齊子瑩

◆摘? 要：在現(xiàn)如今的國民經(jīng)濟的各個組成部分中，小微型企業(yè)的重要性越來越被人們所看重，社會上很多勞動崗位都是這種類型的企業(yè)提供的。雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，國內(nèi)小微型企業(yè)已經(jīng)有了可觀的數(shù)量，但是發(fā)展的整體質(zhì)量卻不佳。所以，本文將針對小微型企業(yè)的發(fā)展狀況問題，進行深入研究分析，并給出相應的應對方案，希望對企業(yè)發(fā)展乃至國民經(jīng)濟的發(fā)展有積極的影響。

◆關(guān)鍵詞：小微企業(yè);管理創(chuàng)新;對策

要提升小微型企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，就需要立足于企業(yè)本身的發(fā)展現(xiàn)狀與行業(yè)面臨的具體問題。根據(jù)實際發(fā)展狀況謀求出路，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的管理體制、管理理念以及管理模式進行革新，形成統(tǒng)一高效的管理體系，能夠以一種創(chuàng)新的模式促進企業(yè)的管理，從而讓小微型企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得足夠多的市場份額。同時還需要根據(jù)市場環(huán)境的變化，進行積極的營運生產(chǎn)，這樣才能提升企業(yè)在市場中的競爭能力，最終促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1小微企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題

1.1缺乏長遠的發(fā)展戰(zhàn)略

一般來說，國內(nèi)很多小微型企業(yè)在發(fā)展初期的規(guī)模都不大，很難制定出具有長遠目光的發(fā)展計劃。這些企業(yè)內(nèi)部沒有系統(tǒng)完善的管理層，在營運理念以及營運模式上不像大企業(yè)那樣正規(guī)。在小微型企業(yè)內(nèi)部，眾多工作人員的基本素質(zhì)都是比較高的，但是基本都缺乏一種長遠的目光，沒有考慮到企業(yè)未來的具體發(fā)展方向與立足點，只關(guān)注企業(yè)發(fā)展的短期利益，不利于企業(yè)整體的發(fā)展，這也是很多小微型企業(yè)無法進一步擴大規(guī)模大主要原因。所以，制定出一份合理高效適宜的長期發(fā)展戰(zhàn)略對于一個小微型企業(yè)來說至關(guān)重要。

1.2缺乏科學的管理體系

現(xiàn)階段，盡管有的小微型企業(yè)發(fā)展速度很快，取得的成績也比較可觀，但是大部分企業(yè)的通病就是在其內(nèi)部沒有科學完善的管理體系，企業(yè)的發(fā)展決策問題往往都取決于企業(yè)的實際掌控者，如果掌控者做出了錯誤的判斷，那么企業(yè)的發(fā)展將會陷入危機。如果小微型企業(yè)引入科學完善的管理體系，那么決策者對企業(yè)發(fā)展決策問題的影響就會變小，也就是說企業(yè)的抗風險能力會因此上升。不過，從小微企業(yè)的整體發(fā)展情況來看，市面上很多小微型企業(yè)內(nèi)部的管理體系都比較松散，企業(yè)掌控者的性格乃至喜好都會影響到企業(yè)整體的發(fā)展。

1.3激勵機制不夠健全

以人為本是企業(yè)發(fā)展中不可忽略的一個原則，每一個企業(yè)員工都在給企業(yè)做出相應的貢獻，但在小微型企業(yè)中，很多員工因為無法看到自身發(fā)展的途徑而氣餒，而且員工在小微型企業(yè)中的歸屬感與安全感都不高，很多員工都認為自身沒有得到企業(yè)應有的關(guān)注。因此，如果企業(yè)的發(fā)展利益與員工自身利益相背時，企業(yè)是無法用現(xiàn)有的激勵制度挽回員工的，這就導致了小微型企業(yè)常出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象，無形當中給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的負面影響。

2小微企業(yè)管理創(chuàng)新的具體舉措

2.1深化管理創(chuàng)新理念

小微型企業(yè)要想進一步發(fā)展，就必須跟上時代的步伐，更新自身老舊的管理理念。很多小微型企業(yè)內(nèi)部的管理理念還停留在以前的水準上，沒有意識到新興管理理念對企業(yè)發(fā)展的重要性。此外，現(xiàn)階段，小微型企業(yè)的管理者很難跟上時代發(fā)展的步伐，導致企業(yè)的發(fā)展與市場環(huán)境的變化脫軌，嚴重影響力企業(yè)的發(fā)展。所以，在小微型內(nèi)部應該形成嶄新的發(fā)展理念，需要意識到創(chuàng)新型管理理念的重要性，并立足于自身發(fā)展現(xiàn)狀，深化企業(yè)內(nèi)部管理的改革與創(chuàng)新，從根本上推動我國小微企業(yè)的全面發(fā)展，從多個角度扶持其在經(jīng)濟效益上的提升。

2.2加大企業(yè)經(jīng)營者創(chuàng)新意識培養(yǎng)

雖然目前國內(nèi)已經(jīng)有了很多小微型企業(yè)，但是很多小微型企業(yè)的創(chuàng)收并不高，這與企業(yè)內(nèi)部管理者的創(chuàng)新意識有關(guān)。如果企業(yè)內(nèi)部管理者沒有足夠的創(chuàng)新意識，那么在應對市場環(huán)境變化的壓力時，就無法有效應對，更無法在激烈的市場競爭中保障企業(yè)自身的競爭力與市場地位。所以，要結(jié)合小微型企業(yè)權(quán)利集中的特性，根據(jù)實際情況進行一定程度的分權(quán)，招聘有能力的管理者，提升企業(yè)的管理能力，并且定期考核管理人員的整合素質(zhì)和專業(yè)能力，從而能夠讓企業(yè)的綜合實力得以上升。

2.3加快制度創(chuàng)新步伐

要改變小微型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀就要對企業(yè)的管理制度進行創(chuàng)新。管理方面的創(chuàng)新與制度方面的創(chuàng)新密不可分，二者對企業(yè)的發(fā)展都具有一定的積極作用。一般來說，小微型企業(yè)的管理創(chuàng)新著重注意的是資源的優(yōu)化處理問題，旨在降低企業(yè)運作成本，讓企業(yè)在正常營運的基礎(chǔ)上獲取更多的利益。而小微型企業(yè)的制度創(chuàng)新著重注意的是資源的配置問題，旨在合理利用企業(yè)現(xiàn)有資源。落實新興且高效的管理制度可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)在市場中立足并占據(jù)更多的份額。

3結(jié)語

總而言之，立足于自身的優(yōu)劣勢以及洞察外部環(huán)境的具體情況與變化，做出針對性的對策和發(fā)展戰(zhàn)略，是小微型企業(yè)發(fā)展道路上必不可缺的環(huán)節(jié)，為了企業(yè)長遠的發(fā)展，必須要制定長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)要重視以人為本的原則，著重關(guān)注企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識，能夠從上而下的推廣企業(yè)革新的創(chuàng)新管理理念，使得企業(yè)跟上時代發(fā)展的步伐，建立新興高效的管理制度，在遵循市場發(fā)展規(guī)律的前提下，進一步擴大發(fā)展規(guī)模。

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