徐志鵬

摘要：隨著我國不斷的發(fā)展，在現(xiàn)階段的整體社會環(huán)境下，我國的經(jīng)濟市場產(chǎn)生了巨大的轉(zhuǎn)變，而經(jīng)濟的發(fā)展也影響到了我國的各行各業(yè)，使各個行業(yè)都在飛速發(fā)展。油田單位在當(dāng)前的社會環(huán)境下也具有了較大的突破，按照當(dāng)前的發(fā)展模式來說，油田單位基層政工干部對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，這一影響不單體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)中，更是表現(xiàn)出了企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，因此油田單位要加強基層隊伍建設(shè)工作。

關(guān)鍵詞：新形勢;油田單位;基層政工隊伍

前言：

當(dāng)前的社會整體狀況正在朝著多元化與全面化的方向發(fā)展，在社會不斷發(fā)展過程中也使人們的基礎(chǔ)生活水平具有了保障，企業(yè)在發(fā)展過程之中，無論制定了哪一種發(fā)展的方向，都要確保油田單位，基層政工干部隊伍的建設(shè)工作順利開展。在對基層干部隊伍進行建設(shè)的時候，需要融合企業(yè)發(fā)展的實際情況開展，更加具有針對性的規(guī)劃工作，還要確保能夠在企業(yè)合理運用的范圍下促進企業(yè)整體的發(fā)展，因此，對于油田單位基層政工隊伍的建設(shè)，對于企業(yè)今后的發(fā)展具有重要的作用。

一、油田單位基層政工干部隊伍建設(shè)的作用分析

基層政工干部隊伍建設(shè)的主要點在于基層基層屬于油田企業(yè)內(nèi)部對于管理階層進行構(gòu)成的最基礎(chǔ)部分，并且政工干部能夠直接接觸到企業(yè)內(nèi)部的員工，能夠幫助員工更加直接的去解決實際存在問題，從而促進企業(yè)的整體發(fā)展。因此在油田單位政工干部隊伍建設(shè)的時候，要將基層作為一個整體，針對于企業(yè)整體的發(fā)展作出貢獻，并且擔(dān)負(fù)著企業(yè)在發(fā)展過程之中的各項重要工作，對于企業(yè)整體建設(shè)都具有重要的影響，因此企業(yè)需要按照自身實際的經(jīng)營狀況，制定出相應(yīng)的目標(biāo)，從而更加完善的開展基層政工干部隊伍的建設(shè)工作[1]。

二、基層政工干部隊伍建設(shè)的問題分析

（一）基層政工干部隊伍的素質(zhì)有待提升

在當(dāng)前的油田企業(yè)基層政工干部隊伍之中，通常存在著一些文化素質(zhì)有待提升的干部，本科以上學(xué)歷的人員很少，因此無法構(gòu)成一個現(xiàn)代化的管理模式，在對問題處理的時候經(jīng)常使用傳統(tǒng)模式，即使有一些方式對于問題的解決來說更加有利，也無法改變工作者自身的思想，導(dǎo)致他們整體的思想較為落后，無法匹配當(dāng)前我國時代的發(fā)展，而這一問題直接影響到了油田企業(yè)，基層政工干部隊伍工作時的整體性，使工作開展無法做到與時俱進，還會直接影響到企業(yè)整體的發(fā)展。

（二）基層政工干部工作中缺乏民主意識

當(dāng)前的油田企業(yè)，基層政工工作開展時，經(jīng)常有一些工作人員缺乏民主意識，沒有意識到自身工作的重要性，而只是按照私人關(guān)系去處理問題。甚至于還有一些基層干部忽視了民主意見，導(dǎo)致整體基層工作的開展，無法受到企業(yè)內(nèi)部員工的接受，并且在出現(xiàn)任何事情的時候相互推諉，沒有主動的去完成自身的工作任務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到了限制[2]。

三、新形勢下油田單位基層政工干部隊伍建設(shè)的措施分析

在當(dāng)前的新時代背景下，作為基層政工干部，需要自身擁有較高的素養(yǎng)，并且能夠了解各種知識內(nèi)容，完成領(lǐng)導(dǎo)的需求。具體的政工干部隊伍建設(shè)措施分為以下幾點。

（一）強化培訓(xùn)工作

通過培訓(xùn)能夠提升人員的綜合素質(zhì)，使他們掌握更多的政治與知識和專業(yè)素養(yǎng)，針對于基層政工干部而言，通過具有針對性的培訓(xùn)工作開展，能夠讓他們掌握更多的技術(shù)能力，并且了解到當(dāng)前全新的管理模式與工作方法，使他們不斷提升自身的素養(yǎng)，強化他們在油田單位之中解決問題的能力。作為油田單位來說，需要給政工干部組織相應(yīng)的學(xué)習(xí)活動，讓他們能夠了解到一些先進企業(yè)的管理模式與方法，從而真正的對于基層政工干部的工作能力進行提升，使他們形成一個良好的工作作風(fēng)，并且不斷豐富各項政治思想的知識內(nèi)容，提升他們的表達能力，使他們真正的能夠解決企業(yè)在發(fā)展過程之中出現(xiàn)的問題，促進企業(yè)整體發(fā)展。

（二）完善獎懲機制

獎懲機制的設(shè)置能夠防止干部隊伍之中一些缺乏責(zé)任心，不重視工作的基層干部出現(xiàn)工作懈怠，使整體基層政工干部提升工作積極性。獎懲機制的建立需要首先對于相應(yīng)的考評制度進行完善，對于基層政工干部的工作作風(fēng)以及思想情況和工作表現(xiàn)等各項內(nèi)容進行總結(jié)，并且制度設(shè)立時也要考慮到企業(yè)自身的實際情況，在企業(yè)發(fā)展的不同階段要使用不同的方式來進行考核，并且還要確?？己苏w保持公正。在考核完成后，就要直接按照考核結(jié)果對于人員形成相應(yīng)的獎罰處置，對于一些表現(xiàn)優(yōu)秀的政工干部可以給予他們薪酬和職位上的表揚，使他們能夠更加具有積極性，而對于一些在工作中出現(xiàn)嚴(yán)重失誤或者沒有責(zé)任心的政工干部，可以通過降職等各種方式對他們進行處理。

（三）激勵機制的形成與完善

基層政工干部對于油田企業(yè)整體的發(fā)展而言具有重要的作用，并且也能夠直接促進企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定和外部的發(fā)展，因此這一工作本身應(yīng)該具有較高的薪酬待遇，從而使基層政工干部所作出的貢獻具有相應(yīng)的回報，并且使他們受到鼓舞與激勵，在今后的工作中更好的為企業(yè)做到貢獻[3]。激勵的措施主要分為薪酬和職位兩個方向，在薪酬問題上需要向基層的干部傾斜，并且以各種方式對于他們進行補貼，確保他們的基礎(chǔ)生活。而針對于職務(wù)問題來說，升職問題需要和企業(yè)制定出的考核機制具有聯(lián)系，總體而言就是政工干部在自身的工作崗位中做出了越多的貢獻，升職的幾率也就越高。

結(jié)語：

在當(dāng)前的新形勢下，我國正在不斷發(fā)展，而企業(yè)的管理工作也越來越完善，企業(yè)正在加強對于基層政工干部隊伍建設(shè)的重視度。而當(dāng)前的社會環(huán)境，則需要油田單位將政工干部隊伍的建設(shè)工作朝著全方位的方向發(fā)展，并且做到與時俱進，這樣才能夠真正的通過政工隊伍的工作開展推動企業(yè)自身的發(fā)展，為企業(yè)的改革與創(chuàng)新打下堅實的基礎(chǔ)，最終有效的提高油田企業(yè)自身的市場競爭力。

參考文獻：

[1]李建新.加強油田企業(yè)基層黨支部建設(shè)的實踐與思考[J].江漢石油職工大學(xué)學(xué)報，2020，33（04）：74-76.

[2]候慶偉.淺談如何提高油田政工隊伍的思想素質(zhì)[J].現(xiàn)代國企研究，2018（18）：263+265.

[3]葛梅.油田強化政工隊伍建設(shè)的必要性與有效途徑[J].化工管理，2018（15）：219.