綜合性勘察設計企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展背景下的產(chǎn)品競爭力研究

張琰,高菲

摘 要：在國家推進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的新時代背景下，勘察設計企業(yè)面臨轉型難題。以客戶為中心實施產(chǎn)品戰(zhàn)略、進行產(chǎn)品開發(fā)，是轉型發(fā)展的潛在正確方向。結合自身情況，有針對性的進行產(chǎn)品線建設，規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)路徑，勘察設計企業(yè)可有效實現(xiàn)業(yè)務升級，在鞏固知識屬性的同時加強市場屬性，從而提升競爭力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

關鍵詞：勘察設計;產(chǎn)品開發(fā);產(chǎn)品競爭力

產(chǎn)品是指作為商品提供給市場，被客戶使用并能滿足某種需求的標的，產(chǎn)品可以是有形的物品，也可以是無形的服務，或是物品與服務的組合。

在國家推進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的新時代背景下，勘察設計企業(yè)也應該思考自己的高質(zhì)量發(fā)展之路。市場需求的升級，促使勘察設計企業(yè)投入更多資源在供給側發(fā)力，利用打造產(chǎn)品的過程審視和優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務體系，提升產(chǎn)品競爭力，匹配需求、獲取利潤。本文將以產(chǎn)品開發(fā)路徑的規(guī)劃及產(chǎn)品線的建立兩個角度闡述高質(zhì)量背景下綜合性勘察設計企業(yè)的產(chǎn)品競爭力提升途徑。

1 勘察設計企業(yè)產(chǎn)品現(xiàn)狀

過去十年，勘察設計企業(yè)重點通過拓展產(chǎn)業(yè)鏈、探索新業(yè)務模式來開拓并滲透區(qū)域市場，進入“十四五”時期，新興需求場景層出不窮，蘊含巨大拓展空間，而當下的產(chǎn)品服務供給則呈現(xiàn)與之不匹配的矛盾，倒逼企業(yè)加速業(yè)務層面改造和調(diào)整。

作為重要社會產(chǎn)品的消費品行業(yè)在對外傳遞價值時始終圍繞“針對某些客戶群體，集成了某些先進技術、可以實現(xiàn)某些功能、比競爭對手在某些功能方面更近一步”展開，而工程建設行業(yè)內(nèi)企業(yè)則大多以“我們可以做規(guī)劃、設計、咨詢、工程總承包”等形式，難以體現(xiàn)差異化。究其根本，是兩個行業(yè)構架及業(yè)務系統(tǒng)的思維不同，前者是以交付任務為目的的項目思維，而后者是不斷推陳出新的突出差異化優(yōu)勢的產(chǎn)品思維。當前，處于業(yè)務升級焦灼期的勘察設計企業(yè)應向消費品行業(yè)借鑒，實施產(chǎn)品戰(zhàn)略，推進產(chǎn)品開發(fā)，建立獨有的產(chǎn)品線。

2 規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)路徑

規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)路徑，分解產(chǎn)品開發(fā)任務，調(diào)配產(chǎn)品開發(fā)資源，管控產(chǎn)品開發(fā)流程是提升產(chǎn)品競爭力的基礎。

2.1 成立產(chǎn)品團隊

勘察設計企業(yè)可抽調(diào)內(nèi)部各個專業(yè)院所、專業(yè)的骨干力量，組成跨部門、跨專業(yè)的產(chǎn)品團隊，一方面與市場團隊緊密配合，收集市場需求，為市場開拓進行技術支持;另一方面與專業(yè)院所相互支撐，落實、分解產(chǎn)品規(guī)劃，協(xié)助專業(yè)院所完成產(chǎn)品開發(fā)。

2.2 制定產(chǎn)品規(guī)劃

制定產(chǎn)品規(guī)劃是建設生產(chǎn)線的基礎，勘察設計企業(yè)需根據(jù)自身情況，制定可行的產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品路標，為后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)明確目標成果和時間要求。同時，各部門規(guī)劃需與產(chǎn)品規(guī)劃相匹配，做到規(guī)劃對齊，為形成跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊奠定基礎。

3 建立產(chǎn)品線

產(chǎn)品線的建立需要考慮兩個因素：市場的導向和企業(yè)自身情況，確定產(chǎn)品線的同時還需要確定各產(chǎn)品線上的核心產(chǎn)品，對核心產(chǎn)品進行模塊化解構，可以細化和分配產(chǎn)品開發(fā)任務，提高產(chǎn)品開發(fā)的效率;通過系列化構建，使核心產(chǎn)品可以匹配不同消費級別的業(yè)主，具備定制性;通過標準化構建，確定核心產(chǎn)品的基本性能參數(shù)，提升產(chǎn)品的確定性，降低產(chǎn)品的使用風險。綜合性勘察設計企業(yè)可根據(jù)自身業(yè)務領域的情況同時建立多條產(chǎn)品線，以滿足不同領域業(yè)主的需求。

3.1 市政領域

市政領域的市場導向主要包括廠網(wǎng)河一體化治理、提質(zhì)增效、水體消劣提升、清潔能源助力碳中和等，根據(jù)市場導向，勘察設計企業(yè)可設置水環(huán)境、綜合市政、道橋、熱力四條產(chǎn)品線，聚焦流域水環(huán)境治理、基礎設施更新、景觀橋梁等核心產(chǎn)品，進行產(chǎn)品開發(fā)。

3.2 環(huán)衛(wèi)領域

我國環(huán)衛(wèi)行業(yè)呈現(xiàn)四大趨勢：智能化、一體化及機械化。其中，環(huán)衛(wèi)智能化提升環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量，降低環(huán)衛(wèi)運營成本，提高突發(fā)事件應急能力;環(huán)衛(wèi)一體化則有效集合垃圾分類、收集、清運和處理業(yè)務，并有效整合環(huán)衛(wèi)行業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈;環(huán)衛(wèi)機械化表現(xiàn)為機械化率的提升和人工參與數(shù)量的減少。結合行業(yè)趨勢，勘察設計企業(yè)可重點規(guī)劃新興需求下的核心產(chǎn)品，如智慧環(huán)衛(wèi)、生活垃圾分類、餐廚廢棄物資源化處理、第三方監(jiān)管等，結合傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)業(yè)務產(chǎn)品，形成規(guī)劃與咨詢服務、設計與總包管理、運營服務、監(jiān)管服務四條產(chǎn)品線。

3.3 風景園林領域

“十四五規(guī)劃”明確提出2035年“美麗中國建設目標基本實現(xiàn)”的社會主義現(xiàn)代化遠景目標和“十四五”時期“生態(tài)文明建設實現(xiàn)新進步”的新目標新任務，為新時代加強生態(tài)文明建設和生態(tài)環(huán)境保護提供了方向指引。綠色發(fā)展和生態(tài)文明已成為時代最強音。

勘察設計企業(yè)的風景園林板塊應順應趨勢，將資源、技術、市場向生態(tài)領域傾斜。聚焦森林公園、流域治理、生態(tài)濕地修復、礦山修復、土壤改良等園林行業(yè)新興細分領域，打造核心產(chǎn)品，進行產(chǎn)品開發(fā)，結合傳統(tǒng)園林業(yè)務產(chǎn)品，形成城鄉(xiāng)生態(tài)文明建設、風景名勝區(qū)及自然與文化遺產(chǎn)保護、旅游規(guī)劃與策劃、景觀規(guī)劃設計四條產(chǎn)品線。

4 總結

重體驗、看顏值、講效果、查考核，是高質(zhì)量發(fā)展背景下，市場對勘察設計企業(yè)提出的新命題，只有緊緊圍繞市場需求規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)路徑、打造產(chǎn)品線，才能使產(chǎn)品更具競爭力。在國家經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的背景下，勘察設計企業(yè)需要積極尋找自我高質(zhì)量發(fā)展的路徑，通過提升產(chǎn)品競爭力帶動企業(yè)轉型升級，使企業(yè)從規(guī)模型轉向效益型，從同質(zhì)化競爭轉向特色化發(fā)展，才能真正具備抵御

行業(yè)風險的核心競爭力。

參考文獻：

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