摘 要：預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，確保預(yù)算的科學(xué)性既有助于企業(yè)管理者改善資源配置，也有助于企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力以避開(kāi)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展中，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始提高對(duì)預(yù)算管理工作的關(guān)注度，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的進(jìn)一步提升。但由于不少企業(yè)的預(yù)算管理工作未能達(dá)到預(yù)期效果，因此該工作的效果未能得到充分體現(xiàn)。本文主要闡述了企業(yè)預(yù)算管理的重要性，并對(duì)企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析與研究，同時(shí)與企業(yè)管理的實(shí)際工作相結(jié)合，對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理工作的優(yōu)化方面提出了相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算;預(yù)算管理;重要性;策略

本文索引：李寶霞.<變量 1>[J].中國(guó)商論，2021（18）：-160.

中圖分類號(hào)：F 275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2021）09（b）--03

1 引言

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷完善以及資本的大量進(jìn)入，企業(yè)管理者逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中至關(guān)重要。企業(yè)通常采用預(yù)算控制的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)預(yù)算控制，不僅有助于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐漸轉(zhuǎn)變成為部門(mén)、崗位以及個(gè)人的目標(biāo)，而且能夠?qū)ω?zé)任單位進(jìn)行有效制約，從而為企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供有效保障。

2 財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容

財(cái)務(wù)預(yù)算不僅在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用，而且為財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，資金預(yù)算的管理工作有利于統(tǒng)計(jì)企業(yè)各部門(mén)的財(cái)務(wù)情況與資源，并對(duì)企業(yè)的投資與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)算進(jìn)行分析、執(zhí)行與評(píng)估，有助于實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，從而推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制涵蓋經(jīng)營(yíng)預(yù)算、專門(mén)決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算三個(gè)大的方面。經(jīng)營(yíng)預(yù)算也稱業(yè)務(wù)預(yù)算，是指與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)的一系列預(yù)算，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、人力資源預(yù)算等;專門(mén)決策預(yù)算，是指企業(yè)重大的或不經(jīng)常發(fā)生的，需要根據(jù)特定決策編制的預(yù)算;財(cái)務(wù)預(yù)算是指與企業(yè)資金收支、財(cái)務(wù)狀況或經(jīng)營(yíng)成果等有關(guān)的預(yù)算，包括資金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表等。就實(shí)際情況而言，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算十分繁雜，不僅要符合企業(yè)的決策目標(biāo)，還要為財(cái)務(wù)質(zhì)量的提高提供保障，此外還要充分考慮內(nèi)外部環(huán)境因素，由此可見(jiàn)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)要充分考慮各方因素，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證。

3 財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的重要性

通過(guò)編制財(cái)務(wù)預(yù)算不僅有助于企業(yè)確立明確的目標(biāo)，還有利于企業(yè)明確對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的控制，便于明確企業(yè)權(quán)責(zé)的劃分，以達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的目的。第一，合理的預(yù)算為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。一方面預(yù)算為企業(yè)指明了發(fā)展方向，并有效推動(dòng)了企業(yè)完成各項(xiàng)指標(biāo)的進(jìn)程，由于其憑借銷售預(yù)算數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算，同時(shí)通過(guò)以銷定產(chǎn)的方式，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理配置，從而極大地促進(jìn)企業(yè)資源的使用能力的提高;另一方面，由于它既有基層基礎(chǔ)，又根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算，因此不僅具有對(duì)問(wèn)題的針對(duì)性與處理問(wèn)題的時(shí)效性，還為企業(yè)的發(fā)展起到極大的推動(dòng)作用。第二，財(cái)務(wù)預(yù)算有助于企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施。財(cái)務(wù)預(yù)算有利于對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃和年度性經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，由于它作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)化安排，以推動(dòng)相關(guān)規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，因此利用財(cái)務(wù)預(yù)算，不僅能推動(dòng)企業(yè)不斷探尋更加科學(xué)高效的方法，還能確保企業(yè)提前制定防范措施應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

3.1 提高經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大發(fā)展

優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控制度既能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，又有利于企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)展。首先，通過(guò)改善對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的規(guī)定目標(biāo)進(jìn)行有效管控，而且有利于企業(yè)降低成本，從而擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，通過(guò)優(yōu)化對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，科學(xué)的對(duì)企業(yè)所需的各項(xiàng)目標(biāo)成本進(jìn)行分析和預(yù)算，同時(shí)通過(guò)責(zé)任掛鉤，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。再次，通過(guò)明確企業(yè)的目標(biāo)成本，確定企業(yè)的相關(guān)成本指標(biāo)，并利用有關(guān)的數(shù)據(jù)資源和運(yùn)作流程進(jìn)行審定。最后，通過(guò)科學(xué)的方式制定各項(xiàng)成本費(fèi)用的合理目標(biāo)，同時(shí)確保其與預(yù)算費(fèi)用相一致，從而通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

3.2 有利于減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與投資活動(dòng)中，由于市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性與投資決策的失誤等因素，風(fēng)險(xiǎn)在所難免，但通過(guò)科學(xué)的分析和控制，能夠極大地降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，其中財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效降低與抵御。在編制預(yù)算的過(guò)程中，企業(yè)各個(gè)部門(mén)可以相互溝通各自的計(jì)劃和需求，并能及時(shí)地、正確地評(píng)估其他部門(mén)的計(jì)劃和需求對(duì)本部門(mén)計(jì)劃和需求的影響，更好地協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)的行動(dòng)。以往在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，由于企業(yè)不重視預(yù)算工作，因此決策不僅具有隨意性，而且缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而難以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化以致失敗，對(duì)企業(yè)而言是重大打擊?，F(xiàn)在由于企業(yè)不斷汲取投資經(jīng)驗(yàn)，逐漸提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與控制，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)或明確經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，從而相應(yīng)地調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和預(yù)算，更好地促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)。

3.3 有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制

財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程既嚴(yán)密又完整，執(zhí)行與評(píng)估相對(duì)應(yīng)的是對(duì)事前、事中、事后的控制，由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)預(yù)算貫穿財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，因此財(cái)務(wù)預(yù)算工作始終發(fā)揮監(jiān)管作用。而在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)及崗位都要明確自身的責(zé)任與職能，以確保各個(gè)部分能夠相互協(xié)作，如果出現(xiàn)突發(fā)狀況，財(cái)務(wù)預(yù)算能夠及時(shí)進(jìn)行有效控制，并解決問(wèn)題，從而為財(cái)務(wù)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行提供保障。最后在完成基本工作時(shí)，并不代表完全結(jié)束，還要通過(guò)預(yù)算評(píng)估，對(duì)工作的得失進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于正確經(jīng)驗(yàn)應(yīng)保持，對(duì)于錯(cuò)誤教訓(xùn)應(yīng)進(jìn)行反思。這種財(cái)務(wù)預(yù)算既有利于財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行，又有助于各部門(mén)協(xié)調(diào)能力的提高，還有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制力與團(tuán)結(jié)意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)部門(mén)的協(xié)調(diào)發(fā)展

最高層次的預(yù)算是業(yè)務(wù)預(yù)算，與財(cái)務(wù)預(yù)算相比，全員推進(jìn)并落到實(shí)處的業(yè)務(wù)預(yù)算，更能夠充分發(fā)揮預(yù)算的作用。

以企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，有利于預(yù)算管理工作的推進(jìn)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理在其中具有重要地位，在財(cái)務(wù)工作中發(fā)揮重要作用。因此在工作時(shí)，不僅要加大對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)費(fèi)用預(yù)算的指導(dǎo)與管理力度，還要確保預(yù)算分析工作能夠落到實(shí)處，并促進(jìn)預(yù)算管理向全面預(yù)算管理轉(zhuǎn)變，從而充分發(fā)揮預(yù)算的作用。

由于企業(yè)的職能部門(mén)不同，因此缺乏對(duì)預(yù)算的認(rèn)識(shí)，以為預(yù)算只與財(cái)務(wù)部門(mén)有關(guān)，從而導(dǎo)致年度計(jì)劃處于被動(dòng)狀態(tài)，同時(shí)出現(xiàn)費(fèi)用不平衡的現(xiàn)象。由此可見(jiàn)，在增強(qiáng)相關(guān)意識(shí)的同時(shí)，改財(cái)務(wù)預(yù)算為業(yè)務(wù)預(yù)算，這有利于業(yè)務(wù)部門(mén)在對(duì)本部門(mén)的預(yù)算進(jìn)行編制與執(zhí)行時(shí)，充分認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)預(yù)算在企業(yè)年度費(fèi)用執(zhí)行中的重要性，從而加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的了解，并通過(guò)換位思考的方式，及時(shí)調(diào)整規(guī)劃，同時(shí)促進(jìn)部門(mén)之間的和諧相處。

4 當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理中存在的主要問(wèn)題

4.1 企業(yè)預(yù)算管理制度體系不健全

企業(yè)的預(yù)算管理制度和體系不夠完善的現(xiàn)象普遍存在。第一，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作缺乏專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，由于大部分集中于財(cái)務(wù)部門(mén)，這既加大了財(cái)務(wù)部門(mén)的工作量，也不利于預(yù)算管理工作增強(qiáng)專業(yè)性與全面性，從而難以有效對(duì)各部門(mén)進(jìn)行監(jiān)管，并且不利于財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制作用的充分發(fā)揮。第二，由于預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)工作有較高的綜合性要求，因此要確保對(duì)各部門(mén)工作的全面監(jiān)管，所以一般的財(cái)務(wù)部門(mén)難以接管預(yù)算管理工作。第三，不健全的制度使得企業(yè)在管理時(shí)缺乏相關(guān)依據(jù)。比如，預(yù)算編制不嚴(yán)謹(jǐn)，編制流程不專業(yè)，預(yù)算指標(biāo)體系不健全，以及編制過(guò)程的隨意性，都將會(huì)對(duì)預(yù)算管理帶來(lái)極大的不利，同時(shí)預(yù)算管理制度的不健全，會(huì)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作的發(fā)展產(chǎn)生阻礙作用。

4.2 企業(yè)預(yù)算管理觀念比較淡薄

如今，不少企業(yè)忽視了預(yù)算管理工作，而且缺乏對(duì)預(yù)算管理的充分認(rèn)識(shí)。第一，企業(yè)決策者缺乏對(duì)預(yù)算管理的充分認(rèn)識(shí)，并認(rèn)為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)不需要預(yù)算管理，預(yù)算管理工作在企業(yè)中不具有重要作用。從而帶來(lái)企業(yè)決策層對(duì)預(yù)算管理工作的不重視，預(yù)算管理部門(mén)缺乏約束力，以及人員配備不完善等一系列問(wèn)題。第二，由于企業(yè)各部門(mén)的工作較為獨(dú)立，因此缺乏對(duì)全局管控的接受意識(shí)，導(dǎo)致其難以接受其他部門(mén)對(duì)本部門(mén)工作的管控。正因?yàn)槠髽I(yè)上下都缺乏對(duì)預(yù)算管理工作的重視，以至于預(yù)算管理部門(mén)缺乏權(quán)威性與控制力，進(jìn)而阻礙企業(yè)預(yù)算管理工作的發(fā)展與進(jìn)步。

4.3 預(yù)算管理人員素質(zhì)水平有待提升

由于預(yù)算內(nèi)容多且涉面廣，以及企業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的原因，對(duì)預(yù)算管理人員有較高的標(biāo)準(zhǔn)，因此現(xiàn)在大多數(shù)預(yù)算管理人員都由財(cái)務(wù)人員擔(dān)任。顯然，普通財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平難以達(dá)到預(yù)算管理的要求。第一，不了解有關(guān)部門(mén)的工作內(nèi)容，由于缺乏對(duì)企業(yè)橫向業(yè)務(wù)部門(mén)的認(rèn)識(shí)，因此，難以在管理時(shí)進(jìn)行科學(xué)的分析和控制。第二，預(yù)算管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)水平，由于管理人員缺少專業(yè)培訓(xùn)與相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，因此難以發(fā)揮管理作用，從而不能給決策者提供有效信息。

5 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施

5.1 建立起財(cái)務(wù)管理內(nèi)控組織機(jī)構(gòu)

通過(guò)與預(yù)算部門(mén)的實(shí)際情況相結(jié)合，設(shè)立財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)構(gòu)，從而為企業(yè)內(nèi)部有關(guān)人員嚴(yán)格遵守制度規(guī)定提供了有效保障。預(yù)算管理財(cái)務(wù)內(nèi)部制度體系包含三個(gè)較為獨(dú)立的層次，一是將相互制約的內(nèi)部控制制度與企業(yè)的預(yù)算部門(mén)相結(jié)合，換言之，預(yù)算部門(mén)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)之間相互對(duì)各自的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督，并在組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部對(duì)有關(guān)人員的行為進(jìn)行有效管控。二是通過(guò)在該體系中建立有關(guān)的監(jiān)督崗位，從而對(duì)預(yù)算部門(mén)各個(gè)崗位的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行全面檢查。三是通過(guò)對(duì)主要工作的內(nèi)容與目的進(jìn)行檢查，有利于增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的作用，以達(dá)到建設(shè)內(nèi)部監(jiān)督防線的目的。

5.2 內(nèi)部控制要不斷更新發(fā)展，完善企業(yè)的內(nèi)審制度

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會(huì)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)體制也隨之改變，因此預(yù)算管理財(cái)務(wù)內(nèi)控制度中的部分內(nèi)容也隨之失去價(jià)值，所以只有順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，不斷進(jìn)行改良和優(yōu)化，才能充分體現(xiàn)出內(nèi)控管理的意義。預(yù)算部門(mén)要充分考慮行業(yè)與企業(yè)的實(shí)際情況，通過(guò)不定期的檢測(cè)，對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的效用進(jìn)行科學(xué)分析，及時(shí)找出其中的隱患并通過(guò)有效的措施解決，從而確保其能夠更好地與社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變相適應(yīng)。而在企業(yè)預(yù)算管理財(cái)務(wù)內(nèi)控制度中，內(nèi)部審計(jì)制度有著至關(guān)重要的作用。

5.3 財(cái)務(wù)預(yù)算要融合企業(yè)目標(biāo)，同時(shí)要及時(shí)關(guān)注外部環(huán)境的變化

由于財(cái)務(wù)預(yù)算有著十分強(qiáng)大的內(nèi)部控制能力，所以財(cái)務(wù)預(yù)算既要充分體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的，也要將企業(yè)利益放在第一位。因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算不具有長(zhǎng)期性，而且企業(yè)只有與市場(chǎng)相連才能進(jìn)行交易，并從中獲利，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算既要充分考量企業(yè)目標(biāo)，也要密切注意外部環(huán)境的變化，例如存款準(zhǔn)備金率、信貸利率等基本指標(biāo)。此外，還要審時(shí)度勢(shì)，以此為依據(jù)，從而提高財(cái)務(wù)預(yù)算決策的科學(xué)合理性與可行性，這不僅能夠有效減少企業(yè)的資金成本，而且有利于減輕市場(chǎng)波動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，從而確保企業(yè)獲取最大利益。

5.4 統(tǒng)一效績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，提升效績(jī)考核公正性

在企業(yè)全面實(shí)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，既科學(xué)又準(zhǔn)確的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要。只有統(tǒng)一相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，才能有效提高預(yù)算管理的整體效果。因此，在進(jìn)行實(shí)踐時(shí)，既要重視考核標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，也要確保績(jī)效考核公平性的提高。首先，在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)，對(duì)于各部門(mén)以及有關(guān)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)需嚴(yán)格遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系，這樣有利于充分發(fā)揮績(jī)效考核的作用，從而為發(fā)揮出全面預(yù)算管理的效果提供保障。其次，在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，確?？?jī)效考核的公平公正和科學(xué)合理至關(guān)重要。

5.5 提升預(yù)算管理人員的素質(zhì)水平

由于員工作為預(yù)算管理的主要部分，從預(yù)算制定、預(yù)算執(zhí)行到結(jié)果考核，員工貫穿預(yù)算管理工作的始終，因此管理人員的素質(zhì)水平對(duì)預(yù)算工作的效果產(chǎn)生極大的影響。第一，健全對(duì)預(yù)算管理人才的培訓(xùn)制度，加大對(duì)預(yù)算人員的培訓(xùn)力度。企業(yè)要規(guī)劃科學(xué)合理的培訓(xùn)課程，從而全面提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并規(guī)范其業(yè)務(wù)操作。第二，對(duì)員工的培訓(xùn)應(yīng)與實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)踐中促進(jìn)員工能力的提高。第三，提高員工的道德素養(yǎng)，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)牽扯到經(jīng)濟(jì)利益，所以各個(gè)部門(mén)以及小組之間涉及利益競(jìng)爭(zhēng)。由于不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)給預(yù)算管理工作帶來(lái)極大的不利，嚴(yán)重時(shí)將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙作用，由此可見(jiàn)，提高員工的思想道德修養(yǎng)，以及樹(shù)立正確的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)至關(guān)重要。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)推進(jìn)有效的財(cái)務(wù)管理預(yù)算工作，不僅給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了極大地推動(dòng)作用，而且有利于企業(yè)資金實(shí)現(xiàn)科學(xué)分配，還有助于杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。由此可見(jiàn)，企業(yè)要深化對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性的認(rèn)識(shí)，同時(shí)充分了解財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在的隱患，并與實(shí)際情況相結(jié)合，制定出科學(xué)合理且行之有效的解決方案。

參考文獻(xiàn)

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Analysis on the Importance of Financial Budget Management to Enterprises

China Shenhua Energy Co.， Ltd. Shendong Coal Branch

LI Baoxia

Abstract： Budget management plays a key role in the financial work of modern enterprises. Ensuring scientific budget not only helps enterprise managers improve resource allocation， but also helps enterprises enhance their competitiveness to avoid market risks. With the rapid economic development， more and more companies have begun to pay more attention to budget management and promote the further improvement of corporate financial budget management at the same time. However， because the budget management work of many enterprises failed to achieve the expected results， the effect of the work has not been fully reflected. This paper mainly expounds the importance of corporate budget management， and analyzes and studies the problems that arise when companies implement budget management. Taking into account the actual work of corporate management， it puts forward relevant suggestions for optimizing corporate budget management.

Keywords： financial budget; budget management; importance; strategy