王瑞濤 李瀟 黃駿杰 于強(qiáng)

摘要：通信工程作為我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，關(guān)乎國計民生，對于全面建設(shè)現(xiàn)代化而言意義非凡，當(dāng)前，隨著十四五全面推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的宏觀戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)對通信工程建設(shè)工作進(jìn)行高效治理顯得尤為重要，為此，筆者針對電子通信工程中涉及到的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)——成本控制和財務(wù)管理進(jìn)行一定程度的剖析，進(jìn)而提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，旨在為我國科技經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)一份綿薄之力。

關(guān)鍵詞：通信工程項(xiàng)目;財務(wù)成本管理;改善性策略

前言：財務(wù)成本管理是指企業(yè)在對其資金進(jìn)行科學(xué)預(yù)算、理性投資的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的費(fèi)用最小化，在一定收入規(guī)模內(nèi)，可觀地降低企業(yè)經(jīng)營成本，無疑是快速增高利潤、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資料高效回流的至關(guān)重要之途徑，對于大宗交易而言的通信工程建設(shè)項(xiàng)目而言，金額不菲的固定資產(chǎn)和高質(zhì)量管理人才的高昂人力成本，對企業(yè)的盈利能力、營運(yùn)能力均提出了較高的要求，因此對其進(jìn)行科學(xué)有效的財務(wù)成本管理顯得至關(guān)重要。

一、電子通信工程中成本管理存在的缺陷

（一）固有的財務(wù)成本管理模式相對粗放、落后

在科技創(chuàng)新日新月異的時代潮流下，通信電子行業(yè)發(fā)展的核心競爭力就在于高質(zhì)量的業(yè)務(wù)模式研發(fā)，其財務(wù)管理方面亦是如此，但由于在部分通信工程中習(xí)慣于以往老式的資本運(yùn)營體系，缺乏數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化的更新優(yōu)化，致使在通信工程建設(shè)中難以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的成本控制，從而產(chǎn)生了模糊的財務(wù)信息，對于企業(yè)整體實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)大大不利。

（二）部分工程造價的工作者專業(yè)水平難以達(dá)到資本市場的預(yù)期要求

隨著通信產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，其財務(wù)核算體系逐漸趨于復(fù)雜化、多樣化，并且由于國際金融體系的動蕩不安、資本市場的風(fēng)云變幻，通信行業(yè)內(nèi)部競爭的日益激烈，對于通信工程的融資、投資業(yè)務(wù)均提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算編制及資本成本評估要求，然而在較為復(fù)雜的工程建設(shè)中，部分造價師的業(yè)務(wù)水平常常捉襟見肘，處理大型財務(wù)分析及成本管控作業(yè)時表現(xiàn)得并不盡如人意。

（三）企業(yè)高層對于財務(wù)成本管控的關(guān)注度有待進(jìn)一步提高

誠然，在傳統(tǒng)意義上，通信工程建設(shè)更多的取決于研發(fā)和創(chuàng)新，某種程度上而言科技實(shí)力與研發(fā)層次高低與否直接關(guān)系到通信工程建設(shè)的成敗，但由于國際競爭的日益激烈，在金融危機(jī)影響下，生產(chǎn)資料的配置逐漸趨于緊張，物價、人工的價格不斷上漲，在故有的作業(yè)環(huán)境下，產(chǎn)生了大量的浪費(fèi)，然而由于企業(yè)高層的部分領(lǐng)導(dǎo)者仍然一味重視科研而忽略了成本管控的重要性，在當(dāng)前業(yè)財融合的大環(huán)境下，僅僅依靠財務(wù)部一己之力卻難挑大梁。

二、電子通信工程財務(wù)管理缺陷的針對性解決措施

（一）呼吁企業(yè)高層切實(shí)增強(qiáng)財務(wù)成本管理的重視程度與認(rèn)知水平

當(dāng)下的公司治理模式中，通信企業(yè)更多的呈現(xiàn)出一種高聳的組織架構(gòu)，高層領(lǐng)導(dǎo)具有絕對的權(quán)威和約束力，因此，為敦促企業(yè)整體重視工程項(xiàng)目成本管控，形成優(yōu)良的企業(yè)文化，最有效的指導(dǎo)措施便在于從高層入手，呼吁其在重視科研創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，對工程項(xiàng)目財務(wù)管理等量齊觀，進(jìn)而傳達(dá)精神給下層員工，形成企業(yè)整體對成本重視的優(yōu)秀文化。

（二）責(zé)令工程造價師和財務(wù)工作者積極進(jìn)行繼續(xù)教育，不斷提高業(yè)務(wù)水平

通信工程建設(shè)項(xiàng)目需要購置大批量的生產(chǎn)設(shè)備和專業(yè)技術(shù)，耗資巨大，同時更要求相關(guān)的工程造價師和財務(wù)人員嚴(yán)格把關(guān)，編制合理的資金預(yù)算和資本融通計劃，科學(xué)使用財務(wù)杠桿，控制合理的信貸規(guī)模，保障企業(yè)的資金安全，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資料的高效配置，進(jìn)而達(dá)到資金回流及規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這些都要求造價師和財務(wù)工作者具有較為嫻熟的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，為此對于企業(yè)在職的成本管控人員，務(wù)必責(zé)令其根據(jù)最新的財經(jīng)法規(guī)與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行繼續(xù)教育和深度學(xué)習(xí)，并提供具有競爭力的薪資待遇，另一方面，在企業(yè)招聘相關(guān)員工時，要嚴(yán)格落實(shí)人才政策，寧缺毋濫，保證聘用的員工業(yè)務(wù)能力精深，符合當(dāng)下金融資本市場及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的高標(biāo)準(zhǔn)需求。

（三）優(yōu)化工程項(xiàng)目財務(wù)管理模式，改善和提高成本管控機(jī)制

當(dāng)前時代，隨著供應(yīng)鏈、云計算等高智能技術(shù)如火如荼的興起，工程經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目日益復(fù)雜化，固有的傳統(tǒng)型財務(wù)管理環(huán)境呈現(xiàn)出衰微的征兆，其越來越難以滿足當(dāng)下工程項(xiàng)目對資金預(yù)算科學(xué)性和及時性的要求，因此，工程項(xiàng)目的成本管控機(jī)制要因地制宜，切實(shí)根據(jù)當(dāng)下行業(yè)環(huán)境要求加以改善和創(chuàng)新，對于企業(yè)自身而言，可以借鑒國外優(yōu)秀的高新科技通信產(chǎn)業(yè)與國內(nèi)領(lǐng)先的龍頭企業(yè)等模范典型的財務(wù)治理方向及模式經(jīng)驗(yàn)，必要時可以高薪聘請有關(guān)專家蒞臨指導(dǎo)，從而高質(zhì)量的保障工程項(xiàng)目財務(wù)管理的精準(zhǔn)與迅捷。

（四）響應(yīng)國家宏觀政策，做好規(guī)劃部署，合理享受政策福利與傾斜

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)入新時代，科技產(chǎn)業(yè)振興迎來了大好時機(jī)，相應(yīng)的減免稅優(yōu)惠政策、產(chǎn)業(yè)扶持與傾斜導(dǎo)向使得行業(yè)發(fā)展進(jìn)入了春天，對企業(yè)而言，要積極響應(yīng)國家戰(zhàn)略，根據(jù)有關(guān)的扶持政策，做好自身的規(guī)劃與部署，努力實(shí)現(xiàn)國家政策紅利的高質(zhì)量應(yīng)用，切實(shí)提高自身科研與財務(wù)建設(shè)的質(zhì)量和效率。

結(jié)語：當(dāng)前，隨著信息化的普及，電子通信工程建設(shè)項(xiàng)目在國民經(jīng)濟(jì)中的比重越來越顯著，具有大額資金作為發(fā)展驅(qū)動力的通信工程項(xiàng)目，在財務(wù)管理上一定要高瞻遠(yuǎn)矚，只有這樣才能為科研建設(shè)提供源頭活水的資金循環(huán)支持，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)振興，為我國科技產(chǎn)業(yè)長盛不衰提供前導(dǎo)。

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作者信息：王瑞濤（2000-），男，漢，河北省任丘市，本科，研究方向：電氣工程及其自動化

李瀟（2001-），男，漢，四川省綿陽市，本科，研究方向：通信工程

黃駿杰（2001-），男，漢，四川省成都市，本科，研究方向：信息工程

于強(qiáng)（1999-），男，漢，河北省邢臺市，本科，研究方向：會計學(xué)