何瓊武

摘要：在推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的過程中，國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展，人們的生活質(zhì)量和生活水平水漲船高，公眾對(duì)電力的需求呈現(xiàn)不斷上升的趨勢(shì)。作為人們賴以生存的重要資源，電力在人們生活中扮演著重要的角色，如果無視這一資源的靈活利用，就會(huì)導(dǎo)致人們的生活以及社會(huì)生產(chǎn)產(chǎn)生巨大的影響。在面對(duì)快速增長(zhǎng)的電力需求時(shí)，越來越多的電力施工企業(yè)參與了安裝業(yè)務(wù)，許多電力施工企業(yè)開始重新調(diào)整發(fā)展模式以及管理理念，將工作重心放在全過程財(cái)務(wù)管理中，不斷協(xié)調(diào)內(nèi)部管理機(jī)制，擺脫傳統(tǒng)管理模式的束縛。充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的重要價(jià)值以及優(yōu)勢(shì)，保障自身能夠獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)契機(jī)以及機(jī)會(huì)。

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè);項(xiàng)目全過程;財(cái)務(wù)管理

引言

作為電力施工企業(yè)內(nèi)部管理體制中的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理工作的重要性不言而喻，這一工作的完成質(zhì)量好壞直接影響著整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定建設(shè)及發(fā)展。企業(yè)需要注重不同管理要素的分析以及研究，以財(cái)務(wù)管理工作為重點(diǎn)以及核心目標(biāo)，充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的重要特色以及優(yōu)勢(shì)。與其他的管理工作相比，全過程財(cái)務(wù)管理工作的難度相對(duì)偏高，對(duì)管理工作人員是一個(gè)較大的挑戰(zhàn)及考驗(yàn)。管理層需要投入更多時(shí)間和精力，抓住全過程財(cái)務(wù)管理工作的核心要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)癥下藥，確保電力施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)作及發(fā)展。

一、電力施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)管理

大型的電力施工企業(yè)才具有施工項(xiàng)目應(yīng)用時(shí)間跨度比較廣，同時(shí)所涉及的資金額度偏大，周期較長(zhǎng)，本文主要探討縣級(jí)電力施工企業(yè)。對(duì)于電力施工企業(yè)來說，大部分的施工項(xiàng)目應(yīng)用時(shí)間跨度比較短，同時(shí)所涉及的資金額度偏小，因此全過程財(cái)務(wù)管理工作不容易忽略。管理層需要著眼于工程的不同階段，積極實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的全面落實(shí)，有效控制各類資金風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)者在對(duì)全過程財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析時(shí)明確強(qiáng)調(diào)，這種管理模式的特點(diǎn)以及意義比較顯著。

首先，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理部門會(huì)結(jié)合目前的建設(shè)進(jìn)度，加強(qiáng)與其他部門之間的聯(lián)系，確保財(cái)務(wù)部與部門之間的合理溝通，為整個(gè)項(xiàng)目的穩(wěn)定落實(shí)營(yíng)造良好的外部空間和環(huán)境。

其次，財(cái)務(wù)部門會(huì)根據(jù)資金的使用情況，準(zhǔn)確了解不同資金的動(dòng)向，進(jìn)而分析資金使用的具體價(jià)值。另外，全過程財(cái)務(wù)管理工作主要以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，積極實(shí)現(xiàn)預(yù)算的合理性以及科學(xué)性，確保項(xiàng)目帶來更多的收益。

二、電力施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

對(duì)于電力施工企業(yè)來說，在發(fā)展以及運(yùn)營(yíng)的過程中需要注重對(duì)不同項(xiàng)目指標(biāo)的分析以及研究，了解全過程財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)問題，針對(duì)問題出現(xiàn)的原因提出針對(duì)性的解決方針對(duì)性的解決方案。全過程財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜度相對(duì)偏高，對(duì)管理工作人員提出了一定的要求。有的管理者工作經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)全過程財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知和理解還不夠全面，因此出現(xiàn)了許多的思路偏差。

（一）準(zhǔn)備階段的問題

在正式施工之前，工作人員需要做好前期的準(zhǔn)備工作，這一階段的財(cái)務(wù)管理工作不容忽略。有的財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)該階段的財(cái)務(wù)管理工作的理解還不夠深刻，沒有意識(shí)到前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中財(cái)務(wù)管理工作的重要價(jià)值，自身的管理技術(shù)水平不高。大部分直接以簡(jiǎn)單的操作的計(jì)算為主，無法熟練使用不同的操作軟件進(jìn)行深入的分析，整體的管理質(zhì)量的管理水平不夠理想。財(cái)務(wù)部門未深度參與工程項(xiàng)目，可研審查、概算審查、物資招投標(biāo)等環(huán)節(jié)，工程造價(jià)控制參與度不夠，招標(biāo)管理質(zhì)量與預(yù)期目標(biāo)存在明顯的差距，造價(jià)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等作用發(fā)揮不足工作人員沒有進(jìn)行綜合的考量以及分析，無視招標(biāo)環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，沒有結(jié)合不同的科學(xué)數(shù)據(jù)來進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整。

（二）實(shí)施階段的問題

這一階段的財(cái)務(wù)管理問題比較突出，管理層沒有嚴(yán)格按照合同條款中的相關(guān)要求進(jìn)行明確的界定以及分析，沒有構(gòu)建完善的項(xiàng)目合同，忽略了對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的界定。所擬定的合同缺乏一定的法律效益，語言表達(dá)不夠明確，因此在后期財(cái)務(wù)結(jié)算時(shí)出現(xiàn)了許多的問題以及障礙。工作人員沒有結(jié)合不同項(xiàng)目資金的使用要求，構(gòu)建完善的資金支付制度，嚴(yán)重影響了管理工作的有效改進(jìn)以及調(diào)整。出現(xiàn)了許多無法分辨真?zhèn)蔚男畔ⅲ虼撕笃诘膿芸钜裁媾R諸多的阻礙。

（三）竣工階段的問題

從目前來看，基層電力施工企業(yè)的過程管理中竣工資料還存在著粗放管理，工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平比較差，沒有積極利用各種現(xiàn)代信息化工具以及技術(shù)進(jìn)行深入剖析以及研究，最終導(dǎo)致整體的工作質(zhì)量和工作效率大打折扣，出現(xiàn)了許多的信息鴻溝以及管理問題。嚴(yán)重制約了工作人員的各項(xiàng)管理工作，整體的工作質(zhì)量的工作效率不夠理想。

三、電力施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)管理的策略

為了有效避免上文中所存在的各類不足，電力施工企業(yè)需要了解目前的工作困境，不斷調(diào)整工作思路以及工作方案。積極應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)展的挑戰(zhàn)，充分彰顯項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)管理工作的重要優(yōu)勢(shì)。

（一）做好前期準(zhǔn)備工作

首先，管理層需要意識(shí)到前期準(zhǔn)備工作中全過程財(cái)務(wù)管理工作的必要性，以重要性以及可行性分析為依據(jù)，將理論分析與實(shí)踐研究相結(jié)合，確保合理規(guī)劃以及預(yù)算，制定科學(xué)可行的投資計(jì)劃以及方案。在縣級(jí)電力施工企業(yè)，一般的電力施工企業(yè)以輸配電安裝為主，工程項(xiàng)目具有施工時(shí)間短、金額小，數(shù)量多特點(diǎn)，成本控制應(yīng)全員參與，全過程控制，全方位管理。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施管理

項(xiàng)目實(shí)施管理工作會(huì)直接影響最終的管理質(zhì)量和管理水平，管理層需要主動(dòng)簽訂合同，明確合同簽訂的相關(guān)要求，確保規(guī)范性以及合法性。嚴(yán)格按照具體的程序來落實(shí)管理工作，做好前期的分析工作，了解資金的具體使用要求以及流向，在確認(rèn)無誤之后才能夠正確使用。加強(qiáng)開工到竣工的參與協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌，依據(jù)工程概算和工程實(shí)際進(jìn)度，對(duì)工程支付實(shí)現(xiàn)精益化管理，工程物資的管理

（三）關(guān)注項(xiàng)目后的評(píng)價(jià)

項(xiàng)目部的評(píng)價(jià)工作也不容忽略，工作人員需要對(duì)具體的材料進(jìn)行識(shí)別，確保不同材料的一致性及時(shí)記錄。嚴(yán)格按照竣工評(píng)價(jià)工作的相關(guān)要求，保障材料的規(guī)范性并且出具結(jié)算報(bào)告書。后期驗(yàn)收則需要關(guān)注資產(chǎn)清查、移交、結(jié)算、審核，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，促進(jìn)結(jié)算編制深度。加強(qiáng)針對(duì)不同項(xiàng)目的詳細(xì)分析以及研究，綜合利用各種分析方法，通過縱向?qū)Ρ纫约皺M向研究來加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效監(jiān)督以及協(xié)調(diào)，通過這種形式來促進(jìn)不同管理環(huán)節(jié)的有效落實(shí)。

結(jié)語

面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，電力安裝企業(yè)不斷開拓市場(chǎng)，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，在加強(qiáng)自身的施工質(zhì)量、服務(wù)的同時(shí)，內(nèi)部管理上更需要注重財(cái)務(wù)管理工作的有效創(chuàng)新，只有這樣才能夠保障自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)應(yīng)對(duì)來自于時(shí)代發(fā)展的挑戰(zhàn)及壓力。

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