摘要：本篇文章就將簡(jiǎn)要介紹財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的含義，簡(jiǎn)析當(dāng)前相關(guān)工作中存在的漏洞，并提出相應(yīng)的解決方案，希望能夠給相關(guān)工作者一些啟迪和幫助。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;會(huì)計(jì)核算體系;工作漏洞;具體方案

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新時(shí)期，公司想要在市場(chǎng)發(fā)展大潮中占有一席之地，提升本公司的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要高度重視公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作，確保公司財(cái)政支出收入的透明化和科學(xué)性，根據(jù)公司建設(shè)方向計(jì)劃具體的發(fā)展方案。目前來講，公司在發(fā)展建設(shè)期間，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作存在很多漏洞。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系的含義及價(jià)值作用

公司財(cái)務(wù)管理工作的成效直接關(guān)系到公司的生死存亡。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，想要避免投資風(fēng)險(xiǎn)和建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，公司負(fù)責(zé)人就會(huì)同公司內(nèi)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以及監(jiān)管工作者一起考察公司發(fā)展的實(shí)際情況，分析研究新時(shí)期市場(chǎng)的發(fā)展走向和政府的政策變化，規(guī)劃更為合理的公司發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方案，為公司的發(fā)展進(jìn)步奠定良好的基礎(chǔ)。從狹義角度分析，絕大部分公司的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際上就是公司領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行市場(chǎng)研究之后進(jìn)行的投資項(xiàng)目，確保公司資金充分發(fā)揮其價(jià)值作用，提升資金利用率。簡(jiǎn)而言之，財(cái)務(wù)管理涉及到的是公司的財(cái)政問題，直接影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

二、公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)過程中出現(xiàn)的漏洞

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

必須在全公司范圍內(nèi)建立完整的財(cái)務(wù)管理理念，才可以確保公司所有工作人員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作。就目前的情況來看，有些公司的財(cái)務(wù)管理理念仍未創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度和管理方案完全不符合新時(shí)期的發(fā)展要求，阻礙公司的發(fā)展和進(jìn)步。

（二）缺乏完整的財(cái)務(wù)管理體制和會(huì)計(jì)核算體系

盡管有些公司開始重視財(cái)務(wù)管理工作，但是在實(shí)際工作中并沒有建設(shè)完整的財(cái)務(wù)管理體制和會(huì)計(jì)核算體系。比如說，公司內(nèi)部不同部門之間就缺乏聯(lián)系的橋梁，部門之間互不干涉，溝通較少，以至于很多資金投入無法發(fā)揮其實(shí)際效果。另外，正因?yàn)樨?cái)務(wù)管理體制和會(huì)計(jì)核算體系存在很多漏洞，所以導(dǎo)致某些負(fù)責(zé)人貪污腐敗，公司收益受到嚴(yán)重影響。

（三）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

就目前的市場(chǎng)發(fā)展情況分析，一旦各公司不能按照經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展要求改進(jìn)財(cái)務(wù)發(fā)展方案，那么就會(huì)使得公司財(cái)務(wù)信息不暢通，進(jìn)而使得公司生產(chǎn)發(fā)展面臨非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。另外，某些公司缺乏完整的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，一旦市場(chǎng)需求發(fā)生變化，國(guó)家出臺(tái)不同的經(jīng)濟(jì)政策，公司找不到合理的應(yīng)對(duì)方式，就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

三、規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的有效措施

（一）必須高度重視財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作

若想使公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作真正發(fā)揮起作用，就必須高度重視財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，尤其是公司負(fù)責(zé)人，只有領(lǐng)導(dǎo)真正重視財(cái)務(wù)管理，才能夠根據(jù)社會(huì)發(fā)展要求下達(dá)相應(yīng)的任務(wù)。具體來講，負(fù)責(zé)人在進(jìn)行管理工作時(shí)，一定要加大宣傳力度，使工作人員正式財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值，將財(cái)務(wù)管理工作要求傳達(dá)給每一位相關(guān)工作者，提升財(cái)務(wù)管理工作的工作效率和實(shí)際成效。

（二）改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)管理制度

想要提升財(cái)務(wù)管理成效，就必須建設(shè)完整的財(cái)務(wù)管理制度。所以，公司領(lǐng)導(dǎo)必須深入分析公司的發(fā)展?fàn)顩r，積極聽取不同負(fù)責(zé)人的發(fā)展意見，研究新時(shí)期市場(chǎng)發(fā)展方向和政府政策要求，不斷改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)管理制度。另外，公司負(fù)責(zé)人必須要落實(shí)每一位工作者的實(shí)際任務(wù)，使其能夠權(quán)責(zé)分明，確保能夠在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。

（三）提升公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平

第一，負(fù)責(zé)人一定規(guī)劃合理的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，按照公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)發(fā)展需求，提前規(guī)劃公司未來的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略。第二，一定要加大財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度，無論是工作準(zhǔn)備期間還是實(shí)行期間，公司的所有財(cái)務(wù)部門都需要根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)分配財(cái)務(wù)，確保公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的花費(fèi)和收益都在預(yù)算計(jì)劃當(dāng)中，提升預(yù)算監(jiān)管工作的最終品質(zhì)。第三，公司負(fù)責(zé)人必須定期監(jiān)督預(yù)算管理方案的施行進(jìn)程，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況調(diào)整活動(dòng)方案，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的難題，而且必須設(shè)立賞罰分明的制度，鼓勵(lì)工作人員積極拓展業(yè)務(wù)，努力工作，進(jìn)而推動(dòng)公司的發(fā)展和進(jìn)步。

（四）不斷完善公司的會(huì)計(jì)核算體系

公司領(lǐng)導(dǎo)以及各部門負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)要求檢查和監(jiān)督公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，實(shí)時(shí)掌握工作進(jìn)程，提升管理水平，提高公司運(yùn)作的速度和品質(zhì)，并為后續(xù)的工作提供可靠的數(shù)據(jù)資料和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。此外，一定要把公司會(huì)計(jì)核算體系加入到公司內(nèi)部監(jiān)管工作之中，確保公司的資金能夠充分發(fā)揮其價(jià)值作用，增加公司的實(shí)際收益。

（五）提高工作人員的綜合能力

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算離不開工作人員，工作人員的專業(yè)水平直接關(guān)系到相關(guān)工作的發(fā)展進(jìn)程和效果。財(cái)務(wù)工作者必須要具備超強(qiáng)的核算能力、整理報(bào)表能力、收集和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的能力，還需要了解與財(cái)務(wù)相關(guān)的法律知識(shí)，能夠熟練操作各種技術(shù)軟件，所以公司需要聘請(qǐng)具備綜合能力的工作者。另外，公司還需要定期組織一些培訓(xùn)課程，為財(cái)務(wù)工作者提供提升自身綜合素質(zhì)的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，不斷提高工作人員的和素質(zhì)。

四、結(jié)語

總而言之，公司若想提升發(fā)展水平，增加公司收益，就必須不斷完善財(cái)務(wù)管理工作，打造完整的會(huì)計(jì)核算體系。具體來講，公司負(fù)責(zé)人需要樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，積極探索有效的財(cái)務(wù)管理方案，不斷規(guī)范會(huì)計(jì)核算體系，提升財(cái)務(wù)管理工作水平，進(jìn)而不斷推動(dòng)公司的發(fā)展和進(jìn)步。

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作者簡(jiǎn)介：張婧（1985.8-），女，河南蘭考，中級(jí)會(huì)計(jì)師，大學(xué)本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)。