企業(yè)薪酬管理中存在的問題及采取的對(duì)策

陳冬暉

摘要：在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展過程中，社會(huì)改革也逐漸深入，現(xiàn)階段關(guān)于企業(yè)薪酬管理中存在的問題及對(duì)策的相關(guān)探討研究也得到越來越多的重視。要想實(shí)現(xiàn)高效的薪酬管理，促進(jìn)企業(yè)組織發(fā)展，需要構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頇C(jī)制。本文主要針對(duì)企業(yè)薪酬管理中存在的問題進(jìn)行簡要分析，并提出合理化建議，以促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)組織發(fā)展水平的不斷提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè);薪酬管理;存在問題;分析研究

前言

在企業(yè)組織運(yùn)行和發(fā)展過程中，薪酬管理有著十分重要的作用。薪酬管理工作包含內(nèi)部工作人員的全部績效管理，有利于促進(jìn)對(duì)企業(yè)組織的運(yùn)行和發(fā)展。此時(shí)，需要通過多種方式使薪酬管理制度不斷被完善，提升薪酬管理水平，進(jìn)一步改善工作人員的積極性和主動(dòng)性，在肯定內(nèi)部工作人員自身價(jià)值的同時(shí)創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化企業(yè)的薪酬管理全方位工作。因此，對(duì)企業(yè)薪酬管理中存在的問題及采取的對(duì)策進(jìn)行研究具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

一、現(xiàn)階段我國企業(yè)薪酬管理中存在的問題分析

我國企業(yè)薪酬管理中存在的問題具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性，具體而言，我們可以從以下方面展開分析和探索：

（一）薪酬制度不合理

隨著我國改革工作的有效開展，企業(yè)組織在運(yùn)行和發(fā)展過程中面臨著越來越多的發(fā)展困境。為了實(shí)現(xiàn)不同類型企業(yè)組織的高效運(yùn)行，需要通過多種方式不斷提升薪酬管理水平和質(zhì)量。一方面，企業(yè)組織運(yùn)行發(fā)展存在著戰(zhàn)略目標(biāo)與薪酬管理體系脫節(jié)的現(xiàn)象。要想促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的能力，需要改善不合理的薪酬制度，打破平均主義思想。另一方面，薪酬管理制度實(shí)施過程中還存在著執(zhí)行縮水的情況，管理者根本就不會(huì)堅(jiān)持已經(jīng)制定出的管理原則，一味的根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行以及利益獲取情況進(jìn)行修訂和更改，企業(yè)職工的流失率進(jìn)一步增大。因此，需要通過有效的方式提升薪酬激勵(lì)制度的執(zhí)行效果和執(zhí)行能力，發(fā)揮制度應(yīng)有的作用。

（二）考核制度落實(shí)不到位

通過調(diào)查研究可以發(fā)現(xiàn)，在我國企業(yè)組織績效考核制度運(yùn)用過程中存在著績效考核優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮、績效考核制度執(zhí)行不到位的問題。一方面，由于種種制度落實(shí)不到位，考核過程流于形式。員工根本就不重視這方面的工作，主要源于很多企業(yè)的績效都是預(yù)先內(nèi)定好的，員工的自評(píng)或者他評(píng)根本就沒啥意義。薪酬管理工作存在的問題不僅僅會(huì)使得內(nèi)部工作人員難以產(chǎn)生激勵(lì)作用，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)組織長遠(yuǎn)健康發(fā)展產(chǎn)生消極影響。因此，在企業(yè)組織運(yùn)行發(fā)展過程中，應(yīng)不斷完善績效考核制度，提升職工的政策執(zhí)行能力，使得績效考核流程更加具備科學(xué)性特征。

（三）激勵(lì)機(jī)制不完善

在企業(yè)組織運(yùn)行和發(fā)展過程中，發(fā)揮薪酬管理制度的積極作用可不斷激勵(lì)內(nèi)部工作人員，提升工其作主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造更多效益。內(nèi)部工作人員的穩(wěn)定性和積極性，不僅涉及到企業(yè)的運(yùn)行效率，也是企業(yè)所得運(yùn)行過程中的重要組成因素。因此，為了有效發(fā)揮薪酬管理制度以及激勵(lì)機(jī)制的積極作用，需要在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展過程中破除諸多限制障礙，完善企業(yè)組織薪酬管理制度的完善，提升員工的物質(zhì)生活水平，通過精神層面激勵(lì)使得內(nèi)部工作人員提升積極性和主動(dòng)性。另外，還需要構(gòu)建多元化的薪酬管理方式，滿足內(nèi)部工作人員的多方面需求，提升人才應(yīng)用水平和能力。

二、現(xiàn)階段我國企業(yè)薪酬管理中解決現(xiàn)存問題的策略分析

我國企業(yè)薪酬管理中解決現(xiàn)存問題的策略分析具有一定的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，具體而言，我們可以從以下方面展開分析和探索：

（一） 完善薪酬分配體系

要想有效增強(qiáng)企業(yè)組織運(yùn)行發(fā)展過程中薪酬管理制度的積極作用，需要通過多種方式建立更加完善的薪酬管理分配體系。該項(xiàng)工作可有效改善企業(yè)內(nèi)部專業(yè)工作人員的積極性和主動(dòng)性，在保障內(nèi)部工作人員切身權(quán)益的同時(shí)，使得企業(yè)組織創(chuàng)造更多效益。企業(yè)組織運(yùn)行發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)已經(jīng)建立的薪酬體系和制度進(jìn)行完善，使得薪酬體系實(shí)施更加具有原則性，在保證公平性的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)運(yùn)行和發(fā)展。針對(duì)不同崗位的薪酬分配制度，應(yīng)當(dāng)通過信息宣傳的方式，使得內(nèi)部工作人員充分了解薪酬構(gòu)成、薪酬原則以及薪酬分配制度，促進(jìn)內(nèi)部工作人員的績效提升。

（二）業(yè)績與薪酬掛鉤

在企業(yè)組織運(yùn)行發(fā)展過程中，薪酬管理制度的完善有利于提升企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量。薪酬是內(nèi)部工作人員在工作過程中由于其付出的勞動(dòng)而得到的報(bào)酬。因此，需要通過多種方式使得內(nèi)部工作人員的個(gè)人工作績效與最終工資薪酬有效掛鉤。通過多種方式不斷完善薪酬管理制度和薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)，按照按勞分配的基本原則進(jìn)行更加靈活化的薪酬分配，使內(nèi)部工作人員獲得更高的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，滿足其自身的精神需求，促進(jìn)企業(yè)組織經(jīng)濟(jì)效益的提升?！叭娴男匠旮＠w系”是指在給予企業(yè)員工工資、獎(jiǎng)金以及各類生活補(bǔ)貼之外，對(duì)員工提供適當(dāng)利于職業(yè)發(fā)展的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、企業(yè)文化氛圍以及企業(yè)運(yùn)行環(huán)境等，致使企業(yè)員工從精神方面感受到企業(yè)帶給他們的關(guān)心與愛護(hù)，認(rèn)為企業(yè)是真正為員工個(gè)人發(fā)展著想。

（三）薪酬發(fā)放公開透明

在企業(yè)組織薪酬管理工作開展過程中，薪酬發(fā)放工作是重要的工作之一。要想有效發(fā)揮薪酬管理制度的積極作用，需要使得薪酬發(fā)放工作更加公開和透明，使內(nèi)部工作人員充分了解到自身工作績效與其他組織成員的差異，避免不會(huì)由于公司分配不均而造成內(nèi)部工作人員態(tài)度轉(zhuǎn)變。薪酬發(fā)放的公開性與透明性，不僅僅可以激發(fā)內(nèi)部工作人員工作積極性，同時(shí)可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平的不斷提升和行業(yè)改革的逐漸深入，關(guān)于企業(yè)薪酬管理工作中存在的問題以及采取對(duì)策研究得到了越來越多的重視。我國企業(yè)組織薪酬管理工作開展過程中，存在薪酬制度不合理、考核制度落實(shí)不到位、激勵(lì)機(jī)制不完善等問題。要想有效發(fā)揮薪酬管理制度的積極作用，勢(shì)必要需要完善薪酬分配體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)績與薪酬掛鉤，使得薪酬發(fā)放公開透明。

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