孫敏 秦國強(qiáng)

摘要：在社會(huì)快速發(fā)展的今天，中國的城市化和現(xiàn)代化發(fā)展也在加快。在這種情況下，我國土木工程項(xiàng)目的數(shù)量日益增多，這無疑是我國建筑業(yè)發(fā)展的良好機(jī)遇。土木工程管理和工程造價(jià)細(xì)節(jié)也受到施工企業(yè)的關(guān)注和重視。要有效地管理土木工程，控制工程造價(jià)，就需要制定有效的措施。本文基于此，對(duì)土木工程管理以及工程造價(jià)中常見的問題做了介紹和分析，并探究了如何對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)的工作人員提供指導(dǎo)和幫助。

關(guān)鍵詞：土木工程;管理;工程造價(jià);控制措施;分析

導(dǎo)言：為了滿足人們的生產(chǎn)和生活需要，建筑業(yè)中的土木工程數(shù)量大幅增加。在土建施工過程中，為了保證施工質(zhì)量，必須更加重視土建管理和工程造價(jià)的全過程管理，通過合理控制管理模式與工程造價(jià)的關(guān)系，以優(yōu)質(zhì)的形式推進(jìn)土建管理，不斷提高土建施工質(zhì)量，保證人的后續(xù)使用和生活效果。

1 土木工程管理與工程造價(jià)控制的概述

土木工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括項(xiàng)目的各個(gè)方面，如工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程造價(jià)和施工過程中的安全。相關(guān)管理者必須做好上述環(huán)節(jié)的有效控制，實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的綜合管理，確保項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)項(xiàng)目效益影響最大的是項(xiàng)目成本，它與項(xiàng)目的最終效益密切相關(guān)。因此，必須嚴(yán)格控制成本。在具體的管理工作中，管理者需要將工程質(zhì)量作為管理的根本目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量達(dá)到效率和安全的標(biāo)準(zhǔn)全面控制的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的控制。成本控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程。管理者需要做好項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工決算等各個(gè)階段的工程造價(jià)控制，將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。

2土木工程管理和工程造價(jià)方面的問題

2.1項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)存在的問題

施工現(xiàn)場(chǎng)是各種施工技術(shù)、原材料、人員和設(shè)備的聚集地。受周邊環(huán)境影響，各種情況復(fù)雜，管理難度難以想象。在具體的施工過程中，由于施工進(jìn)度、環(huán)節(jié)和過程的復(fù)雜性，施工計(jì)劃與原計(jì)劃有很大的不同。各環(huán)節(jié)的技術(shù)、設(shè)備、人員相互交織。原材料依次進(jìn)場(chǎng)，各種工藝同時(shí)進(jìn)行。此外，部分現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，能力不足，現(xiàn)場(chǎng)控制管理水平低，存在亂堆亂放現(xiàn)象。如果發(fā)生事故、無助和混亂，則表明現(xiàn)場(chǎng)管理不足、松散和不規(guī)范。導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤，工程造價(jià)增加，質(zhì)量安全問題嚴(yán)重。

2.2項(xiàng)目成本預(yù)算

項(xiàng)目在施工決策中需要做的是成本預(yù)算。在實(shí)際過程中，這一環(huán)節(jié)的成本預(yù)算往往缺乏合理性和科學(xué)性。決策階段的成本預(yù)算是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)。目前，實(shí)際工程建設(shè)的選擇主要以公開招標(biāo)的形式進(jìn)行。成本預(yù)算的環(huán)節(jié)也取決于在選擇施工單位時(shí)要考慮的內(nèi)容，但并沒有引起太多的關(guān)注。大多數(shù)單位沒有全面考慮價(jià)格變化的影響，所以在實(shí)際施工過程中容易發(fā)生不同的成本控制計(jì)劃，另一方面，由于時(shí)間短，缺乏足夠的成本分析。

3土木工程管理的有效控制措施

3.1質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是保證工程施工質(zhì)量的重要措施之一。為了有效提高工程施工質(zhì)量，在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中，首先要擴(kuò)大質(zhì)量管理的覆蓋面，只對(duì)施工階段進(jìn)行質(zhì)量管理，直接覆蓋工程施工的全過程，即：從項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段開始質(zhì)量管理;第二，在質(zhì)量管理中引入第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)，它有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)。一是能夠保證第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)性，為施工單位提供最專業(yè)的服務(wù);第二，第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)獨(dú)立于施工單位存在，其質(zhì)量管理以中國建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，能夠有效保證高標(biāo)準(zhǔn)要求下的工程整體質(zhì)量。

在施工人員方面，也應(yīng)進(jìn)行必要的管理工作，但重點(diǎn)應(yīng)放在安全管理上。對(duì)于土木工程項(xiàng)目來說，在關(guān)注施工質(zhì)量的同時(shí)，也應(yīng)該關(guān)注施工人員的安全。在具體的安全管理工作中，應(yīng)借助BIM軟件對(duì)項(xiàng)目模型進(jìn)行模擬，并在模型上分析項(xiàng)目建設(shè)過程中容易引發(fā)安全事故的地方。施工單位應(yīng)討論一定的有針對(duì)性的安全管理方案，以有效保證施工安全。

3.2進(jìn)度管理

控制施工進(jìn)度是管理工作的主要方向之一。提高進(jìn)度管理效率的具體措施包括：一是細(xì)化進(jìn)度管理體系，用多級(jí)管理體系取代原有的管理體系。第一級(jí)進(jìn)度管理人員記錄項(xiàng)目信息后，需提交下一級(jí)進(jìn)度管理人員審核。審核信息正確后，提交三級(jí)管理人員審核，通過多級(jí)管理體系的運(yùn)行，可以有效提高進(jìn)度管理的準(zhǔn)確性。其次，應(yīng)引進(jìn)電子信息系統(tǒng)。傳統(tǒng)的進(jìn)度管理模式主要采用手工錄入。在這種模式下，效率很低，長(zhǎng)期記錄的結(jié)果會(huì)失真。然而，電子信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目進(jìn)度記錄的電子化操作。在檢查每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)進(jìn)度后，員工可以直接使用手持設(shè)備將相應(yīng)的信息直接輸入到系統(tǒng)中，不再需要手動(dòng)輸入信息，但輸入到系統(tǒng)中的信息將自動(dòng)匯總并存儲(chǔ)在系統(tǒng)中。此外，還應(yīng)詳細(xì)說明進(jìn)度管理。為了保證項(xiàng)目的完成，實(shí)際項(xiàng)目一般是同時(shí)進(jìn)行的，因此進(jìn)度管理涉及面廣。只有加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，才能提高速度管理的準(zhǔn)確性。

4 土木工程造價(jià)的有效控制措施

4.1 調(diào)整工程造價(jià)審核機(jī)制

土木工程造價(jià)審計(jì)機(jī)制不是一成不變的，而是要結(jié)合土木工程的實(shí)際情況和土木工程的發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行調(diào)整，使之與時(shí)代特征相結(jié)合，在明確施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)可能存在的問題，進(jìn)行全面分析，避免因風(fēng)險(xiǎn)考慮不足而導(dǎo)致工程造價(jià)審計(jì)問題。同時(shí)，在項(xiàng)目成本審計(jì)過程中，相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合土建管理體系文件及相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)，明確項(xiàng)目實(shí)施各環(huán)節(jié)的成本標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上明確成本控制方案，使施工隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)能夠按照規(guī)定進(jìn)行成本控制，確保項(xiàng)目成本審計(jì)各環(huán)節(jié)的條件和操作步驟符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從而提高最終項(xiàng)目成本評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量，其結(jié)果將更加客觀，可以促進(jìn)土木工程造價(jià)審計(jì)工作更加規(guī)范化，有助于相關(guān)人員做好土木工程造價(jià)控制工作，確保工程造價(jià)總投資，提高施工企業(yè)的經(jīng)營效率[3]。

4.2優(yōu)化項(xiàng)目成本管理流程和措施

在土木工程造價(jià)控制過程中，由于管理過程的系統(tǒng)性，最終的管理效果與預(yù)期相差很大，在一定程度上影響了土木工程造價(jià)控制的順利開展。因此，相關(guān)人員必須更加重視優(yōu)化土建成本管理流程和管理措施，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)整使用方法，通過增加相應(yīng)的成本控制措施，提高土建成本控制質(zhì)量。例如，我們可以合作完成后續(xù)工作，在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目成本控制中增加控制內(nèi)容，明確現(xiàn)場(chǎng)各種建筑材料的使用情況。在信息系統(tǒng)的幫助下，記錄相應(yīng)的信息并上傳信息。核對(duì)數(shù)據(jù)庫中建筑材料使用數(shù)量和工程施工標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中偷工減料、誤用建筑材料等問題。在此基礎(chǔ)上，調(diào)查相關(guān)責(zé)任團(tuán)隊(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，幫助他們改進(jìn)，從而提高項(xiàng)目成本管理的質(zhì)量。同時(shí)，工程造價(jià)人員應(yīng)更加重視現(xiàn)場(chǎng)各種數(shù)據(jù)的管理和控制，及時(shí)將各種信息歸檔并進(jìn)行綜合分析，解決施工現(xiàn)場(chǎng)的成本浪費(fèi)問題，提高工程造價(jià)控制的質(zhì)量。

4.3 完善動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

土建施工前，土建造價(jià)管理人員應(yīng)及時(shí)對(duì)各種施工方案的造價(jià)和施工過程中存在的造價(jià)影響問題進(jìn)行綜合分析，結(jié)合工程造價(jià)和施工效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，明確不同施工方案的優(yōu)勢(shì)。在評(píng)估過程中，項(xiàng)目成本人員還應(yīng)更加關(guān)注項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工申請(qǐng)流程的優(yōu)勢(shì)，分析圖紙成本與實(shí)際施工成本損失的關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上，科學(xué)推測(cè)和預(yù)算不同施工方案下的施工成本損失，結(jié)合施工過程中可能影響因素的變化調(diào)整成本核算數(shù)據(jù)，最終得到與實(shí)際施工過程相對(duì)符合的數(shù)據(jù)，及時(shí)與項(xiàng)目管理人員溝通，共同制定施工成本控制辦法，明確不同施工環(huán)節(jié)的成本限額，有效提高成本控制質(zhì)量。項(xiàng)目造價(jià)人員應(yīng)在項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)項(xiàng)目的總體施工進(jìn)度控制和各環(huán)節(jié)的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合控制分析，在此基礎(chǔ)上計(jì)算項(xiàng)目造價(jià)，必要時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通施工環(huán)節(jié)的可替換施工方案，合理控制工程造價(jià)，確保土建施工效益。

結(jié)束語

土木工程建設(shè)在城市發(fā)展中起著非常重要的作用。造價(jià)控制在土木工程中非常重要。土木工程造價(jià)控制存在諸多缺陷。在進(jìn)行土木工程造價(jià)控制時(shí)，還應(yīng)培養(yǎng)預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、自我意識(shí)等綜合素質(zhì)，在保證工程造價(jià)控制、提高工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，穩(wěn)定解決土木工程造價(jià)控制問題。土木工程成本控制和管理是一個(gè)繁瑣的過程。因此，有必要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在項(xiàng)目管理中全面實(shí)施成本控制。

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