朱莉

摘要：本文通過對人力資源管理中績效考核工作的研究，詳細講述了考核的意義，指出了績效考核存在的問題，其中包括考核目標不明確、考核標準不規(guī)范、忽視考核結(jié)果，并找到相應的針對策略，致力于提高人力資源管理，進一步增強績效考核工作的開展成效。

關(guān)鍵詞：人力資源;績效考核;工作研究

當前階段，人力資源管理中績效考核存在著很多問題，因此，需要單位提高對績效考核的重視，只有選取了合適的方法，才能了解到員工的工作情況，有效的方法可以加強人力資源的管理，提高辦事效率。因此，如何發(fā)揮績效考核的價值成為了人力資源管理中首先要解決的問題。

一、績效考核的意義

（一）指出員工工作中優(yōu)缺點

在人力資源管理工作中，績效考核起著很大作用。通過績效考核可以了解到工作人員的工作效率，也能反映出員工在工作過程中的優(yōu)缺點，從而找出與員工匹配的工作和職位。通過對工作人員的業(yè)績考核，也能基本了解到員工的思想品德，企業(yè)可以通過員工的政治品德及工作能力進行崗位分配，可以有效提高工作效率，也能提高分配工作的效率，從而促進人力資源管理的高效性。

（二）為勞動報酬提供標準

通過對工作人員的績效考核，不但能反映出工作人員在工作時的優(yōu)缺點，還能為工作勞動報酬制定出一定的標準。通過考核進行按勞分配，不但能喚起員工對工作的熱情，也能讓員工更好的投入到工作當中，這也是績效考核的基本目的。績效考核也能量化每個工作人員的工作情況，根據(jù)考核結(jié)果，合理分配員工工資，從而提高薪資分配的公平性。

（三）為員工培訓提供參考

對員工進行培訓也是人力資源管理工作中的主要內(nèi)容。通過對員工的培訓，可以提高員工的知識，也能提升員工的工作技能，使員工在工作過程中更加的專業(yè)有效率。通過績效考核也能為員工培訓進行參考，更好地了解到員工的優(yōu)劣勢，從而進行針對性的培訓，制定出相應的培訓內(nèi)容[1]。而且通過績效考核也能解決崗位與薪資不匹配的情況，爭取到更多的公平競爭的機會，從而提高員工的工作效率，推動單位的發(fā)展。

二、績效考核存在的問題

（一）考核目標不明確

隨著社會的發(fā)展，雖然很多單位不斷創(chuàng)新人力資源管理工作，但人力資源管理績效考核中還存在著很多問題。主要是因為受到傳統(tǒng)的人力資源管理理念影響，很多單位仍采用陳舊觀念，由于缺乏對人力資源管理的重視，從而忽略了員工績效考核的重要性。在大多數(shù)單位中績效考核僅僅是單位對員工獎勵的依據(jù)，認識不到人力資源管理可以作為人才管理的有效方式，從而使考核效果不理想，也不能調(diào)動員工對工作的積極性，導致人力資源管理不能有效的發(fā)展。

（二）考核標準不規(guī)范

人力資源管理在績效考核的過程中才采取的是上級靠下級的方式，而大多數(shù)是被考核者的上級領(lǐng)導，導致在考核的過程中存在著一些私人情感在里面，嚴重影響著考核的結(jié)果。因此，在績效考核上沒有具體標準，存在很多主觀判斷，就會直接影響考核結(jié)果。不僅很難反映出員工在工作時的工作情況，也不利于人力資源管理的有效發(fā)展。并且，很多單位的人力資源部沒有對員工工作內(nèi)容有效記錄，就導致在考核時沒有相應的對應標準，使考核缺乏有效性。

（三）忽視考核結(jié)果

當前，很多單位沒有對人力資源管理中績效考核引起重視，缺乏對考核結(jié)果的認知，只認為績效考核是監(jiān)督員工工作的方法，未能深入分析員工的績效考核結(jié)果，也沒有公開員工的績效結(jié)果，從而使員工不知道自身存在的問題，也導致其他部門無法確定工作目標，使績效考核結(jié)果發(fā)揮不出作用，不能提升員工對工作的熱情，嚴重影響著單位的發(fā)展。并且很多企業(yè)都不了解績效考核的實際應用目的，不明白為何使用績效考核，直接把業(yè)績考核作為管理手段，嚴重違背了績效考核的宗旨。

三、人力資源管理中績效考核策略

（一）重視績效管理理念

隨著社會的不斷發(fā)展，只有重視人力資源發(fā)展中績效管理理念，才能使績效考核發(fā)揮出作用。人力資源管理可以借鑒其他優(yōu)秀的人力資源管理的經(jīng)驗，不斷的學習，最終轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，接受新思想。要充分認識到人力資源管理中績效考核的重要性，創(chuàng)新管理體系，接受以員工為本的績效考核理念，要鼓勵工作人員積極參與到人力資源管理績效考核的評審機制中，從而調(diào)動員工的積極性，也讓員工了解到績效考核對本身發(fā)展的重要性，促使其以積極的形式調(diào)整自己的工作方式，致力于提高部門的考核標準，進一步增強績效考核的合理性[2]?？冃Э己艘欢ㄒ裱?，因此，需要有一定的嚴謹性，避免在實際應用中出現(xiàn)差錯，直接影響著績效考核結(jié)果。

（二）改進績效考核方法

人力資源管理需要不斷地改進績效考核方法，才能更好地促進人力資源管理中績效考核的有效性。多元化的考核方法可以更好地調(diào)動員工的工作積極性?？梢詮脑u定組織確立法和目標管理法兩方面，對員工進行績效考核，使人力資源管理部門更好的了解到員工的工作效率，和員工在工作中存在的問題。人力資源管理在做員工績效考核時，要保證績效考核的公平性、公正性。在員工日常生活中及工作中進行有效監(jiān)督，把日常表現(xiàn)也作為考核依據(jù)，另外，根據(jù)綜合能力來進行考評。要加強與員工交流，在考核過程中要確?？己说目茖W性。人力資源管理在對員工做績效考核時，也可對各個部門進行逐級考核，結(jié)合等級分類考核，確保考核工作的有序進行。

（三）重視績效考核結(jié)果

績效考核對單位的發(fā)展尤為重要，但是很多單位往往都忽略了績效考核的結(jié)果。因此，要讓單位管理者明白考核結(jié)果的重要性，要及時對績效考核結(jié)果進行研究分析，掌握各個部門存在的問題，對有問題和不足的員工進行幫助、對有問題的部門及時指導，從而使績效考核在人力資源管理中發(fā)揮出最大的作用。人力資源管理應讓各個部門的員工對績效考核結(jié)果進行反饋，因此可以建立考核后反饋機制，可以提高各個部門員工對績效考核的重視，調(diào)動員工對工作的積極性，也能促進員工和單位的共同發(fā)展。

結(jié)論：績效考核與人力資源管理結(jié)合可以在一定程度上提高員工的積極性，根據(jù)績效對員工做職位的調(diào)整，可以使員工更好的發(fā)揮專業(yè)技術(shù)，不但具有公平、公正性，也能使員工明確自己奮斗的目標，進而達到提高整體經(jīng)濟效益，奠定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]梁俊芳.事業(yè)單位人力資源管理工作中績效考核現(xiàn)狀及對策[J].全國流通經(jīng)濟，2019（16）：96-97..

[2]孟文娟.對行政事業(yè)單位人力資源管理中績效考核工作的思考[J].區(qū)域治理，2019（40）：239-241.