EPC總承包模式下建筑工程管理的優(yōu)化方法分析

潘建宏

摘 要：EPC作為一種新型承包模式，在國家建設部大力推廣下，在各種工程管理中廣泛得到應用，由于這種模式處于發(fā)展的初級階段，其中內容需要不斷發(fā)展與完善，與其他承包模式相比，其擁有屬于自身獨特的亮點。本文主要對于這種模式承包下建筑工程管理各方面優(yōu)化進行研究。

關鍵詞：EPC總承包模式;建筑工程管理;優(yōu)化方法

總承包，指承包單位依據(jù)項目合同約定，獨自承擔項目內容中關于項目設計原材料采購、以及施工等工作。并對施工內容中各項事務進行負責。隨著施工方式的各項改革，EPC總承包模式擁有周期短、風險小、溝通事項簡單等特點。

1 EPC總承包模式下建筑工程管理的意義

在當今建筑市場中，建筑工程的承包模式總共分為，工程總承包與施工總承包兩類，主要由承包主體負責設計或者施工的專業(yè)分包，并全方位負責分包內容。在工程款支付方面，主要是建設單位支付給承包主體，最終由承包主體分配給項目中的工程支出[1]。在此過程中，項目可行性報告、施工設計圖紙等項目，具有總承包模式下建筑工程商進行策劃。但是在EPC總承包模式下，總承包商對于設計與建筑工程進行共同承包，在提供設計方案下同時完成建筑工程在一定程度上減輕了招標單位的壓力與時間。

2 EPC總承包模式下建筑工程管理優(yōu)化應注意的問題

2.1 關于經(jīng)驗信譽優(yōu)化等方面應注意的問題

首先，在EPC總承包模式下建筑工程管理中，承包商應注意企業(yè)信譽問題，在工項目方面進行優(yōu)化，依照合同內容，在開工之日，提交完整的施工計劃按照規(guī)定時間完工，如出現(xiàn)意外事件等情況，承包商應盡量減少工期，盡快完工，并按照延誤工期進行賠償[2]。其次，在總承包模式下的建筑工程管理中，承包商應依據(jù)規(guī)定接受工程監(jiān)督人員，允許其向施工單位提供相關的建筑工程監(jiān)督數(shù)據(jù)，防止施工單位在各方面出現(xiàn)問題。最后，承包商應按照規(guī)定向施工單位提供施工數(shù)據(jù)，確保工程的正規(guī)合理。在個人信譽方面優(yōu)化，建立總承包負責人良好的口碑，總承包負責人在個人信譽方面應有良好的反映，包括個人素質與銀行信譽等方面。

2.2 關于施工現(xiàn)場管理優(yōu)化方面應注意的問題

在EPC模式下建筑工程施工管理過程中，總承包商應注意對施工現(xiàn)場各方面進行嚴格監(jiān)督，遵守安全規(guī)章制度[3]。施工管理規(guī)范方面，對于工作現(xiàn)場人員、材料、設備等進行嚴格管理。在工作人員身體健康方面、材料質量是否符合建筑標準方面、設備的使用及維護方面等都需要嚴格把控。在施工現(xiàn)場秩序方面，施工過程中應嚴格注意現(xiàn)場的環(huán)境建設，在不打擾居民正常生活的情況下，保證施工現(xiàn)場設備擺放、原材料存放、高空墜物、公共財產(chǎn)安全等問題，在必要情況下，設置保護措施與管理人員，對現(xiàn)場環(huán)境進行監(jiān)督與管理。

2.3 總承包商應注意優(yōu)化管理建筑工程周期的問題

關于EPC模式下總承包建筑工程工期的問題，在面臨項目對工期要求高的情況下，部分承包上可能會出現(xiàn)設計與建筑工程瑕疵等問題[4]。這需要總承包商明確自身面臨的可控與不可控風險，不斷調動建筑工程項目內部工作人員的積極性，做好建筑工程規(guī)劃，合理安排設計與建筑時間，在設計方面以最穩(wěn)妥的形式進行施工，對于設計方面不再要求變，而是以成熟的方案進行建造，在保證質量的情況下完成工程，從而縮短工期。建設單位在達成建筑目的后，依據(jù)合同中規(guī)定的參數(shù)進行驗收。在此種模式下，EPC總承包模式更符合市場需求，其將交易簡單化的同時提供設計、節(jié)約建筑時間，以另一種形式推動建筑工程行業(yè)發(fā)展。

3 如何對總承包模式下建筑工程管理進行優(yōu)化升級

3.1 按照工程施工標準優(yōu)化標書制作

在EPC總承包模式下，建筑工程一般為投標、邀請招標的方式，總承包商進行競標，在投標前，總承包商應對項目進行評估，在從風險角度看此項目是否符合競標標準，在可控風險與不可控風險方面進行考察，或是在幫不可控風險中，承包商可以承擔的范圍[5]。在競標過程中，完美展示承包商綜合實力與專項技術實力是獲得工程的第一步驟，在此環(huán)節(jié)，承包商可以向招標者展示本單位各項綜合能力，包括管理能力、財務能力、設計能力以及項目團隊等方面，再宣傳本單位對于招標者量身定制的設計方案，給招標者留下良好的印象。

3.2 總承包商與建筑工程各方優(yōu)化合同簽訂

在合同的簽訂過程中，合同內容需明確建筑工程中總承包商與業(yè)主雙方需承擔的義務，達成互惠互利的標準，共同承擔合同中的風險，面對對于雙方有爭議的問題，應提前做好準備與策略，補充在合同中，在合同的內容方面，總體標注出建工項目的功能、規(guī)模、標準與工期。對于員工、雇主、承包商、設計等方面的職責作出合理規(guī)范，在各方承擔內容方面，同樣需要清晰標注。在出現(xiàn)合同中承擔責任不清晰的情況下，雙方應及時溝通妥善處置面臨的問題，在必要時可以利用法律手段進行維權。同時，總承包商應根據(jù)法律規(guī)定嚴格約束自身，保障建筑工程質量，按照合同要求，全面優(yōu)化承包團隊。

3.3 總承包商對團隊內部建設進行優(yōu)化

在人才建設方面，不同的項目需要不同的人才，在項目的各個環(huán)節(jié)中，不同類型的人才起著不同的作用，在團隊的管理能力、設計能力、建設能力等方面的空白進行補充?？偝邪鼒F隊應根據(jù)團隊需要不斷吸納專業(yè)方面與技術方面人才，不斷提升自身綜合實力。在綜合實力建設方面，總承包商應不斷提升各方面綜合實力，在財務實力、信譽、機器設備等方面進行完善。

4 結束語

在設計與施工一體化下的EPC總承包模式，不但滿足了施工單位與承包商共同承擔風險的需求，還使棘手的建筑工程在面臨多方監(jiān)督、工程難度大、專業(yè)性強等困難下，仍舊以專業(yè)性強、工程質量優(yōu)異、按照規(guī)定時期完工等優(yōu)點順利完工，這為總承包商建立良好的口碑有著重要作用。如今EPC總承包模式隨著時代的進步與發(fā)展，越來越與當今具有較強工作難度的工程相契合。

參考文獻：

[1]王江.EPC總承包模式下建筑工程管理的優(yōu)化方法分析[J].建筑·建材·裝飾，2020（1）：64-65.

[2]李海文.建設單位在EPC模式下的工程管理研究[J].建筑技術開發(fā)，2020（1）：97-98.

[3]陳謙益.EPC總承包模式下的工程項目管理措施淺析[J].建筑發(fā)展，2020（1）：12-13.

[4]林一鵬.EPC總承包模式下的工程項目管理問題研究[J].建材發(fā)展導向，2020（2）：78.

[5]傅賢岳.淺談EPC工程總承包模式下的工程造價管理[J].居舍，2020（25）：131-132.