李俊祎

摘要：在當前我國社會、經濟快速發(fā)展背景下，民營企業(yè)數量逐漸增多，為了獲得更大的市場份額，在行業(yè)發(fā)展過程中掌握有利地位，實現更高的經濟效益，在民營企業(yè)中需要充分順應時代發(fā)展對各種先進的管理措施予以引入，對原本企業(yè)管理體系進行不斷完善，實現自身核心競爭力的提升，從而獲得更高的經濟效益，在新型企業(yè)管理理念中，財務管理是其中重要的內容，針對以往固有的企業(yè)管理與財務工作相互分離的思維模式，需要予以積極打破，充分融合這兩方面工作，保證內部各個部門運營狀況可以被企業(yè)及時掌握，以此作為依據對管理方略進行調整，對企業(yè)管理制度進行優(yōu)化，并實現民營企業(yè)管理目標的有效落實，財務管理工作在其中發(fā)揮著重要的作用。本文將管理會計視角作為出發(fā)點，針對民營企業(yè)內部控制建設工作進行了分析，希望可以借此對我國民營企業(yè)競爭力予以提升。

關鍵詞：管理會計視角;民營企業(yè);內控建設

對于民營企業(yè)而言，內控建設具有以下幾方面作用，首先就是對企業(yè)內部運營信息的真實性、可靠性予以保證，為了對管理會計工作目標予以有效落實，并將有效參考依據提供給民營企業(yè)對發(fā)展戰(zhàn)略的制定，對企業(yè)內部信息不對等現象予以有效避免;其次，是可以保證切實有效落實民營企業(yè)管理制度，實現對運營分為進行高效、統(tǒng)一的營造，讓民營企業(yè)獲得的經濟熊效益得到提升;再者，可以保證構建科學、穩(wěn)定的民營企業(yè)管理體系，在實際開展管理工作中有相關的依據進行參考，實現科學、均勻分配各項管理資源，避免在工作人員工作中受到各種短期利益的誘惑，對民營企業(yè)良性發(fā)展予以保證。

1.管理會計與企業(yè)內部控制的相關理論

在管理會計中，將現代管理理論作為基礎，借助對相應會計技術、方法的應用，在企業(yè)經濟運行過程中，有效分析、整理、計算并確認涉及到的各項財務項目資料，在民營企業(yè)現在和未來經濟活動決策過程中，是評判其可行性的重要依據。對于民營企業(yè)領導的決策工作而言，管理會計可以為其提供重要的決策依據。在企業(yè)董事會、管理層、企業(yè)員工等方面，為了針對企業(yè)出具的會計報表真實性、完整性予以保證，制定了相應的規(guī)章制度，而這就是企業(yè)的內部控制制度，主要作用就是對企業(yè)各項經濟活動的規(guī)范性予以提升。在當前階段企業(yè)內部控制體系中，內部控制工作涉及的主體包括了企業(yè)董事會、管理層人員以及企業(yè)員工等等，在企業(yè)內部控制制度，所面對的主要對象就是企業(yè)各項經濟活動。通常情況下，在民營企業(yè)內部控制工作中，主要包括的內容有控制環(huán)境、風險評估、信息溝通以及控制活動等等，不同環(huán)節(jié)之間具有著相互促進的作用，并且逐步完善和優(yōu)化了企業(yè)的內部控制工作。

2.基于管理會計視角民營企業(yè)內控建設期間存在的不足

2.1民營企業(yè)缺乏完善的內部控制環(huán)境

針對民營企業(yè)內部控制機制在進行構建過程中，需要具有較強的滲透性、全面性以及系統(tǒng)性，這樣才可以將內控優(yōu)勢有效發(fā)揮出來，對企業(yè)后續(xù)穩(wěn)定發(fā)展予以有效保證，在現階段一些民營企業(yè)中，在內控意識方面存在缺失，沒有對內控工作的價值予以重視，難以有效開展企業(yè)內控工作，在實際內控工作中各個部門為了對自身利益予以維護而有所保留，導致內部控制工作缺乏嚴謹性、有效性，因此在民營企業(yè)方面，需要充分認識這一問題，并對良好的內部控制環(huán)境進行營造，以此作為基礎保證有效開展民營企業(yè)內部控制建設工作。

2.2民營企業(yè)缺乏完善的內部控制制度

借助企業(yè)制度，可以將企業(yè)發(fā)展力量有效聚集起來，針對各項企業(yè)發(fā)展任務，引導企業(yè)工作人員予以高效率的完成，并對企業(yè)各項指示予以切實執(zhí)行。在民營企業(yè)對內控建設目標予以落實過程中，也需要對內部控制制度進行不斷完善，對內控建設工作面臨的阻力予以不斷削減，在民營企業(yè)方面，需要對內控實踐經驗進行不斷累積，將當前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場大環(huán)境等作為依據，針對企業(yè)內控制度進行持續(xù)完善，針對企業(yè)內控制度進行打造，保證具備較強的實效性、靈活性以及科學性。

2.3民營企業(yè)缺乏對稱的內控信息

在管理會計工作中，依據民營企業(yè)運用各個環(huán)節(jié)信息，對報告進行制定，借助管理會計報告，可以的將企業(yè)運行實際情況有效反映出來，而在管理會計報告中，企業(yè)的內部信息是重要的組成部分，民營企業(yè)的信息是否完整、真實、全面將會直接影響到最終的管理會計工作成效，但是在現階段民營企業(yè)運營過程中，在內部信息方面卻存在嚴重的不對稱現象，主要原因就是在企業(yè)內部各個部門工作中，信息過于充裕，針對所有的信息，企業(yè)管理人員并不能全面把控，對于各個部門信息，在內控機構中并沒有進行詳細了解，難以將有效的信息提供給管理會計，管理會計報告質量得不到保證。

3.基于管理會計視角下民營企業(yè)內控建設措施

3.1營造優(yōu)質的內部控制環(huán)境

在民營企業(yè)內部控制環(huán)境中，主要包括了各個企業(yè)活動控制要素，如果控制環(huán)境缺乏較強的穩(wěn)定性，內部控制成效也就難以保證，因此在民營企業(yè)方面，如果想要對內部控制工作予以高效率開展，就需要首先營造良好的內部控制環(huán)境，針對內控結構進行相應調整，在實際內部控制工作中，各個部門應該處于同等級別，相互之間不會對內控事宜進行干預，并且需要相互共享內控信息，實現具有聯動效果的內部控制管理體系，這對于企業(yè)財務管理工作而言是一項重要內容。另外，需要對內部控制文化氛圍進行良好的營造，積極引導工作人員，實現對內部控制意識的樹立，并且企業(yè)內控建設工作面臨的阻力進行削減，在實際內控建設工作中，保證工作人員充分參與其中，在民營企業(yè)方面，需要對內控制度宣傳、培訓等工作予以加強，以此作為基礎對相應獎懲機制、考評機制進行制定，在內部控制工作中將工作人員的積極性充分調動起來。舉例來講，民營企業(yè)可以對部門信息有效性控制制度進行制定，針對部門所反饋的信息，需要對真實性、客觀性予以保證，保證將管理會計的能效充分發(fā)揮出來，對企業(yè)各項內控建設目標予以有效落實。

3.2對內部控制制度予以建立健全

對于民營企業(yè)而言，面臨著十分復雜的運營環(huán)境，為了對財務管理工作的阻力予以有效削減，實現對企業(yè)經營管理人員風險的有效控制，在民營企業(yè)方面，需要從各個細節(jié)入手對內部控制制度進行監(jiān)理健全，具體執(zhí)行過程中需要對以下幾方面予以關注。首先，對崗位責權予以明確，在民營企業(yè)內部，各個工作部門需要各司其職，對權職交叉、重疊等問題予以避免，舉例來講，針對總監(jiān)理、董事長這兩個職位，一定不能是同一人任職，在總經理和董事長的領導班子方面也不能相互重疊，針對貨幣資金管理、存貨管理、合同管理、信息檔案管理以及印章管理等工作，需要分別安排專門人員負責，從而對內部控制質量予以有效保證;其次，是需要對崗位工作流程進行合理設置，在實際管理會計工作中，需要基于內控部門，采取日、周、月、季度等作為工作的基準，針對部門運營資料進行定期搜集，并統(tǒng)一分析這些資料，并向管理人員及時上報分析獲得的結果，以此作為參考依據，對企業(yè)未來發(fā)展計劃進行合理制定。通過對崗位工作流程予以明確，可以實現高效率的企業(yè)內部控制工作，為企業(yè)內部各項內控工作的開展提供依據。

4.結語

在當前階段我國發(fā)展過程中，民營企業(yè)數量逐漸增多，并且逐步在我國經濟結構中占據了重要的地位。而在民營企業(yè)經營管理過程中，最為重要的一項工作就是內部控制工作，但是目前該項工作還存在一些問題，我們需要基于管理會計視角，對實際存在的問題予以明確，并制定相應的優(yōu)化措施。

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