摘要:構(gòu)建節(jié)約型校園是現(xiàn)在各個高校管理工作的重要目標,而大學后勤管理部門作為占比大學財政支出比重較高的部門,更是節(jié)約型校園建設的重中之重和基礎保障,本文基于節(jié)約型校園視角對大學后勤管理工作進行相應的探討和研究。
關鍵詞:節(jié)約型校園;大學;后勤管理
大學后勤管理,是大學財政支出的重要組成部分,是建設節(jié)約型校園的重要途徑和保證,節(jié)約型的大學后勤管理,應該合理利用現(xiàn)有的財政、人員、設備等資源,通過合理規(guī)劃,完善機制和充分的宣傳等方式,完成高效的資源利用,建設節(jié)約型大學后勤管理制度。
一、節(jié)約型大學后勤管理的必要性
(一)符合全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的節(jié)約型社會建設的需求
全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展是我國現(xiàn)在社會發(fā)展的主要目標,也是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),大學校園作為人才培育的場所,節(jié)約型校園建設有利于培育節(jié)約型社會需要的人才,大學后勤管理作為校園建設的重要基礎,節(jié)約型大學后勤管理是很有必要的[1]。
(二)有利于大學自身的長遠發(fā)展
大學的長期發(fā)展,需要充足的資源支持,而大學本身可獲取的資源是有限的,節(jié)約型的大學后勤管理,有利于節(jié)約大學資源,提升資源利用率,可以節(jié)約出更多的資源用于大學的校園建設,師資力量提升以及設備配備等方面,這些方面的提升,有利于提升大學的綜合實力,吸引更多的良好生源,更多優(yōu)秀的師資、研究人才,使大學走上高質(zhì)量發(fā)展的道路。
(三)有利于推進校園管理制度改革
我國高等教育在不斷的發(fā)展和完善,大學師生人數(shù)不斷的擴張,必然面臨更多更重的大學管理工作,在面臨有限的資源和不斷加深的繁重工作的局面,必然需要建立完善的大學管理制度和資源利用規(guī)劃,需要對過去的校園管理進行大刀闊斧的改革,而節(jié)約型大學管理將會為大學校園管理制度改革打好基礎,為構(gòu)建完善校園管理制度打頭陣。
二、現(xiàn)階段大學后勤管理存在的問題
(一)大學后勤管理觀念落后,重視程度不高
我國大學有關后勤方面的管理工作,一直以來都是比較單一的行政化的管理手段,服務理念不足,后勤管理的管理觀念比較落后,對于后勤管理的重視程度不高,造成師生管理以及校園后勤管理混亂無序,造成了很多人力資源和財產(chǎn)資源的浪費,并且效率低下[2]。
(二)大學后勤管理工作人員素質(zhì)水平不高
大部分大學后勤管理人員缺少相應職業(yè)培訓,并且文化水平不足,缺少服務理念,在對學生及后勤工作的管理過程中,出現(xiàn)耐心不足,態(tài)度不好,管理不到位的情況,給后勤管理工作造成很大的困難。
(三)大學后勤管理權責不明確
在大學日常后勤管理工作中,存在很多全責不明,組織架構(gòu)混亂的情況,造成一事多管、遇事各部門互相推諉、找不到相關工作負責人等情況,導致校園后勤管理無法順利進行。
(四)缺乏完善的后勤管理機制,管理水平落后
大學后勤管理機制不夠完善,很多管理工作目前還處于扁平化單一管理,管理人員缺少績效考核標準和要求,缺少工作激勵和競爭意識,管理憑借的還是單一的工作標準和內(nèi)容,缺乏監(jiān)管,這些后勤管理機制的缺失,大大影響了大學后勤管理的發(fā)展。
三、節(jié)約型大學后勤管理建設的主要方式和途徑
(一)加強校園宣傳工作,構(gòu)建勤儉節(jié)約的校園氛圍
大學校園可以利用自身優(yōu)勢,開展大型勤儉節(jié)約宣傳活動,通過校園廣播,學校多媒體公眾號,校園論壇等形式進行勤儉節(jié)約美德的宣傳,開展勤儉節(jié)約板報、橫幅、宣傳比賽,以及校園勤儉節(jié)約知識講座等多種形式的活動,構(gòu)建勤儉節(jié)約的校園氛圍,提高師生和后勤管理人員的勤儉節(jié)約意識,為國家和社會提供節(jié)約型人才,為節(jié)約型校園建設構(gòu)建良好人文環(huán)境。
(二)通過加強培訓考核,培養(yǎng)高素質(zhì)后勤管理人員
后勤管理人員的素質(zhì)提升迫在眉睫,可以通過長期的培訓考核機制,通過對后勤管理工作的內(nèi)容,服務理念,管理方式等方面,開展周期性的培訓,并加以考核,納入相應的績效標準中,提高后勤管理人員學習、服務、管理的積極性和相關職業(yè)素養(yǎng),對于文化水平不高的后勤人員,適當進行文化課補習,找準后勤管理人員缺陷,積極取長補短,培養(yǎng)高素質(zhì)的后勤管理隊伍,為節(jié)約型校園建設和節(jié)約型大學后勤管理打好良好的人員基礎,讓高素質(zhì)后勤管理人員成為節(jié)約型校園建設的堅實人員支撐。
(三)調(diào)整后勤管理架構(gòu),建立合理的后勤管理方式
對現(xiàn)有的后勤管理架構(gòu)進行優(yōu)化,合理分配后勤管理人員,科學架設后勤管理機構(gòu),構(gòu)建全責分明,人員精煉的后勤管理組織。對于后勤管理工作,進行科學合理的量化考核,對于后勤管理日常工作資源損耗設置標準化節(jié)約化的量化考核指標,采取科學的節(jié)約型管理方式,對于財務支出進行制度性的監(jiān)察管理,采取負責人制度明確經(jīng)濟管理責任。
(四)引進現(xiàn)代化管理設備,以高新技術助力大學后勤管理
通過安裝現(xiàn)代化的節(jié)能設備,以高新技術助力大學節(jié)約型后勤管理,比如通過安裝聲光控路燈、節(jié)約型飲水器、智能電表等相應的高新設備,對校園日常資源進行節(jié)約,減少后勤方面的相應支出,建設高新型節(jié)約型校園[3]。
(五)建立完善后勤管理機制,以制度保障常態(tài)管理
建設完善的節(jié)約型大學后勤管理機制,是從制度上保障節(jié)約型校園可以長期穩(wěn)定發(fā)展的重要手段,通過建立完善的人力資源管理機制、常態(tài)監(jiān)督管理機制等多方面全方位的大學后勤管理機制,形成科學完善現(xiàn)代化的節(jié)約型大學后勤管理體系,保證大學后勤管理得以節(jié)約、高效、有序、常態(tài)的進行和發(fā)展。
四、結(jié)語
基于節(jié)約型校園視角下的完善的大學后勤管理,并不是一蹴而就的、一勞永逸的,需要大學后勤管理部門建立長效科學有序的管理機制和體系,也需要全體師生、后勤管理人員、大學各行政部門管理部門之間的相互配合和共同努力,相信通過不斷的完善和調(diào)整,可以建立有發(fā)展前景的、不斷完善的節(jié)約型校園。
參考文獻:
[1]劉君. 創(chuàng)新高校后勤管理工作推動節(jié)約型校園建設[J]. 新教育時代電子雜志(學生版),2018(15):196.
[2]魏大生,王啟東. 創(chuàng)新高校后勤管理工作推動節(jié)約型校園建設[J]. 煙臺職業(yè)學院學報,2017,23(2):71-74.
[3]馬曉寧. 從高校后勤管理角度談節(jié)約型校園的創(chuàng)建[J]. 延邊教育學院學報,2017,31(5):66-68.
作者簡介:
李蓉(1980-),女,重慶三峽學院后勤處,研究方向:高校后勤管理。