精細化管理在路橋施工項目管理中的作用研究

樊國斌,姚中華

摘 要：新時期發(fā)展為居民的生活帶來了發(fā)展動力，各類環(huán)境下的路橋施工建設進入了一個全新的發(fā)展階段，需要通過精細化的管理手段來加強施工項目進展。針對精細化管理在路橋施工項目管理當中的應用和基本作用進行分析和探討，希望能通過科學的管理模式來提高整體項目運行的基本效率，以此來確保道橋施工的質量化開展。

關鍵詞：精細化管理;路橋施工;項目管理;基本作用

0 引言

企業(yè)管理作為現階段社會發(fā)展的基本需求，不僅需要具備良好的科學管理方案和手段，而且還需要對施工項目當中的各類環(huán)節(jié)進行技術優(yōu)化和處理，通過更為精細的管理方案來確保整體建設的有效開展。傳統(tǒng)的道橋施工管理手段并不能符合現代化發(fā)展的基本需求，模式的轉變也將整體建設的水平提高到一個較高的水平線，將現代化資源進行合理化利用，才能為各類項目的正常化開展奠定良好的基礎。

1 精細化管理應用的重要性分析

改革開放之后市場經濟的復蘇形成了一個較為全面的發(fā)展戰(zhàn)略，建筑相關企業(yè)為了穩(wěn)固自己具有的競爭力，需要確立明確的精細化管理來保障路橋施工項目的順利開展，并根據不同的道路施工環(huán)境設立相應的施工管理方案，確保路橋施工項目的有效開展。

1.1 加強工程成本控制力度

大型工程的建設和開展需要具備雄厚的資金鏈作為整個項目建設的基礎，一方面需要對工程成本進行優(yōu)化和處理，另一方面需要加強對動態(tài)造價的基本控制，按照科學的管理方案來確保項目的有效化開展。精細化管理的開發(fā)和應用能夠從根本上解決成本控制不足的問題，將企業(yè)的經濟效益作為整個工程建設的第一要素，并且精細化管理方案的應用能夠有效的利用工程建設過程中出現的損耗資源，降低了施工建設的成本，以更加科學的施工手段來改善現有生產力，為進一步提高企業(yè)的綜合競爭水平形成更有利的條件，從而加強了工程成本控制的力度[1]。

1.2 優(yōu)化施工安全性能

施工安全作為生產建設的第一要素，對于提高整體建設質量具有非常重要的作用，從現有生產技術的發(fā)展過程中可以發(fā)現安全生產需要具備更加嚴格、科學的管理方式和手段，精細化管理方案的應用從原則上符合了現有發(fā)展的基本趨勢，并且能夠根據不同的環(huán)節(jié)對整體建設做出有效的改良，避免因施工不合理帶來事故的發(fā)生，良好的技術應用手段能夠降低各類隱患的發(fā)生率，形成更加充實有效的施工建設手段，為優(yōu)化施工安全性能奠定良好的基礎。

2 精細化管理方案的基本概述

道橋工程建設在實際生產過程中形成了一個完整的體系來確保項目的正常開展，并且要求各環(huán)節(jié)的應用能夠具備精細、科學、嚴格的執(zhí)行手段和原則，并要求各環(huán)節(jié)符合相關規(guī)定和應用標準，并設立專門的解決方案來確保項目的開展?，F階段相關企業(yè)在精細化處理過程中有限的進行了理念的創(chuàng)新和融合，將一部分先進的技術融入各環(huán)節(jié)的應用當中，并結合全球發(fā)展的節(jié)能、環(huán)保思想，形成一套完善的管理方案和應用手段，并將二次產品進行了加工利用，一方面降低了資源的浪費，另一方面改善了現有材料的科學化應用體系，將環(huán)節(jié)之間進行了精細化分類，從而為道橋施工的正?；_展奠定了良好的基礎。

3 現階段道橋施工項目管理當中存在的問題

3.1 資金流動性不足

通過對現有企業(yè)發(fā)展的現狀來看，存在一系列資金方面的問題，例如資金流動性不足，資金精準流入存在偏移等問題，這都導致整體工程建設的資金鏈出現影響，無法保障道橋施工建設的有效開展。目前道橋工程的施工開展將工程設計和施工建設進行了統(tǒng)一結合，由于外界因素的影響給整體建設水平帶來了嚴重的制約，方案的不合理也增加了項目運行的基本效率，導致了項目工期出現了延誤，無法形成穩(wěn)定有效的資金流動，需要通過精細化管理來確保每一個環(huán)節(jié)得到良好的資金布局，將預算控制在一個相對穩(wěn)定的波動下，保障項目的高效開展[2]。

3.2 工程設計體系不合理

工程建設企業(yè)的競爭力取決于體系的優(yōu)化和完善，如何形成科學的工程建設流程已經成為了當今社會開展的標準，需要科學的管理方案來確保工程設計的合理化運行。但現階段很多企業(yè)為了從工程建設當中獲得更高的利潤，則降低了整體框架的強度和穩(wěn)定性，這樣不僅無法保障整體工程體系的合理化開展，而且給工程施工人員的安全帶來了很大的威脅。不合理的設計體系應當通過有效的途徑做出改變，需要建立符合現階段發(fā)展的整體化工程標準，在保障工程預算的基礎上提高整體建設的安全性能，為實現企業(yè)的長遠發(fā)展形成穩(wěn)定的環(huán)境[3]。

3.3 工程管理數據存在誤差

項目的開展需要將數據進行合理化布局和應用，但現階段企業(yè)在實際工程開展當中具有數據誤差現象，該現象的出現不僅降低了整體建設的基本質量，而且為后期的各類環(huán)節(jié)也帶來了一定的誤差和工程延誤，無法將數據落到實處，進而影響到工程建設的有效開展。目前統(tǒng)一布局戰(zhàn)略的形成需要一個完整的精細化處理體系，工程進度需要與設計完美統(tǒng)一，提高工程施工的基本效率，避免只求速度導致的質量問題，提高企業(yè)的綜合競爭力[4]。

4 優(yōu)化道橋施工精細化管理的具體措施

4.1 建立完善的精細化管理體系

精細化管理手段的應用對于提高工程單位綜合水平有著非常重要的作用，如何建立完善的科學管理體系已經成為了現階段發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，并且能夠對傳統(tǒng)的施工建設手段做出有效的改良，確保項目的高效開展。因此，在道橋施工建設的過程中應加強精細化管理體系的建設，考慮到整體工程的成本和應用標準，并對內部結構出現的問題進行階段性改良，嚴格控制道橋施工的質量，為進一步保障道橋施工的精細化管理奠定良好的基礎。

4.2 加強項目精細化管理意識

精細化管理水平的提高需要以良好的管理意識作為整體運行的基礎，并通過科學有效的學習來提高工程建設的整體技術，不能從表面上認識精細化管理，而需要更為深入的學習和應用，保障技術的綜合應用能力。為此，相關單位應從整體理念的發(fā)展過程中培養(yǎng)各類工作人員的精細化管理意識和水平，通過思想教育的方式來從意識上做出優(yōu)化，并在初期招聘環(huán)節(jié)增加該環(huán)節(jié)的技術需求，從根本上提高精細化管理的基本意識，完成建筑企業(yè)自上而下的精細化管理意識培養(yǎng)。

4.3 強化項目管理團隊的培養(yǎng)

團隊建設管理對于提高項目建設水平有著良好的推動作用，不能利用傳統(tǒng)的管理手段來對現有的生產體系進行優(yōu)化和處理，需要從整體管理團隊方面來進行綜合性的提升。因此，相關企業(yè)應設立環(huán)節(jié)責任制，并設立一名專門的項目領導，明確各成員的基本屬性和任務，對項目運行過程中出現的問題進行及時的報備，并嚴格按照制度做出有效的處理，避免出現操作不合理的現象，進而實現整體項目的順利開展。

5 結束語

總而言之，精細化管理作為現階段社會發(fā)展的重要生產手段，對于提高道橋施工水準有著非常重要的作用，在道橋施工過程中應考慮到不同環(huán)境和地形帶來的影響，并提出針對性的施工方案來確保每一項工程的正常開展。為此相關企業(yè)應加強精細化管理手段的運用，發(fā)揮精細化管理具備的優(yōu)勢和性能，嚴格控制方案的制定和運行，為實現社會道橋安全化生產形成更有利的條件。

參考文獻：

[1]孫友明.路橋施工技術及質量控制措施探討[J].中國設備工程，2019（24）：176-177.

[2]牛軍.項目精細化管理對路橋施工的重要性研究[J].交通世界，2018（31）：148-149.

[3]饒國華，唐凌斌.路橋施工項目精細化管理的重要性[J].交通建設與管理，2014（12）：176-178.

[4]熊朝國.論如何提高市政路橋工程施工的質量管理[J].工程技術研究，2018（12）：166-177.