A公司業(yè)財融合案例研究

陸云云 曾婷

摘要：近年來，我國傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)面臨著原材料和勞動力等各生產(chǎn)要素價格不斷上漲的問題，而實現(xiàn)成本精益化管理逐漸成為了制造企業(yè)的主要訴求。業(yè)財融合是由實際管理需求催生的一種成本精益化管理模式。A公司目前已實現(xiàn)了業(yè)務(wù)和財務(wù)的有機(jī)融合，形成了獨(dú)特的方法論?；贏公司的業(yè)財融合實踐，本文在闡述相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，研究A公司業(yè)財融合的實現(xiàn)路徑和具體舉措，為推動業(yè)財融合在制造業(yè)的應(yīng)用提供參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;財務(wù)管理;財務(wù)共享

一、業(yè)財融合相關(guān)理論概述

（一）業(yè)財融合概述

企業(yè)將財務(wù)管理理念融入到業(yè)務(wù)活動中來也是業(yè)財融合的基本特征，這一較為新穎的財務(wù)管理模式在國內(nèi)不僅受到了較多的關(guān)注，在國外的企業(yè)中也受到了積極的推進(jìn)，目前很多企業(yè)都在積極地進(jìn)行業(yè)財融合的相關(guān)操作和嘗試，以期待企業(yè)的業(yè)財融合能夠增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性與靈活性，以提升企業(yè)的價值，使得企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下能夠更好的對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)予以分析和利用。

（二）實施業(yè)財融合的必要性

1、降低企業(yè)風(fēng)險

在企業(yè)面對市場激烈的競爭時，管理層更加追求企業(yè)的營收指標(biāo)，而對業(yè)務(wù)指標(biāo)之外的成本費(fèi)用和風(fēng)險防控則缺乏關(guān)注。而這種只關(guān)注營收指標(biāo)，忽略成本費(fèi)用與風(fēng)險防控的舉措，終將會在財務(wù)風(fēng)險中爆發(fā)出來。業(yè)財融合作為企業(yè)新穎的一種財管管理形式，可以讓財務(wù)管理對整個業(yè)務(wù)流程中實施全面的監(jiān)督和控制，以降低經(jīng)營風(fēng)險。

2、 提高經(jīng)營效益

實現(xiàn)業(yè)財融合可以提高企業(yè)的經(jīng)營效益，主要體現(xiàn)在兩方面：一方面，財務(wù)信息是企業(yè)管理層做決策的主要依據(jù)，在業(yè)財融合的模式下，產(chǎn)生的財務(wù)信息可以為管理層決策的合理性與科學(xué)性提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐;另一方面，業(yè)財融合模式下的財務(wù)數(shù)據(jù)分析涵蓋了企業(yè)的采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)等，這可以為企業(yè)合理配置資源、節(jié)流增值，從而實現(xiàn)降低企業(yè)成本、提高經(jīng)營效益的目的。

二、A公司業(yè)財融合的實踐

（一）公司簡介

A公司成立于1993年，所屬行業(yè)是通用設(shè)備制造業(yè)，是全球領(lǐng)先的家用空調(diào)壓縮機(jī)研發(fā)的制造商，此企業(yè)占據(jù)著全球七分之一的市場份額，累計產(chǎn)銷超過2億臺，產(chǎn)品也是遍及全球165個國家和地區(qū)?？梢娨?guī)模如此之大，企業(yè)主要是研發(fā)、生產(chǎn)制冷設(shè)備及零部件、汽車零部件、家用電器及相關(guān)材料的進(jìn)口批發(fā)業(yè)務(wù)。目前公司已實現(xiàn)了生產(chǎn)線數(shù)字化管理和多生產(chǎn)線差異化的管理。

（二）A公司業(yè)財融合的實施路徑

1、財務(wù)管理體系的重構(gòu)

A公司在內(nèi)部推廣了“三化”思維，即：管理數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)精細(xì)化和業(yè)務(wù)精益化。目前在全公司范圍內(nèi)已實現(xiàn)了對業(yè)財融合的認(rèn)可，比如業(yè)績指標(biāo)突然下降20%，于是只有核心節(jié)點實現(xiàn)了數(shù)據(jù)化覆蓋，才能追根溯源找到問題的所在，而數(shù)據(jù)的搜集與整理則是至關(guān)重要的。另外企業(yè)也要對數(shù)據(jù)顆粒度進(jìn)行管理，只有精細(xì)化的數(shù)據(jù)才能實現(xiàn)業(yè)務(wù)的精益化。對于財務(wù)部門，它的重新定義是財務(wù)人員角色要進(jìn)行重點的轉(zhuǎn)變，即將財務(wù)工作從事后的評價與核算逐步往事中控制、事前規(guī)劃移動。大量的跨部門溝通是財務(wù)部門控制力逐漸增加的保證，而決策層對調(diào)整的認(rèn)同和推動則是業(yè)財融合架構(gòu)的前提和根基。

2、財務(wù)信息環(huán)境優(yōu)化

信息化是實現(xiàn)業(yè)財融合的技術(shù)保障。A公司為了將財務(wù)人員角色前置，讓他們真正發(fā)揮財務(wù)信息的指導(dǎo)作用，A公司積極推進(jìn)智能制造建設(shè)和信息系統(tǒng)開發(fā)，建立基于業(yè)務(wù)流程驅(qū)動的業(yè)財一體化系統(tǒng)。公司采用項目制的方法進(jìn)行建設(shè)，其中每個項目由四部分人員組成，分別是：業(yè)務(wù)部門、IT部門、財務(wù)部門、第三方軟件開發(fā)人員，此舉可以充分確保業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的目標(biāo)一致性、業(yè)務(wù)與財務(wù)流程融合性、財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全面準(zhǔn)確共享。

三、A公司業(yè)財融合取得的成果

A公司的業(yè)財融合可以提供更加精確、及時的成本信息，表現(xiàn)出了更強(qiáng)的決策有用性，強(qiáng)化了財務(wù)人員在業(yè)務(wù)發(fā)生、進(jìn)行和事后評價中的作用。業(yè)財融合初步落地后，A公司的經(jīng)營情況取得了明顯的改善。如：A公司的產(chǎn)品研發(fā)周期縮短至35%，勞動生產(chǎn)率提高25%，產(chǎn)品不良率降低25%，運(yùn)營成本降低21%。公司生產(chǎn)經(jīng)營獲得了明顯的改善，A公司對成本和費(fèi)用的控制也有所提升，顯著增強(qiáng)了其主營業(yè)務(wù)獲利能力。

2018年A公司營業(yè)收入超過88.16億元，同比增長13.5%;主營業(yè)務(wù)收入達(dá)3.77億元，同比增長140%;凈利潤達(dá)到3.4億元，同比增長137.43%。2016年至2018年期間，A公司競爭對手的主營業(yè)務(wù)凈利率則呈現(xiàn)波動下降趨勢，二A公司的主營業(yè)務(wù)凈利率卻逐年攀升。

綜上，業(yè)財融合項目的初步落地，提高了A公司的內(nèi)部生產(chǎn)效率，優(yōu)化了公司與產(chǎn)業(yè)鏈其他企業(yè)的協(xié)同作用，使公司在行業(yè)不利因素下能充分發(fā)揮主觀能動性，展現(xiàn)出異于競爭對手的盈利能力。

四、小結(jié)

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)的業(yè)財融合的模式，成為推動企業(yè)健康發(fā)展的重要途徑。企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)對此予以高度關(guān)注與重視，并加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)財融合的力度。即構(gòu)建專業(yè)的工作團(tuán)隊，建立業(yè)財融合的大數(shù)據(jù)庫，有效地協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)、財務(wù)目標(biāo)，要重點加強(qiáng)兩個部門之間的交流與協(xié)作，讓企業(yè)在激烈的市場競爭占據(jù)有利地位。

參考文獻(xiàn)：

[1]王江梅，大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財融合應(yīng)用[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2018（10）.

[2]焦鈺琪，大數(shù)據(jù)時代的業(yè)財融合研究[J].財會學(xué)習(xí)，2018（18）.

[3]左銳，文靜，基于大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財深度融合研究[J].商業(yè)會計，2017（15）.

[4]楊淑艷，大數(shù)據(jù)時代的業(yè)財融合研究[J].財會學(xué)習(xí)，2018（35）.