孫剛

摘 要：對于交通工程當中的監(jiān)理以及施工管理工作來說，第一件事情就是要切實確保工程項目的建設水平?；谶@種背景之下，在交通工程施工建設期間，相關工作者需要主動引進各種新型管理模式，對所有流程和工藝環(huán)節(jié)加大管控力度，旨在快速實現(xiàn)預期質(zhì)量目標，在切實確保工程施工水平的基礎上將施工水平加以提升，繼而促使整個交通工程的綜合效益得到有效強化。

關鍵詞：交通工程;監(jiān)理;施工管理

0 引言

建設項目在開始施工的前期階段需要提前構(gòu)建一套切實可行的質(zhì)量保證體系，同時還要在具體施工期間對各種新型管理模式進行充分利用，強化重點工序、關鍵工藝流程的科學把控，規(guī)范施工，加強過程中的動態(tài)化管理，旨在讓質(zhì)量控制目標得以順利實現(xiàn)。當竣工之后，需要在第一時間詳細總結(jié)施工經(jīng)驗以及管理手段，旨在衍生出與本企業(yè)相匹配的監(jiān)理以及施工管理手段，以此來推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 交通工程監(jiān)理

站在監(jiān)理部門的立場出發(fā)來講，其應當遵守其制定的交通法律法規(guī)以及合約中的規(guī)范標準，屬于當前交通工程監(jiān)理的基本原理。其中能夠?qū)τ谙嚓P工作者在具體施工期間衍生出來的每一種行為、權利等多個方面實施依法的規(guī)范和協(xié)調(diào)幫助工作，這一系列的手段均可以對進度和周期做好管理控制工作，同時還要全面、細致地監(jiān)管其經(jīng)濟資金，旨在實現(xiàn)對建設進度的科學把控。從另一個角度出發(fā)來講，高智能的有償性服務質(zhì)量與效率屬于監(jiān)理工作的一個優(yōu)勢，所以在具體建設期間，相關工作單位應當在充分結(jié)合規(guī)章制度的基礎上端正自身工作態(tài)度，繼而促進工程進程的持續(xù)發(fā)展。

2 交通工程監(jiān)理工作的開展措施

2.1 構(gòu)建科學合理的質(zhì)量監(jiān)管體系

針對建設活動環(huán)節(jié)來說，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)管體系才能充分保障監(jiān)理工作得以正常實施?；谶@種背景之下，相關監(jiān)理工作者需要嚴格遵守相關制度，并對自身應當承擔的施工工序和工藝流程加以明確，當檢查結(jié)束以后需要反饋給相關質(zhì)檢人員，同時還要做好備案、登記等一系列工作。就那些已經(jīng)完成的建設環(huán)節(jié)而言，相關監(jiān)理工作者應當全面、細致地檢查項目建設情況，旨在將存在的安全隱患消滅在萌芽之中，從多個角度來實現(xiàn)對工程質(zhì)量監(jiān)管體系的科學優(yōu)化。除了以上工作外，相關監(jiān)理工作者還應當將以下幾種制度落實到實處：一是執(zhí)行質(zhì)量檢查制度;二是追查制度，同時建設單位應當把具體的職責以及義務落實到實處，旨在為動態(tài)機制可以順利實施提供應有的保障。從現(xiàn)場施工人員的角度出發(fā)來講，其一定要結(jié)合相關規(guī)章制度在保質(zhì)保量完成各項工作的基礎上還應當進行自我檢查，相關監(jiān)理工作者倘若出現(xiàn)哪些違法亂紀的人員，那么此時需要馬上進行停工處分。就領導階層而言，應當將崗位責任制度落實到實處，為相關目標得以順利實現(xiàn)打下扎實的基礎。

2.2 對項目管理以及監(jiān)理人員職責加以明確

2.2.1 項目管理總負責人的工作職責

對交通工程項目開展狀況進行深度剖析后，可以發(fā)現(xiàn)：相關負責人倘若想要確保管理工作有條不紊地進行下去，那么第一件事情就是要從以下幾個方面做起：一是工程項目的設計;二是工程項目的規(guī)劃;三是工程項目的用途等，繼而制定出可行的質(zhì)量管理目標。不僅如此，總負責人還應當構(gòu)建起與之相匹配的質(zhì)量管理檔案，并把那些比較重要的內(nèi)容記錄下來，旨在可以為交通工程日后運作提供重要的參考依據(jù)，并且對各建設流程進行質(zhì)量管理工作，為該工程日后得以正常運作夯實基礎。

2.2.2 監(jiān)理人員的主要職責

從監(jiān)理人員的角度出發(fā)來講，其在具體工作期間應當依據(jù)具體狀況來對相關執(zhí)行方案進行科學規(guī)劃。同時，要全面、細致地檢查所有流程，同時要制定出切實可行的監(jiān)理實施細則，旨在充分保障監(jiān)理工作可以有法可依、有章可循。在整個環(huán)節(jié)中，相關監(jiān)理工作者還應當將目光放在隱蔽工程的檢查之上，并在此基礎上做好詳細記載，繼而為日后此項工作的順利進行提供有價值的信息。

3 交通工程施工管理對策

我們都知道，倘若想要保障監(jiān)理工作得以正常實施，那么就一定要采取針對性的手段持續(xù)優(yōu)化相關制度，并在此基礎上使用切實可行的措施手段。

3.1 質(zhì)量管理制度

從相關單位的角度出發(fā)來講，其需要結(jié)合施工項目的具體流程實施，并在此基礎上規(guī)范辦理審核手續(xù)，旨在為交通工程項目的正常實施提供應有的保障。站在監(jiān)理部門的立場出發(fā)來看，其需要提前制定出切實可行的方案，直到審批合格之后方可將其方案滲透到施工之中，并且還應當定期安排專業(yè)人士全面、細致的檢查各項工程項目，緊接著監(jiān)理部門的人員應當做好簽字證明工作，而相關質(zhì)檢者應當科學把控好施工水平，同時還要對其加大檢測力度。不只是這樣，在各施工項目工作開展的前期階段，相關工作者應當提前將技術交流工作落實到實處，這樣做的目的是讓有關工作者均可以熟知相關要求，便于該工程建設的正常開展以及順利竣工，同時施工方面的人員也應當為每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理提供有效保證，并在此基礎上熟知各項質(zhì)量要求以及相關流程，繼而促進交通工程整體水平的全面提升。

3.2 廣泛重視施工當中的管理工作

3.2.1 對施工原材料做好管理工作

因為施工材料存在一定的特殊性，所以很難從外觀上辨別出材料是否合格，無論哪種缺陷均需要投入應用后一段時間才能呈現(xiàn)出來。所以，在開始施工的前期階段，相關管理人員需要對原材料入場環(huán)節(jié)進行全面管理，并在此基礎上對以下幾點進行詳細檢查：一是原材料的出廠合格證明;二是原材料的質(zhì)量證明等，旨在確保原材料質(zhì)量滿足相關要求。當施工材料被運輸?shù)绞┕龅刂缶鸵獙⒊椴楣ぷ髀鋵嵉綄嵦?，并挑選出那些質(zhì)量不過關的材料，旨在從源頭上將存在的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。

3.2.2 對施工流程進行全面、細致的管理

作為一名管理人員，在對每一個流程施工活動開展管理工作的過程中，應當在充分結(jié)合相關要求的基礎上全面、細致地管理每一個工藝流程，同時還要對相關檢測結(jié)果做好記錄以及存檔工作。特別是針對那些隱蔽工程而言，一定要對施工流程進行全面、細致的管理，旨在確保各項環(huán)節(jié)均滿足相關要求，旨在為切實確保工程項目質(zhì)量提供應有的便利。

3.3 質(zhì)量管理中實施的相關措施

第一，在施工項目開展期間，需要結(jié)合實際情況合理分配相關資源，同時，相關工作者以及施工方面的材料和各種配備的實際需求均處存在著不確定性，所以需要將目光放在施工資源的安排之上，并在廣泛關注施工周期的基礎上，滲透相應的動態(tài)因素，旨在讓企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效強化。第二，相關領導者應當結(jié)合項目的實施建設作出科學的指引。施工水平的優(yōu)劣基本上都和相關工作者的工作質(zhì)量存在著密切的聯(lián)系，因此這就要求他們要始終堅持以人為本的理念不動搖，并在此基礎上把他們的獨立意識等相關潛力挖掘出來，只有他們的綜合能力提高了，才能促使交通工程的施工水平邁入新的臺階。

4 結(jié)語

從監(jiān)理單位的角度出發(fā)來講，其可通過以下幾種手段來對每一個環(huán)節(jié)加大監(jiān)測力度：一是自己檢查;二是互相檢查。同時，還應當詳細記錄監(jiān)理內(nèi)容，旨在為日后工程順利運作提供有價值的參考信息。不僅如此，施工管理部門還應當在充分結(jié)合具體狀況的基礎上，井然有序地開展以下幾項工作：一是質(zhì)量管理;二是成本管理;三是安全風險管理;四是進度管理，旨在為持續(xù)提升整個交通工程項目質(zhì)量保駕護航。

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