劉全秀

摘要：現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展速度的不斷加快，逐漸提高了社會(huì)生產(chǎn)力。實(shí)踐中為了使企業(yè)能夠處于良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，全面提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力，則需要對(duì)與之相關(guān)的影響因素有所了解，找出適用性良好的策略加以處理，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行狀況良好性，滿足企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展要求，有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)變化，避免企業(yè)資金利用效率、預(yù)算管理效果等受到不利影響，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖?，本文將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力方面的影響因素進(jìn)行系統(tǒng)闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)預(yù)算管理;執(zhí)行力;影響因素;策略;可持續(xù)發(fā)展

根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況及財(cái)務(wù)預(yù)算管理高效執(zhí)行要求，了解其執(zhí)行力相關(guān)的影響因素，積極開展具體的分析處理工作，能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理思路更加清晰，全面提高這方面的執(zhí)行力。因此，在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理、細(xì)化執(zhí)行力方面研究?jī)?nèi)容的過程中，需要分析并總結(jié)與之相關(guān)的影響因素，制定并實(shí)施好針對(duì)性強(qiáng)的處理計(jì)劃，靈活運(yùn)用符合實(shí)際要求的處理策略，促使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開展能夠達(dá)到預(yù)期效果，避免對(duì)其執(zhí)行力造成不利影響。在此基礎(chǔ)上，可豐富企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，拓寬這方面的管理思路。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行的重要性

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，通過對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理高效執(zhí)行的思考，可為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果增強(qiáng)提供保障，滿足生產(chǎn)成本最低化及效益最大化要求，給現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)發(fā)展中注入活力。同時(shí)，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作完成中給予了預(yù)算管理執(zhí)行足夠的重視，則能使資金利用更加高效，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)方面的科學(xué)管理，更好地體現(xiàn)出預(yù)算管理的潛在應(yīng)用價(jià)值，最大限度地降低財(cái)務(wù)問題發(fā)生率，保持企業(yè)良好的競(jìng)爭(zhēng)及發(fā)展?fàn)顩r。除此之外，隨著財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的不斷提高，也能使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)開展中的資金管理效果更加明顯，為戰(zhàn)略部署的高效執(zhí)行提供參考依據(jù)，促使企業(yè)在未來實(shí)踐中能夠處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的影響因素分析

2.1主觀因素的影響

2.1.1缺乏良好的預(yù)算管理理念

財(cái)務(wù)預(yù)算管理要想在企業(yè)內(nèi)部得以貫徹執(zhí)行，需要以全體工作人員的理解與支持作為前提，以工作責(zé)任作為框架，促使財(cái)務(wù)預(yù)算管理有著良好的執(zhí)行力。在此期間，需要對(duì)新時(shí)期的形勢(shì)變化缺乏科學(xué)分析，未能形成良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念，忽略了這方面管理的重要性，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力有所降低，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果、資金利用效率等造成了不利影響。

2.1.2預(yù)算管理的作用發(fā)揮重視程度不夠

激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，企業(yè)面臨著諸多潛在的影響因素，需要在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的支持下，為資金的高效利用及成本支出過程控制提供技術(shù)支持。但是，由于部分企業(yè)及財(cái)務(wù)人員對(duì)預(yù)算管理的功能特性、應(yīng)用的重要性等缺乏足夠的重視，導(dǎo)致具體的管理工作落實(shí)效果不顯著，從而降低了財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)用水平。同時(shí)，受到企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)職位觀念轉(zhuǎn)變不及時(shí)的影響，未能編制好切實(shí)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，從而降低了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金利用效率，難以滿足財(cái)務(wù)預(yù)算管理高效執(zhí)行要求，限制了這方面管理的作用發(fā)揮，企業(yè)也將面臨一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.1.3預(yù)算管理執(zhí)行狀況缺乏科學(xué)分析

某些企業(yè)在開展自身業(yè)務(wù)活動(dòng)、加強(qiáng)資金管理的過程中，考慮了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)用。但是，由于部分企業(yè)對(duì)其執(zhí)行狀況缺乏科學(xué)分析，具體的分析工作開展不及時(shí)，使得預(yù)算管理在實(shí)踐應(yīng)用中的作用效果不夠明顯，降低了其執(zhí)行力，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)受到不利影響。與此同時(shí)，當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理狀況不夠了解時(shí)，也會(huì)使企業(yè)資金管理中的技術(shù)內(nèi)涵有所減少，無形之中降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作水平。

2.2客觀因素的影響

2.2.1技術(shù)因素的影響

企業(yè)財(cái)務(wù)工作開展中預(yù)算管理的作用發(fā)揮，能夠?yàn)橘Y金利用效率的提高提供有效支持，逐漸增加企業(yè)的僧才效益。在此期間，由于對(duì)信息化管理方式的高效利用、精細(xì)化管理方式的作用發(fā)揮等考慮不充分，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的技術(shù)含量不足，從而對(duì)其管理效果產(chǎn)生了一定的影響，資金管理工作質(zhì)量缺乏有效的技術(shù)保障。

2.2.2制度因素的影響

一些企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中未能形成完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，使得具體的管理工作開展缺乏針對(duì)性，難以滿足預(yù)算管理的作用發(fā)揮、應(yīng)用質(zhì)量可靠性等方面的實(shí)際要求，制約著財(cái)務(wù)管理科學(xué)應(yīng)用水平的提升。同時(shí)，受到制度因素的影響，會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作思路不夠清晰，具體的管理計(jì)劃制定與實(shí)施缺乏科學(xué)性，引發(fā)了企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中的財(cái)務(wù)問題，影響著預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2.3管理體系的影響

由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制不夠完善、管理方式有待優(yōu)化，使得預(yù)算管理體系不健全，與之相關(guān)的管理工作完成中缺乏科學(xué)指導(dǎo)，難以滿足財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃高效執(zhí)行要求，將會(huì)面臨一定的管理問題。與此同時(shí)，當(dāng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系構(gòu)建及應(yīng)用缺乏足夠的重視時(shí)，則會(huì)使具體的管理計(jì)劃實(shí)施中得到的專業(yè)支持有所減少，預(yù)算管理活動(dòng)開展缺乏有效性，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率、預(yù)算管理執(zhí)行力等造成了不同程度的影響。

3.提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的相關(guān)策略

通過對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力影響因素的深入分析及了解，為了達(dá)到其執(zhí)行力不斷提高的目的，則需要找出相關(guān)的策略加以處理。具體包括以下方面：

3.1及時(shí)更新管理理念，重視高效執(zhí)行

企業(yè)及財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)變化的深入分析，及時(shí)轉(zhuǎn)變預(yù)算管理理念，給予其高效執(zhí)行足夠的重視，確保具體的管理工作開展有效性。在此期間，需要對(duì)精細(xì)化管理與創(chuàng)新理念的運(yùn)用加以思考，拓寬財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作思路，促使具體的管理活動(dòng)開展更具科學(xué)性，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的持續(xù)增加、資金高效利用等打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，需要加深對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理高效執(zhí)行的重視程度，為具體管理工作開展中提供更多的支持，促使預(yù)算管理應(yīng)用中能夠取得良好的成效，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行、成本控制效果增強(qiáng)等提供參考依據(jù)，全面提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力。

3.2優(yōu)化管理方式，改善執(zhí)行狀況

在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，為了滿足具體管理工作高效開展要求，則需要從技術(shù)層面入手予以應(yīng)對(duì)。在此期間，應(yīng)重視信息化與精細(xì)化管理方式的引入及高效利用，增加財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，逐漸提升與之相關(guān)的工作水平。同時(shí)，在多樣化財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式的支持下，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的不斷提高提供技術(shù)支持，逐漸改善這方面的執(zhí)行狀況，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，保持預(yù)算管理良好的執(zhí)行及應(yīng)用狀況。

3.3健全管理體系，增強(qiáng)執(zhí)行效果

實(shí)踐中通過對(duì)專業(yè)性強(qiáng)的培訓(xùn)活動(dòng)開展、獎(jiǎng)懲機(jī)制高效實(shí)施等方面的綜合考慮，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)，促使具體的管理工作開展更具專業(yè)性。與此同時(shí)，需要對(duì)完善的預(yù)算管理機(jī)制、多樣化管理方式等要素的整合利用加以思考，不斷健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，滿足相應(yīng)管理計(jì)劃順利實(shí)施要求，逐漸提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力。在此期間，需要將完善后的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系實(shí)施到位，為這方面管理執(zhí)行效果的不斷增強(qiáng)提供科學(xué)保障，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中有著良好的管理及效益狀況，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的科學(xué)應(yīng)用。除此之外，應(yīng)對(duì)預(yù)算計(jì)劃的編制狀況是否良好、豐富信息資源在預(yù)算管理中的整合利用效果等進(jìn)行綜合考慮，及時(shí)消除財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行效果影響因素，給予其執(zhí)行力的不斷提高更多支持。長(zhǎng)此以往，可使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作思路更加清晰，最大限度地發(fā)揮出預(yù)算管理的實(shí)際作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的科學(xué)應(yīng)對(duì)，高效地完成財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。

4.結(jié)束語

綜上所述，在不同策略的支持下，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算管理執(zhí)行力影響因素的高效處理，保持管理工作計(jì)劃良好的實(shí)施狀況，避免引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題，滿足管理活動(dòng)高效開展要求。因此，未來在提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平、改善執(zhí)行狀況的過程中，需要對(duì)不同的影響因素有著更多的了解，促使財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的作用效果更加明顯，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益增加及科學(xué)發(fā)展中帶來更多的保障作用。

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