崔秀娟
摘要:業(yè)財融合的實施可實現對財務管理轉型的推動,使財務管理的職能得到改善,為企業(yè)的運行帶來幫助。為了實現財務管理轉型,需要對根據業(yè)財融合來改善財務管理,通過對業(yè)財融合的闡述,分析企業(yè)業(yè)財融合中的問題,提出借助企業(yè)業(yè)財融合實現財務管理轉型的措施,為企業(yè)財務管理的實施提供良好的條件,使財務管理的水平得到提升。
關鍵詞:業(yè)財融合;財務管理;轉型
企業(yè)財務工作的實施可實現價值增長目標,對企業(yè)的經濟發(fā)展帶來了積極的影響,財務管理與業(yè)務管理之間的協調還可加快企業(yè)發(fā)展速度,使企業(yè)運行水平得到提升。但是結合實際情況來看,企業(yè)業(yè)財融合的實施還存在著一定的問題,對企業(yè)的發(fā)展產生了影響。因此,企業(yè)需要大力推進業(yè)財融合,采取有效措施加快財務管理轉型速度,使財務管理發(fā)揮出更好的作用,為企業(yè)的經營帶來保障。
1.業(yè)財融合概述
業(yè)財融合是將企業(yè)業(yè)務活動及財務管理進行融合,可達到良好的關系,借助業(yè)務活動反映出財務信息,并且通過財務管理來實現對業(yè)務工作的分析,加強工作時效性。運用業(yè)財融合可使企業(yè)財務人員全面了解財務信息,還可對企業(yè)的情況有一定的認識,結合情況來進行資源的配制,加強對業(yè)務的管控,使業(yè)務部門開展各項活動得到有效的幫助,同時可使工作監(jiān)督及核算落實,全面地對企業(yè)的情況進行分析,挖掘財務信息價值,使其能夠反饋到業(yè)務環(huán)節(jié)中,使各項活動的進行獲得相應的參考[1]。業(yè)財融合可使以往業(yè)務及財務分離狀態(tài)得到改善,使各部門之間的溝通加強,提升了財務管理的精確性,可使企業(yè)運行的競爭力得到提升。財政部門當前對業(yè)財融合產生了更多的重視,并且要求企業(yè)在運行過程中需要保證財務管理符合融合性原則,結合實際情況運用有效的方法推動業(yè)財融合,使財務管理工作得到全面的深化,可使企業(yè)的運行發(fā)展獲得有效支持。一些企業(yè)對業(yè)財融合認識不夠全面,沒有有效實現該模式,因此,應對業(yè)財融合的推動提出有效的措施,使財務管理工作實現轉型,可提高企業(yè)的競爭力[2]。
2.企業(yè)業(yè)財融合中的問題
2.1業(yè)財部門之間缺少有效的聯系
企業(yè)對業(yè)財融合缺少全面的認識,存在著財務部門及業(yè)務部門之間聯系不足的情況,對業(yè)財融合的推進產生了一定的影響。企業(yè)財務部門及業(yè)務部門對業(yè)財融合的進行有所忽視,沒有采取相應的措施,這使企業(yè)在實際的融合過程中缺少完善的基礎。同時,企業(yè)財務部門及業(yè)務部門管理的目標存在著不一致的情況,財務部門重視風險防控及預算管理等工作,業(yè)務部門更加重視業(yè)績的提高,兩者之間的目標存在著不同的特點,這使部門矛盾也隨之產生。另外,財務部門及業(yè)務部門之間缺乏有效的溝通,部門獲取的數據不同,對數據進行分析的時候重點不同,這使兩者無法實現有效地融合,因此難以發(fā)揮出業(yè)財融合的積極作用。
2.2業(yè)財融合人員素質能力有待提升
在企業(yè)運行過程中,業(yè)財融合對人才要求比較高,然而結合實際情況來看,企業(yè)業(yè)財融合缺少相應的人才,也沒有制定相應人才培訓規(guī)劃,這使業(yè)財融合的進行難以達到理想的效果。由于企業(yè)內部的財務工作人員對財務工作處理比較擅長,但是對業(yè)務工作了解比較少,業(yè)務人員對財務工作的認識程度比較低,對待業(yè)財融合工作積極性差,無法發(fā)揮出業(yè)財融合的作用。同時,企業(yè)沒有加強對業(yè)財融合人才的有效管理,這使業(yè)財融合工作的實施效率得不到提升,也難以實現管理的轉型,對企業(yè)的發(fā)展造成了較大的影響。
2.3業(yè)財融合信息化建設水平較低
隨著大數據時代的發(fā)展,企業(yè)引進了先進的信息管理系統(tǒng),但是財務系統(tǒng)及業(yè)務系統(tǒng)之間相互獨立,企業(yè)各個系統(tǒng)存在著分散性,這使財務部門及財務部門之間缺少相應的聯系平臺。由于信息系統(tǒng)之間不互通,這使企業(yè)在進行業(yè)務數據分析的時候需要從財務信息系統(tǒng)中找到對應的數據再開展接下來的工作,導致企業(yè)的數據處理效率降低,同時,會使決策的制定受到影響,難以保證決策的效果[3]。
3.借助企業(yè)業(yè)財融合實現財務管理轉型的措施
3.1創(chuàng)新財務管理組織結構
業(yè)財融合對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義,企業(yè)應加快業(yè)財融合落實的速度,使財務管理模式得到改善,將其作為基礎,創(chuàng)新發(fā)展模式,找到業(yè)財融合的新途徑,結合企業(yè)實際需求來推動財務管理模式的轉型,并且實現理念的創(chuàng)新。企業(yè)應使財務管理向著精細化方向發(fā)展,對資源進行全面整合,改善財務管理體系,例如戰(zhàn)略財務體系的應用對企業(yè)風險控制以及財務預算等方面有著較大的影響,需要對其進行全面的創(chuàng)新,使當前的財務管理組織結構得到優(yōu)化[4]。根據不同財務體系的作用來制定相應的調整策略,借助業(yè)財融合來進行全面的處理,可形成完善的系統(tǒng)框架,將職能有效整合起來,借助完善的組織框架來為企業(yè)提供高質量的服務。企業(yè)還需加大力度進行資源的挖掘,使資源能夠在應用中發(fā)揮出更好的作用,可實現資源的良好配置,降低企業(yè)運行成本,進而提升管理的水平。
3.2大力開展財務信息系統(tǒng)建設
企業(yè)財務管理轉型需要將會計職能升級作為基礎,通過對會計職能的優(yōu)化來實現轉型目標,企業(yè)需要對當前的各項因素進行分析,包括業(yè)務因素、財務因素等,建立完善的會計信息系統(tǒng),可實現資源的整合,保證數據信息的針對性,為人員提供良好的信息服務。在信息化時代背景下,企業(yè)需要加強財務管理信息的建設,使系統(tǒng)的運行帶來有效的幫助,與其他系統(tǒng)之間形成對接,使信息傳輸的效率得到提升,達到資源的共享,為各項的開展提供支持。企業(yè)可根據目前的情況及需求來增加財務管理會計信息系統(tǒng)的功能,例如查詢及導出功能等,通過提供完善的服務,可使信息查詢更加便捷,以提升服務的水平。比如,在成果考核中可借助系統(tǒng)進行查詢,輸入相應的信息來獲得相關內容,可保證各項工作的順利開展,為財務人員開展工作提供完善的依據,提升各項工作的質量[5]。
3.3提升財務人員綜合素養(yǎng)能力
企業(yè)業(yè)財融合需要人才的支持,應提升人員的素養(yǎng)能力,制定有效的人才培養(yǎng)模式,使人才能夠更好地在崗位中開展相應的工作,加強工作的效果。企業(yè)需要定期開展培訓活動,使人員在能夠全面掌握基礎財務知識,并且提高自身的能力,具備創(chuàng)新思維,加強對業(yè)財融合模式的理解,對各項活動的開展提供相應的指導,能夠保證各項業(yè)務的順利實施,并且做好相應的評估工作,使管理水平得到提升,實現財務的轉型[6]。企業(yè)還需大力引進專業(yè)的人才,建立具有綜合素質的人員隊伍,創(chuàng)新業(yè)財融合理念,在人才的支持下實現業(yè)務及財務共同發(fā)展,使企業(yè)的運行有更加完善的條件,并且在市場中獲得更多的優(yōu)勢。企業(yè)應提升財務人員的思維能力,使其對業(yè)務活動有深入的了解,積極參與各項活動,并且通過實踐提升自身的素養(yǎng)能力,對稅務籌劃、企業(yè)融資以及資產評估等方面的理論及實踐能力進行學習,能夠具有良好的業(yè)務能力,還需對企業(yè)的情況有全面的了解,為企業(yè)發(fā)展帶來幫助。企業(yè)應將招聘制度進行優(yōu)化,加強人才素質能力考核,使考核體系更加科學全面,有助于企業(yè)進行人員的管理。
4.結語
隨著時代的發(fā)展,企業(yè)業(yè)財融合的實施可使企業(yè)的財務管理模式得到改善,充分發(fā)揮出財務管理的作用,改變傳統(tǒng)財務管理的形式,根據企業(yè)的實際情況推動業(yè)務及財務管理的結合,應創(chuàng)新財務管理組織結構,大力開展財務信息系統(tǒng)建設,提升財務人員綜合素養(yǎng)能力,使業(yè)財融合加快企業(yè)建設及發(fā)展,同時保證財務管理的效果,使企業(yè)的經濟增長獲得有效的支持,提升企業(yè)競爭力。
參考文獻:
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