摘要：當(dāng)今社會(huì)早已步入了互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也同樣在很大程度上因互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推廣和應(yīng)用而產(chǎn)生了諸多變革。在這樣的大背景下，舊式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念和方法已然不能滿足市場(chǎng)和企業(yè)自身的發(fā)展需求，必須要進(jìn)行相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)化調(diào)整才能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用?；谝陨险J(rèn)識(shí)，筆者將對(duì)當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行一定的分析，論述互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理所造成的影響，并就其相應(yīng)的優(yōu)化策略提出一些看法，以資諸位參閱。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;企業(yè);財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)和有序發(fā)展具有十分重要的意義，并可在很大程度上決定著企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。處于互聯(lián)網(wǎng)廣泛普及的社會(huì)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也逐漸體現(xiàn)出一些新興的發(fā)展趨勢(shì)，這對(duì)于有關(guān)方面的工作理論和傳統(tǒng)認(rèn)知都是一次顛覆性的革命。具體到一家企業(yè)而言，如果要在競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的市場(chǎng)當(dāng)中為自己贏得一席之地，基于網(wǎng)絡(luò)認(rèn)知和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)而開展財(cái)務(wù)管理工作改革就必須要被盡快提上日程，從而在最大程度上增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，并完善企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)鏈條。

1. 舊式企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中所普遍存在的問題

1.1對(duì)電子商務(wù)業(yè)務(wù)的兼容性嚴(yán)重欠缺

在過去相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，絕大多數(shù)企業(yè)所用的財(cái)務(wù)管理軟件并不支持對(duì)電子商務(wù)平臺(tái)的兼容，同時(shí)礙于操作語(yǔ)言和貨幣種類的不同而很難在網(wǎng)絡(luò)結(jié)算的過程中實(shí)現(xiàn)模式、流程的一致化，并且在涉及到賬目清算和審查的環(huán)節(jié)時(shí)也必然會(huì)遇到重重阻礙。除此之外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理軟件大多是為單機(jī)或局域網(wǎng)絡(luò)環(huán)境而設(shè)計(jì)的，普遍不存在基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的改造或升級(jí)端口，這也給企業(yè)后續(xù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展制造了不小的瓶頸。

1.2對(duì)客戶的個(gè)性化需求無(wú)法滿足

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于市場(chǎng)和宏觀企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的變化是最具敏感性的一個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作則在應(yīng)對(duì)外界變化時(shí)會(huì)客觀地產(chǎn)生高昂的轉(zhuǎn)型成本，導(dǎo)致其對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率非常低下，更無(wú)法對(duì)不同客戶的個(gè)性化需求提供針對(duì)性的服務(wù)，不利于企業(yè)業(yè)務(wù)質(zhì)量的提升和市場(chǎng)占領(lǐng)的擴(kuò)大化。

1.3財(cái)務(wù)管理工作和其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)無(wú)法實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)其他方面工作的帶動(dòng)作用是非常明顯的，企業(yè)內(nèi)部人員和部門之間的業(yè)務(wù)來往均會(huì)產(chǎn)生海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，離開了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和技術(shù)的輔助，這些數(shù)據(jù)的整合、分析、存儲(chǔ)和調(diào)閱將會(huì)變得異常困難，且會(huì)大幅度提高相應(yīng)工作的人力和資源成本，會(huì)使企業(yè)的發(fā)展背負(fù)上沉重的經(jīng)濟(jì)抱負(fù)。

2. 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響

2.1組織結(jié)構(gòu)方面的影響

過去很多企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)是“垂直”式的，中間需要存在諸多環(huán)節(jié)單位。通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)將產(chǎn)生巨大改變，環(huán)節(jié)之間的壁壘將被迅速突破，員工之間、部門之間的橫向信息傳遞將成為數(shù)據(jù)交換的主要模式，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的流動(dòng)性也將得到極大增強(qiáng)。這種模式的變化不僅僅是一種形式，更意味著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)將能獲得更多且真實(shí)的內(nèi)容補(bǔ)充和矯正節(jié)點(diǎn)，從而為財(cái)務(wù)管理人員的工作減去了大量的時(shí)間成本，并在這一基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了綜合管理效率的飛升。

2.2業(yè)務(wù)發(fā)展方面的影響

財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展之間的聯(lián)動(dòng)性一直是傳統(tǒng)企業(yè)致力解決而又很難解決的一個(gè)重要問題?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)和技術(shù)的出現(xiàn)極大地方便了企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門和人員之間的信息溝通和數(shù)據(jù)共享，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠成為支持不同部門開展業(yè)務(wù)鉆研、調(diào)整和設(shè)置的準(zhǔn)確參考，而對(duì)于財(cái)務(wù)部門本身而言這又可以使管理人員更加直觀地了解到公司最近的業(yè)務(wù)動(dòng)向和市場(chǎng)發(fā)展情況，為不同部門之間的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)和信息整合創(chuàng)造了非常方便的技術(shù)條件。

3. 在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體策略

3.1在財(cái)務(wù)管理工作中樹立互聯(lián)網(wǎng)理念

處在如今這樣一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)迅速普及的“E”時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要及時(shí)革新自己的工作理念和工作認(rèn)知，通過互聯(lián)網(wǎng)思維來重新審視、定位自己的崗位職能和作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作在內(nèi)容、形式和方法上的系統(tǒng)轉(zhuǎn)型。基于互聯(lián)網(wǎng)思維，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容要從過去的基端財(cái)務(wù)、統(tǒng)核財(cái)務(wù)發(fā)展為專業(yè)財(cái)務(wù)和宏觀財(cái)務(wù)，同時(shí)要注重財(cái)務(wù)管理工作的前端性轉(zhuǎn)移，讓財(cái)務(wù)管理的工作成果能夠更好地發(fā)揮出輔助決策、提供參考、反映效果的功效。

3.2在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中充分融合財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理部門在很多企業(yè)當(dāng)中扮演著“后勤總管”的角色，常常在企業(yè)的日常運(yùn)用中為業(yè)務(wù)部門“唱配角”。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，財(cái)務(wù)管理人員要及時(shí)矯正自己的崗位認(rèn)知和角色定位，有意識(shí)地將財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展有機(jī)地整合起來，廣泛而真實(shí)地去接觸、了解、吸收業(yè)務(wù)發(fā)展的具體內(nèi)容和方向，并在業(yè)務(wù)體系的建設(shè)和優(yōu)化當(dāng)中完成更多層面、更多維度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理部門職能的多向映射。

3.3進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行效率

財(cái)務(wù)管理部門要及時(shí)把握互聯(lián)網(wǎng)普及的東風(fēng)而為自身的工作開展注入強(qiáng)勁的時(shí)代助力，優(yōu)化各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)的自主化運(yùn)行和自動(dòng)化落實(shí)，依靠智能系統(tǒng)、云端軟件和大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)日常工作的數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化，有序地降低人工資源的投入比例和使用量。借助這一改變，財(cái)務(wù)管理人員的精力和時(shí)間將被大大地解放出來，從而更好地投入到對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深層分析與對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的有效評(píng)估上，讓財(cái)務(wù)管理部門的整體作用呈現(xiàn)出多維性的發(fā)揮。

3.4建設(shè)新型的財(cái)務(wù)管理方法體系

網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的出現(xiàn)與成熟讓財(cái)務(wù)管理人員的工作模式與狀態(tài)得以“舊貌換新顏”，線上辦公和“云”辦公逐漸成為將財(cái)務(wù)管理人員從空間局限中解脫出來的有效手段，從根本上實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理工作突破空間限制、實(shí)現(xiàn)視野橫向拓展、完成思維整體覆蓋的理想目標(biāo)。在這種模式下，財(cái)務(wù)管理人員獲得了更加靈敏的“耳朵”和“眼睛”，能夠在更好地完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算、企業(yè)信息匯總等傳統(tǒng)工作的同時(shí)，對(duì)企業(yè)資金的流向、企業(yè)服務(wù)的反饋、市場(chǎng)波動(dòng)的評(píng)測(cè)等新式職能也可以得到更好的履行。

4.結(jié)束語(yǔ)：

“與時(shí)俱進(jìn)”永遠(yuǎn)是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展的不二法門?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ髦胁豢苫蛉钡闹匾ぞ?，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也必然要應(yīng)運(yùn)而新，重視并挖掘互聯(lián)網(wǎng)所蘊(yùn)涵的巨大價(jià)值，構(gòu)建起一整套的互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和相關(guān)制度，為企業(yè)更快、更好的發(fā)展提供可靠保障。

參考文獻(xiàn)

[1]王曉萌.互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的變革.《財(cái)經(jīng)界》 ， 2010 （12） ：177-177.

[2]何金開.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究.《中國(guó)管理信息化》 ， 2016 ， 19 （18） ：40-40.

作者簡(jiǎn)介：季葉芳（1986年11月27日），女，漢，安徽蕪湖人，安徽工商管理學(xué)院2019級(jí)MBA，高景科技服務(wù)有限公司，注冊(cè)稅務(wù)師，主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理.