模式

EPC模式是國際通用的工程總包方式，建筑工程項目中業(yè)主把項目建設意圖等告知工程總包方，工程總包方對項目設計策劃到竣工交付統(tǒng)一管理，EPC模式中工程總包方根據項目情況對各階段工程分包，運用EPC模式工程項目中，將工程風險轉移給總包方?？偘鼏挝槐仨毦哂幸欢▍f(xié)調管理能力，才能更好地實現項目目標。EPC模式管理程序包括設計策劃階段、施工及竣工交付階段等。我國已發(fā)布大力發(fā)展裝配式建筑指導意見，提出裝配式建筑建造與EPC工程總包模式系統(tǒng)化管理匹配，工程總包模式下，總包單位對項目全過程負責，在建筑住宅、化工等領域應用較多。裝配式建筑應用EPC模式具有重要意義，有利于實現工程建造組織化，系統(tǒng)化，降低工程建造成本。

（三）EPC模式在裝配式建筑項目中的優(yōu)勢

EPC模式是推進裝配式建筑系統(tǒng)性管理的重要途徑，EPC模式可以整合上下游分工，實現生產關系與生產力相適應，解決工程建設切塊分割等問題。裝配式建筑項目推行EPC模式，投資方完成項目預期目標及交付標準，工程實施跟蹤由EPC總包方完成，圍繞工程建造整體目標，全面統(tǒng)籌制造與裝配環(huán)節(jié)。工程項目參與方各自管理系統(tǒng)，圍繞項目目標管理實現系統(tǒng)管理目標，實現總包方統(tǒng)籌管理下參建方高度融合。EPC總包管理是大系統(tǒng)，子系統(tǒng)管理目標構成總包管理目標。

二、裝配式建筑項目管理存在的問題

由于我國各類建筑需求大，50年代開始建筑工業(yè)化，設計生產等趨向發(fā)展裝配式建筑。為提高建筑效率，建筑業(yè)興起大板結構等裝配式建筑體系。80年代改革開放后裝配式建筑迅速發(fā)展，大量預制工廠興起，由于缺乏裝配式建筑發(fā)展政策，裝配式建筑不能滿足社會需求。目前裝配式建筑項目管理主要模式包括PMC模式，傳統(tǒng)項目管理DBB模式等。

（一）裝配式建筑項目管理現狀

裝配式建筑發(fā)展存在問題主要是管理方式存在弊端，建設單位沿用傳統(tǒng)項目管理模式，使得建筑設計，裝配式施工等各階段脫節(jié)，現行項目管理模式無法適應裝配式建筑項目管理需求。當前裝配式建筑項目管理存在的問題主要表現為產業(yè)鏈不完善，組織管理系統(tǒng)欠缺，管理信息化程度低等。現階段大多數裝配式建筑項目應用管理模式缺乏針對性，裝配式建筑要求實現設計施工一體化發(fā)展，組織管理中不能覆蓋裝配式建筑項目流程，未能充分發(fā)揮裝配式建筑集成優(yōu)勢。

（二）裝配式建筑項目EPC模式管理問題

我國裝配式建筑發(fā)展存在造價成本高，建設基礎薄弱，相關標準規(guī)范缺失，專業(yè)人才技術水平不高，協(xié)調控制不到位，相關管理體系不完善等問題。裝配式建筑應用EPC總包模式問題包括新型科技應用水平低，信息化管理不足，相關項目管理經驗缺失。EPC模式下裝配式建筑項目參與方眾多，總包單位對項目統(tǒng)籌管理會出現信息遺漏。隨著裝配式建筑項目推行，很多領域使用BIM軟件，互聯網物流等新技術，目前無法在項目管理中發(fā)揮良好作用。我國裝配式建筑項目處于起步階段，項目過程信息、資源等方面整合不力，裝配式建筑集成化優(yōu)勢體現受阻。

三、裝配式建筑項目管理EPC模式的應用

裝配式建筑項目應用EPC總包模式，業(yè)主對總包商文件審核，總包商負責項目設計施工。EPC模式下裝配式建筑項目參與方包括總承包商、咨詢單位等，總包商將部分設計施工分包，管理內容包括組織模式，信息管理，質量管理費用控制等?？偘探IM信息中心，從項目策劃、構件生產等全過程信息及時傳遞。裝配式建筑項目應用EPC模式要建立配套的管理制度機制，強化技術管理創(chuàng)新，提高企業(yè)總包管理水平。

（一）提高企業(yè)工程總包管理水平

我國建筑行業(yè)在EPC工程總包管理方面缺乏成熟體系制度，需要完善相關配套政策。要建立工作協(xié)調機制，積極解決EPC工程總包項目實施體制問題;加快完善EPC工程總包招投標管理制度，明確EPC工程總包企業(yè)責任義務。工程總包企業(yè)戰(zhàn)略定位應是技術密集型企業(yè)，要構建匹配的組織結構，EPC工程總包管理非普通的設計生產與采購改造簡單疊加，應上升到工程總包業(yè)務運營。EPC模式注重管理內涵，強調對市場資源掌握，及對分包管理能力集成管理。EPC模式反映市場專業(yè)化分工必然趨勢，要求模式得到有效實施，調整企業(yè)內部資源結構。

（二） 強化技術管理創(chuàng)新

采用EPC模式推進裝配式建筑發(fā)展，要充分發(fā)揮總包企業(yè)集成管理優(yōu)勢。重點加強管理創(chuàng)新，信息化管理技術應用，建立一體化技術體系。ECP工程總包管理創(chuàng)新要與技術體系融合，發(fā)揮整體技術體系優(yōu)勢;EPC模式下注重設計先導，堅持標準化設計理念，通過分析建筑結構各子系統(tǒng)設計方案，完成精細深化設計方案。創(chuàng)新工廠生產系統(tǒng)聯動自動化制造技術，不斷優(yōu)化提升一體化技術標準。要積極推廣應用信息化管理技術，提高工程管理效率。

（三）加強裝配式建筑系統(tǒng)化管控

裝配式建筑組織管理包括計劃、組織、指揮、協(xié)調等，要在項目設計中考慮生產施工建設，發(fā)揮總包商作用，促進工程項目總包商各環(huán)節(jié)協(xié)調管理;有效應用EPC模式，業(yè)主對項目生產構件種類等提出要求，實現對材料采購全面管控。運維管理中推廣EPC模式，獲取裝配式建筑構件資料，明確項目管理人員的責任。BIM技術在裝配式建筑工程中應用，基于BIM技術平臺創(chuàng)造建筑實體，與設計施工等環(huán)節(jié)交互信息。BIM技術應用基于信息資源共享構建，以設計方案施工進度為主線，將建筑施工現場裝配信息數據等環(huán)節(jié)信息數據綜合，將仿真模擬裝配信息融合。

四、結語

當前裝配式建筑發(fā)展受到社會的關注，裝配式建筑工程具有信息化特點，使用BIM平臺發(fā)揮各方協(xié)同提高作業(yè)效率。要利用好EPC工程總包模式，助推建筑產業(yè)發(fā)展?；谘b配式建筑EPC模式的應用優(yōu)勢，裝配式建筑發(fā)展要立足于實際，加強信息化建設，實踐中應充分認識EPC模式的正面效應，結合技術、質量等，靈活應用EPC模式。

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