胡慧萍
摘要:市場競爭越來越激烈,使得企業(yè)必須要做好財務(wù)管理工作,從而能夠有效應(yīng)對當(dāng)前的風(fēng)險,完善自身的管理模式,提高自身經(jīng)濟效益。本文基于企業(yè)財務(wù)核算過程中面臨的問題,探討有效的策略,推動企業(yè)完善自身財務(wù)核算工作,落實各項制度,完善評估機制,旨在推動企業(yè)實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展。
關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)核算 風(fēng)險控制 相關(guān)問題 應(yīng)對策略
引言
企業(yè)開展財務(wù)核算工作需要注意諸多細節(jié)性的問題,如果在財務(wù)核算中出現(xiàn)差錯,會使得企業(yè)財務(wù)面臨著諸多風(fēng)險。做好企業(yè)財務(wù)核算工作,能夠有效降低企業(yè)發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險,推動企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展。因此,探討企業(yè)財務(wù)核算的風(fēng)險控制策略,能夠有效解決當(dāng)前企業(yè)財務(wù)核算工作面臨的嚴(yán)峻問題。
一、企業(yè)財務(wù)核算存在的問題
1.1企業(yè)財務(wù)核算制度不夠完善
企業(yè)自身的財務(wù)核算制度是使財務(wù)部門人員順利完成工作的基礎(chǔ)。但是據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),大多數(shù)的企業(yè)都沒有完善自身的財務(wù)核算制度,導(dǎo)致自己的員工在財務(wù)費用報銷以及管理資金方面存在著諸多問題。企業(yè)開展財務(wù)核算工作需要針對會計管理進行,但是由于沒有完善的制度,導(dǎo)致相關(guān)人員在開展工作的時候無法落實,且面臨著諸多阻礙,并且一些報銷程序不夠規(guī)范,沒有明確標(biāo)準(zhǔn),使得相關(guān)人員無法監(jiān)管報銷費用,企業(yè)的財務(wù)工作面臨著較多的問題。
1.2企業(yè)財務(wù)核算模式較為落后
財務(wù)核算模式單一落后,使得當(dāng)前企業(yè)財務(wù)核算工作面臨著諸多問題。不少的企業(yè)仍然采用倒擠壓成本模式,這樣的模式難以保證企業(yè)各個部門之間的工作同步進行,也無法有效反映企業(yè)的經(jīng)營狀況,導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作效率低下,難以推動企業(yè)的發(fā)展。相關(guān)人員采用傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)核算模式,不僅不能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,也難以導(dǎo)致相關(guān)人員及時出具財務(wù)報表,使得自己只能夠根據(jù)現(xiàn)有的條件制作報表,企業(yè)總資產(chǎn)的管理面臨著很大的局限性。
1.3企業(yè)財務(wù)核算編制不夠合理
相關(guān)人員在開展財務(wù)核算的時候,需要根據(jù)企業(yè)的運營狀況制定出預(yù)算編制。但是由于相關(guān)人員沒有堅持實事求是的原則,使得一些人員在進行財務(wù)預(yù)算編制的時候只能夠選擇傳統(tǒng)的模式,這導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性大幅度降低。并且財務(wù)預(yù)算應(yīng)該要包括預(yù)算內(nèi)外的資金,所以只有做好相應(yīng)的統(tǒng)計工作,才能夠使得預(yù)算的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確完整。此外,不少的企業(yè)沒有完善自己的預(yù)算體系,無法采用科學(xué)的方式明確預(yù)算金額,導(dǎo)致預(yù)算編制的精細化工作受到較大的影響,容易使得企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)財務(wù)管理漏洞,影響到企業(yè)的長遠發(fā)展。
二、企業(yè)財務(wù)核算的風(fēng)險控制策略
2.1完善企業(yè)財務(wù)管理制度
落實企業(yè)財務(wù)管理制度,能夠使得相關(guān)人員開展工作的時候依照規(guī)章制度辦事,避免相關(guān)人員在進行企業(yè)財務(wù)核算工作的時候,過分依賴自身的主觀能動性,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)核算工作面臨著諸多風(fēng)險。因此,企業(yè)的決策人員需要與財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)人員共同召開會議,針對企業(yè)財務(wù)核算工作中存在的問題進行相應(yīng)的改進,從而完善各項制度,避免因為企業(yè)財務(wù)管理制度中存在漏洞,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)核算工作出現(xiàn)問題?;诋?dāng)前企業(yè)沒有完善自身的財務(wù)管理制度的現(xiàn)狀,企業(yè)為了能夠有效降低財務(wù)工作的風(fēng)險性,需要根據(jù)自身的實際情況建立健全財務(wù)管理制度,通過安排專業(yè)人員針對當(dāng)前財務(wù)管理面臨的問題開展分析,了解出現(xiàn)相關(guān)問題背后的原因,并結(jié)合今后的發(fā)展情況,去完善財務(wù)管理制度以及各個財務(wù)管理工作細節(jié),明確每一個人員的崗位職責(zé),從而避免在開展財務(wù)管理工作的時候,因為職責(zé)不清,導(dǎo)致財務(wù)管理工作的效率大幅度降低,使得財務(wù)核算工作人員能夠進一步提高自身的準(zhǔn)確性,避免因為企業(yè)財務(wù)核算工作出現(xiàn)問題,導(dǎo)致企業(yè)面臨著諸多風(fēng)險。
2.2合理制定財務(wù)內(nèi)控制度
企業(yè)內(nèi)部需要建立健全財務(wù)內(nèi)控制度,不僅能夠有效約束自身的員工,也能夠避免相關(guān)人員在開展財務(wù)核算工作的時候,因為缺乏財務(wù)內(nèi)控制度,導(dǎo)致相關(guān)工作無法順利進行。因此,如何落實企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度,成為相關(guān)人員需要思考的問題。通過完善財務(wù)內(nèi)控制度,做好相關(guān)工作,能夠使得財務(wù)核算工作的準(zhǔn)確性進一步提高。并且加強對相關(guān)人員的考核,完善監(jiān)控制度,例如資產(chǎn)監(jiān)管、現(xiàn)金監(jiān)管等方面的監(jiān)管工作,能夠使得企業(yè)的各項管理工作穩(wěn)步進行,使得企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益有所提高。此外,企業(yè)的決策人員應(yīng)該要將財務(wù)部門的人員工作情況納入到考核體系之中,通過明確考核的指標(biāo)以及內(nèi)容,能夠使得財務(wù)部門的人員在開展企業(yè)財務(wù)核算的時候提高重視程度,避免因為財務(wù)人員的風(fēng)險意識以及重視程度不夠,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)核算工作面臨著諸多風(fēng)險。
2.3建立健全財務(wù)風(fēng)險評估機制
建立健全財務(wù)風(fēng)險評估機制,能夠使得企業(yè)的相關(guān)人員提前對企業(yè)發(fā)展過程中存在的風(fēng)險,做好預(yù)估,進而采取有效的預(yù)防策略。企業(yè)的財務(wù)一旦出現(xiàn)風(fēng)險,不僅會使得企業(yè)的經(jīng)濟效益大打折扣,嚴(yán)重的情況下會直接威脅到企業(yè)的生存。所以,做好風(fēng)險評估工作能夠推動企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。為了能夠有效規(guī)避企業(yè)財務(wù)核算的風(fēng)險,相關(guān)人員需要對當(dāng)前的財務(wù)核算工作以及企業(yè)發(fā)展的實際情況有所了解,根據(jù)自身的實際情況,完善企業(yè)風(fēng)險評估機制,使得企業(yè)各個部門都能夠順利開展自身工作,避免因為企業(yè)面臨的風(fēng)險導(dǎo)致自身的發(fā)展受到影響。財務(wù)風(fēng)險評估機制能夠使得相關(guān)人員在開展企業(yè)財務(wù)核算工作之前,根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況以及市場行情,了解企業(yè)當(dāng)前發(fā)展過程中可能面臨的風(fēng)險,進而根據(jù)風(fēng)險等級采取相應(yīng)的對策,減少企業(yè)的損失。此外,通過細化財務(wù)崗位工作的職責(zé),針對不同的崗位制定相應(yīng)的管理對策,所有的財務(wù)人員需要提高風(fēng)險意識,加強培訓(xùn),提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì),降低財務(wù)人員在開展工作的時候出現(xiàn)風(fēng)險的幾率,推動企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。
三、小結(jié)
綜上所述,企業(yè)的財務(wù)核算工作質(zhì)量會直接影響到企業(yè)的長遠發(fā)展,所以企業(yè)的決策人員必須要重視財務(wù)核算工作的重要意義。當(dāng)前,很多企業(yè)的財務(wù)核算工作仍然存在著不少的問題,因此需要了解企業(yè)財務(wù)核算工作的不足,結(jié)合自身的實際情況,完善財務(wù)管理制度以及內(nèi)控考核制度,建立健全風(fēng)險評估機制,加強培訓(xùn),使得財務(wù)部門的人員能夠提高自己的風(fēng)險意識,從而有效的利用企業(yè)的資源開展財務(wù)核算工作,推動企業(yè)的健康發(fā)展,提高企業(yè)的核心競爭力。
參考文獻
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