尹美恒
摘要:建筑工程的造價預(yù)算和建筑工程質(zhì)量關(guān)系在建筑行業(yè)中至關(guān)重要,既要保證工程質(zhì)量創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟收益,又要控制建筑工程造價預(yù)算。工程造價受人員配置、市場價格等因素影響,所以初期對工程造價難以確定,出現(xiàn)了超支現(xiàn)象。因為保證建筑工程順利進行,確保工程造價預(yù)算不會超標十分重要,本文在分析建筑工程造價預(yù)算超標原因的基礎(chǔ)上,提出了幾點控制策略,以期為建筑工程相關(guān)工作的開展提供一定的參考。
關(guān)鍵詞:建筑工程;造價預(yù)算;超標;原因;控制
在城市化進程不斷推進的當下,建筑工程無論在規(guī)模上還是在數(shù)量上均有一定增加,建筑工程在我國的國民經(jīng)濟中占據(jù)著重要地位,建筑企業(yè)要想在瞬息萬變的市場競爭中求得更長遠的發(fā)展,在提高建筑工程施工技術(shù)水平,保障工程質(zhì)量的同時更應(yīng)該控制好建筑工程造價,通過綜合分析建筑工程具體情況,合理規(guī)劃施工成本,保證每個施工環(huán)節(jié)具有充足資金,避免產(chǎn)生不必要的資金浪費,保證經(jīng)濟效益。建筑工程造價預(yù)算超標是建筑工程造價控制面臨的主要問題之一,找出造價預(yù)算超標的原因,通過科學(xué)合理的控制方法防范造價預(yù)算超問題的發(fā)生,對建筑工程建設(shè)的順利進行及對建筑企業(yè)的發(fā)展均有重要意義。
一、工程造價預(yù)算超標原因分析
(一)預(yù)算方案不合理
某些企業(yè)制定工程造價方案的人員專業(yè)性不夠,編制水平較低,即使對建筑項目進行了造價預(yù)算,仍然有太多不合理之處。比如制作方案人員對部分預(yù)算缺乏準確性,存在漏算現(xiàn)象,這樣就與實際工程造價不符合,實施工程建設(shè)以后,出現(xiàn)了工程造價預(yù)算超標,不僅有損工程項目的效益,還影響工程進度和管理。另外,預(yù)算人員未把可變因素考慮進去,工程中的人工成本、機械費用、材料進價等都是變動的。建筑的工期長,要根據(jù)動態(tài)的市場價格波動,估算預(yù)期的工程造價經(jīng)費范圍。
(二)造價控制出現(xiàn)問題
有效的掌控建筑工程造價,能輕松控制工程進度,達到靜態(tài)化控制手段,全程控制成本支出。預(yù)算人員沒有有效控制各項的財務(wù)支出細節(jié),缺乏科學(xué)合理的管控建筑工程的平衡。除此之外預(yù)算人員未進行施工現(xiàn)場與建筑材料市場價格的深入調(diào)查。制定一個工程項目之前,需要對當?shù)卦牧鲜袌鰞r格以及施工現(xiàn)場的深入調(diào)查,知道建材需求量的實際變化,明確各環(huán)節(jié)財務(wù)支出變量,能夠很大程度上降低消耗成本。目前我國的預(yù)算人員市場調(diào)查不夠深入,自身經(jīng)驗有限,直接開展編制預(yù)算方案,易造成實際施工狀況與預(yù)先計劃有所偏差,進而造成預(yù)算超標。
(三)工程管理制度有待完善
若建造工程管理人員管理松散,導(dǎo)致工程質(zhì)量不達標,驗收未達到合格標準,返工重建,工期延長,就會大大增加造價預(yù)算。除此以外,安全管理不當,工程建設(shè)過程中一旦發(fā)生安全事故,事故的處理會產(chǎn)生額外的成本,使得造價預(yù)算超標。
二、工程造價預(yù)算超標控制對策
(一)編制合理準確的預(yù)算方案
工程造價預(yù)算中編制是最為重要的,故而一定要強化編制管理,確保編制出來的預(yù)算方案足夠的合理和準確。首先,對預(yù)算人員要加強培訓(xùn),提高他們的預(yù)算編制能力。第二,引進大量的優(yōu)秀有經(jīng)驗預(yù)算人員人才,保證其專業(yè)能力。第三,預(yù)算人員編制方案要立足于整個項目全局視角上去編制,預(yù)算編制需要提前全面搜集相關(guān)的資料,并且認真分析和研究設(shè)計圖,做好現(xiàn)場勘查。精確計算工程總量,詳細列出工程清單,然后在分析權(quán)重基礎(chǔ)上進行計算,完成工程造價預(yù)算編制,并要檢查,防止出現(xiàn)錯算和漏算,優(yōu)化和完善造價預(yù)算編制[2]。最后,預(yù)算編制要根據(jù)市場價格波動對建筑材料、人工費用等留出調(diào)整空間,企業(yè)盡可能做到更精確的編制預(yù)算。在施工的進程中會出現(xiàn)不可控因素,例如業(yè)主的變更意愿、市場環(huán)境的變更要求等。作為編制預(yù)算人員來說,降低變更情況帶來的影響最為重要。也就是說編制預(yù)算人員進行調(diào)查研究借鑒以往建造出現(xiàn)的問題,降低變更情況影響,提高預(yù)算精確度,防止預(yù)算超支。
(二)加強建筑工程造價控制
為防范工程造價預(yù)算超標,需加強工程造價控制。采用包工包料的承包方式,合理按照合同計算費用,避免預(yù)算超標風(fēng)險。施工開始后,要按進度檢查工程質(zhì)量,監(jiān)督管理各環(huán)節(jié)費用,保證不出現(xiàn)原材料質(zhì)量和建造不合格,減少返工情況,預(yù)防預(yù)算超標和工期拖延。工期拖延影響工程造價,建造期間隨時將實際建造進度與計劃進度相對比,及時發(fā)現(xiàn)問題,糾正偏差,實現(xiàn)有效工期,不僅能控制工程造價,還能防止實際造價超出預(yù)算。還要保障建造工人的人身安全,嚴格執(zhí)行安全作業(yè)條例,增強作業(yè)人員安全意識,降低事故風(fēng)險,減少意外事件造成的額外開支。工程造價管理貫穿建造全過程,建造開工前,既要在事前做好審批,落實各環(huán)節(jié)費用,建造期間加強各環(huán)節(jié)監(jiān)督,及時處理成本浪費的事件。工期完畢后應(yīng)當對工程各項費用審查,保證建筑工程造價在預(yù)算控制中。影響工程造價的因素還包括施工現(xiàn)場變更以及經(jīng)濟簽證,所以為確保建筑工程造價預(yù)算控制質(zhì)量和效果,還應(yīng)注意加強對施工現(xiàn)場變更和經(jīng)濟簽證的控制。一般情況下,必然會出現(xiàn)工程變更和經(jīng)濟簽證情況,為預(yù)算不超標,在建筑工程施工建設(shè)期間,對施工前的圖紙設(shè)計加以審核管理,減少工程變更情況發(fā)生,同時針對必要進行變更的工程內(nèi)容,制定變更計劃,將預(yù)算損失降到最小,保障工程項目順利開展。
(三)加強建筑造價預(yù)算管理
建筑工程不僅要編制好預(yù)算方案,還要做好造價預(yù)算管理。建筑造價預(yù)算方案即使科學(xué)準確,若無法落實到位,也解決不了成本超支問題。首先,先建立監(jiān)督管理制度,實時關(guān)注工程實際情況,掌握實際投入成本。將實際工期與預(yù)算工期比較,得出偏差,加以糾正。作業(yè)人員的建造技術(shù)水平、對作業(yè)時的安全意識、作業(yè)人員變動情況等都會影響工程進度和預(yù)算。所以在工程建設(shè)中要加強人員管理,可以對作業(yè)人員集中培訓(xùn)相關(guān)安全隱患意識,提高其警惕,保障人身安全,減少意外發(fā)生。還可以在招聘作業(yè)人員時候,規(guī)定盡可能工期完畢后才得以離職。工程進展過程中,常常發(fā)生變更情況,需要變更設(shè)計,所以導(dǎo)致了預(yù)算超標。因此,在建造期間,加強各關(guān)節(jié)的審核和評估,分析實際情況是否應(yīng)當變更設(shè)計。同時要做好經(jīng)濟簽證,保管好相關(guān)文件和資料,保障整個工程項目不會遇到變況,起到控制造價預(yù)算超標的作用。另外,工程管理需要精細化,才不會經(jīng)常出現(xiàn)建筑工程預(yù)算超標現(xiàn)象。為此就要改變過去管理方式,采取精細化管理。對于各個部分成本完成預(yù)算編制后,要積極實施嚴格管理,使得每個環(huán)節(jié)消耗成本在預(yù)算范圍內(nèi),盡量與預(yù)算保持一致。工程加強對招標、設(shè)計、施工階段、物料采購等管控,控制好成本,這是預(yù)防造價預(yù)算超標的有效手段[3]。工程建造結(jié)束后,結(jié)算費用按照合同,準確核算費用,避免出現(xiàn)多計費、漏算情況,導(dǎo)致造價預(yù)算超標。
三、結(jié)語
建筑工程預(yù)算管理發(fā)揮重要作用,預(yù)算人員制定預(yù)算方案準確性高,企業(yè)工程效益頗大。建筑工程實施前期做好預(yù)算方案,工期加強管理監(jiān)督,及時應(yīng)對變更情況并作出方案調(diào)整,工程完工后精準核算費用,可以達到優(yōu)化建筑工程結(jié)構(gòu),使企業(yè)利益最大化,資源合理化。建筑工程造價預(yù)算超標的原因及控制對策分析,科學(xué)地從工程各個環(huán)節(jié)抓住造成工程造價成本超支原因,分析問題,從而有效解決經(jīng)濟超支情況,促進了建筑行業(yè)的茁壯發(fā)展。降低建造房屋成本,也就降低了人們買房的經(jīng)濟壓力,滿足了人民幸福生活的需要。
參考文獻:
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