醫(yī)院財務(wù)管理中管理會計的運用探析

石詩雯

摘要：醫(yī)療服務(wù)行業(yè)為人們提供了生命健康的保障，也是我國服務(wù)行業(yè)中的重要組成部分。隨著我國醫(yī)療技術(shù)發(fā)展與醫(yī)療行業(yè)管理的不斷提高，醫(yī)院的財務(wù)管理也成為了人們關(guān)注的熱點問題，國家盡可能降低醫(yī)院運行成本，保證醫(yī)院的發(fā)展，為人們提供更加可靠的醫(yī)療服務(wù)，從而為國家醫(yī)療行業(yè)發(fā)展與人民健康提供幫助。醫(yī)療行業(yè)在發(fā)展過程中，需要對自身財務(wù)管理進行有效的規(guī)劃，結(jié)合目前國家政策，在不斷研究醫(yī)療技術(shù)的過程中，盡可能提高財務(wù)管理質(zhì)量，從而在控制醫(yī)療成本的同時，為人民群眾提供醫(yī)療服務(wù)。本文研究醫(yī)院的財務(wù)管理中，管理會計工作的實際應(yīng)用，為醫(yī)院提高財務(wù)管理水平提供參考。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;財務(wù)管理;管理會計

引言：

我國的經(jīng)濟與科技發(fā)展速度非常快，因此為醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了各類有利條件，但是在發(fā)展醫(yī)療技術(shù)的同時，也需要保證醫(yī)療行業(yè)財務(wù)管理工作在為醫(yī)院提供充足利潤的同時，盡可能降低醫(yī)療成本，從而為國家發(fā)展創(chuàng)造更加優(yōu)秀的醫(yī)療服務(wù)。管理會計工作是財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，對于醫(yī)院財務(wù)管理工作意義非凡，是保證醫(yī)院在財務(wù)方面進行詳細規(guī)劃的基礎(chǔ)工作之一，也是為醫(yī)院發(fā)展制定詳細決策與計劃的環(huán)節(jié)。

一、財務(wù)管理的管理會計工作簡述

雖然醫(yī)院是社會服務(wù)性的組織，但是也需要考慮自身的發(fā)展情況，對未來發(fā)展進行相應(yīng)規(guī)劃，所以管理會計工作便是為醫(yī)院發(fā)展提供參考條件，規(guī)劃發(fā)展計劃的工作之一。管理會計工作通過對醫(yī)院的財務(wù)情況進行分析，整合醫(yī)院發(fā)展資源，預(yù)測發(fā)展風險，為財務(wù)管理工作提供基礎(chǔ)的參考。醫(yī)院開診管理會計工作有助于在各大醫(yī)院競爭過程中提高自身的競爭力，從而實現(xiàn)長久發(fā)展[1]。

一般醫(yī)院的管理會計工作被分為三步，分別是對過去發(fā)展情況的分析，對目前醫(yī)院狀況的管理，以及對未來發(fā)展目標的規(guī)劃。分析過去發(fā)展情況時，需要對醫(yī)院發(fā)展過程中財務(wù)信息進行整理，根據(jù)醫(yī)院的營業(yè)情況，完成財務(wù)報表，對目前醫(yī)院財務(wù)狀況進行整合。對目前醫(yī)院狀況的管理，是結(jié)合該階段醫(yī)院發(fā)展情況制定科學(xué)的管理計劃，從而規(guī)范醫(yī)院工作流程。對未來的規(guī)劃，是結(jié)合目前醫(yī)院發(fā)展情況，財務(wù)情況預(yù)測未來發(fā)展風險，從而制定合理的發(fā)展計劃，對財務(wù)管理情況進行明確，完善發(fā)展過程中存在問題，實現(xiàn)醫(yī)院的平穩(wěn)發(fā)展。

二、醫(yī)院財務(wù)管理的管理會計工作發(fā)展情況

（一）管理意識較為淺薄

管理會計工作中主要存在的問題是對管理會計工作認識不足，從而導(dǎo)致整體的管理意識較為淺薄，部分管理會計工作人員雖然具備一定的財務(wù)管理能力，但是并沒有良好的管理意識，因此導(dǎo)致整體專業(yè)水平嚴重下滑。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展國家對部分服務(wù)性行業(yè)相關(guān)政策進行優(yōu)化，從而使醫(yī)院的發(fā)展，必須從內(nèi)部觸發(fā)進行改革，但是部分醫(yī)院管理者沒有真正重視管理會計工作，對于醫(yī)院發(fā)展的重要性，從而導(dǎo)致管理會計工作沒有對各部門工作進行良好的協(xié)調(diào)，直接導(dǎo)致財務(wù)管理出現(xiàn)嚴重問題，使醫(yī)院出現(xiàn)了一定經(jīng)濟損失[2]。

（二）內(nèi)部管理水平較低

部分醫(yī)院在社會發(fā)展過程中，雖然不斷提高自身的醫(yī)療水平，但是對于內(nèi)部管理并沒有進行相應(yīng)改革，導(dǎo)致管理工作依舊沿用傳統(tǒng)的管理模式。而且在部分工作人員管理能力較差的情況下，醫(yī)院的管理會計工作存在嚴重問題，不僅無法適應(yīng)，現(xiàn)在醫(yī)院發(fā)展情況與醫(yī)療改革也無法形成完善的管理體系，。因此，在面對醫(yī)院發(fā)展風險時，沒有相應(yīng)的應(yīng)急措施，幫助醫(yī)院抵御行業(yè)發(fā)展打擊，從而導(dǎo)致醫(yī)院在發(fā)展過程中，非常容易出現(xiàn)財務(wù)問題。

（三）整體信息化能力差

現(xiàn)代社會發(fā)展離不開信息技術(shù)，醫(yī)院在發(fā)展過程中，因為會接收到大量的取患者信息、財務(wù)流動情況信息以及醫(yī)療信息等，也需要不斷引進信息技術(shù)，對整體管理系統(tǒng)進行深業(yè)，進一步提高信息化建設(shè)情況。然而，部分醫(yī)院的信息化能力無法達到現(xiàn)代社會企業(yè)發(fā)展目標，同時，部分醫(yī)院的管理人員自身信息技術(shù)水平較低。從而導(dǎo)致醫(yī)院在信息化管理方面發(fā)展情況并不理想，部分信息交流及時性較差，在快速發(fā)展的行業(yè)中無法及時獲取有利信息[3]。

三、改良醫(yī)院財務(wù)管理的管理會計工作的意義

（一）為決策制定提供一定參考

醫(yī)院的發(fā)展主要從醫(yī)療技術(shù)水平與內(nèi)部財務(wù)情況進行出發(fā)，所以對財務(wù)管理的管理會計工作進行改良，可以進一步為醫(yī)院發(fā)展決策的制定提供更多的參考。管理會計工作不僅會涉及到醫(yī)院財務(wù)情況，還會對醫(yī)院發(fā)展過程中，財務(wù)流動及工作人員的工作效率進行評價與考核。改良財務(wù)管理會計工作可以突破傳統(tǒng)的管理會計工作模式，結(jié)合現(xiàn)代社會發(fā)展，需求創(chuàng)建更加單的體系，協(xié)調(diào)各部門工作，為決策的制定提供更加及時準確的信息。

（二）預(yù)測醫(yī)院發(fā)展的財務(wù)危機

雖然醫(yī)院是服務(wù)性企業(yè)，但是在發(fā)展過程中忽視自身能力與行業(yè)風險，也會造成醫(yī)院的財務(wù)危機管理會計工作，在幫助醫(yī)院進行財務(wù)規(guī)劃管理的同時，可以結(jié)合醫(yī)院能力與行業(yè)發(fā)展情況及國家政策等預(yù)測醫(yī)院未來發(fā)展過程中可能遇到的風險，從而及時制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，降低行業(yè)發(fā)展過程中風險隱患造成的影響。完善的風險預(yù)防計劃有助于醫(yī)院在發(fā)展過程中，一旦遇到財務(wù)危機，可以及時按照相應(yīng)的應(yīng)急方案，降低外界打擊對醫(yī)院發(fā)展造成的經(jīng)濟損失，甚至避免醫(yī)院發(fā)展過程中遭受相應(yīng)打擊，從而保證醫(yī)院的財務(wù)管理安全[4]。

（三）對醫(yī)院資源進行科學(xué)分配

醫(yī)院在經(jīng)營過程中需要對大量的資料資源、財務(wù)資源和人才資源等進行科學(xué)的分配，合理的資源分配才能取財務(wù)管理利用最大化，從而提高醫(yī)院的行業(yè)競爭能力。管理會計工作通過對醫(yī)院的財務(wù)資源情況進行核算，整合需要分配的資源，調(diào)查資源分配情況，從而為后續(xù)的醫(yī)院資源分配提供參考，避免出現(xiàn)嚴重的資源浪費，在降低醫(yī)療成本的同時，保證醫(yī)院發(fā)展所需的基本利潤，并盡可能提高資源利用率，為人民群眾提供可靠的醫(yī)療服務(wù)，實現(xiàn)醫(yī)院服務(wù)與利潤共同發(fā)展。

四、提高醫(yī)院財務(wù)管理的管理會計工作的策略

（一）加強工作人員對管理會計的認知

開展正確的管理會計工作，首先需要提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者與相關(guān)工作人員對管理會計工作的認知，了解管理會計工作對醫(yī)院發(fā)展的重要性，提高醫(yī)院決策者對管理會計工作的重視程度。在決策者對管理會計工作進行深入認知的同時，也需要從管理會計工作部門內(nèi)部進行改革，提高工作人員對自身工作的重視程度，通過明確工作人員相應(yīng)職責劃分，職責范圍端正工作人員的態(tài)度提高，工作人員責任意識，。從而推動醫(yī)院從內(nèi)部出發(fā)，提高管理會計工作水平，發(fā)揮管理會計工作的作用，為醫(yī)院的發(fā)展創(chuàng)造更多有利條件。再問是財務(wù)管理會計工作深入認知后，需要對醫(yī)院相關(guān)工作人員的風險意識進行提高，保證在管理會計工作過程中，管理人員能夠迅速發(fā)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展過程中存在的各類風險與隱患，從而積極應(yīng)對醫(yī)院發(fā)展過程中的打擊。

（二）提高醫(yī)院整體的信息化建設(shè)水平

信息化建設(shè)水平是醫(yī)院管理會計工作發(fā)展過程水平重要體現(xiàn)，提高醫(yī)院的信息化水平，能夠為財務(wù)管理工作創(chuàng)造更多便利條。，通過信息化的平臺加強管理會計工作日常監(jiān)督，并且利用信息技術(shù)對醫(yī)院資源數(shù)據(jù)進行更加準確、快速的整合，結(jié)合相應(yīng)的計算模型，實現(xiàn)醫(yī)院資源的合理分配。在醫(yī)院信息化建設(shè)水平方面，需要積極調(diào)動財務(wù)管理工作，投入相應(yīng)資金，引進先進的信息化管理技術(shù)，創(chuàng)造符合醫(yī)院實際發(fā)展情況的信息化平臺，對不同部門之間需要協(xié)調(diào)的工作信息進行共享，更加及時地傳遞相應(yīng)信息[5]。

（三）建設(shè)完善的管理會計工作的制度

為保證管理會計工作的規(guī)范流程及相應(yīng)工作人員日常工作質(zhì)量，醫(yī)院需要創(chuàng)建管理會計工作制度，通過在財務(wù)管理部門劃分更加準確的制度管理工作組織，對日常管理會計工作進行嚴格監(jiān)督，注意提高日常相關(guān)操作的規(guī)范性，不斷提高工作人員責任感，為醫(yī)院的發(fā)展提供可靠的制度保障。管理會計工作制度的建設(shè)需要結(jié)合醫(yī)院管理存在薄弱環(huán)節(jié)進行完善，通過提高制度針對性，從而加強日常工作管理，防止日常工作懈怠導(dǎo)致的信息整合錯誤或風險預(yù)測失誤等情況。

（四）深化醫(yī)院管理人員專業(yè)能力培養(yǎng)

信息技術(shù)已成為現(xiàn)代社會各類工作的重要基礎(chǔ)能力，醫(yī)院管理會計工作人員也需要具備良好的習技術(shù)水平，才能保證利用相應(yīng)信息化平臺時進行規(guī)范操作，并且通過計算模型提高工作效率。醫(yī)院在招收相應(yīng)工作人員時，需要對工作人員信息技術(shù)能力進行一定考核，或?qū)ぷ魅藛T進行針對性培訓(xùn)，提高工作人員操作醫(yī)院所使用的信息平臺的能力，從而提高管理會計工作專業(yè)水平與效率[6]。

五、結(jié)束語

綜上，醫(yī)院的發(fā)展擁有我國各類政策的支撐，但是重點仍然在于其自身管理情況，只有保證良好的內(nèi)部管理，才能為醫(yī)院發(fā)展打下基礎(chǔ)。改善醫(yī)院的管理會計工作，有助于醫(yī)院更好的規(guī)劃發(fā)展前景，對自身財務(wù)情況進行合理的調(diào)整，有效保證醫(yī)院發(fā)展程中的財務(wù)狀況維持醫(yī)院的正常運行，甚至提供更加客觀的財務(wù)發(fā)展前景。

參考文獻：

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[3]于大偉，龍靜，姚愛姹.淺談管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理工作中運用[J].消費導(dǎo)刊，2019，000（039）：203.

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[6]趙玉華.醫(yī)院財務(wù)管理中管理會計的作用及有效發(fā)揮思考[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019（36）.