電力施工中電力工程管理的應(yīng)用解析

張玲

摘要：電力工程建設(shè)對(duì)于我國(guó)而言是極為重要的設(shè)施建設(shè)，對(duì)于電力工程施工管理問(wèn)題必須要將其進(jìn)行解決，只有這樣，電力工程施工建設(shè)才能更順利的開(kāi)展，才能真正為社會(huì)和人們做出貢獻(xiàn)。在中國(guó)電力工程建設(shè)中，質(zhì)量管理、投資管理和安全管理都受到了更多的關(guān)注，但是項(xiàng)目的建設(shè)管理卻被忽略了。工程管理中的施工管理是工程管理過(guò)程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，具有特殊的重要地位和作用。因此，電力工程施工管理是一個(gè)值得深入研究的課題。

關(guān)鍵詞：電力施工;電力工程;管理;應(yīng)用

1電力工程管理的概述

為了使人們對(duì)電力設(shè)施日益增長(zhǎng)的需求得到滿足，我國(guó)在進(jìn)入新時(shí)代之后便開(kāi)始對(duì)電力工程進(jìn)行建設(shè)。作為國(guó)家的重要生活能源，電力承擔(dān)著為人們的日常生活以及工作提供能源的責(zé)任，所以電力能源的提供對(duì)于一個(gè)國(guó)家的安全和人們的日常生活和工作來(lái)說(shuō)，是最基本的保證。電力工程的建設(shè)對(duì)于國(guó)家以及社會(huì)都有著至關(guān)重要的作用，由此可見(jiàn)，電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作也不可忽視。要想使地區(qū)的電力經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展，首先需要做的便是加大對(duì)電力工程的建設(shè)，然而在電力工程興建過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)存在著很多性質(zhì)類(lèi)的問(wèn)題，其中就包括電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理問(wèn)題，同時(shí)也是最為重要的一個(gè)問(wèn)題。國(guó)家之所以加大電力工程的建設(shè)，其中一部分原因是為了其能更好地為所在地區(qū)的人們進(jìn)行服務(wù)，然而在興建的過(guò)程中，電力工程由于距離人們的生活范圍以及其他性質(zhì)的生活區(qū)域都不算遠(yuǎn)，因此在建設(shè)電力工程的期間，很多區(qū)域和人們都會(huì)受到影響。與其他性質(zhì)的社會(huì)工程相比，電力工程自身便具有很多特殊性質(zhì)，而這也使得電力工程在建設(shè)和實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，存在著很多問(wèn)題。目前，我國(guó)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作所采用的管理制度都過(guò)于傳統(tǒng)，并沒(méi)有隨時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行更新和完善，這也使得電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方式過(guò)于老化，制度也過(guò)于落后。這些問(wèn)題的存在都會(huì)對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率和質(zhì)量產(chǎn)生極為嚴(yán)重的影響，同時(shí)在極大程度上也會(huì)對(duì)電力工程的建設(shè)和發(fā)展產(chǎn)生阻礙。而對(duì)于電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備而言，也經(jīng)常由于管理不到位使其出現(xiàn)故障，從而導(dǎo)致其使用壽命被縮短，這不論是對(duì)于施工設(shè)備還是對(duì)于電力工程施工作業(yè)及管理而言，都是最為不利的。

2電力施工中電力工程管理的應(yīng)用策略

2.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

（1）電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要價(jià)值。電能的生產(chǎn)、輸送、分配有關(guān)的工程的施工好壞與工程施工過(guò)程中的安全是緊密相連的，所有施工的好壞都會(huì)成為影響安全最大的因素，再者就是不安全因素就會(huì)成為質(zhì)量問(wèn)題。電力施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的中心是貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)保護(hù)法》和《電力建設(shè)規(guī)程》等，運(yùn)用現(xiàn)在的安全技術(shù)，不斷優(yōu)化和提升電力施工的相關(guān)管理能力，也是相關(guān)管理的重中之重。（2）電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的構(gòu)成。安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，它是一個(gè)整體。每個(gè)施工崗位的相關(guān)安全責(zé)任制度是電力工程施工的最底層，而對(duì)于安全生產(chǎn)的相關(guān)管理和其責(zé)任制度是中間的一層，生產(chǎn)有了安全保障，才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。而最高層則是其現(xiàn)場(chǎng)管理想要達(dá)到的目標(biāo)。管生產(chǎn)同時(shí)管安全，不僅是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員明確安全管理責(zé)任，同時(shí)，也向一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員，明確了業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任。將電力施工的相關(guān)工序進(jìn)行規(guī)范化，讓電力施工真正的安全管理起來(lái)。（3）電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的措施。關(guān)于電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理辦法一共有三條。第一條就是培養(yǎng)相關(guān)工作人員對(duì)于施工安全的意識(shí)。在施工人員的腦海中深深的印下安全生產(chǎn)的重要性，并在宣傳欄或運(yùn)用宣傳標(biāo)語(yǔ)進(jìn)行安全意識(shí)的展示，帶施工人員重新認(rèn)識(shí)并了解安全生產(chǎn)的意義，并逐漸樹(shù)立安全意識(shí)。第二條就是對(duì)施工人員進(jìn)行施工相關(guān)的安全培訓(xùn)，并定期進(jìn)行相關(guān)安全問(wèn)題的評(píng)判和考試。第三條就是將個(gè)施工點(diǎn)的施工情況及時(shí)交接，并在中點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，保證電力施工的安全，并讓相關(guān)工作人員將施工安全管理重視起來(lái)。

2.2加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

電力工程項(xiàng)目規(guī)模龐大、技術(shù)復(fù)雜，其質(zhì)量管理比普通工程困難得多，必須通過(guò)項(xiàng)目管理方法進(jìn)行科學(xué)控制，保證工程質(zhì)量。電力工程的質(zhì)量管理應(yīng)貫穿工程設(shè)計(jì)階段、工程施工階段和工程驗(yàn)收階段的全過(guò)程，以現(xiàn)代管理理論和質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，參考國(guó)內(nèi)外先進(jìn)理論和成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立質(zhì)量管理體系與質(zhì)量管理制度，形成質(zhì)量管理體系的運(yùn)行機(jī)制，同時(shí)根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要和項(xiàng)目特點(diǎn)，組建高效而簡(jiǎn)潔的組織機(jī)構(gòu)，高度重視電力施工技術(shù)文件的日常管理。采用計(jì)劃—實(shí)施—檢查—處置的流程對(duì)電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制過(guò)程進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)措施，鞏固質(zhì)量控制成果，維持良好的質(zhì)量控制狀態(tài)。

2.3抓好工程策劃，嚴(yán)格把控施工細(xì)節(jié)

首先，電力工程策劃是施工中重要的內(nèi)容，為了確保創(chuàng)優(yōu)管理，成立以項(xiàng)目經(jīng)理帶頭，項(xiàng)目總工程師和有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)為小組，進(jìn)行項(xiàng)目工程的工作領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)、協(xié)調(diào)等，并明確任務(wù)分工。領(lǐng)導(dǎo)小組的成立要明確項(xiàng)目?jī)?yōu)化總目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)確定小組的具體任務(wù)，并對(duì)項(xiàng)目施工的管理制度、目標(biāo)、質(zhì)量保證等內(nèi)容明確，確定施工質(zhì)量為首要任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)的任務(wù)分配和合作，從而在工程開(kāi)工前確定工程施工的每項(xiàng)內(nèi)容。其次，要抓住施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。在電力施工項(xiàng)目中，創(chuàng)優(yōu)管理在工程細(xì)節(jié)上體現(xiàn)最多。管理要保證每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，加大在施工過(guò)程的監(jiān)督力度。同時(shí)，在施工過(guò)成中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)分析問(wèn)題，找出原因，修正施工方案，反復(fù)確認(rèn)后積極進(jìn)行改進(jìn)，從而確保工程的順利進(jìn)行。最后，創(chuàng)優(yōu)管理要注重宣傳，提高員工的思想高度和工作的積極性，確保施工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)風(fēng)氣和諧、上進(jìn)。

4結(jié)束語(yǔ)

電力工程施工管理是一門(mén)科學(xué)，不斷探索新的管理理念。尋求更先進(jìn)、更科學(xué)的管理措施和技術(shù)是每個(gè)電力工程企業(yè)的共同目標(biāo)。我們必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)和探索，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)，提高企業(yè)管理水平和技術(shù)水平，確保在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電力建設(shè)市場(chǎng)中優(yōu)質(zhì)建設(shè)。讓企業(yè)更好地生存、發(fā)展和成長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)

[1]戴寶生.在電力工程建設(shè)中貫徹以人為本[J].農(nóng)電管理，2005（2）.

[2]李雪青.加強(qiáng)成本管理優(yōu)化電力工程項(xiàng)目[J].北京電力高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2011.